转变观念 真抓实干 努力开创存款工作新局面

<正>2016年,农发行各级行抓住各项业务快速发展的有利时机,积极开展存款"百日竞赛"活动,大力组织企业存款,多方争取财政性资金,积极营销低成本同业存款,全行各项存款余额和日均余额连创历史新高,有效引导社会资金回流"三农",政策性支农职能得到进一步发挥,顺利实现"十三五"存款工作良好开局。全行各项存款余额年内连破6个"千亿",8月末达到历史峰值15712.9亿元。截至12月末,各项存款余额14534.2亿元,实现新跨越。存款在全行付息负债中已占到     

安徽:抓住“五个第一” 跃上千亿台阶

<正>2016年4月28日,安徽省分行成为系统内第一家存款突破千亿元的省级分行。年末时,各项存款仍稳稳站在千亿元台阶上,其中对公存款余额较年初增长103.7%。各项存款日均余额和对公存款日均余额均位居全系统第一。数字第一的背后是该行存款工作中"五个第一"的有力支撑。落实存款工作"一把手"第一责任。"一把手"行长始终把存款工作抓在手上、扛在肩上,反复强调要把存款工作放在更加突出     

安徽:存款首破千亿元大关

正2016年以来,安徽省分行新一届党委坚持"向低成本存款要效益"发展战略不动摇,把组织存款作为提升经营利润和防控信贷风险重要抓手,创新举措,强化管理,在做大做强资产业务的同时,着力做好负债业务,存款余额和日均余额屡创新高。截至4月末,各项存款达到1075亿元;5月18日突破1100亿元关口,成为农发行系统第一个存款破千亿元的省级分行。一、抓源头,夯实存欺增长根基该行始终把组织存款作为全行一项长期的基础性工作,把负债业务融入资产业务实施全流程管理,从信贷管理第一环节抓存款     

陕西:多维度发力 实现存款稳步增长

正2016年以来,陕西分行从战略高度推进存款组织工作,全方位出击,多维度发力,活动成效显著。截至6月末,各项存款余额385.67亿元,6月末存款占全行付息负债的比例72.47%。该行的主要做法是:一、党委重视,引领全行,确保存款营销有的放矢该行把存款组织作为"提质增效"的重点工作。结合实际,提出抓中长期项目带动"增效益"、抓销货款归行"守阵地"、抓员工营销"聚人心"、抓财政存款"挖潜力"、抓同业存入"拓渠道"、抓关键时点"防流失",全员、全方位、360度抓存款的思路。     

为有源头活水来——农发行江西省吉安市分行存款组织实现开门红

<正>低成本资金存款对支持实体经济发展具有积极作用,并且直接关系到农发行的可持续发展。2014年以来,农发行江西省吉安市分行把存款工作作为业务工作的重中之重,多措并举组织低成本资金,存款组织实现开门红。截至2月末,全行各项存款余额14.91亿元,比年初增长2.37亿元,为业务发展注入了"源头活水"。该行的主要     

农发行

正农发行存款"百日竞赛"成效显著。5月末,全行各类存款余额达14070.2亿元,比年初增加4705.8亿元,增幅50.3%,同比多增3409.9亿元,其中山东、安徽、江苏3家分行存款规模超过千亿元,山东分行存款总规模和对公存款规模跃居全国第一。5月19日下午,农发行与中国财政科学研究院签署《农发行农村金融发展研究院与中国财政科学研究院战略合作框架协议》。5月20日上午,解学智同志出席脱贫攻坚工作视频会议并讲话,国务院扶贫办主任刘永富出席并讲话,祝树民同志主持,鲍     

湖南:提升站位 多方发力 实现新跨越

正2015年,农发行湖南省分行牢固树立"存款增效、存款兴行"理念,提升站位强化高端营销,依托新业务拓展存款源头,创新定价深挖存款增长潜力,挖掘资源、强化考核,全员全面营销,存款工作实现新的历史跨越:2015年末,全行各项存款余额比年初增加361.49亿元,各项存款日均余额同比增加152.86亿元,均居全系统第一位,各项存款日均余额、对公存款日均余额、日均存贷比均创历史新高。一、提升站位,强化存款高端营销湖南省分行党委高度重视存款工作,在     

