寻找工作乐趣的内在动力

据美国《财富》杂志报道,美国约有62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活50年,中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命10～12年,世界500强企业平均寿命40～42年。而科技含量愈高的企业平均寿命愈短,美国高科技企业有90%活不过五年。日本《日经实业》的调查也显示,日本企业的平均寿命为30年。根据《中国民营企业发展报告》的统计显示,中国大陆每年新生15万家民营企业,但同时又有10万多家企业死亡,有85%的企业在10年内消失。中国大陆企业平均寿命为8年,民营中小企业的平均寿命只有2～3年,北京中关村科技…     

创新是企业的第一推动力

根据国家统计局企业调查总队对全国31个地区2434家民营企业的调查，绝大多数民营企业都比较“年轻”，正处在成长期。全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60％的民营企业在5年内破产，85％在10年内消亡，其平均寿命只有2．9年。中关村最初创业的5000多家企业中的91．4％已不复存在，其中超过五年的不到10％，超过8年的仅占3％。另据统计，日本企业的平均寿命30年，美国企业40年，全球五百强或与之相当的跨国公司的平均寿命在40-50年之间。在市场竞争中，企业有起有落、有盈有亏、有生有死，这是正常现象．     

民营中小企业执行力提升解析

改革开放20多年来，我国的民营企业得到了长足的发展，尤其是中小民营企业，已经成为我国经济发展中最具活力的增长极之一。据统计，目前全国工商部门登记注册的民营中小企业已经超过了1000万家，占到了全部注册企业总数的90％。与此同时，也有资料表明，我国的民营企业生存年限超过3年以上的不足10％，而且普遍的存活期只有5年，平均每分钟就有9家民营企业倒闭，其中绝大部分是中小民营企业。我国中小民营企业的生命力如此脆弱，原因是复杂多样的，但仔细分析，就不难发现，企业执行力的缺失，导致企业缺乏核心竞争力和可持续发展的动力，是其中一个不能忽略并且普遍存在的主要原因。     

民营企业人力资源管理机制创新

随着改革开放不断深入,我国民营企业不断发展,但整体发展水平不高,民营企业的寿命普遍很短,据调查中国民营企业的平均寿命仅为3．5年。2005年中国新注册成立15万家民营企业,但同时有10万民营企业倒闭或破产,其中经营10年以上的企业仅有10％,人力资源管理不善是造成民营企业破产的主要因素。     

如何破解家族企业发展难题

以家庭、家族的形式出现的家族式中小企业，作为现代企业经济的一种重要形式。在我国国民经济总量中特别是在内陆地区，已经占到了90％以上。但目前内陆地区的家族企业，其平均寿命却只有2．9岁，所有家族企业只有15％能延续到第二代以上。我国每年新生15万个家族式民营企业，同时每年又死亡10万家，有60％在5年内破产，有85％在10年内死亡，而且很多难以“长大”。如何破解家族企业发展难题，建立和完善企业体制机构、科学决策程序和现代企业文化，把企业做大做强，成为民营企业升级换代的一项重大课题。     

企业生存哲学思考

据统计，我国每年有15万家民营企业成立，而同时有10万家倒闭；60％的企业在5年内破产，80％在10年内死亡。许多企业不久前还是如日中天。而转眼间就灰飞烟灭。是什么原因导致企业的衰败？是什么在左右企业的前途与生死？是企业自己!企业的生死存亡全部掌握在自己手中。所谓成亦萧何．败亦萧何。企业成败的关键在于企业的经营决策，而究其根源是企业的经营哲学.     

完善民营企业约束机制的路径

上世纪90年代以来，我国民营企业如雨后春笋般涌现。据有关资料统计，到2004年我国民营企业已超过600万家，可以说，民营企业为我国经济的高速发展注入了源源不断的新鲜血液。然而，值得关注的是，民营企业的生命力非常脆弱，平均寿命仅为3-5年。据商务部的资料显示，我国内地每年新生15万家家族企业，同时每年死亡10万多家，有60％的家族企业在5年内破产。     

