创新财务管理模式 推动企业国际化建设——上海电气集团股份有限公司财务管理成就纪实

[入选理由]上海电气通过不断加强以财务管理为中心的企业管理,在建立绩效衡量体系、集中管理资金、提供决策信息支持、防范风险、创造价值等方面取得了斐然成绩,正在成长为一个主业突出、优势明显,具有自主创新和可持续发展能力的现代化、国际化大型装备集团。     

创新财务管理 打造卓越财务团队——记上海电气集团股份有限公司资产财务部部长王世璋

[入选理由]作为上海电气集团股份有限公司资产财务部的部长,王世璋在长期的财务管理工作中实行科学管理,不断开拓创新,探索了许多行之有效的财务管理方法。同时,他积极研究全面预算管理、资金筹备、内部控制方面的理论,并建立了一支高素质的财会队伍,为集团公司的发展做出了自己的贡献。     

创新财务管理 提升企业价值——记中国长江电力股份有限公司财务总监傅振邦

当今世界正处于能源革命的关键时期，环保、绿色、可再生成为能源的新主题。作为目前世界上最大的水电上市公司和我国最大的电力上市公司，长江电力无疑是这一潮流的引领者。     

创新财务管理 打造一流电气——上海电气集团股份有限公司财务价值品牌建设纪实

[获奖理由]上海电气集团股份有限公司自香港上市5年多以来,在财务管理上一直遵循＂股东价值最大化＂的总体目标,积极开拓,锐意进取,根据集团的发展战略和业务特点,适应新的经济形势,不断创新财务管理模式,推进财务监管体系的建立健全,不断提升公司财务价值,推进集团股份公司的国际化、现代化建设,致力于打造中国装备制造业的优秀财务价值品牌。     

战略理财贵创新 助推上电为明天——记上海电气集团股份有限公司执行董事、财务总监俞银贵

[获奖理由]俞银贵拥有30多年的企业财务管理和企业经营管理经验,积极参与公司战略决策,确立集团战略定位和目标,并亲自主抓了集团在香港上市、回归A股、非公开发行再融资等多项工作,为努力创建国际化大公司作出了突出贡献。     

青出于蓝——记东盛科技股份有限公司财务总监杨红飞

杨红飞,男,1968年出生,东盛科技助理财务总监、东盛医药财务总监。陕西财经学院会计系毕业,陕西工商管理硕士学院硕士(MBA)。西安总会计师协会副会长,曾任三株营销有限责任公司延安分公司财务部长,系共青团陕西省委表彰的“青年岗位能手”称号。1999年4月,在西安高新区党工委“双爱双评”活动评比中,杨红飞同志获“优秀职工”称号。2003年3月13日,西安市桃园高新技术产业开发区管理委员会授予杨红飞先进个人称号。编写了公司《市场财     

以财务创新推动品牌战略 建立国际性银行卡组织——记中国银联股份有限公司财务总监陈显明

金融是现代经济的核心。银行卡的兴起和繁荣，是金融业发展水平快速提升的一个重要标志。     

提升财务管理水平 推动企业信息化建设——记上海美特斯邦威服饰股份有限公司财务总监韩钟伟

[入选理由]作为一个执掌百亿资产的企业财务负责人,在上市的资本盛宴、全面信息化的管理变革、突如其来的存货危机等等系列事件中,积极推动企业信息化战略,打造智能化管理平台,建立全面预算管理机制,不断拓宽融资渠道,他一手抓百亿有形资产,另一手抓无形的管控机制,成功防范和化解了经营风险,韩钟伟无愧于企业赋予的职责与使命。     

创新财务管理模式 持续提升经济效益——记沈阳机床股份有限公司董事、副总裁、财务总监李双山

李双山自2009年担任沈机股份董事、副总裁、财务总监以来,在董事会的正确领导下,带领公司财务团队,创新财务管理模式,加快资本运作步伐,夯实会计基础管理工作,确立了沈机股份以财务管理为核心,以全面预算管理为主线的财务管理体制,为公司实现转型发展做出了重要贡献。     

