关于无锡地铁建设物流中心的必要性研究

无锡地铁目前已经进入了网络化运营的初级阶段,在无锡市公共交通系统中发挥着越来越重要的作用.备品备件管理水平直接影响着地铁的运营安全,但目前无锡地铁的的备品备件管理与其网络化运营的需求已不相适应.因此,本文借鉴上海、广州、南京城市地铁的先进物资管理经验,并结合无锡地铁实际运营情况,分析了发展新的物流管理模式,建设无锡地铁...     

劳动竞赛在广州地铁培育人才促发展的重要性

劳动竞赛是工会组织群众性生产技术工作的一项传统内容,是企业培育人才持续发展的重要工作.广州地铁作为一个城市轨道运营大型国有企业,如何通过劳动竞赛有效培育人才,做到“建设好地铁、运营好地铁”.本文就广州地铁现有劳动竞赛开展情况,就广州地铁培育人才促进线网发展方面,谈几点粗浅的看法.     

多元化经营：馅饼还是陷阱

以生产空调、冰箱等“白色家电”起家的海尔集团股份有限公司，可以说是我国进行现代企业制度改革以来最为成功的企业之一。公司一开始以生产空调、冰箱为主，通过一系列的兼并、收购后扩大生产规模，于去年又开始向“黑色家电”出击，其“探路者”大屏幕彩电于9月正式登场。海尔公司通过资产和资本运营的手段，向多元化方向发展，企业规模不断扩大，其年销售收入已超过100亿元。可以说，海尔公司是一个多元化经营的成功典型。巨人公司是一家主营电脑软件的民营企业，一度发展迅速、效益良好。该企业在经营电脑软件的同时，采用多元化发展策…     

“三破三舞”发挥基层党组织的战斗堡垒作用

广州地铁是个庞大而复杂的系统,党的组织分布广泛、基层党组织要严密、要想富有活力,就得让这个组织的每个环节都要体现出其先进性和战斗力,缺一不可。16届亚运会前,广州成为了继上海、北京后国内第三个地铁里程突破200公里的城市。随着广州地铁运营、房产、资源开发和物资等多业务共同发展新格局的形成,企业发展抓住机遇、调整战略势在必行。而完成战略转变的关键在观念,抓住发展机遇的关键在人才,核心是加强团队建设,着力把员工的思想、智慧和力量凝聚到生产经营上,凝聚到改革创新上凝聚到运营事业新发展建功立业上。     

广州产投 产业战投催生新功能 重塑国资平台新标杆

<正>广州产业投资控股集团有限公司（以下简称广州产投）前身为广州市2016年成立的第一家国有资本投资运营平台——广州国资发展控股有限公司,于2021年12月3日改组运作。广州产投坚持“投资实体、投资未来”,立足战略投资发展平台、国有股权持股平台、资本运作管理平台三大功能定位,打造市场化、专业化、国际化一流国有资本投资运营公司,致力于构建现代化产业体系,服务粤港澳大湾区建设发展。集团牵头组建并运作实施1500亿元广州产业投资母基金和500亿元广州创新投资母基金,     

地铁物业：特色开发大有可为

“地铁需要政府支持．到2010年，广州要建成地铁线245公里，这在世界史上绝无仅有，地铁建设的高速发展带来一系列问题．需要通过资源开发、房地产开发寻求投资资金运营补亏的平衡．必须根据资金平衡点考虑资源配置问题。”广州地铁资源开发事业总部总经理曾康开门见山。     

中通：完善的售后体系 争取竞争优势——访中通汽车集团总经理李树朋

中通汽车工业集团有限责任公司(以下简称:中通)地处山东聊城,是以汽车制造为主,汽车附件加工、建筑安装、物流运输、房地产开发等多元化资本运营的大型国有企业集团。2007年,集团公司总销售额19亿元,出口占2亿元。具有年产6000辆     

