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黑龙江省牡丹江市分行 《农业发展与金融》2001,(3):41-42
我们牡丹江市分行组建于1996年10月,辖属五个县(市)支行和一个营业部。建行以来,在上级行的正确领导下,我们紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心,从抓基础建设入手,强化三铁(铁款、铁账、铁制度)意识,全面推动了会计工作达标升级。经过全行上下的共同努力,目前我行的会计出纳工作,初步实现了操作程序化、核算制度化、管理规范化、档案标准化。实现了建行五年来会计业务核算及现金收付无差错、无事故。先后两次在总行财会工作会议上做了经验介绍。2000年5月经总行 相似文献
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根据总行全面推进精细化管理的要求,为进一步加大全辖抓规范、强基础、重管理的工作力度,争创领先经营绩效和领先管理水平,农发行江苏省分行抽调业务骨干,在省、市两级行建立了专门的督导检查机制,在全辖开展了以业务合规性和资产安全性为主要内容的基础管理督导检查活动,保障了业务经营持续有效发展。截至2006年末,该行各项贷款余额为490.69亿元,比年初增长24.39%,账面盈利7.57亿元,同比增盈3.77亿元,不良贷款率3.87%,比年初下降3.81个百分点。 相似文献
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干部档案整理是档案规范化管理的一项重要内容。当前,农发行各级行正按照中组部《关于干部人事档案工作目标管理的暂行规定》,积极开展干部档案整理工作,努力实现干部档案工作目标管理达标升级。通过对几个省、地市分行的干部档案检查,感觉到在干部档案整理工作中还有些薄弱环节,影响了达标升级工作的顺利开展。结合中组部和总行的有关文件规定,我们认为在干部档案整理工作中应重点把握好档案材料收集、鉴别、分类、技术处理、装订等五个环节。 相似文献
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中国农业发展银行河南省分行 《农业发展与金融》2004,(3):35-37
深化人事分配制度改革,完善内控激励机制,是总行党委针对基层行经营实际提出的一项重大战略举措,是促进人力资源优化配置,完善我行经营机制,加快我行改革和发展的迫切需要.为探索在基层行推进人事分配制度改革的有效途径,2002年6月份,河南省分行党委即把此项工作摆上了议事日程,着手调研并起草改革方案.在总行人事部的指导下,我们从第四季度开始,选在临颍县支行进行了岗位管理的改革试点.在试点取得初步成功的基础上,省分行党委决定从2003年4月份起把岗位管理试点扩大到漯河市分行全辖四个县级支行.从目前情况看,岗位管理推行近一年来运行情况良好,取得了明显成效. 相似文献
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农业银行电子计算机应用始于1983年,现在,已经基本建成以总行为中心,连接35个省、市、自治区(包括计划单列市)分行,以及318个地区中心支行和大部分县支行的四级通信网络系统,实现了信息统计远程通讯。到目前为止,总行已开发和推广了信贷现金统计和分析,会计业务统计,人事劳资统计和家计调查统计等十多个软件;在门市业务方面开发了对公业务系统,储蓄业务系统等。在银行管理方面一些行正在开发办公室自动化系统。为农业银行电子化打下了良好的基础,并取得了明显的经济效益(如下表): 相似文献
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年初以来,山东省淄川区支行坚持抓党建、促管理,按照总行《县级支行推行规范化管理的通知》要求,认真开展“规范化管理年”活动取得了成效。一是按照总行规范化管理的标准,将各种管理制度、职责张榜公布。二是认真抓好各类基础档案的管理。淄川区支行按年度分门别类共整理信贷基础管理档案168卷,会计档案123卷,文档和廉政档案96卷,这到了管理规范化要求。三是规范管理,统一着装。行内设置了整容镜.定期检查着装情况;同时还制做了农发行标志牌和岗 相似文献
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《中国农村信用合作》2013,(14):87-89
河北文安农商行开展信贷资产风险分类业务检查活动为规范农商行信贷资产风险分类业务管理,有效防范和控制信贷风险,近日,文安农商行抽调稽核部门、各支行业务骨干共计20人,组成10个检查组,对全辖21个支行(营业部)、客户部、风险监控部等部门的信贷资产风险分类操作的合规性、分类结果的真实性、有效性以及科学性进行了专项稽核。本次共检查信贷资产风险分类业务10273笔,金额635304万元,入户核实贷款户406户,金额83649万元。(田长胜) 相似文献
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中国农业发展银行山东省分行 《农业发展与金融》2004,(3):38-40
