企业人力资源的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,运用激励机制调动人力资源的积极性,是各企业面临的十分重要的问题,为此应重视企业文化的激励作用、精神激励机制的作用和环境激励的作用.     

人力资源薪酬激励策略的优化方式

人力资源是企业发展中尤为重要的主体,也是影响企业发展速度、发展水平的重要因素。现代企业为了获得更快更好的发展,都会积极做好企业的人力资源管理工作。人力资源管理工作的目的就在于保证企业的人力资源水平,促进人力资源作用与价值的最大发挥,从而更好的推动企业发展。薪酬激励策略是人力资源管理的一种有效方法,其在吸引人才、留住人才、开发人才、推动人才方面都发挥着重要的作用。但是就目前来看,现代企业的薪酬激励策略大同小异,其作用与价值也越来越难以凸显,加强对人力资源薪酬激励策略的优化就显得十分重要和必要。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,因此激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素.如何运用好激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

浅谈人力资源激励机制

企业人力资源激励机制的建立应体现责任、风险、利益相一致,物质激励要和精神激励相结合的原则.综合运用多种激励机制,塑造良好企业文化,激励员工拼搏向上,这是企业可持续发展的前提条件.     

试论企业管理中的激励问题

如何使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展的动力在哪里?无数优秀企业的实践告诉我们:人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一,有效的激励正是解决这个问题的关键。     

新形势下供电企业激励机制的探讨

随着电力市场的完善和电力产业加快发展，供电企业间的竞争也越发激烈，企业的竞争实质是人才的竞争，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。现代供电企业要综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应供电企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

加强人力资源管理促进国有企业发展

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争.企业要在智力资本竞争时代占据优势地位,就必须充分重视对智力的持有主体--"人"的管理.实施以人为本的企业管理,是企业发展的要求,是新时期企业发展的关键所在,是一种现代企业的新型管理方式.加强人力资源管理,实现人才强企,主要体现在以下几方面:转变对人力资源管理的观念;完善企业用人机制;以发展的观念管理职工队伍;推行激励为主的管理方式;加大人力资源投资力度;搞好企业文化建设.     

论施工企业激励方式的探讨

一、绪论 影响企业健康发展的因素很多:资本、机遇、人才等等.在所有诸多因素中,毫无疑问人才是最活跃的因素.托马斯一彼德斯曾经说过:"企业或事业真正唯一的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作."人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.     

现代企业薪酬激励体制的构建探讨

随着我国经济社会的迅速发展和进一步全球化,现代企业对人才的需求量越来越大,对人才的利用也逐步市场化,人力资源已经成为现代企业竞争的核心资源。通过加强人力资源开发与管理来增强自身的市场竞争力,已经成为大多数现代企业的主要选择。而薪酬分配作为一种重要的激励手段,是现代企业人力资源开发管理的主要内容,现代企业薪酬分配制度有效性取决于薪酬激励机制的合理性,因此,构建科学合理的薪酬激励机制对于一个现代企业的发展具有重要意义。     

企业管理中的员工激励制度探究

员工是企业的灵魂,是企业的发展的关键要素,尤其在现代企业中,员工已经成为企业与企业之间竞争的重要标准.激励制度是企业促进员工积极工作的重要方式,也是企业管理的核心内容,直接关系着企业的长远发展.在这种背景下,本文在探讨企业管理中员工激励的涵义与价值的基础上,首先探讨了企业管理中激励制度的设计与激励管理的原则,进而分析了企业管理构建员工激励制度的可行策略.