加强工业用地集约利用保障经济持续快速发展

广州开发区是1984年经国务院批准成立的首批国家级经济技术开发区,目前实行的是“四区合一”的管理架构,即广州经济技术开发区、广州高新技术产业开发区、广州出口加工区、广州保税区合署办公,四块牌子,一套管理机构,覆盖四个区域。批准规划面积61.31平方公里,可开发面积45平方公里,已开发面积32.87平方公里,成熟建成区面积为22.6平方公里。在建成区范围内,广州开发区2004年实现利用外资为6.55亿美元、形成的地区生产总值为560.29亿元、工业总产值为1338.49亿元、税收收入为111.92亿元。广州开发区土地规划面积不到广州市的1%,但2004年利用…     

基于集成管控理念的全面预算管理应用——以WH地铁集团公司为例

WH地铁集团公司是2007年5月经当地政府批准成立的大型国有独资企业，注册资金为10亿元，经政府授权负责当地轨道交通的建设、运营、管理和融资。随着地铁建设的快速发展，WH地铁集团公司的项目建设、轨道运营、投融资管理、商贸开发等业务日趋复杂化，这对组建不久的WH地铁集团来说，既是发展机遇，也是管理挑战。     

昆仑燃气财务共享服务的建设与应用

昆仑燃气财务共享服务中心筹建于2010年,2012年正式投入运营,?是国内大型国企建立较早、规模较大、业务较全的共享服务中心.中心总部设立在北京,在昆明、兰州、哈尔滨设有3个共享业务分中心,中心下设会计核算部、资金结算部、技术支持部,分别为所服务单位提供会计核算、资金结算、业务咨询等服务.目前,中心60多名员工服务全国207家单位,年核算业务量60万笔,年办理结算金额50亿元,承担起被服务单位98％的基础核算业务(包括商品购销、员工报销、员工薪酬、物资采购、工程建设、财务总账、应收应付等).昆仑燃气在实施财务共享服务过程中,根据自身的行业特点及中石油公司特有的信息化环境,探索出一条大型国企财务共享服务中心建设的特色之路.     

集团化运作在国家电网公司

国家电网公司成立于2002年12月,是关系国家能源安全和国民经济命脉的特大型国有重点骨干企业,以建设运营电网为核心业务,承担着为经济社会发展提供安全可靠电力保障的重大责任。经营区域覆盖26个省(自治区、直辖市),覆盖国土面积的88%,供电人口超过10亿人。截至2008年底,公司资产总额1.65万亿元,有51个全资、控股公司及单     

越秀地产:地产+金融,双翼齐飞

企业档案越秀地产1992年12月在香港上市,是中国唯一的一家于香港上市拥有房托平台的内地发展商。目前,越秀地产总资产近1000亿元人民币,拥有在建项目及未开发土地储备总建筑面积超1500万平方米,历年开发商住小区(项目)逾百个。上榜理由:作为广州最“本土”的房企,越秀地产31年里打造了无数优质产品。从国企到市场化机制,从组建国内首只房托基金上市到广州IFC交易完成,越秀地产成功探索出一条以实体经营与资本运营双轮驱动、境内产业与境     

事业单位加强财务内部控制的对策探析

对于我国的事业单位来说,经济体制改革的深化促使其逐渐从只依靠财政资金运营逐渐"独立化",单位收入来源逐渐也有了多元化发展的趋势,在教育单位尤其明显。虽然多元化的收入来源增加了单位发展的机遇,但与此同时,单位也面临着现有管理制度、模式难以覆盖经营全过程,使得单位在运营中出现支出不合理、资源浪费等问题,增加了单位的财务风险。基于此,本文从事业单位在财务内部控制建设中存在的问题出发,通过成因分析、解决措施探讨来帮助事业单位完善财务内部控制体系。     

