企业经营者的激励──制约机制设计

搞好企业的关键在于选聘优秀企业经营者即代理人,而解决好企业的代理问题关键在于建立有效的激励机制和制约机制。这是国外众多成功企业的经验。“激励机制”是关于企业所有者与经营者如何分享经营成果的一种契约,一个有效的激励机制能够使企业经营者与所有者利益一致起来,使前者在努力实现企业所有者利益即企业市场价值最大化的同时,实现自身利益的最大化。其目的是吸引最佳的经营人才且最大程度地调动他们的主观能动性。’‘制约机制”是根据企业经营业绩及对企业经营者各种行为的监察结果,企业所有者或市场对企业经营者或内部控制人…     

企业经营者的激励──制约机制设计

搞好企业的关键在于选聘优秀企业经营者即代理人,而解决好企业的代理问题关键在于建立有效的激励机制和制约机制。这是国外众多成功企业的经验。“激励机制”是关于企业所有者与经营者如何分享经营成果的一种契约,一个有效的激励机制能够使企业经营者与所有者利益一致起来,使前者在努力实现企业所有者利益即企业市场价值最大化的同时,实现自身利益的最大化。其目的是吸引最佳的经营人才且最大程度地调动他们的主观能动性。“制约机制”是根据企业经营业绩及对企业经营者各种行为的监察结果,企业所有者或市场对企业经营者或内部控制人作…     

正确处理经营者激励机制建设中若干重要关系

期权、期股等有效的产权激励机制，把经营者的利益同企业的利益紧密联系在一起，对调动企业经营者积极性，增强国有企业活力具有重大作用。我国由于还没有形成一个合理的经营者报酬制度和收入……     

日本企业的股权特征与现金持有量

本文利用东京证券交易所上市企业作为分析样本，对日本企业股权结构、现金持有、企业价值三者之间的关系进行实证检验。研究结果表明，日本企业经营者与安定投资者（银行股东及关联企业股东）串谋实施内部控制，通过有意识地在企业中积累过多的现金，从而实现他们侵占其他股东利益的目的。本文研究为分析我国企业现金持有决策行为提供了有益的借鉴。     

对企业会计控制与产权关系的研究

现代企业制度的本质特征是出资人的所有权和企业法人财产权的分离，并形成特定的委托代理关系。委托代理理论证明，所有者与经营者的目标存在不一致性，往往是企业经营者牺牲所有者的利益而追求自身的利益，导致内部人控制的问题，严重侵害了所有者的利益，所以，分清理顺会计控制和企业产权的关系至关重要，是企业健康发展的有利保障。     

企业会计控制与产权关系的论证关系

现代企业制度的本质特征是出资人的所有权和企业法人财产权的分离，并形成特定的委托代理关系。委托代理理论证明。所有者与经营者的目标存在不一致性，往往是企业经营者牺牲所有者的利益而追求自身的利益，导致内部人控制的问题，严重侵害了所有者的利益，所以，分清理顺会计控制和企业产权的关系至关重要，是企业健康发展的有利保障。     

独立董事在会计政策选择中的作用

会计政策决定企业财富在若干利益主体之间的分配。一方面，企业经营者掌握着会计政策的选择权，可能采取机会主义行为以实现自身效用最大化，损害股东、债权人、政府等其他利益相关者的利益；另一方面，引入独立董事制度可以改善企业“内部人控制”现状，从而抑制经营者的机会主义行为。     

浅谈我国企业经理人员的报酬模式

现代企业制度下，企业所有权与经营权的分离不可避免地产生了所有者与经营者之间的权利冲突。如何使企业经营者以所有者的目标为自己的经营目标，正当行使自己的权力，积极谋求企业的发展，关键在于建立一个完善的、以市场为依托的企业经理人员的报酬模式。本文推荐以有效地实现企业效益最大化的年薪制。     

完善我国国有企业经营者激励机制

人力资源作为现代企业的战略性资源,是企业发展的最关键的因素.经营者是企业经营的领头羊,在企业经营中具有特殊的职权和责任,如何调动和发挥经营者的积极性,激发其潜能,鼓励经营者采取使企业财富最大化的行为,使企业经营者认识到企业财富最大化目标既符合企业集体的利益,也符合自己的利益,成为我国国有企业所关注的问题.本文分析了我国国有企业经营者的激励问题,提出改革和完善我国国有企业经营者激励机制的几点对策,以供大家商讨.     

美国公司管理层股票期权的负激励效应

现代企业制度的最大特点是经营权与所有权的分离，即形成了以股东形式出现的企业所有者和以管理人员形式出现的企业经营者的分离。所有者与经营者之间存在一种委托———代理关系，在此种关系下，经营者可以获得委托人难以取得的企业内部信息，因而在两者之间存在信息不对称，这种信息不对称会诱导经营者的“偷懒”行为和道德风险的产生，即经营者会偏离股东利益最大化的目标，甚至有可能损害所有者的利益。如何有效激励经理人，使其利益导向与所有者利益相吻合，从而避免产生大量委托———代理成本？股票期权激励机制很好地解决了这个难题…     

企业相关者利益与企业价值的契合

关于企业价值,财务理论界有不同的认识.利益相关者理论能够为企业管理者提供一个全面的利益相关者分析框架.因此,本文从企业财务关系的角度出发,将利益相关者局限于企业投资者、企业经营者、企业债权人、企业职工和政府等,进而分析了企业相关者利益与企业价值的相互关系.     