小荷才露尖尖角

<正>日照分行以"道德教育年"活动为抓手,深入开展"春季存款劳动竞赛",追求协作共赢促存款,优化服务揽存款,强健机制拓存款,营造全行抓存款、全员抓存款的浓厚氛围,收到了良好效果。农发行山东省日照市分行以"道德教育年"活动为抓手,与"促存款"相结合,同时建立"道德教育年活动信息"道德榜以弘扬先进,深入开展"春季存款劳动竞赛"活动,收到了良好效果,截至2015年2月末,该行各项存款日均余额11.74亿元,比年初增加2.06亿元,完成省行一季度计划的206%。     

主动营销勤开拓 审慎治贷控风险——农发行江苏省无锡市分行支持实体经济发展

2012年,面对趋紧的货币信贷政策和起落不定的市场行情,江苏省无锡市分行紧扣区域经济特点,主动开展客户营销,积极支持实体经济发展,促进了全行各项业务快速发展。截至12月末,该行与当地30余家较大规模企业建立了银企合作关系,全年累计投放各项贷款43.94亿元,贷款余额82.55亿元,同比增加8.63亿元;企事业单位存款日均余额20.15亿元,同比增加4.68亿元;实现中间业务收入766万元,同比增加311     

推进业财融合打好支农资金筹集翻身仗

面对内外部因素叠加造成日均存款余额持续下滑的境况,农发行浙江省分行有效实施撒网、布线、抢点等举措,全流程全方位深入推进支农资金筹集优化工程,打好业财融合"翻身仗".截至2022年3月末,对公存款余额563.87亿元,比年初增加79.74亿元;对公存款日均余额531.44亿元,同比增加45.82亿元.     

聚焦存款坐标 凝聚增存动力

<正>山东分行严格对标总行"存款优化工程"要求,创新工作思路,突出重点措施,实现存款逆势稳定增长,余额突破千亿。2019年以来,农发行山东省分行严格对标总行"存款优化工程"要求,立足山东实际,牢固树立"存款支农、存款增效、存款兴行"意识,创新工作思路,突出重点措施,实现存款逆势稳定增长,余额突破千亿。截至7月31日,山东省分行各项存款余额1030.6亿元,较年初增加164.4亿元,占全系统增加总额的27.4%,位居系统第一,较年初前进4位;日均余额比年初增加130.5亿元,任务完成率652.5%,位居系统第一。     

同心唱响主旋律 创先争优求实效

2010年以来,农发行山东省滨州市分行以"创先争优"活动为主要抓手,认真贯彻山东省分行党委"继续深化管理年"各项要求,抓班子带队伍,抓党风树行风,抓管理促经营,在向业务强行演进的道路上迈出新的步伐,奏响了科学发展的崭新乐章。2010年末,该行各项贷款余额84亿元,创历史新高,新农村建设等中长期贷款有效拓展,支农骨干作用凸显;各项存款日均余额17.8亿元,人均存款在山东省分行系统内率先超"千万";呆账贷款全部完成申报,不良贷款占比降至历史最低;中间业务超额完成任务,居山东省分行系统内首位;全行账面利润1.6亿元,同比增     

发展涵养文化 文化滋润发展

近年来,农发行黑龙江省分行党委加速推进企业文化建设,不断深化企业文化"六大工程"内涵和外延,着力提升"五种能力",实现了核心理念深入人心、品牌形象社会认同、业务发展增速较快、服务水平显著提高、创新意识不断增强、行风行貌明显改观的"六大目标",推动全行基本形成了"风正、气顺、心齐、劲足、绩优"的良好局面.2011年,该行累放贷款626.2亿元,多放161.2亿元,增长35％;贷款余额1161亿元,考虑消化挂账因素,实际增加264.5亿元,增长26％;存款余额120.9亿元,日均存款156.9亿元,增加30亿元,增长24％.     

