财务管理创新在国企市场化改制中的重要作用

当前我国国有企业的内部管理水平有待提升，特别是财务管理工作，在实际运营中存在着许多不足，例如财务工作效率不高、工作的落实度不强以及工作手段有待创新改革。这些问题都直接影响国有企业财务管理的改革创新，影响着企业管理水平的提升，因此国有企业应当结合市场化改制的要求和目的，进而制定针对性的财务管理创新策略，提升财务管理水平的同时又可以推动企业的稳定发展。因此，本文就对当前国企财务管理的现状、市场化改制背景下财务管理创新的意义以及具体策略进行以下详细的探讨。     

浅论国有企业内部财务监管

国有企业是我国国民经济建设的最根本支持力量,因此国有企业的生存发展不仅关系着企业自身,更是关系着我国经济建设的全面发展。所以国有企业财务管理工作也就成为了关系到国计民生的重要企业内部管理工作内容。当今社会是市场化深入发展的社会,企业在市场竞争中同时面临着机遇与挑战。内部财务管理及监督工作是国有企业是否能够持续健康发展的重要工作内容,它决定着企业生产经营的成与败,因此国     

浅谈集团企业财务信息化建设

财务管理工作是现代企业内部管理工作的重要组成部分,尤其是对于规模较大、人员众多、服务项目及产品研发都更具深度和广度的集团企业来说,财务管理工作的优劣不仅影响企业的自身发展,同时对我国社会主义经济建设的全面发展也产生重大影响。而在当今社会,信息化给我们的工作生活带来了极大便利的同时也受到越来越多企业管理者的关注,目前信息化建设已经在企业管理工作中展现出特有的作用。信息化建设对于集团企业的财务管理工作具有更重大的意义。本文从财务信息化建设的积极作用分析入手,结合当前集团企业财务管理工作存在的问题,探讨如何有效提升集团企业财务管理信息化建设质量及水平。     

国有企业财务管理转型面临的问题及改进策略探讨

现阶段，在经济领域深化改革的背景下，国有企业作为推动我国经济发展的重要主体，要想获得持久的市场竞争优势，就必须改革和转变传统的管理机制和运营方式，不断提升自身的管理能力。当前，国有企业的一项重要改革内容就是加快财务管理的转型。财务管理在国有企业内部管理中具有重要的作用，其管理质量很大程度上影响着国有企业的整体发展水平。因此，国有企业应积极顺应深化改革的大趋势，加强内部改革和创新，高度重视财务管理的转型和优化，促进财务管理的转型升级。为此，本文对财务管理转型的必要性进行了阐述，并分析了国有企业当前的转型趋势，然后探讨了转型过程中出现的一系列需要改进的问题，最后提出了促进国有企业财务管理转型的策略，以推动国有企业实现高质量发展。     

新形势下国有企业强化资金管理的有益探索

随着我国经济建设的不断发展,国际形势日新月异,金融业务不断市场化和国际化,国内各行各业的发展也与时俱进,企业经济业务的资金活动与金融业务的结合越来越紧密.与此同时,国有企业的发展也面临着机遇与挑战的双重考验.当前时期国有企业正面临着重要的战略转型,加强国有企业财务管理工作特别是资金管理工作的重要性已经日益加强.本文从国有企业财务管理的资金管理工作研究入手,结合具体实际浅淡如何有效提升国有企业的资金管理工作相关问题,促进国有企业总体发展更上一层楼.以供参考.     

企业财务管理问题研究

财务管理工作是现代企业内部管理的核心内容,也是支撑企业继续发展壮大和在愈加激烈的市场竞争中不断站稳脚跟的重要手段。因此加强财务管理工作质量已经成为当前企业管理者、决策者最为关心的头等大事。但是重视财务管理不等于就能够搞好财务管理。而且事实证明当前我国企业在财务管理工作方面仍然存在着许多的不足。本文从当前企业财务管理工作的现状分析入手,结合财务管理的基本要求谈谈如何有效提升财务管理工作质量并提出若干意见与建议,以供参考。     