胸怀全局 求真务实 构建银联特色财务管理体系——记中国银联股份有限公司财务总监郭荣丽

金融业的快速崛起。是一个国家经济发展水平和综合国力提升的重要标志。郭荣丽长期担任商业银行财务管理领导工作，具有扎实的理论功底、高超的业务技能和领导艺术。她从商业银行高层领导向银行卡组织成功转型后，迅速构建起规范有序、职责明确、运行高效、与中国银联相适应的财务管理体系，提高了中国银联的财务管理水平，确保了公司目标的实现。     

财务管理战线上的青年才俊——记河北沧州大化股份有限公司董事、财务总监孙磊

获奖理由 在沧州大化这个舞台上，孙磊尽情挥洒着自己的青春和才华。他积极健全公司财务管理体系，推进全面预算管理工作，为公司战略发展项目拓展融资渠道。大幅度降低融资成本，强化制度建设。加强人才培养，营造良好的财务文化氛围，为沧州大化的发展壮大作出了突出贡献。     

打造一流财务管理团队推进企业财务国际化进程——上海电气集团股份有限公司财务管理团队建设纪实

作为一家A＋H两地上市公司,上海电气集团股份有限公司财务管理团队积极适应境内外上市监管和自身内部管理对财会工作的要求,不断加强财会队伍建设,打造一支一流的财会团队,并在推进公司国际化现代化建设中发挥了重要作用。     

资本运营出圣手 财务管理胸有术——记吉林吉恩镍业股份有限公司财务总监吴术

获奖理由 以过人的胆识打开了上市融资通道，以超凡的魄力打开了国债贴息贷款的通道，在财务管理专家吴术的推动和带领之下，吉林吉恩镍业股份有限公司推行了一系列卓有成效的财务举措，从一家资产不过4亿元人民币的成长型企业，发展成集采矿、选矿、冶炼、化工等有色金属大型工业企业，资产总额20亿元人民币。一句话，吉恩镍业能有今天，吴术功不可没。     

创新财务管理 助推企业腾飞——记湖北稻花香集团党委委员、财务总监朱明海

[入选理由]湖北稻花香集团自2003年3月组建集团以来,朱明海一直担任集团财务总监,在稻花香集团资产由36636万元增至472928万元的进程中,他带领集团财务人员,不断创新财务管理,充分发挥财务管理的决策、计划、控制职能,推动企业实现了持续、快速、健康发展。     

洞庭湖畔理财尖兵——记湖北白云边股份有限公司财务总监陈军

人物档案:陈军,男,1966年生,湖北应城人,大学学历,高级会计师。大学毕业后即在国内一家著名上市公司从事财务工作,是我国第一批见证并亲历整个国有企业改制上市和财务制度设计的高级财务管理人员。在现代企业管理方面颇有建树,其倡导的以财务管理为中心;以销售管理为重点;以质量管理为生命;以基础管理为基石的现代企业管理理念为促进其所在企业稳健发展做出了相当大贡献。     

大胆创新财务管理 实现企业价值最大化——记招商局国际有限公司财务总监张日忠

现代企业，尤其是“走出去”企业的快速发展，需要一批具有前瞻性的国际化视野和思路的复合型财务高端人才，这是经济全球化背景下，企业对人才的内在要求。     

创新财务管理 支撑企业发展——记鑫缘茧丝绸集团股份有限公司副总经理兼财务总监杨俊峰

杨俊峰任职的鑫缘茧丝绸集团股份有限公司位于江苏海安,集团拥有中国丝绸行业最为完善的产业链和最具特色的农工科贸一体化经营模式,产业基地规模和带动农户数量、科技创新能力和科研开发水平、产品质量和品牌形象均领先于国内同行业,是全国首批、也是国内茧丝绸行业首家农业产业化国家重点龙头企业,中国丝绸协会副会长单位.集团被江苏省委省政府表彰为“江苏省优秀民营企业”,“江苏省企业创新先进单位”.     

创新财务谋发展 是真名士自从容——记云南云铜锌业股份有限公司财务总监李从福

[获奖理由]李从福在工作中善于从大局出发,以高度的社会责任感和使命感,积极支持和推动企业财务管理体制改革。始终坚持＂规范和创新＂的财务管理思路,在规范会计业务的基础上,加强和改进财务管理,增强市场竞争力,使企业会计核算不断规范,财务管理面貌焕然一新,公司经济效益成倍增长。