培养民营企业的核心竞争力

我国民营企业从无到有,逐步发展,已经形成了一定的规模,并且已经成为国民经济的支柱和新的增长点.从民营企业对经济的贡献来看,2003年,我国GDP的55.6%,工业新增值的74.7%,社会销售额的58.9%,税收的46.2%和出口的62.3%都是由民营企业创造的;2004年民营工业企业完成规模以上的工业增加值以及规模以上工业企业利润的一半以上;各类民营企业已经实现了我国70%以上的对外出口;在全社会城镇固定资产投资方面,各类民营企业的投资比重也超过了40%.这说明民营企业在我国经济中已占据重要的地位.但我国民营企业平均寿命只有2.9年,北京中关村"电子一条街"5000家民营企业中,存在时间超过5年的只有430家,其余91.4%的企业已经消失,生存期超过8年的企业仅占总数的3%左右.民营企业发展的不稳定性势必会影响我国经济的可持续发展,因此应培养民营企业的核心竞争力来实现企业的可持续发展.     

民营企业成长中的管理创新——以肆拾玖坊为例

<正>据克里斯托弗·沃利等人的研究，美国初创公司平均预期寿命约为6年。美国约有2800万家公司，其中只有4%的公司年收入达到100万美元以上，仅有1.7万家公司超过5000万美元。我国企业也呈现出类似的发展规律，截至2021年8月，中国存续营业的企业4300万余家，98.5%为中小企业。据相关资料，中国民营企业平均寿命为3.7年，中小企业平均寿命更是仅有2.5年。根据胡润研究院2022年的统计，我国现有的独角兽企业仅为312家。     

培养民营企业的核心竞争力

我国民营企业从无到有．逐步发展．已经形成了一定的规模。并且已经成为国民经济的支柱和新的增长点。从民营企业对经济的贡献来看。2003年．我国GDP的55．6％。工业新增值的74．7％．社会销售额的58．9％．税收的46．2％和出口的62．3％都是由民营企业创造的；2004年民营工业企业完成规模以上的工业增加值以及规模以上工业企业利润的一半以上；各类民营企业已经实现了我国70％以上的对外出口；在全社会城镇固定资产投资方面．各类民营企业的投资比重也超过了40％。这说明民营企业在我国经济中已占据重要的地位。但我国民营企业平均寿命只有2．9年．北京中关村“电子一条街”5000家民营企业中．存在时间超过5年的只有430家．其余91．4％的企业已经消失，生存期超过8年的企业仅占总数的3％左右。民营企业发展的不稳定性势必会影响我国经济的可持续发展．因此应培养民营企业的核心竞争力来实现企业的可持续发展。     

家族企业生命周期及其成长困惑

中国家族企业在25年的发展历程中，活力四射，成为经济发展的一支生力军。但不可否认的是遇到了不易克服的“瓶颈”制约——生命周期很短。《每日经济新闻）2005年7月1日报道：中国每年新生15万家家族式民营企业，同时每年又死亡10万家，有60％的企业在5年内破产，有85％的企业在10年内死亡，其平均寿命只有2．9岁，可谓各领风骚三五年。美国布鲁克林家族企业学院的研究证实，全球有70％的家族企业未能传到下一代，88％的企业未能传到第三代，只有3％的家族企业在第四代及以后还在经营。美国麦肯锡咨询公司的研究结果也显示，所有家族企业，只有15％的企业能延续到第二代以上。     

公司价值与可持续发展

企业寿命到底有多长?研究结论:一般大企业平均寿命40年,是人类寿命的一半。1997年美国经济增长率上升到9年来的最高水平3.9％,即使这样,美国仍有83,300多家企业倒闭了。美国的高新科技企业只有10％活过5年。美国现在每年平均要新产生50万家企业,但是一年内倒闭的占40％,5年内倒闭的占80％,10年内倒闭的占96％,只有4％的企业能活过10年。中国企业的平均寿命才3.5岁,中国的集团公司平均寿命只有7-8年,中小企业的平均寿命更短,只有2.9年。民营企业占到企业总数的97％,其中约有70％的企业存活时间不超过5年。中国的企业中,每一天有1.2万家倒闭,每一分钟有近10家企业关门。在中关村注册的企业有6000家,寿命已经超过8年的不到3％。     

