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股票期权激励是国际上对企业管理者进行激励的一种广泛采用的方式。经营者股票期权(ESO)是公司股东或董事会给予企业高层管理人员的一种权利,持有ESO的高级管理人员可以在规定的时期内以事先确定的行权价格购买公司的股票。ESO作为一种长期激励机制,在降低委托代理成本、留住优秀人才、提升公司业绩、提高投资者信心和深化国企改革等方面具有我国传统薪酬制度难以替代的作用,这已成为不争的事实。从进行经营者股票期权制度试点以来,我国现已形成了上海、北京和武汉三种模式,但在实践过程中ESO所形成的激励效果却是不尽如人意的,其主要原因是存在一些没处理好的问题。 相似文献
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期权理论无论在风险管理还是在公司激励中都有重要的作用。本文从期权的内涵出发 ,简要介绍了期权理论 ,阐述了期权理论在风险管理和公司激励中的运用 相似文献
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股票期权制度作为一种长期激励机制萌芽于70年代的美国,在90年代得到长足的发展。有统计表明,1998年,美国用于员工激励计划的股票平均占股票总数的近8%,总体上实施股票期权计划的公司用于股票期权计划的股票已占股票总数的10%。在推行股票期权计划的企业数量急剧增加的同时,股票期权计划的受益面也在扩大,开始由经理层面向一般的公司雇员扩散。在我国香港,上市公司也普遍实行了认股期权计划(SOS)作为对公司雇员进行激励的重要手段。在香港上市的红筹股公司包括联想香港公司、方正香港公司、上海实业及北京控股等均参照实行了SOS。 相似文献
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范维纲 《武汉交通职业学院学报》2001,3(2):22-26
对企业高层次管理人才和技术人才实行股票期权分配 ,是我国企业高层次人才分配制度改革的新尝试 ,这可以从马克思的劳动价值理论和西方人力资本理论中找到思想理论根源 ,对于我国新时期人才激励制度创新和人才资源开发战略的实施具有十分重要的意义 相似文献
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经理人股票期权,作为一种制度创新的产物,被西方人喻为“金手铐”。本文分析了经理人股票期权的特点和性质,认为该制度的实施将有利于解决国有企业中长期存在的一些难题,同时分析了在实施经理人股票期权制度时存在的障碍,并提出了一些建议。 相似文献
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随着我国市场经济的逐步完善和国有企业现代企业制度的初步建立,企业经营者的地位和作用也显得越来越重要,如何把经营者的工作实绩与其收入挂钩,真正体现“劳者有其果”,是当前经营者收入分配的热点问题。年薪制能使企业经营者获得与其责任和贡献相符的报酬,逐步实现企业经营者收入市场化,解决企业经营者的动力和压力问题。经营者要对企业所有活动负责,而其劳动成果不一定在短时间内体现,因此,推行年薪制不应只局限于和年底经营业绩挂钩的单一固定数量年薪制,还应根据企业特点,积极采取具有长期激励作用的持有本公司股票或实行股票期权等形式。实践中,以年薪制为核心的激励机制主要应分为两种模式。 相似文献
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