电力施工企业合并会计报表的相关问题研究

随着我国经济建设发展速度的不断加快，电力施工企业也迎来了更为广阔的发展前景和发展空间，但是在大力求发展的同时，内部管理尤其是财务管理工作同样需要加快改革提升的速度，以便能够适应企业的发展需要。在内部管理当中，财务管理尤其是会计报表工作十分重要，合并会计报表能够帮助企业更好地实现财务管理，提升管理工作质量，而如何切实提高合并会计报表工作的质量则需要我们就合并会计报表进行深入研究，本文重点探讨电力施工企业在合并会计报表方面的相关问题。     

国有企业加强财务管理的重要性与措施

国有企业作为我国发展国民经济的支柱，在国家经济发展中占据着重要的地位。由于市场体制改革，致使市场竞争越来越激烈，国有企业在发展中也面临着巨大的挑战。为了实现国有企业可持续发展，国有企业必须不断提升自身管理水平。财务管理作为国有企业经营管理的重要组成部分，其不仅能够优化企业资源配置，同时还可以提升国有企业盈利能力。但当前国有企业财务管理中仍存在一些问题，导致国有企业财务管理效能不足，影响国有企业的稳定发展。基于此，本文对国有企业财务管理进行深入探究，以期能够为相关人员提供经验参考，促使国有企业财务管理水平提升，为实现国有企业稳定、健康发展奠定基础。     

精益化管理理念在国有企业财务管理中的应用

在我国政治体制、经济体制不断改革发展背景下,国有企业的改革工作逐渐深化。为有效贴合新时代发展需求,更好的适应现代化建设需求,国有企业在优化外部环境的同时,还需注重优化企业内部结构,不断完善财务管理体系。在企业内部管理中,财务管理占据着极其重要的作用,一旦财务管理出现危机,势必会影响企业整体运营水平。鉴于此,本文依据精益化管理理念在国有企业财务管理中应用意义,详细阐述相关应用要点,以此强化国有企业财务管理工作。     

新形势下创新党建与企业文化建设的工作路径

企业的党建工作以及文化建设工作不仅是我国国有企业实现创新发展以及深化改革的重要内容,也是进一步优化我国有企业内部管理和生产经营水平的重要举措之一.现阶段我国的社会经济实现了非常快速的发展,国有企业自身的生产经营体量和生产环境规模都逐渐扩大,使得国有企业内部的党建工作以及企业文化建设水平标准也在不断提高.因此,国有企业需...     

对于城市公共交通企业基层党建融入中心工作的实践与思考

现如今,我国社会经济的发展已经进入新时期,从而产生了新的发展格局。国有企业作为社会经济的重要组成部分,承担着提升我国经济发展水平和推动经济向好发展的重要责任。在社会经济不断发展的新形势下,如何让国有企业更好地为经济的发展做出贡献,为我国创造更大的社会经济价值,一直都是国有企业发展的动力和目标,更是国有企业承担社会责任、政治责任的载体。国有企业的基层党建工作是企业发展和经营的基础性工作,是国有企业的“根”和“魂”,也是能提升企业核心竞争力和推动企业发展的关键环节,因此加强国有企业的基层党建工作是促进企业进步的重要因素。笔者所在公司党委紧密结合当前城市公共交通改革发展的新形势,对党组织如何进一步融入企业中心工作进行了积极的实践,并取得了一定的成效。     

现代企业制度下如何做好国企政工工作

众所周知,国有企业作为推动我国社会与经济进步的关键企业,需要及时认清当前发展形势,做好企业制度的改革和完善,结合市场变化趋势和需求,提升国有企业的综合实力.同时,在国有企业中,需要深刻意识到政工工作的关键作用,明确政工工作的重要地位,强化企业内部管理力度,为实现国有企业高质量发展提供关键保障.     

