探究如何加强医院预算管理

医疗事业的快速发展对医院整体运营工作的细化提出了更高的要求。为了有效提高医院发展的质量,医院应加强对预算工作的管理,降低医院的财务风险,本文主要从医院预算管理存在的问题进行简单分析,并对强化预算管理的措施进行详细介绍。     

财务共享在信息服务业中的应用价值刍议

1.财务共享服务增加了信息服务企业集团的管控力度.建立财务共享服务中心后,各个预算责任主体的基础核算上移到集团总部,通过预算系统与核算系统的联动,可以生成实时预算执行报表,提高了集团总部对于分支主体预算执行情况的掌握程度.与此同时,通过信息技术,预算管理可以大幅深入和细化.从预算指标来看,可以扩展到各个明细科目,甚至可以具体到某张会计凭证;从预算主体来看,可以扩展到分支主体的二级部门,乃至于具体某位员工.因此,建立财务共享服务中心促进了预算管理流程的细化和深入,提高预算管理的精准度,提升了财务管理在战略管理、内部控制、成本管理、绩效考核和价值管理等方面的价值,集团管控力度显著提升.     

军队医院预算管理与全成本核算相结合模式浅探

本文对军队医院预算管理的现状和全成本核算的优势进行了分析,提出了预算管理与全成本核算相结合的改革设想。把预算管理全程纳入全成本核算系统,拓宽全成本核算系统的管理范围,同时细化经费预算结构,增强预算执行的"刚性",完善行之有效的经费预算监控机制。     

以全面预算为基础的公立医院财务管控

全面预算是财务管控重要的切入点,财务管控也是全面预算管理的有效延伸.以全面预算为抓手实施财务管控,将会在各个业务层面提升公立医院的业财融合度. (一)全面预算的实施重点 1.细化工作目标.医院的预算方向是其自身战略发展目标与主管部门卫生事业发展目标相一致前提下的细化,将工作目标细化并层层落实逐步转换为经济指标,是预算管理的重点.要从工作目标细化到工作任务,再由工作任务转换为相关医疗业务指标,从而进一步预测收入及工作量,细化成本支出,明确资产配置,为医院后续管理工作确定好方向.     

医院全面预算管理探析

随着我国社会经济建设发展水平的不断提升,在社会物质文化建设不断取得成绩的同时,我国的医疗卫生服务事业也迎来了更为广阔的发展市场与空间.医院作为医疗卫生体系的重要一员必须通过加强自身管理来不断提升医疗服务总体质量.本文从医院预算管理现状分析入手,谈一谈医院的全面预算管理制度推行及提升制度执行质量的问题.     

加强企业预算管理的有效措施

<正>社会主义市场经济条件下，对我国企业的现代化管理水平提出了更高的要求。企业想要在激烈的市场竞争中谋求一席之地，需要根据当前的外界环境和自身管理能力，对所制定的经营目标做好调整。利用企业预算管理工作对企业各部门目标做好管理计划和实时控制，不断优化企业内部资源，提高企业管理层决策的准确性。企业必须以一个时期内长远战略目标作为基础，从企业整体考虑，利用预算管理细化企业中资金、资源、成本等的目标管理。将预算管理不断完善，成为现代化企业中不可或缺的重要管理方法。企业在执行预算管理工作中，必须以系统化的方法来配置各类资源，有效保障企业制定经营目标的实现。企业中对预算管理的完善和优化，将企业战略发展目标执行过程中的每一个步骤都细化，同时也将企业经济效益进一步提升。企业中预算管理的优化能够加强企业现代化管理，提升企业获取经济效益的能力。     

细化财政预算──预算管理改革的必然途径

财政预算编制是预算管理过程中最为重要的一个环节。长期以来 ,我国预算管理中存在的一个突出问题就是预算编制简单、粗放 ,导致预算管理透明度低 ,财政监督缺位、乏力 ,预算执行难 ,资金使用效益差。建立与社会主义市场经济相适应的公共财政体制 ,提高资金使用效益 ,必须对传统的预算编制方法进行改革 ,实行“零基”预算、综合财政预算和部门预算 ,这就对预算编制特别是细化预算提出了更高的要求。根据深化财政改革的要求并借鉴国内外预算管理经验 ,深化预算管理改革必须细化预算。一、细化预算的意义和作用细化预算就是细化财政收支项目。…     

公立医院预算执行研究 ——以T医院资本性支出预算执行为例

医院全面预算管理既是国家深化医改的政策层面要求,也是医院加强内部精细化管理的需要.2021年1月6日,国家卫健委印发的《公立医院全面预算管理制度实施办法》明确了预算执行是全面预算管理的重要环节.本文通过对T医院2018-2020年资本性支出预算执行状况的剖析,分析其执行过程中存在的问题,在研究其执行进度不力成因的基础上...     

公立医院全面预算管理的困境及对策分析

全面预算管理是医院精细化管理的一项重要工作,是医院强化内部管控和改善运营效率的重要举措。本文通过对全面预算管理的重要性进行阐述,客观分析公立医院当前困境及存在问题,并从医院预算管理体系构建、预算目标、预算编制、执行与控制、预算考核等方面提出应对措施,以期强化预算管控,降低医院运行成本,促进医院良性健康发展。     

全面预算管理的实践与探索

全面预算管理对是企业战略能够顺利实现的重要保证,深刻认识全面预算管理的内涵和对公司发展的深远意义是非常必要的.本文分析了推行全面预算管理中存在的一些普遍问题,并结合实际就推行全面预算管理做了一些探索:预算的编制必须要以终为始,预算应体现企业的发展态度和管理者的前瞻性,有效控制预算的执行,建设与全面预算管理相适应的企业文化;以强化刚性约束为侧重点,树立起预算管理工作的权威.     

