积极推动管理创新提高企业核心竞争力

1978年党的十一届三中全会以来,在党中央的正确领导下,我国经济社会发展取得了举世瞩目的伟大成就,这主要是党和国家实行改革开放政策的结果,但也与中国企业的快速成长和管理进步分不开.今年是我国改革开放30周年,按照王忠禹会长提出的"中企联要围绕企业工作认真总结经验"的要求,有必要系统回顾一下30年来我国企业管理现代化的发展历程、取得的主要进展和成功经验,进一步形成共识,凝聚力量,以推动新时期我国企业又好又快的发展.     

用创新打造企业核心竞争力

<正> 随着经济全球化、市场经济的发展,企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,最终取决于企业是否具备核心竞争力。根据美国企业战略管理专家普拉哈拉德和哈默尔对核心竞争力的定义,核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力,是相对于竞争对手的竞争优势。而企业要在强手如林的竞争中处于这种优势,唯有不断地进行改革创新才能增强竞争实力。     

试论提高中国企业核心竞争力的管理创新策略

管理及其创新是提高企业核心竞争力的重要因素。本文旨在探索经济全球化背景下管理创新对企业核心竞争力提高的策略,深化市场营销和销售管理创新、采购和供应链管理创新、人力资源管理创新、标杆管理和绿色管理等理念。     

坚持管理创新 提高企业核心竞争力

优化资源配置实施组织结构调整 企业的组织结构是为企业战略服务的,要随着市场的变化以及企业战略的调整而得到相应的理顺.未来的市场是多层次的,施工企业必须对未来的市场进行细分,明确市场定位、调整经营战略,推进建筑企业组织体制的改革,扬长避短,力求在新的领域寻求新的发展.     

培育企业核心竞争力的核心是创新

经济界人士认为,核心竞争力的核心在于创新。著名经济学家熊彼特(A·Schumpeter)在《经济发展理论》一书中首次提出了创新的概念,认为创新是形成竞争优势的最重要动力和源泉,并对创新模式进行了分析,指出了技术进步引起的创新与管理变革引起的创新,是培育与提升企业核心竞争力的根本动力。一、核心竞争力是企业生存与发展的终极保证1、企业的生存与发展,最终取决于企业是否具备核心竞争力我国国有企业的改革经过20年历程,从分权让利,到两权分离,到建立现代企业制度,办法点子想了不少,但似乎并未找到一条终极的解决方案。早期的承包制、租赁…     

积极推动管理创新提高企业核心竞争力

1978年党的十一届三中全会以来，在党中央的正确领导下。我国经济社会发展取得了举世瞩目的伟大成就．这主要是党和国家实行改革开放政策的结果。但也与中国企业的快速成长和管理进步分不开。今年是我国改革开放30周年，按照王忠禹会长提出的“中企联要围绕企业工作认真总结经验”的要求．有必要系统回顾一下30年来我国企业管理现代化的发展历程、取得的主要进展和成功经验．进一步形成共识，凝聚力量．以推动新时期我国企业又好又快的发展。     

创新建筑施工企业党建提高企业核心竞争力

党建工作作为建筑施工企业独特的政治行为,是企业核心竞争力的重要组成部分。改革开放以来,随着社会主义市场经济的不断完善,建筑施工企业经历了以产权制度为核心的重大改革。在新形势下,要实现企业的可持续发展,提高企业核心竞争力,必须创新工作思路,找准党建与生产经营工作的结合点;创新工作方法,提高企业工作效率;创新工作制度和机制,激发工作热情;创新活动载体,不断提高党组级的凝聚力和战斗力。     

