做好财务职能转型 打造优秀财务团队——中国石油西南化工销售公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]西南化工销售公司财务人员在公司成立的十二年来始终坚持财务管理的价值管理优势,在公司处于复杂多变的内外部经营环境中,协调保障公司经营管理、积极参与企业决策,为公司持续健康发展发挥了重要作用。财务管理在公     

做好财务职能转型 打造优秀财务团队——霍州煤电集团有限责任公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]霍州煤电集团作为山西焦煤集团的核心企业之一,在山西焦煤集团的转型跨越发展中肩负着先行者的职责。近年来,霍州煤电集团的财务管理团队在公司董事、总会计师贾进锋的正确领导下,围绕集团公司中心工作,充分发挥财务部门的积极性,努力探索财务创新之路,在支撑企业转型发展过程中,不断提升财务服务水平,起到了管控和价值引领作用,为霍州煤电集团的做大做强与可持续发展作出了突出业绩。     

推进财务共享服务中心建设促进企业财务转型

财务共享服务是一种将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务通过流程再造和标准化,从企业集团的成员单位中抽离,集中到一个新的财务组织统一处理,这个新的财务组织即财务共享服务中心。在经济全球化时代,我国企业逐步从国内经营走向全球市场,一些大型跨国公司先行先试,积累了一定的经验。财务共享服务中心建设的优势已充分显现,但目前也存在一定的局限性。笔者重点就如何推进财务共享服务中心建设,促进企业财务转型,谈一些看法。     

故好财务职能转型 打造优秀财务团队——中国石油西南化工销售公司财务管理团队建设纪实

西南化工销售公司财务人员在公司成立的十二年来始终坚持财务管理的价值管理优势,在公司处于复杂多变的内外部经营环境中,协调保障公司经营管理、积极参与企业决策,为公司持续健康发展发挥了重要作用。财务管理在公司管理中核心地位逐步确立,财务管理“引导、支撑、保障、受控”的新职能正在影响和推动企业管理方法和手段的转变,为西南公司建设成为国内领先的专业营销公司作出了巨大贡献。     

浅谈中国电信战略转型中财务共享服务的作用和价值

本文介绍了中国电信企业在战略转型中实施财务共享服务的必要性,从战略实施角度分析了财务共享服务在中国电信战略转型的作用和价值,并对中国电信企业战略转型中财务共享服务存在的问题和对策进行了思考和探索。     

建设财务共享服务中心,推动企业财务数字化转型

当前,数字化浪潮正席卷全球,数字技术正在重塑全球经济,数据被称为新时代的石油,成为驱动社会经济发展的新要素、新引擎,数字化转型已成为各行各业关注和发展的重点,财务作为企业天然的数据中心通过与业务、技术的融合可以在企业数字化转型过程中发挥重要作用.本文结合相关研究报告介绍了数字化对经济的影响,简述了财务共享服务的由来,同...     

财务共享服务中心下财会人员的发展

随着信息技术水平的提高和经济的快速发展,传统财务模式下集团的组织机构臃肿,管理成本高的弊端逐渐显露出来。财务共享服务中心这种新的模式应运而生并且得到越来越多的运用。本文先对中心的起源和概念进行简单的论述,其次讲述在中国建立它的必要性,接着分析了这一模式出现后对财会人员的影响。最后对当代财务人员进行建议。     

浅析财务共享模式下内部控制相关体系的构建——以中国电信广东分公司财务共享服务中心为例

中国电信股份有限公司广东分公司(以下简称广东公司)是中国电信的省级分公司,下辖21个市分公司、135个县(区)分公司、1195个营销服务中心,服务网点覆盖广东城市和乡村。为推进会计服务集中、提升会计服务质量和效率,同时促使各级财务部门加强预算、资产、内控管理以及企业运营支撑工作,适应竞争日益加剧的通信市场,广东公司于2008年     

财务共享服务中心助力集团企业财务管理转型的探讨

新形势下,随着现代信息化技术的不断进步,越来越多的企业在经营发展的历程中不断扩大规模,这在一定程度上不断增加了企业的内部组织和业务数量,使企业朝着复杂的方向发展.传统理念下的财务管理模式已经不能满足当前企业的发展需求,此时,财务共享服务模式应运而生.财务共享服务中心的建设,不仅可以将企业的经营活动进行合理的分类,还可以对企业的经营活动进行统一管理和整合,在一定程度上提高了财务管理的效率.在标准化的控制下,精确地了解企业的经营状况,能够为决策者提供更为真实的信息支持.基于此,文章提出了需要探究的主要内容和问题,并根据当前发展现状,针对性地构建出了有效的转型路径.     

