家族制企业制度创新纵谈

家族制企业在民营企业队伍中功不可没,它的存在对推动经济发展起了重要作用。但家族制企业发展到今天,与现代企业发展要求有不相适应的负面作用,因此,家族制企业应在制度建设方面应有所创新。     

民营企业财务的制度缺失及其重构

由于家族制企业“人合”、“人治”、“人管”的特点,民营企业财务天然存在着不同程度的制度缺失,严重制约了民营企业的生存、发展和壮大,民营企业财务制度需要在产权制度、财务组织制度和财务管理制度三个层面上重构。     

民营企业家族制的财务管理问题探讨

本文以财务管理为主题,探讨民营企业家庭制下的财务管理革新等相关问题。首先在以目前我国民营企业实际发展情况为基础的条件下,对我国民营企业家族制进行简单扼要的描述;其次对我国民营企业家族制现状进行分析,着重从管理制度、发展方向、融资方式以及财务的内部控制等方面找出目前存在的问题;最后,探索出一系列具有针对性的解决策略、方针,例如利用相关法律法规约束财务行为、不断发掘新的融资渠道、对完整的财务管理制度的建立等等。笔者希望能够通过本篇文章与界内的专业人士进行交流,引起企业管理者对民营家族制财务管理的重视,为民营企业家族制财务管理理论的研究工作、财务管理实践工作提供一些有价值的信息,以供参考。     

民营企业管理制度的动态变革

我国民营企业普遍采用家族制管理模式。本文认为,尽管家族管理制度存在许多弊端,但在涉及制度变迁的目标时,却不能笼统地将其否定,而应把民营企业视作一个动态发展的过程,对其管理制度变迁的目标进行细分,对于为数众多的中小民营企业来说,要着手对家族制管理制度进行合理改造;对于大中型民营企业来说,则要建立与本土文化相融合的现代企业管理制度。文章提出,要实现家族制管理向现代企业管理制度的彻底转变,必须以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化,并在创业者和职业经理人中大力倡导和培养现代企业家精神。     

我国家族制企业发展的外部约束与制度创新

家族制企业是我国当前民营企业的主流模式。笔者认为 ,企业的家族制问题并不仅仅是个经济问题 ,更是个历史、文化问题。因此 ,我们需要从它存在的历史传统、文化特征、人际交易模式和经济阶段等方面来综合考虑 ,并进行相应的制度创新 ,这样才能真正促进我国家族制企业的发展。     

探寻家族式民营企业可持续发展之路

中国家族式民营企业发展的是社会主义建设的重要组成部分,在民营企业改革的进程中家族制企业仍然具有较强优势和的竞争力,家族制企业不是中国民营企业发展的过度,不是中国民营企业发展的障碍,而是具有长期存在的趋势和意义的。在不片面夸大家族制企业的劣势的同时,通过大量的案例佐证,科学地分析了中国民营家族式企业存在的合理性,在经济全球化和一体化的背景下,在一定的理论基础上分析了家族制企业的未来治理模式和发展方向,提出改良的方案。     

民营企业家族制的财务管理问题探讨

随着市场经济的不断发展,家族制民营企业将会面临越来越多的机遇和风险,内部财务管理也会面临更大的挑战,现阶段,在多数家族制民营企业内部,尤其在财务管理方面存在较多问题,家族色彩比较重,缺乏健全的财务管理监督机制,严重制约民营企业规模的扩大。本文主要分析了家族制企业的内部财务管理模式及财务管理的相关问题,并针对具体的财务管理问题,提出了几点相应的改进措施。     

浅论浙江家族制民营企业中管理的转型

浙江省民营企业在本省经济中有举足轻重的地位,其管理绝大多数为家族制管理,其管理的提升转型已经提到日程上来。本文从浙江省民营企业依赖于"家族制"管理存在的历史、现实根源入手,揭示了在我省民营企业创业中的有利作用,并分析了在持续发展阶段家族制管理的弊端,提出了可借鉴的管理转型的几种方式,需开展的管理形式创新,从而实现管理转型提出了参考依据。     

论家族制企业治理优化现实性演进路径——以浙商为例

中国是一个“家”文化传统最为悠久和深厚的国度。家族制企业的控制权具有相当程度的不可让渡性。社会普遍信任度的不足使民营企业的授权、放权存在着极高的代理成本。在当前的社会背景下对民营家族制企业治理优化的切实可行路径是，建立一种实现传统家族企业和现代企业制度两者融合，所有权与控制权合一，职位、股权、财务相对开放的现代家族企业制度。     