创新克难 再造企业核心竞争力

<正> 秦皇岛首钢板材有限公司是首钢(集团)总公司的直属企业。1992年3月,公司破土奠基兴建,按正常情况至少得2年建成,我们仅用了286天,于1993年3月28日竣工投产。秦板公司是以外购钢坯为原料,轧制成宽厚板材的轧钢企业。对于像我们这样的轧钢企业来说,一投产就遇到两大困难:一是外购原材料成本高。在炼钢与轧钢联合的企业,自供钢坯无需冷却,可直接转入轧制工序。而我们必须按市场价购买钢坯;另外,钢坯的远途运费每吨要高出60元;进行轧制时,还必须把冷钢坯加热到工艺要求的出炉温度,需要消耗水、电、重油,每吨又增加成本40元;几个     

实施管理创新 提升企业核心竞争力

山东金洲矿业集团有限公司是集黄金勘探、采选、冶炼、金银深加工以及珠宝加工销售、电子线路板贴（插）装、粉末冶金、新型建材制造于一体的综合性企业集团，是全国黄金行业率先跨入吨金矿山和利税过亿元企业之一，现有职工2400余人，总资产5．2亿元，年产黄金5万两。近年来，该公司以科学发展观为指导，以提升企业核心竞争力为目标，积极开展企业管理创新，不断探索与企业发展和时代特征相适应的新方法、新思路、新途径，激发了企业发展活力，提升了企业经营管理水平，促进了企业经济的持续、稳定、健康发展。自2003年至2006年上半年，金洲集团累计生产黄金17．5万两，完成销售收入5．9亿元，实现利润2．6亿元，完成技改投资0．6亿元，[第一段]     

企业核心竞争力与企业管理模式创新

企业本质上是一个能力结合体,企业之间的竞争从表面上看是产品价格与性能的竞争,但从本质上看则是造就这种独特的产品价格与性能的企业核心竞争力的竞争。企业拥有的核心竞争力一般分为两类:一类是运行能力;再一类是制度能力。现代企业要积极构建以企业核心要素、核心流程、核心产品、核心竞争力为中心的企业管理创新框架。通常企业核心竞争力的培育是通过企业各层次的重组与积累实现的,培植比竞争对手更强的核心竞争力是企业生存之本、兴盛之道。     

企业竞争力与企业核心竞争力

企业竞争力与企业核心竞争力是两个不同的概念。只要目前能在市场竞争中生存的企业,或多或少都具有一定的企业竞争力;而企业核心竞争力,却只属于其中的优秀者。     

浅析企业管理与核心竞争力

上个世纪90年代,企业管理理论中有两种理论学说,一种是核心竞争力理论,一种是知识管理理论。随着全球化、信息化、网络化与智能化的发展,使得人类社会逐渐步入新的发展阶段,本论从企业管理与核心竞争力两方面进行研究,分析了二者的具体涵义与内容,并从知识管理的角度探索的了企业管理与核心竞争力的发展研究。     

核心竞争力人才创新管理方略

方略一：分析不同员工的作用 毫无疑问。企业希望所有对企业生存和发展有利的员工，都忠诚于企业。与企业同舟共济。为企业服务并创造价值。而且，企业最需要留下的人是关键岗位的员工。是核心人才、骨干人才。是基本队伍。是形成企业核心价值、核心文化、核心竞争力的人员。一般来说。不包括股东员工、家族成员员工，企业内外员工可分3个层次：核心员工,骨干员工，一般员工。     

谈电力企业的管理创新和核心竞争力的提高

电力企业加快管理创新,提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。管理创新的内容主要包括知识管理、制度创新、成本管理以及有效的绩效管理几个方面。     

实施管理创新 增强企业核心竞争力

近年来，市场竞争的日益激烈，使得我们难以只通过有形产品来获得竞争优势，企业成长由投资驱动转向管理驱动已经成为各电信企业的当务之急。从2003年底开始，济南网通开始进行以市场为导向的企业流程再造、以KPI为核心的绩效考核体系等系列管理创新工程，实施至今成效显著。     

关于企业管理创新和增强核心竞争力的思考

管理创新是现代企业生存和发展的持久动力源泉,而核心竞争力企业生存和发展的关键,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,以提升自己的核心竞争力。