基于可持续增长的公立医院全面预算绩效指标分析

本文旨在将可持续增长观点运用到公立医院全面预算绩效管理中,把医院实际发展情况对标可持续增长模型,为医院全面预算绩效考核提供理论依据。通过可持续增长率的计算公式,可以清晰掌握预算执行程度与医院整体发展情况,再根据公式中的要素确定关键考核指标（KPI）,快速找出预算、决算差异的原因。研究发现,可持续增长观点可以科学分析医院实际发展情况,从而指导全面预算绩效管理的实施。     

公立医院全面预算管理存在的问题和优化方案

鉴于全面预算管理是重要经济管理工具之一,文章从员工参与情况、预算定位、预算编制、预算执行和控制、预算分析以及信息化建设等几个方面分析公立医院全面预算管理存在的关键问题,并提出相应的优化方案,以期促进医院预算管理更加精细化.     

PDAC法应用于医院预算管理的探索与研究

医院为了有效地进行资金的管理控制,应科学合理地开展全面预算管理工作.预算管理不仅是进行成本核算的基础,同时也是医院战略目标得以精准落实的有力保障.开展全面预算工作,可完善现代医院财务管理方式,挖掘内部潜力,改善医院内部的管理流程,提高其运营管理水平.本文以PDAC循环理论为基础,探讨如何通过对预算管理编制执行的控制,使...     

高校科研管理信息系统的设计与实践——基于科研经费预算管理的视角

这几年高校教育快速发展,国家对科研经费的拨款越来越多,但高校对科研经费的管理、使用不规范,特别是预算管理中存在预算编制不科学、预算执行缺乏严肃性、预算控制力度不足、预算执行缺乏效益性评估等一系列问题。本文针对预算管理的问题,提出应引入科研管理信息系统,实现预算模板化、精细化管理,加强经费预算管理,提高资金使用效率。     

基于HRP的医院全面预算管理实践

本文旨在规范预算管理流程,提高管理程序专业性,将医院总体发展方向、运营战略贯穿于预算管理各环节,统一预算口径,细化预算指标,突出重点项目,实现业财融合。深入剖析全面预算管理中存在的问题,打破效率堵点和成本控制难点,利用信息化手段进行流程再造。优化流程后,积极发挥预算分层引导作用,进行全生命周期管理,推进绩效评估的实施。实践表明基于HRP的全面预算管理不仅能改变粗放的财务管理模式,还保障了经济活动合法合规性,提高了资金资产使用效益,提升了医院的核心竞争力。     

全面预算管理的实践探索

随着医疗市场的逐步开放,公立医院面临日益激烈的市场竞争,如何降低医疗成本,走"优质、低耗、高效"的质量效益发展道路,成为医院管理者亟待解决的问题.本文通过对我国公立医院预算管理理论体系演变过程的阐述,揭示了目前医院预算管理中普遍存在的问题.推广了新乡中原医院管理有限公司将全面预算管理理论引入公司及所属医院经营管理的实践经验,经过5年时间使市场竞争力得到大幅提高.     

论医院全面预算管理在财务管理中的重要性

近年来,为改善医疗卫生服务,我国医疗卫生体制逐步实施了一系列的改革,对医院的正常运营产生了一定的影响。医院要维持正常的运行,必须做好财务管理工作。全面预算管理在医院财务管理中具有重要的地位,能够维持医院的正常运转,使得医院各项资金得到最为有效的利用。但是,很多医院缺乏对全面预算管理的正确认识,导致在全面预算管理工作中存在诸多的管理问题。通过分析医院全面预算管理在财务管理中的重要性、存在的问题,给出相应解决措施,以利于促进医院的稳定发展。     

医改新形势下公立医院全面预算管理实践与思考

全面预算管理是医院运营管理的核心组成部分,从而建立以资源优化配置为基础、医院发展战略为导向的公立医院全面预算管理体系,促进医院运营精细化发展。本文介绍了SM医院对全面预算管理的实践,探索了公立医院在预算过程管理、内容管理、执行管理、绩效考核管理等方面存在的问题和解决方案,促进医院运营管理的高质量发展。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用

由于时代发展,市场经济得到了巨大发展,企业作为市场经济的主体,在市场经济中发挥了重要作用.财务管理是企业管理的重要内容,但在传统的财务管理中仍然存在财务信息数据分析不足的问题,因此全面预算管理应运而生.全面预算管理可以对预算过程中的数据信息进行分析,对执行结果进行评价,极大地提高了财务管理的工作效率.首先,对全面预算管理进行概述,阐述了全面预算管理的含义、工作内容和意义;其次,分析了目前全面预算管理中存在的问题;最后,提出了全面预算管理在企业财务管理中的应用措施,希望能够提高财务管理的效率.     

高校科研经费预算精细化管理初探

随着高校科研经费的大幅增长,预算管理已贯穿了高校科研经费管理的全过程。本文提出从细化预算编制、建立预算执行责任制、实行预算执行动态监控管理和建立绩效考核机制等方面实行高校科研经费精细化管理,为高校科研经费预算工作的更好开展提供参考。