改进存款考核的几点建议

2005年,农发行将人均存款纳入经营绩效考评体系,各级行加大了存款组织工作力度,存款余额稳步增加。12月末,各项存款950亿元,同比多增46.9亿元;全年旬均各项存款比去年增加184.3亿元。组织存款对经营效益的提升的贡献率上升。2005年,全行经营利润增加30.1亿元,其中:新增旬均存款     

以“两学一做”学习教育促进支农发展

正"两学一做"学习教育开展以来,农发行淮安市分行党委强化主体责任,坚持基础在学、关键在做,把"两学一做"作为推进全行改革发展、提升履职能力的重要推动力。7月末各类贷款余额185亿元,比年初增加78亿元,增幅72%,信贷支农规模再创历史新高;存款余额、日均存款余额分别为116亿元、79亿元,分别比年初增加79亿元、36亿元,增幅分别达到209%、121%;实现账面利润16203万元,同比增加8946万元,增幅123%。上半年经营绩效考     

农发行贵州省铜仁市分行:“四个着力”抓存款营销

农发行贵州省铜仁市分行认真贯彻落实总行和省分行存款组织要求,精心准备,周密部署,坚持"四个着力",强力推进存款营销,成效显著。活动开展以来,共营销各类存款16.38亿元。截至2013年6月末,各类存款余额21.63亿元,比年初增加9亿元,增幅71.01%。     

走进存款新天地

自1992年以来,我社对公存款以年均1000万元速度增长,并于1994年荣获“全国农村信用社集体存款最佳单位”。到1995年底,我社各项存款余额达18513万元,居合肥市109家农村信用社系统之首,其中,对公存款余额达5508万元,较上年底净增1504万元,增长了37％,增长额和增长率均创历史最好水平。 一、强化组织领导,适时调整对策 在组织资金工作中,把组织对公存款工作放在特别重要的位置来抓,并成立了对公     

“四化”策略推动存款倍增

正大同分行推行存款组织措施明确化、存款组织活动经常化、存款组织考核细量化、存款组织监测动态化,实现了存款余额和日均余额倍增目标。2016年以来,面对银行之间存款竞争日趋激烈、存款持续波动的不稳定性和稳存增存压力不断增大的态势,农发行山西省大同市分行审时度势,在存款组织工作中推行了"四化"策略,实现了存款余额和日均余额倍增目标。到2016年9月末,该行各项     

强化措施 促进对公存款稳步增长

山东青岛市城阳区信用联社确立“存款立社、服务兴社、盈利强社、从严治社”的战略思想,采取各种倾斜政策,改革对公存款组织办法,开展与同业间的文明竞争,使对公存款持续增长。截止1994年末,对公存款余额达8379万元。比上年增加丁3724万元,增长了80％,增加额和增长率均创历史最好水平;对公存款占各项存款的比重由上年的12.4％上升为19.8％。其做法是: 一、强化组织领导,适时调整对策 首先,自上而下调整充实了对公存款组织工作领导小组。联社组建后,马上成立了由联社主任亲自挂帅,各业务部门参加的对公存款组织工作领导小组,充实了信贷、财会、计划、监察、稽核等方面的专业人员,加强对全区对公存款组     

辽宁省本溪市分行党委:“三个结合”争创一流

"建设一流队伍、创造一流业绩,这是农发行辽宁省本溪市分行党委在创先争优活动中发出的响亮口号,正是在这样口号的引领下,该行结合全行实际,通过坚持"三个结合",实现了全行员工业务素质、经营效益和品牌形象的有效提升,取得了队伍建设和业务发展的双丰收.截至2012年6月末,该行贷款余额19.6亿元,其中中长期贷款占比达64％,贷款结构持续优化.全行不良贷款比率0.7％.2011年末实现人均利润38.5万元.全行有2个集体先后获得省部级以上荣誉,市行党委也被总行评为"先进基层党组织".