深化内部改革 加快结构调整 振兴山西机电工业

山西机电工业基础较好，但囿于计划经济的观念和旧的体制，不能适应市场经济的要求，再加上地处内陆，信息意识淡薄，致使近几年来全行业发展步子明最迟缓和滞后，行业发展后劲严重不足，与全国平均水平特别是沿海沿边省份差距明显拉大。在新的形势下，如何加速振兴山西机电工业．为实现山西经济腾飞真正赶到“支柱工业”的作用，成为摆在各级领导如15万机电企业职工面前的严峻课题，也是我们责无旁贷、义不容辞的责任。一、山西省机电工业基本情况经过四十多年的建设和发展，特别是改革开放以来，山西汉电工业得到了长定的发展。截止93年底…     

优化劳动组合深化内部改革

去年,阳泉矿务局四矿坚持把优化劳动组合作为深化改革的突破口。以提高劳动生产率和经济效益为中心,围绕劳动组织科学管理、完善经济责任制,搞好优化劳动组合,实现了减人、增产、高效、增收。去年1月至今年3月共精减富余人员1292人,     

深化内部改革 促进企业升级

企业升级,必须深化改革。我们以企业升级为“龙头”,从改革领导体制开始,引入风险和竞争机制,重点抓了优化劳动组合,完善承包经营责任制,加强基础管理工作,促进了企业升级。截止去年11月,全公司主要经济技术指标已达到和超过国家二级企业标准,其中实现利润1070万元,人均利润737元,超过国家二级企业标准287元;全员劳动生产率9347元/人,比前年同期增长1563元/人;资金利润率7.64%,超过国家二级企业标准0.64%;工程优良率73%,超过国家二级企业标准3%;安全无死亡,发生重伤2     

深化内部改革 转换经营机制 为建立现代企业制度夯实基础

我公司1992年前,因内部管理不善,外部环境影响,累计亏损1500万元。近年来,我们外盯市场变化,内抓深化改革,在企业转机建制等方面,不断有所突破,使企业呈现生机。1994年,完成产值1.88亿元,实现利税740万元。 一、以改制为契机,实行“模拟法人”责任制,营造新的经营体制。     

深化内部改革 促进企业发展

中国石油天然气总公司第七建设公司从1992年实施以项目法施工为突破口的综合配套改革以来,一年一步深化,年年有新一的进步。公司靠深化改革逐步走出了困境,靠深化改革不断提高市场信誉和企业知名度,深化改     

加强内部审计 深化企业改革

一、加强审计工作是企业改革内在需要 10年改革,尤其是从1985年实行“投入产出”总承包以后,使企业有了一定的自我发展能力和积极性,同时也出现一些新情况、新问题。比如总承包以后.怎样正确处理国家和企业的关系?在划小内部核算单位的情况下,如何使每个生产经营单位正确贯彻执行国家政策、法令,国家对企业放权,企业如何正确行使权力?尤其是我们这样的特大型企业,如果在财经纪律方面失控,所造成的不良影响将是相当大的。随着有计划商品经济的发展,各项法令、制度逐步健全完善,国家财政法规的要求越来越严,如果在执行     

抓好机制转换 深化内部改革

<正> 上海助剂厂从转换企业经营机制入手,积极探索,进行了一系列的改革,收到了比较明显的效果,在转换机制中,我们认真抓了三方面的工作。这三项工作是一环紧扣一环,相互衔接,从而深化了企业内部的改革,加速了企业经营机制的转换。     

深化煤机企业内部分配制度改革

一、改革企业内部分配制度的必要性80年代企业工资改革重点在两个方面:一是改革企业工资总额和调控机制,也就是继续实行工资总额同经济效益挂钩;二是赋予和扩大企业内部分配的自主权。1985年以来,企业工资改革已取得初步成效:职工工资水平的提高,改善了职工生活;企业依法取得一定的工资分配自主权,突破了高度集中的国家行政分配的格局;企业工资总额与经济效益挂钩,为实行按劳分配指明了方向;     

深化内部改革 适应市场变化

深化内部改革适应市场变化□王中兴电力设备总厂是５０年代建起的老厂,曾为华北电力事业的发展立下汗马功劳。但随着市场经济体制的建立,电力设备产品的需求发生了很大地变化,这使电力设备总厂面临着新的课题。一、危机四起,面临挑战１．从市场供求关系来看,电力设备...     

