以问题为导向 建设现代化农业政策性银行

<正>推进农发行现代化建设,就是要坚持农业政策性办行方向,把握改革机遇,以问题为导向,主动作为,真抓实干,搞好产品、服务、技术、管理创新,打造现代化新格局。总行党委在准确研判新形势、新机遇、新挑战的基础上,提出了"稳步推进农发行现代化"的战略任务,并要求从治理结构、运营模式、产品服务、管控机制、科技支撑、组织体系等六个方面加快推进农发行治理体系和治理能力     

对农发行现代化系统工程的认识

正推进农发行现代化,要正确把握当前面临的现实基础,进一步明确农发行现代化的目标原则、关键环节和优势特征,以整体观、系统观认识农发行现代化的系统工程。随着中共十八届五中全会提出"实现创新、协调、绿色、开放、共享五个发展"和十三五规划建议对中国未来再布局,农发行现代化的深化推进站到了新的历史起点上。2015年全国年中分行行长会明确指出农发行现代化包括六个方面的现代化,即治理结构的现代化、运营模式的现代化、产品服务的现代化、管控机制的现代化、科技支撑的现代化、组织体系的现代化。我们要正确把     

推进农发行产品现代化

推进农发行信贷产品现代化,要坚决贯彻落实总行党委"建立以客户为中心的服务理念和产品体系"的现代化目标,坚持以政策要求、客户需求和风险管控为中心,积极开发具有农发行特色的新产品、新模式、新服务。     

构建现代化运营模式

正农发行现代化的目标是要实现治理结构的现代化、运营模式的现代化、产品服务的现代化和管控机制的现代化。其中,运营模式现代化是农发行现代化改革的重中之重,其核心要义是优化资源配置、提高运营效率。     

改善基层行应用系统 推进大数据战略转型

正改善基层行应用系统,应立足提升科技支撑,研究大数据战略转型,建立大数据战略平台,建设数据仓库,运用大数据进行经营创新和风险控制。农发行总行解学智董事长提出了从"治理结构、运营模式、产品服务、管控机制、科技支撑、组织体系"六个方面实现农发行现代化的目标。本文立足提升科技支撑,从农发行基层行应用系统的现状,结合大数据的发展趋势,提出改善的方向和建议。一、应用系统基本情况各项应用系统在强化政策性金融支农职能、全面落实国家各项强农惠农政策、加强贷后监管和服务、完成各自条线部门的具体     

甘肃农发行现代化建设路径

<正>甘肃分行推进现代化建设,应坚持政策属性、发展为要、开放开发、继承创新、分类指导、上下互动"六条原则";确立决策机制符合现代管理要求、产品服务满足"三农"实际需求、运营模式体现政策银行特点、管控机制处于同行先进水平、组织体系具有灵活高效优势、信息科技支撑引领业务发展"六大目标";走好发展带动、创新驱动、上下联动、分步推动"四条路子"。     

推进农发行产品服务现代化的研究

正坚持以创新为引领,着力建立以政策为导向、以客户为中心的产品服务体系,有效满足客户需求,提升客户服务水平,是推进农发行产品服务现代化的有效举措。产品与服务是现代银行市场竞争的核心要素,推进产品服务现代化是现代银行建设的重要内容。产品服务现代化是农发行现代化建设的"六大目标"之一,也是有效履行农业政策性银行职能的重要条件。     

实现风险管控机制现代化

正实现农发行风险管控机制的现代化,是农发行有效履行职能,实现可持续发展,打造现代化银行的内在要求和必然选择。实现农发行风险管控机制的现代化,是农发行有效履行职能,实现可持续发展,打造现代化银行的内在要求和必然选择。本文针对农发行现行风险管控机制的不足,通过     

农发行保险代理业务发展策略

加快农发行保险代理业务发展,进一步完善防控信贷风险措施,有效服务"一体两翼"信贷业务,是助推农发行县级机构经营转型的重要手段,农发行保险代理业务急需在产品、业务模式、机制、组织和银保合作层次等方面实现新突破.     

谈谈农发行的服务现代化

<正>服务现代化是推进农发行现代化的重要方面。要以服务国家战略和"三农"需求为导向,以创新为引领,以客户为中心,从服务理念、产品、手段、方式、流程创新等方面加快服务现代化,打造特色服务品牌。时代在发展,改革在前行。农发行在新的历史时期又站在了改革的潮头,立在了发展的新起点上。把农发行建设成现代化的银行是农发行人的美好愿景。在全国年中分行行长会议上,解学智董事长就农发行现代化建设做出战略部署,提出农发行要顺应国家     

内部审计服务农发行治理体系和治理能力现代化的思考

正审计条线应从推进农发行治理体系和治理能力现代化的高度,发挥其在农发行监督体系中的职能作用,强化对农发行治理各项制度的执行监督,为建设现代化高质量发展的农业政策性银行提供坚强保障。党的十九届四中全会对坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化作出战略部署。会议就"坚持和完善党和国家监督体系,强化对权力运行的制约和监督"进行了体制机制上的统筹设计,提出发挥审计监督职能作用,完善权力配置和运行制约机制,明晰权力边界,规范工作流程等权力制约内容。     