浅谈我国民营企业的内部会计控制

民营企业正在中国经济中扮演越来越重要的角色,没有一个国家的民营经济在20年内取得像中国民营企业这样的成绩。1980年来,中国民营经济产值和就业人数以每年71％和41％的速度增长。据有关资料统计,我国目前中小企业已超过800万家．占我国企业总户数的99％以上,其工业总产值、实现利税和就业人口分别占全国总数的60%、40％和75％。然而小型民营企业平均寿命仅为三年,     

精益生产在中小企业的应用研究

<正>目前我国中小型企业已超过4000万家,对国民经济起着巨大的推动作用。但随着我国经济的发展,市场竞争日趋激烈,中小企业的经营上出现一些问题,如生产效益低、发展缓慢、管理粗放等,进而导致亏损,甚至破产。据统计,在这些中小型企业中,大约68%的企业寿命不足5年,大约19%的企业可生存6至10年,只有13%的企业寿命超过了10年。在全球每年倒闭的企业当中,80%以上是中小企业。因此,企业只有实施精     

股权的力量:走向寡头

据调查,我国每年新增15万家民营企业,同时有10万家民营企业消失,数据显示85%的民营企业在十年内死亡。尤其在美国次贷危机爆发后,更多的民营企业感觉经营越来越困难,这表面上似乎是金融危机的后遗症,以及产业结构调整引起的竞争加剧、原材料价格和人工成本上升等因素造成的,但本质上,这是在市场竞争不断加剧的发展历程中所带来的必然现象,     

构建民营企业激励约束相容的财务治理结构

改革开放20多年来，中国经济连续保持8％以上的年平均增长率，创造了继德国、巴西、日本经济奇迹之后的又一个世界经济奇迹。中国民营经济是创造中国奇迹的一支非常重要的生力军。据不完全统计，2000年以来，民营经济已占国民经济总量的1/4强，对中国GDP总量的贡献率达到50％以上，其中一些民营企业迅速完成了资本的原始积累，开始向多元化和规模化经营迈进。但引起人们关注的是多元化和规模化经营并没有给所有民营企业发展带来质的飞跃，相反却成为有些民营企业无法逾越的平台，一些在全国颇具影响的民营企业开始纷纷触礁。据中国科学院编著的《1978-1998中国民营企业调查报告》显示，近20年中创办的民营企业能够存活的只占总数的20％～30％，民营企业的平均寿命只有3到5年。全国每年新生15万家民营企业，但同时每年又有10万多家死亡；民营企业有60％在5年内破产，有85％在10年内死亡。为什么我国这么多的民营企业初期发展很好，后期却无法发展，甚至被淘汰呢？其原因是多方面的。民营企业缺乏激励约束相容的财务治理结构是制约企业持续发展的一个重要因素。     

别让中国企业家成“濒危物种”

由中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报告》称，全国每年新生民营企业15万家，同时却“死亡”10万余家，有60％的民企在5年内破产，85％的在10年内“死亡”，企业平均寿命仅2．9年。[编者按]     

别让中国企业家成"濒危物种"

由中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报告》称，全国每年新生民营企业15万家，同时却“死亡”10万余家，有60％的民企在5年内破产，85％的在10年内“死亡”，企业平均寿命仅2．9年。[编者按]     

新形势下物业服务企业面临的挑战与对策

<正>中国物业管理协会2007年开展的"物业管理行业生存状况调查"中,在全国接受调查的4600家企业中,仅有40.07%的企业盈利,平均盈利额81.28万元/年;有40.76%的企业亏损,平均亏损额为37.22万元/年,行业里多数企业面临难以可持续发展的难题。     

衡东县民营经济调查

近年来,衡东县积极探索新的发展思路,把工业作为主攻方向,将民营放在主体位置,短短几年时间内,全县民营企业如雨后春笋、欣欣向荣;似百花齐放、竞相争妍。一是企业数量剧增。2005年,全县规模以上民营企业发展到96家,比上年新增20家。二是贡献率逐年提升。2005年全县民营经济共纳税12970万元,占全县财政收入的64.1%。年销售收入过亿元的民营企业有10家,过5000万元的17家,纳税上1000万的1家,过500万的5家,过100万的13家。三是支柱产业逐步凸显。目前,全县已初步形成了以湖南机油泵股份有限公司、朝阳泵业集团为龙头的机械制造加工业,以衡东钨…