在总行党委的正确领导下,山东省分行将2003年视为深化规范化管理的机遇年,采取了一系列有力措施,规范化管理工作取得明显成效。据我行初步验收考评,全省119个县级支行有107个基本符合达标要求,占90％。同时,通过规范化管理深入扎实开展,推动了全行各项工作水平的全面提高。全辖各项考核指标全面完成, 相似文献
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农发行成立以来,财务管理一直遵循"一级法人、四级核算主体"的模式。由于管理链条长、基础又相对薄弱,加强对基层行的监管与服务一直是财务管理中的重点和难点。2000年,在大规模的财务检查活动之后,总行下发《中国农业发展银行经费开支实拨资金管理与核算暂行办法》,将财务费用管理由单一费用指标管理改为指标管理与实拨资金相结合,明确提出,县级支行的经费开支实行"报审制"。2005年,为适应综合业务系统的上线,总行取消了经费实拨制度,但要求继续对县级支行的经费资金实行限额管理。各分行对财务费用的管理各自探索,部分行以大额开支报审代替经费开支报审制,贵州、福建分行则率先在全辖推行经费开支报账制。随着全行经营管理机制的完善和财务基础工作的加强,在全系统推行报账制逐步具备可能。2007年初,郑晖行长在全国分行行长会议上明确指出,"县级支行原则上都要实行报账制"。2007年7月18日,《中国农业发展银行县级支行经费开支报账制管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》)(农发银发〔2007〕192号)正式出台。报账制的全面推行,是财务事项核算层级由四级向三级转变的积极探索,是农发行系统财务管理模式的重大创新。由此带来的财务内部控制制度和程序的变化将会对各级行的经营管理产生深远影响。在全系统正式实施报账制之际,本刊就报账制办法和实施报账制有关问题,采访了总行财务会计部总经理宫迎春同志,并组织专题文章,就推行报账制的必要性、可能遇到的问题和需抓好的几项工作对《暂行办法》进行解读。 相似文献
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今年,根据国家的政策要求,农业银行要加快企业化改革的步伐,逐步地把农业银行办成总行统一领导下,实行分层次企业化经营、办理农村各项金融业务的综合性银行。 农业银行的现行机构,是三级管理一级经营:总行、分行和地区行管理,支行经营业务。这种体制是在条块分割的基础上建立的,不能适应商品经济发展的需要。改革的重要任务之一是三级管理行如何企业化变管理机关为管理经营型企业。所谓管理经营型企业,它 相似文献
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去年以来,内江市分行紧紧抓住典型示范、规范操作、职工培训和“集中推进”等四个重点,全面推进规范化管理工作。经自查自检,所辖八个营业机构和机关七个处室均提前一年实现了规范化管理达标目标,其中40%的支行达到了规范化管理优胜单位。重点之一:树立样板工程,以示范行规范带动全辖规范在实施全面规范化管理工作中,该行采取重点帮扶、塑造典型的办法,以规范化管理“样板”的示范作用,带动 相似文献
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推行县支行副行长兼主管制度,是农发行干部人事制度改革的一项重要举措.2006年总行就明确要求县支行副行长必须兼任信贷、财会部门负责人,县支行按要求进行了调整,但有的行副行长虽然挂名主管,实际工作交由副主管做,未能真正发挥主管作用.总行郑晖行长在今年4月的视频会议上再次强调,县级支行内设部门只设1名主管,由副行长或业务经理、业务副经理兼任,原来的主管、副主管全部过渡到业务岗位,对支行副行长兼任主管提出了更加明确的要求. 相似文献
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李钧 《中国农村信用合作》2001,(1):10-11
去年下半年来，人行广西玉林市中心支行在全辖农村信用社职工中广泛深入开展以爱岗敬业、遵纪守法为主要内容的职业道德教育活动，并将此项工作作为提高农村信用社队伍整体素质的一项重要的、长期的系统工程来抓，促进了各项业务的稳健发展，收到了较好的成效。 做法 １、加强领导，制订方案，确保职业道德教育活动有序进行。人行玉林中支采取人行挂帅，制订方案，逐项落实的办法：中支成立了由分管行长任组长的领导小组，由合作科和市联社筹备办组成农信社职业道德教育办公室，专门负责检查指导全辖农信社职业道德教育工作的开展；同时，各… 相似文献
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县支行处于银行经营活动的第一线,直接经营货币信用业务。县支行行长在整个经营管理活动中处于重要地位,行长自身的政治业务素质、领导方法、个人形象、人际关系等方面对县支行的经营管理活动有重大影响。下面,本文试从管理心理学的角度谈谈怎样当好县支行行长。 相似文献