带好队伍 担当使命 努力打造一流现代农业政策性银行

<正>打造一流现代农业政策性银行,关键在队伍。建行20年来特别是近1O年来,农发行着眼担当服务"三农"的历史使命,着眼推进治理体系和治理能力的现代化,努力打造一支政治素质高、专业能力强、敢于担当、甘于奉献的干部员工队伍,使队伍建设与机制创新耦合互动,共同推动农发行的现代化进程。1O年来,我们坚持不懈狠抓队伍建设,以领导班子引领队伍,以体制机制激励队伍,以企业文化塑造队伍,以反     

农发行现代化的关键是人的现代化

<正>现代化首先是人的现代化,人的现代化是社会现代化的前提。推进农发行现代化建设,必须树立"以人为本"观念,积极推进农发行人的现代化。推进农发行现代化建设,必须树立"以人为本"观念。解学智董事长在《自觉提升站位全力服务"三农"》一文中,提出农分行现代化四个方面的实现路径,其中之一就是"用人才提供支持保障",这一路径为我们进一步研究和破解"农发行人的现代化"命题提供了钥匙。正确认识农发行人的现代化,对农发行现代化建设具有重要作用。一、农发行人的现代化重要性马克思指出:"人的本质,在其现实性上,是一切社会关系的总和。"根据马克思主义观点,社会发展的主体是人,终极主体也     

立足四大维度 构建现代信贷体系

<正>要打造现代化的农发行,就要有现代化的理念和思维,要有敢于剖析自身问题的勇气。要认真总结农发行20年的探索实践,充分借鉴学习国内外经验,从组织架构、政策制度、科技支撑和队伍建设四个维度,构筑富有农发行特色的现代银行信贷体系。海平两岸阔,风正一帆悬。站在历史的高度,趁着改革东风,在全国年中分行长会议上,解学智董事长提出了"稳步推进农发行的现代化"的战略部     

国际业务可持续发展战略探讨

<正>农发行实现国际业务可持续发展,需提升战略定位,拓展服务边界,完善产品种类,提升组织竞争力,试水互联网金融。一、国际业务可持续发展面临的形势农发行国际业务开办之初,战略定位为"完善政策性银行服务功能,建设一流现代化政策性银行"。在国际业务10年的发展中,农发行遵循战略定位,主要致力于完善内部体系建设,开发境内国际业务产品,较好地实现了既定目标。2014年至今,国家构建"全面对外开放型经济新体制"已取得一系列重大突破,综合性银行承担服务国家对外经济战略的历史重任,加快国际     

建立绩效考核体系 激发业务发展潜能

<正>建立绩效考核体系,对于各级行、内部各职能部门、每个员工明确工作方向、提高工作能力、发挥工作积极性、增强工作责任感有着较好的促进作用,是实现管控机制现代化、依法从严治行、推动业务发展的重要手段。"牵住牛鼻子,不待扬鞭自奋蹄"。对于农发行来说,绩效考核就是"牛鼻子"。建立绩效考核体系,对于各级行、内部各职能部门、每个员工明确工作方向、提高工作能力、发挥工作积极性、增强工作责任感有着较好的促进作用,是实现管控机制现代化、依法从严治行、推动业务发展的重要手段。本文从激发业务发展潜力的角度,谈谈对绩效考核的思考和认识。一、绩效考核体系的基本架构     

支持PPP项目的思考与建议

与传统贷款模式不同,PPP项目贷款规模大、建设运营周期长、利益相关方多且关系复杂,综合面临各种风险。PPP(Public-Private Partnerships),是公私合作合伙关系的简称,即政府和社会资本合伙,为公众提供基础设施等公共产品的一种合作机制。在公共服务领域推广运用PPP模式,是转变政府职能、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要内容,是推进供给侧结构性改革和乡村振兴战略的重要抓手,更是农发行高质量发展的迫切要求。     

提升县级农发行廉政管控能力

正做好廉政风险管控工作,为农发行改革发展提供坚强保障,是县级农发行当前的一项重点工作。县级农发行是推进党风廉政建设的一线窗口,也是开展"四无"创建活动和廉政风险防控工作的前沿阵地,做好廉政风险管控工作,为农发行改革发展提供坚强保障,是县级农发行当前工作的重中之重。一、以作风建设为抓手,落实"两个责任",     

以创新实现产品服务现代化

"产品服务的现代化"是农发行"六个现代化"目标之一,努力实现这一目标,对于全行深入落实国家战略、充分履行支农职责和实现业务有效发展影响深远。     

创新“PACT”机制 持续推进全面风险管理

<正>山东分行创新构建"PACT"契约式全面风险管理机制,以制度为准绳,以合规为原则,以数据为导向,持续推进全面风险管理。全面风险管理作为总行八大领域改革重点之一,是推进治理体系和治理能力现代化的重要举措。近年来农发行山东省分行高度重视全面风险管理体系建设,创新构建具有山东分行特色,与风险状况、资产规模、业务复杂程度相匹配的"PACT"契约式全面风险管理机制,以Pattern(模式)、Ability(能力)、Culture(文化)、Team(队伍)四方面为着力点,以制度为准绳,以合规为原则,以数据为导向,突出"全面、全程、全新、全员",持续推进全面风险管理。