构建现代商业银行新型人才结构

为增强竞争力，提高经营水平，现代商业银行必须加强人力资源管理，而在商业银行的人力资源管理中，构建现代商业银行人才结构显得尤为重要。现代商业银行应构建一支由职业银行家、中间业务人才、投资银行人才等组成的人才队伍。面对激烈的竞争形势，只有善于发现人才、培养人才、使用人才，调整人才结构，才能推动我国商业银行的事业不断发展。     

村镇银行新开张 人才培养是根基

人才是银行竞争的核心，发展的原动力，在经营管理活动中处于重要地位。培养人才是村镇商业银行的客观要求，是面对同业竞争、保持自身发展的需要。人才培养需要从规划基础入手，建立包括明确目标、科学使用、制定中长期任务在内的一整套激励机制。     

商业银行优质客户市场营销探析

随着中国加入WTO，金融服务业的不断开放。中国金融业将面临着前所未有的激烈挑战，可以预言，未来商业银行的竞争是人才的竞争、优质黄金客户的竞争，因此，各商业银行开始采用西方的市场营销观念和策略。商业银行无论采取何种营销手段，其目的都是满足不同客户的金融需求，争揽优质客户，满足客户金融需求的市场营销是商业银行赖以生存发展的基础。就当前新的市场环境下，国内商业银行应如何对优质各户进行有效的市场营销进行了探讨。     

积极拓展中间业务提高商业银行竞争力

拓展中间业务是商业银行适应市场需要的现实选择和必然趋势，中剖析了我国商业银行中间业务的发展的现状及制约因素，针对政策、制度、认识、竞争意识、人才和技术手段等方面提出了对策和建议。     

论商业银行的知识营销

随着知识经济时代的到来，我国商业银行面临着新的挑战。实施知识营销，树立知识营销观念、开发知识型产品、健全渠道网络、加强知识营销的“五化”建设、大力培养知识型营销人才，能够提高我国商业银行的整体营销水平，帮助商业银行在知识经济时代的竞争中掌握市场主动权。     

共同努力做好做大中间业务这块"蛋糕"

我国加入WTO后,金融市场向国际开放,特别是外资银行的介入,对我国商业银行来讲,面临着巨大的竞争压力,而这种竞争压力除人才方面的竞争外就是中间业务的竞争.所谓中间业务,是指商业银行不动用或少动用自身资金,依托资金、技术、机构、信誉和人才等方面特殊的功能与优势,以中介身份为客户办理各种委托事项、提供各类金融服务并从中收取手续费或佣金的业务.     

影响我国商业银行竞争力因素的分析

我国商业银行与外资银行相比，在资产规模与质量、管理体制、金融服务、人才竞争等方面都相对处于劣势。面对挑战，我国商业银行应加快经营机制转化，改革与完善银行监管体制，制定与完善国内相关法律法规，积极利用世界贸易组织有关条款加强自身保护，提高国际竞争力。     

入世后,金融业面对冲击的方略

入世后,中国金融业将面临资产、负债及中间业务方面的竞争,同时面临经济效益、产品创新、人才竞争及体制管理等方面的考验.应对挑战首先要与国际接轨,进一步加快商业银行的股份制改造,创新金融手段培养高素质人才,同时要为商业银行减负,以提高竞争能力.     

对商业银行建立管理会计制度的构想

面对加入WTO后日益激烈的竞争，商业银行如何强化内部管理，取得经营利润最大化必将成为各行在竞争中领先的关键所在。本文认为，建立管理会计制度是商业银行强化内部管理的战略性选择。本文试呼通过从管理会计与财务会计的关系不，管理会计在商业银行经营管理中的重要作用；商业银行建立管理会计制度的客观必然性，商业银行建立管理会计制度的内容这几方面的阐述，提供一个在商业银行内部建立管理会计制度的整体构想。     

大力推进商业银行中间业务的对策

我国商业银行中间业务规模小，收入水平低，经营范围窄且品种单一。在目前中外银行激烈的竞争中，国有商业银行要充分认识到加快发展中间业务的必要性和紧迫性。加快我国商业银行中阃业务的发展，应健全组织机构、规范中间业务收费市场、完善人才培训机制、建立强有力的监管体制。