深化内部改革强化成本管理

深化内部改革强化成本管理杨光本钢特钢公司的前身，是本钢一钢厂。解放四十多年来，曾为国家做出了重要贡献。但由于种种原因，技术装备日渐落后，设备老化，产品质量品种得不到提高，企业效益提高缓慢。为改变这种局面，１９９２年本特钢公司实行了投入产出总承包。形式...     

深化内部改革 促进效益提高

河南火电二公司是一个拥有1835名职工的火电安装企业。自一九八五年开始,实行经理负责制以来,狠抓公司内部改革,立足于企业自我发展,积极面向社会,注重抓好经营决策,开拓前进,取得了较好的经济效益,获得了计量管理国家二级合格证;省标准化管理一级合格证;达到了省一级企业标准。四年中,共安装大小机组11台,总容量61万千瓦;架设220千伏51公里长线路一条。完成建安工作量11519万元,平均每年2879.87万元,为八四年的4.45倍。全员劳动生产     

深化煤炭企业内部改革的意见

国有工业企业转换经营机制,取决于企业外部和内部两个方面。从企业外部来说,需要转变政府职能,建立起健全的市场经济体制。党的十四大以后,在这方面虽然还不尽如人意,但确实有了很大的进展。在新的形势下,作为企业的领导者,当前紧迫的任务是集中精力研究如何深化企业内部改革,以适应社会主义市场经济发展。     

深化内部改革 促进全面发展

深化内部改革促进全面发展洛阳热电厂厂长肖明１９９０年６月我担任厂长工作，当时的洛阳热电厂正处在洛阳发电总厂刚刚解体不久，大批生产骨干抽调支援首阳山电厂，职工队伍思想波动较大。作为一名共产党员，没有选择的余地，只有带领全厂职工一步一个脚印地从头做起，使...     

深化内部改革 加快企业发展

无锡市第三钢铁厂是生产热轧，冷拉钢材的地方中型钢铁企业．是一个典型的两头在外加工型企业，全厂现有职工1800名．固定资产原值4300多万元。近年来．这个厂不畏艰难，勇于开拓，特别是着力于从内部深化改革．转换机制，在增强企业后劲上做文章，找出路．促使企业不断发展．经济效益直线上升。     

线损要降低内部改革要深化

农电管理实现“四到户”后,鄂西农村一些村组的低压电网线损比直抄到户前上涨。“两改”前,供电企业管理到台区部分的线损为7%左右,村组自管到户的线路,大部分综合线损在20%左右。农村电网改造后并实行了直抄到户,农村低压电网线损不降反升,有的地方高达35%,一般在20%以上,远远超过了理论计算线损值。为什么会出现上述情况,除了“两改”后相应的政策不配套外,另一个重要原因是供电企业的“大锅钣”还没有完全打破。一是供电企业内部干多干少一个样,干好干坏一个样的现象仍普遍存在;二是供电企业受局部利益影响,责任制落实不到位,没有经营压…     

深化企业内部改革 抓好后勤集中管理

在武钢(集团)公司的总体部署下,企业发展公司按照"精干主体,分离辅助"的改革思路,采用调查摸底、试点引路、全面实施三步走的办法,从去年11月初到12月上旬,对10个主体生产厂生活服务实施集中管理的重大改革。仅用一个多月的时间,使10个主体生产厂生活服务集中管理的调整组织结构、职能划分、定员和人员分配、交接工作等安排到位,并按照"三不变"的原则,实现了平稳过渡。在实施这次重大改革举措的过程中,我们重点抓了以下几个方面的工作。一、认清形势深入调查做好接收准备去年10月中旬,钢政发109号文件发出后,揭开了武钢后勤系统集中管理的帷幕。这是武钢的一件大事,更是企业发展公司的头等大事。我们立即组织各级干部学好文件,吃透精神,认清形势,按照集