集团企业财务管理模式探讨

随着我国经济建设的不断发展,财务管理工作已经成为众多企业内部管理的头等大事,同时也是管理工作最为艰难和棘手的内容之一。本文从当前我国集团企业财务管理工作现状分析入手,结合具体工作实际谈谈如何加强集团企业财务管理具体工作的质量,以供参考。     

财务集约化管理对会计职能转变的探讨

财务管理工作是现代企业内部管理中十分重的构成部分,财务管理工作的水平直接会影响到企业在市场的综合竞争力和未来发展的能力.集约化的财务管理是企业财务管理的又一个新的探索,对于新时期企业会计职能的转化有着十分积极的促进作用.集约化的财务管理模式能够很好的提升企业财务管理工作的质量,可以有效的促进企业财务管理目标的实现,有利于企业综合实力的全西提升.文章主结合实践,探讨财务管理集约化对于会计职能转变的影响,以期能够更好的促进企业在新时期的健康发展.     

军队会计基础工作浅析

军队是我国国防建设工作的重要推动力,军队的自身建设不仅影响军队自身,同时也深刻地影响着我国的国防军事建设及政治经济文化的全面发展.当前军队建设工作随着社会主义市场经济的不断完善而面临着许多新的问题,其中以财务管理工作最为突出,而财务管理工作当中又以会计基础工作无法获得有效提升而长期困扰着军队管理者和建设决策者.本文从当前军队会计基础工作现状分析入手,结合实际管理情况谈谈如何有效提升军队会计基础工作的具体质量,以供参考.     

论业财融合在国有企业中的作用

随着经济的不断发展,国有企业面临的市场竞争越来越激烈,面对日益复杂的市场经济环境,国有企业需要不断增强自身竞争力.财务管理是国有企业内部管理中十分重要的环节,财务管理工作的开展直接对企业运行的各方面产生影响.传统的财务管理模式已经不适合新时代的发展需求,许多国有企业逐渐意识到业财融合对自身发展的重要性,并开始进行探索和实践.但受各种因素的影响,在国有企业开展业财融合的过程中依然存在一些问题,导致业财融合在企业内部无法发挥最大作用.文章分析了国有企业业财融合中存在的问题,并提出了完善业财融合的建议.     

当前时期企业财务管理存在问题的若干思考

新时期,我国经济实现了非常快速的发展,社会消费能力的激增与信息技术等发展水平的提升,极大的变革了企业发展所面临的内外部环境,尤其对其财务管理工作产生了一定的影响。在此背景下,企业开展财务管理工作,不仅需要应对传统的管理问题,同时也需要解决好由于应用信息技术对财务管理工作带来的一些问题。对于国有企业而言,要想实现更好的发展,必须要对其财务管理工作的开展模式进行优化与调整,着力解决新环境与新制度给其财务工作开展所带来的一系列问题。本文在此重点了分析国有企业在开展财务工作时出现的一些问题,基于此,对该类企业如何提升该项工作的开展水平提出了若干思考。     

基于内控视角浅谈中小国有企业财务管理风险点及防范措施

中小国有企业是我国经济发展过程中不可或缺的组成部分,良好的财务管理工作对于企业健康发展具有重要意义。社会的迅速发展和经济水平的不断提升,对企业财务管理风险的防范工作提出了更高的要求。因此,本文就中小国有企业在创新管理机制、建设专业团队,优化资产质量、做实财务结构,建立全面的预算管理制度,完善内部控制制度、加强外部监管等四个方面存在的财务管理风险点及防范措施进行了分析,为增强中小国有企业应对财务风险的能力,促进企业良性发展提出了合理建议。     

加强国有企业内部控制初探

加强企业内部控制．强化制度建设．是解决当前一些企业内部管理松弛、控制弱化的重要举措。内部控制是内部控制的重要组成部分．可以为强化会计基础工作、提升财务管理水平提供一种长效机制。作为国有企业．为确保国有资产的保值增值。尤其有必要加强内部控制建设。本文仅就国有企业如何加强和实施内部控制谈一些个人见解。     

CFO的财务管理基点：集中优势资源

在全球一体化进程逐渐加速的今天,国有企业的竞争着力点将越来越由国内转向国外。那么,若想要在国际市场上具备一定的竞争力,国企的内部管理水平必须得到进一步提升。而作为企业内部管理的重要组成部分,财务管理模式的选择对于企业来说尤为重要。好的财务管理模式将为企业发展战略的落地提供充分的保障和后备支援。