管理模式创新与家族式民营企业发展

有效的管理是家族式民营企业稳健经营和发展的基础,民营企业家族治理所带来的“人治”等弊端严重阻碍其进一步发展。毋庸置疑,家族制并非必然是落后的,在一定的条件下家族制有其存在的合理性,但需要适时有效地进行管理制度的创新,通过有效的管理推动中小民营企业的发展。     

论中小民营企业的管理模式转型

家族制管理,是我国中小民营企业传统管理模式中最主要的一种形态。这种管理模式在家族式中小民营企业的建立及初期发展阶段发挥着至关重要的作用,但当这些家族制企业进入快速发展阶段之后,这种传统管理模式中的缺陷和弊端就会逐渐暴露出来。因此,传统的家族制管理模式必须与时俱进,向现代化的企业管理模式转型。本文根据我国中小民营企业传统管理模式转变的一些现实情况,总结了我国中小民营企业管理模式转型过程中取得的一些成就,分析了我国中小民营企业管理模式转型过程中存在的主要问题,并对当前推进我国中小民营企业管理模式转型的途径和方式进行了探讨。     

家族控制模式——民营中小企业治理模式的现实选择

中小民营企业是继续实行家族制模式还是进行现代企业制度构建.文章运用权变理论分析影响中国中小民营企业治理模式的权变因素,认为在现阶段,家族控制模式是民营中小企业治理模式的现实选择.     

我国民营企业人力资源激励机制问题研究

一、我国民营企业激励管理问题分析（一）员工激励机制缺乏制度保障在有些民营企业中，根本就没有企业管理的奖惩制度，管理者凭个人的好恶随意地对员工进行奖惩；在有些企业中，虽有奖惩制度但由于民营企业家族制管理，家族成员与非家族成员在同一制度面前存在着明显的差异。由此便产生了许多令创业者感到棘手的员工“跳槽”、带走客户、向竞争对手泄露或出卖企业商业秘密等行为。     

民营企业实施股票期权的思考

当前,我国的民营企业存在着人才危机主要源于激励约束的失败。股票期权作为一种长期激励制度设计,除了激励约束作用以外,同样有其本质的缺陷。我国大部分民营企业由于其自身的条件限制和外部的环境约束,并不适用实施股票期权来解决企业的人才长期激励约束问题。外部环境约束包括我国证券市场有效性弱;相关法律法规不健全;没有开放的职业经理人市场。民营企业自身的障碍为上市的民营企业少;民营企业管理难以制度化;家族制传统模式的制约     

"家族制"管理模式存在的合理性

本文分析了我国民营企业目前的市场环境的不利之处,并着重分析了家族制企业自身的 优势,结合这两个方面的考虑认为民营企业目前走“家族制”经营模式有一定的合理性。     

家族制是现行温州民企的最佳制度选择

温州民企的家族制是不是走到了尽头?温州民企要不要走出家族制?笔者试图从交易成本角度解释家族制的存在合理性。然而,认为家族制是现行温州民企的最佳制度选择,并不意味着家族制可以不必改革。     

民营企业突破家族制治理模式的道德诉求

由于信息不对称,使民营企业突破家族制治理模式,实施现代企业的委托治理制度,有很大的代理风险,而代理风险的减少和降低,很大程度上取决于代理人的职业道德。我国目前缺乏具有良好职业道德的职业经理人,已成为民营企业进行制度创新及转型为现代企业制度的障碍之一。必须从制度的建设和完善入手,促进我国职业经理人职业道德的养成和提高。     

“家族制”管理模式存在的合理性

本文分析了我国民营企业目前的市场环境的不利之处，并着重分析了家族制企业自身的优势，结合这两个方面的考虑认为民营企业目前走“家族制”经营模式有一定的合理性。     

家族制是现行温州民企的最佳制度选择

温州民企的家族制是不是走到了尽头?温州民企要不要走出家族制?笔者试图从交易成本角度解释家族制的存在合理性。然而，认为家族制是现行温州民企的最佳制度选择，并不意味着家族制可以不必改革。     

家族企业实证研究--温州乐清2002年家族企业调查数据分析

温州乐清市是中国市场经济发育最早的地区之一 ,其家族企业较具典型性。本文在实地问卷调查的基础上 ,从企业产权结构、企业治理结构及运行机制、企业内部管理、企业制度创新与发展等方面对乐清家族企业进行实证分析 ,突破当前关于家族制有利有弊的一般论述 ,对中国民营企业的阶段性特征作了新的判断 ,在更深层次提出解决家族制问题的对策。