推进财务精细管理 提升价值管理能力——中国石油吉林油田公司财务管理团队建设纪实

吉林油田的财务系统是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优秀财务管理团队,有着较强的大局意识、服务意识和创新意识。在公司管理层的正确领导下,在广大财务人员的共同努力下,吉林油田的财务系统以科学发展观为统领,紧紧围绕公司建设科技安全和谐千万吨油气田的战略目标,突出抓好发展、转变、和谐三件大事,着力推进财务精细管理,全面提升决策支持和价值管理能力;着力推进预算管理体系和基础工程建设,全面提升预算管控和会计信息质量,为实现公司科学发展、持续发展、和谐发展提供了有力保障。     

夯实财务工作基础 打造一流财务团队——冀中能源股份有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]在一定意义上,一个企业财务管理的成败决定着企业的兴衰成败。资金是企业的＂血液＂,是企业发展的源动力。因此说,财务管理在企业管理中的核心地位毋庸置疑。冀中能源股份有限公司财会人员恪尽职守、奋发有为,默默奉献、当好＂管家＂,在服务生产经营、促进降本增效方面发挥了重要作用,为推动冀中能源股份公司健康发展做出了突出贡献。     

财务未来之路——建立财务共享服务中心的思考

随着世界经济全球化的日益发展,企业的规模不断扩大,企业的管理尤其是财务管理的成本难度不断增加,新型财务管理模式——财务共享服务中心得到迅速发展,越来越多的跨国企业以及国内的大型企业已建立或将建立财务共享服务中心。本文从建立财务共享服务中心所涉及的组织变革、信息技术、绩效评价、信息质量等方面进行了相关阐述。     

搭建业财融合财务共享服务中心助力集团公司数字化转型

<正>随着我国社会的不断发展,集团公司的数量也在逐渐增加。为了使集团公司能够更好的实现数字化的转型,需要对业财融合模式的应用过程进行全面分析,并且不断加大对大数据技术、互联网技术的应用力度,进而使集团公司的经济效益能够得到显著提升。同时也要加强对集团公司人力资源的管理力度,并且要通过将财务和业务进行有机的融合,提高集团公司的数字化转型及升级工作质量。基于此,本文将通过分析现阶段在财务共享服务中心建设过程中存在的问题,探究其具体的建设实施措施。     

搭建业财融合财务共享服务中心 助力集团公司数字化转型

党的十九大报告提出“加快建设制造强国,加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能”。2013年以来,财政部出台多项政策,鼓励大型企业探索财务共享服务模式,利用信息化手段提高财务管理水平。本文通过梳理A集团公司财务管理现状,在做好统一思想认识、统一业务流程、统一会计政策等“五统一”前提下,以建设财务共享服务中心为切入点,实现A集团公司财务报账审批、核算工作全流程线上处理,信息系统内嵌管控点,固化制度标准,提升财务管理规范化水平,加快向数字化管理体系转型升级。     

数字化背景下财务共享服务中心的质量管理研究——以HX财务共享服务中心为例

在数字化背景下,财务共享服务中心如何通过质量管理引领财务共享业务操作标准化、控制财务共享相关风险、更好地完成基础工作并为集团提供增值服务?是理论界与实务界关注的问题·但鲜有研究涉及.基于扎根理论的研究方法,以HX财务共享服务中心为案例,总结了开展质量管理的相关做法及成果,并对财务共享服务中心的质量如何定义、财务共享服务...     

秉承现代核心理念 打造精品财务团队——现代投资股份有限公司财务管理团队建设纪实

现代投资股份有限公司(以下简称“现代投资”或“公司”)是湖南省交通系统唯一一家公路上市公司,主营高等级公路的养护维修和收费经营业务.公司成立于1993年5月28日,其前身是湖南省高速公路建设开发总公司等五家发起人共同出资组建的“湖南长永公路股份有限公司”,1997年更名为“湖南长永高速公路股份有限公司”,2000年更名为“现代投资股份有限公司”.1999年1月28日,公司股票(股票代码000900)正式在深圳证券交易所挂牌交易.     

强化财务价值管理 打造高效财会团队——中国石油集团川庆钻探工程有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]中国石油集团川庆钻探工程有限公司重组设立以来,公司财务资产处紧紧围绕公司战略目标,深入推进精细化管理,全面构建与公司整体协调发展相适应的财务管理体制,提升财务的决策支持能力和价值创造能力,为公司建设一流的综合性油气工程公司作出了重要贡献。与此同时,公司财务资产处倡导＂管理与服务并举、保障与规范并重、团队与企业共生、个人与团队共荣＂的财务团队文化理念,为公司财务系统搭建了共同的价值框架,极大地提升了财务团队的凝聚力和战斗力,确保了公司战略目标的实现。     

牢固财务支撑 打造优秀团队——陕西建工集团总公司财务管理团队建设纪实

近年来,陕西建工坚持“以人为本,人才兴企”的科学发展观,在集团公司总会计师卞显敏的正确带领下,充分调动各级财务人员的主观能动性,建立起良好的财务管理氛围。通过创新财务管理的理念和方法,持续提升队伍整体素质,发挥财务管理的服务、管理和监督职能,有效推动了集团公司的跨越发展。     

牢固财务支撑 共享传化未来——传化集团有限公司管理团队建设成就纪实

[获奖理由]传化集团20余年快速、稳健的发展离不开管理,尤其是财务管理团队的强大支持。财务管理团队从理念的转变,到新模式的探索、新方法的采用,不断创新,勇于实践,取得了令人瞩目的业绩。集团2001年度至2006年度连续六年被评为AAA级信用等级企业;在＂首届优秀总会计师、财务管理优秀企业和财务管理优秀案例＂评选活动中被评为财务管理优秀企业。