企业经营者年薪制与工资集体协商制度研究

针对企业经营者年薪制与工资集体协商制度的特点,提出两种薪酬制度的结合,建立现代化企业薪酬制度,使得企业内部形成一种所有者、经营管理者和劳动者等利益主体增进企业整体效率的合力,促进企业改革发展,不断提高经营管理水平和综合经济效益。     

企业引入EVA经营业绩评价分析

第一，EVA改变了企业经营者与所有者的关系。企业的经营者与所有者是委托代理关系、雇佣关系。传统做法对企业经营的好与坏通常以利润为主要评价指标，企业经营者的个人收入、能力评价都与企业利润挂钩，从而利用留存收益成为经营者较喜爱的筹资方式，较少考虑资金的投资回报率，股东(所有者)的利益无法得到保障。实行EVA评价，经营者只有努力经营，创造更多的净利，自己所分得的净利才更多，     

企业经营者职业化,市场化须建立的六种机制

国有企业的改革和发展,没有一支高素质的企业经营管理者队伍是很难取得成功的,而要建设一支高素质的企业经营管理者队伍,必须坚决改变企业经营者行政化倾向,努力进行企业经营者职业化、市场化改革。所谓职业化,是指把经营企业作为自己一生追求的事业,靠经营企业的业绩寻求生存、发展的人。这样的企业经营者,就如同医生、教师那样成为一种社会职业;所谓市场化,     

企业经营者声誉的形成和维护

文章论述了企业经营者声誉的形成,对企业经营者声誉形成的基础———企业经营者的能力和诚信以及两者之间的相互关系进行了深入的剖析,得出了企业经营者的声誉建立在企业的利益相关者对企业经营者情境信任基础之上的结论。文章还对企业经营者维护或破坏自身声誉的动机进行了深入分析,提出应着重从完善外界环境和提高企业经营者自身的满意度两个角度来维护企业经营者的声誉。     

构建和谐购物场所--访长春红旗地下商城总经理李怀臣

生存和发展是企业经营者与管理者共同面对的课题。然而却产生两种截然不同的结果：一种是发展停滞甚至倒退；一种是实力不断增加，企业持续健康发展。实践证明，一个企业经营的好与坏，发展的快与慢，与企业经营者、管理者的思想意识、经验才能、行为作风有着不可分割的联系。一言以蔽之，企业的兴衰就是企业管理者、经营者的成败。坚持以科学发展观为指导，以“安全和谐、节俭高效、团结奋进、开拓进取”的精神统领企业。     

经营者持股是建立我国国企企业经营者激励机制的有效形式

1.实施经营者持股的必要性。股权激励是现代公司制企业以公司股权为利益载体,借助于企业的价值追求与企业经营者利益协调互动的模型,谋求极大地激化经营者主动性和创造力的一种全新的激励方式。它的出现,是企业物质激励方式的一次深刻变革。同时,股权激励作为中长期激励机制,有助于解决股东与经营者之间的     

独立董事在会计政策选择中的作用

会计政策决定企业财富在若干利益主体之间的分配.一方面,企业经营者掌握着会计政策的选择权,可能采取机会主义行为以实现自身效用最大化,损害股东、债权人、政府等其他利益相关者的利益;另一方面,引入独立董事制度可以改善企业"内部人控制"现状,从而抑制经营者的机会主义行为.     

国有企业经营者的经济激励方式

国有企业“代理问题”的实质,是国家利益与国有企业经营者利益的关联度、国有企业经营者的动力和重构国有企业经营者激励约束机制等问题。但由于信息的不对称性和契约的不完备性,所有者无法确定企业收入水平的变化在多大程度上是由于经营者的努力程度的变化所引起的。因此在国有企业的委托代理问题中,所有者必须考虑自己的行动对于经营者行为的影响:一方面,经营者会采取措施实现自己期望效用的最大化,即经营者的激励相容制约;另一方面,经营者的期望效用不能低于机会成本(经营者在经理市场上可以得到的市场认为合理的报酬所带来的效用),即经…     

还国企经营者“打工者”的身份

改革开放20年来,国有企业经营者的地位、责、权、利、作用不断明确,但其身份一直是模糊的,是代表国家(产权所有者),企业,还是职工?国有企业经营者实际是谁都能代表又谁都不代表的特殊身份。这种特殊身份造成一部分经营者,或为了讨好上级部门不惜牺牲企业的利益,或为了企业(集体)和职工的利益处心积虑地算计国家,或为达到个人目的“恶意经营”,上坑害国家下克扣职工,成为穷庙里的富方丈。 国有企业的经营者到底应该是什么身份?著名经济学家吴敬琏指出:所谓现代企业制度,其特点就是所有权与经营权分离,由支薪的经理层管理的多部门公司。由此笔…