张家口煤机公司存货管理的内部控制实践

存货占用资金量过大一直是困扰煤机制造企业的老大难问题,究其原因主要是煤机制造企业没有对存货管理的内部控制活动进行科学、合理的设计。张家口煤机公司从存货控制流程、关键控制点和控制措施三方面入手,对存货管理的内部控制做了一些有益的尝试。     

张家口煤机公司存货管理的内部控制实践

存货占用资金量过大一直是困扰煤机制造企业的老大难问题,究其原因主要是煤机制造企业没有对存货管理的内部控制活动进行科学、合理的设计。张家口煤机公司从存货控制流程、关键控制点和控制措施三方面入手,对存货管理的内部控制做了一些有益的尝试。     

对我国中小企业存货管理问题的探讨——以鸿远金属有限责任公司为例

存货是企业资产的重要组成部分,是企业的利润来源.存货的控制与核算将对企业的成本、利润产生一定影响.强化企业管理,降低企业成本的重要途径是加强其存货的管理.企业存货的管理方法一定要符合法律法规的要求,在这个基础上进行成本控制与生产、销售计划.本文对内蒙古阿拉善盟鸿远金属有限责任公司存货管理现状进行分析,提出该公司存货管理存在的问题以及原因,最后提出加强对存货管理的对策.     

存货管理的问题及对策

存货是企业的重要资源之一,存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺,优秀的存货管理水平能够为企业带来经济效益.本文分析了存货存在的必然性,列举了存货管理存在的主要问题,并对存货管理提出了一些建议,希望能对存货管理有所帮助.     

存货内部控制缺陷及改进建议——基于广州浪奇的案例研究

2020年广州浪奇"5.72亿元存货不翼而飞",是继獐子岛"扇贝出逃"、雏鹰农牧"猪被饿死"、康美药业"300亿元货币资金一夜蒸发"后,上市公司挑战公众想象力的又一奇葩操作,这暴露了我国上市公司内部治理方面存在的诸多问题.文章从广州浪奇存货管理模式、仓储情况等方面对其存货管理进行了研究,发现广州浪奇存货管理内部控制可能存在如下导致其存货丢失的问题:存货管理模式有缺陷;存货具有特殊化学属性,难以盘点;公司与外部仓库相距甚远,导致存货管控失效.由此对广州浪奇及有类似问题的企业提出如下建议:合理调整人员的职责和权限,实现内部的制约和监督;根据存货盘点的难易程度选择不同信赖程度的仓库供应商进行合作;派遣自有员工到外部仓库参与相应存货的管理工作.     

浅析国有企业存货的内部控制制度

存货是企业的重要流动资产,保证存货资产的安全完整,提高存货的运营效率,规范存货管理,加强存货内部控制日益重要.从存货的内部控制涉及企业的各个部门、各个环节可能出现的问题分别进行阐述.     

不同供货模式下的存货管理研究

企业对存货管理的重视程度和管理的好坏,直接反映出企业存货平均占用资金的大小,实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理,构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当。本文分析了影响存货成本的主要因素,对不同供货模型进行了实证分析,对优化存货管理提出了合理的对策建议。     

存货管理的问题及对策

存货是企业的重要资源之一,存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺,优秀的存货管理水平能够为企业带来经济效益。本文分析了存货存在的必然性,列举了存货管理存在的主要问题,并对存货管理提出了一些建议,希望能对存货管理有所帮助。     

浅析企业存货管理

存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者,因此,必须重视对存货的管理。本文以安徽某公司为例,就其存货管理的现状、问题进行分析,提出合理利用存货、加强存货管理的措施,并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。     

GC公司存货内部控制的现状分析

GC公司是山西省著名的乳制品生产企业,文章对GC公司存货内部控制现状及存在的问题进行了分析,并提出相应的措施,有利于完善公司的存货内部控制制度。     

企业存货管理研究

随着我国市场经济的不断改革,存货作为生产经营的重要组成部分,受到越来越多企业管理者的关注。良好的企业存货管理对企业的持续健康发展起到了关键的作用。然而我国企业的存货管理仍存在着诸多问题,存货管理制度还不够完善。其中的问题主要包括存货的管理意识不强、存货管理方式不科学、存货的核算方式不合理、存货的内部控制制度不完善等,文章针对这些问题提出了几点改进意见。     

某汽车销售服务公司零件部门内部控制存在的问题探究

内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序，与公司治理及公司管理密不可分。笔者从内部控制制度的内涵入手，介绍了存货内部控制存在的问题及建立内部控制制度时应考虑的主要因素．以“某汽车销售服务公司”为实例，分析了内部控制制度在企业管理中的重要作用。     

企业库存存货最优化管理研究

长期以来,企业的存货管理很不完善,也没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。主要问题有：内部控制制度不健全,岗位责权不明晰;存货管理不规范,存货储量不合理;存货采购成本高,采购管理制度不规范。企业的存货管理属于财务管理中不可或缺的一部分,本文由点入面,从存货管理这个点出发深入探讨如何实现企业库存存货最优化管理研究。     

企业存货管理分析

本文通过分析企业存货管理存在的问题和原因,找出加强企业存货管理的有效途径和优化方法,以进行有效的控制,提高经济效益.     

论如何加强商品流通企业存货管理

存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效的控制,以提高经济效益。一、加强企业存货管理的重要意义     

现代企业存货管理存在的问题与对策分析

存货作为企业流动资产中的重要组成部分,不仅影响企业的生产成本,而且会占用企业大量的库存现金,对企业的生产经营活动起着十分重要的作用.目前,很多企业存在存货内部控制失效问题,特别是在存货数量、金额等方面的舞弊现象时有发生.文章首先对存货管理的基本概念进行梳理,然后对现代企业当中存货管理问题进行分析和总结,并针对性地提出解...     

制造企业存货管理研究——以DJ公司为例

存货作为公司一项占有很大比重的流动资产,其管理水平的高低对企业来说尤为重要,因此,企业必须重视对存货的管理,才能提高自身的经济效益。文章以DJ公司为例,对其存货管理方面存在的突出问题进行了分析,并提出了合理利用存货、加强存货管理的措施和建议,希望能为DJ公司的健康、快速发展提供有益的参考。     

制造企业存货管理研究--以DJ公司为例

存货作为公司一项占有很大比重的流动资产,其管理水平的高低对企业来说尤为重要,因此,企业必须重视对存货的管理,才能提高自身的经济效益。文章以DJ公司为例,对其存货管理方面存在的突出问题进行了分析,并提出了合理利用存货、加强存货管理的措施和建议,希望能为DJ公司的健康、快速发展提供有益的参考。     

完善企业存货管理的几个重要措施

存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效的控制,以提高经济效益。     

H公司系统集成业务的存货风险管理

H公司主营系统集成业务具有技术复杂、金额大、周期长等业务特性,随着销售收入的不断增加,存货占用金额呈现持续增长态势。本文通过存货结构性对标分析,揭示了其存货管理状况及风险,提出在遵循实施成本与预期效益相结合、定期盘查与集中清理相结合、全面监督与重点管控相结合原则的前提下,借助新收入准则合理确定存货结转模式,完善存货管理内部控制制度,建立完善的绩效考核机制以及应用供应商管理库存系统,提高公司存货风险管理控制水平。