利海中国：让城市更绿色

利海（中国）控股有限公司,得名于＂利泽天下,海纳百川＂,成立于1992年,总部设于广州,总资产逾600亿元。是以绿色城市运营为核心业务,集房地产开发、旅游文化产业发展、生态农业、物业服务和资产营运于一体的全国大型绿色城市运营集团。利海站在推动中国特色的城市化可持续发展的高度,践行以绿色城市运营为核心的创新战略,通过产融结合、政企合作等多种方式集聚雄厚的金融资本、丰富的商业运营经验、技术研发、文化发展及其他各类社会资源,以此形成强大的运营实力、创新能力和价值创造能力,积极投入各地的城市新区建设和大型城市运营项目,与当地政府共谋城市化发展。     

企业频道

中国轨道交通迎接建设热潮 “十五”期间，中国城市交通投资将达8000亿元人民币，其中至少有2000亿元将用于地铁建设。今后五年中国城市轨道交通将有大发展，将建成总长度450公里左右的城市轨道交通线路。据有关媒体报道，目前中国人口过百万的34个城市中，有20个超大城市和特大城市正在建设和筹建自己的轨道交通。其中，北京、上海、广州、天津在续建地铁。此外，深圳、南京已在动工兴建地铁，西安、成都、大连、青岛、郑州、天津、长春、重庆、武汉、哈尔滨等城市已在拟建地铁及轻轨交通。 (据《中国高新技术产业导报》)饲料巨头向I…     

万科地产：绿档达标，信用评级保持领先

2021年,万科坚持长期稳健经营,累计实现合同销售金额6277.8亿元,销售面积3807.8万平方米,分别同比降低10.8%和18.4%,销售规模负增长。2021年万科在全国43个城市市场的排名位列前三,其中20个城市排名第一。企业继续坚持“城市配套服务商”战略定位,在物业服务、物流仓储、住宅租赁、商业开发运营等多元业务板块实现有质量发展。     

旭日初升波斯特

波斯特酒店集团是黑龙江省邮政局为贯彻“商业化经营、多元化发展”总体思路而投资组建的大型企业集团。现有资产10亿元人民币。集团以旅游酒店业经营为主,并向相关多元化发展。集团现辖三个公司(黑龙江波斯特酒店管理有限公司、黑龙江波斯特酒店用品有限公司、黑龙     

基于城市综合开发项目的财务风险防范

城市综合开发是指为满足城市发展需要,以城市总体规划为目标,通过土地一级开发的模式,对城市中各个片区进行征地、拆迁、安置、配建市政基础设施和公共服务配套等实现土地熟化,并根据规划进行产业导入、二级建设、销售、物业运营的开发过程.2020年出现了以ABO、F+EPC等模式为主的城市综合开发模式,该类项目总投资通常比较大,规模基本上都超过百亿元,中标的社会资本大多为投融资能力和建设施工能力强的央企、地方国企.城市综合开发项目的投资规模、合作期限、交易结构、产业导入、边界条件等方面比较复杂,需要社会资本方有很强的综合运作能力.社会资本方作为城市综合开发的投资者,深度参与城市综合开发项目实操层面,要掌握城市综合开发项目的特点,重点关注该类项目特有的财务风险,制定并实施有效的风险防控措施.     

都市中享境界，境界中感尊贵——访龙光尚海阳光

龙光集团是集复合地产多元化经营（商品住宅、商业地产、酒店业）、建设系统多元化发展和资本投资为一体的综合性企业,现在广州、深圳、汕头、佛山、南宁、成都、三亚等地拥有二十多家下属公司。目前拥有房地产开发国家一级资质、房屋建筑工程施工总承包一级资质、物业管理国家一级资质。     

城市地铁系统发展规模与建设时机研究

利用全世界各地地铁系统发展相对完善的城市特征数据进行关联分析,论证城市地铁系统合理建设规模;利用国内已开通运营地铁城市特征数据构建规格化分析指标,判断地铁系统适宜的建设时机.研究结果表明:城市地铁系统发展规模与城市人口规模呈现正相关关系,但人均拥有地铁里程与线网客流强度呈现负相关关系;地铁系统建设时机则与市区常住人口数、人均GDP、一般公共预算收入、建成区人口密度等高度相关.