敢为人先 开创价值型财务新局面——记中国移动通信集团广东有限公司董事、副总经理、总会计师禄杰

[获奖理由]禄杰2009年初从移动集团内审部副总经理的岗位赴任中国移动广东公司总会计师一职,面对严峻复杂的形势,他高瞻远瞩地提出公司财务工作从策略型向价值型转变的核心思想,并以＂一个理念、两个工具、三个目标、四个抓手＂开展相关工作,公司的财务管理水平有了质的飞跃,得到了中国移动通信集团公司的高度评价。     

厚德仁智 善思进取 引领财务价值创新——记中国移动通信集团广东有限公司总会计师禄杰

[入选理由]在外部美债危机及欧债危机的不利影响和国内成本上涨、竞争加剧的双重压力下,禄杰带领他的团队以成本管理为核心抓手,以＂新成本效率文化＂为核心理念,以＂资源配置、运营机制、评价反馈＂为核心环节,进一步推动增长模式转变,进一步深化价值和效益管理,进一步推行低成本高效运营,使公司的财务管理水平有了质的飞跃。     

驰骋河海 财务建功——记黄河万家寨水利枢纽有限公司副总经理兼总会计师曹均尧

由水利部、山西省、内蒙古自治区三方联合投资兴建的万家寨水利枢纽工程位于黄河北干流上段托克托至龙口峡谷河段内，是黄河中游梯段开发规划的第级。作为一家以“奉献绿色能源、服务社会公众”为己任的水电企业，     

有效防范财务风险 实现企业价值最大化——记太原重型机械集团有限公司董事、副总经理、总会计师介志华

[获奖理由]作为公司的财务负责人,介志华始终把努力实现企业效益最大化、有效防范企业财务风险作为总会计师工作的出发点和落脚点。他紧紧围绕公司经济工作的总体部署和发展目标,积极组织实施,认真抓好落实,全面完成了分管范围内及公司交给的各项工作,为企业持续发展作出了重要的贡献。     

智破危机 强化集团财务管控——记湖南路桥建设集团公司董事、副总经理兼总会计师周雄飞

[获奖理由]周雄飞担任湖南路桥总会计师以来,建章立制,完善考核,加强资金管理,推行会计委派制度,加速财务信息化建设,理智应对危机,在财务基础工作、资金统一管控、财务人员委派、内控制度建设等方面做出了突出的成绩,使企业整个财务工作登上了新的台阶,为公司的发展作出了积极的贡献。     

财务创新是原动力 科学发展是生产力——记中国兵器工业集团河北太行机械工业有限公司党委委员、董事、总会计师李文峰

“七一”前夕．笔者从北京驱车前往石家庄,采访了优秀共产党员、中国兵器工业集团河北太行机械工业有限公司（简称“河北太行机械工业有限公司”）党委委员、董事、总会计师李文峰。     

夯实财务保障基础 服务阳煤转型跨越——记阳煤集团董事、党委委员、总会计师廉贤

廉贤自2004年12月担任阳煤集团董事、党委委员、总会计师以来,在集团公司董事会、党委会的正确领导下,围绕集团公司发展战略,认真履行岗位职责,积极开展各项工作,在提升企业价值方面做出了重要业绩。     

鲁负神圣使命 履行光荣职责——记中国三冶集团有限公司董事、副总经理、总会计师杨峙深

任公司财务负责人15年来,杨峙深与公司主要领导一道,开拓创新,将当时处于严重亏损、面临倒闭的企业,发展成为一个生气勃勃、持续发展、有较强的竞争能力、一定社会知名度的新企业。他时刻牢记自己使命和职责,在工作中,严格遵守相关的财经法规和制度,特别是在资金支付方面,严格按制度和程序办事,以自己的实际行动维护了党的形象。     

鲁负神圣使命 履行光荣职责——记中国三冶集团有限公司董事、副总经理、总会计师杨峙深

任公司财务负责人15年来,杨峙深与公司主要领导一道,开拓创新,将当时处于严重亏损、面临倒闭的企业,发展成为一个生气勃勃、持续发展、有较强的竞争能力、一定社会知名度的新企业。他时刻牢记自己使命和职责,在工作中,严格遵守相关的财经法规和制度,特别是在资金支付方面,严格按制度和程序办事,以自己的实际行动维护了党的形象。     

扎根华山建功索道——记陕西太华旅游索道公路有限公司董事、副总经理、总会计师张永红

天空澄碧,纤云不染,远山含黛,和风送暖.草木葱茏的西岳华山在明媚的阳光照耀下显得格外的秀丽,蔚蓝的天空下,一条崭新的索道穿梭于层峦叠嶂的群山之间,宛如长龙横空出世,直抵西峰绝顶.华山西峰索道在瓮峪内东沟口设下站,白缺(雀)寺设中间站,巨灵足南侧设上站,索道线路斜长4211米,相对高差894米,支架28个,客运吊厢84个,吊厢间距为115米,每厢可乘8人,运行速度最高6米/秒,单向运量1500人/小时.这条索道是迄今世界上第一条采取崖壁开凿硐室站房、起伏式走向,设有中间站的单线循环脱挂式索道,总计投资5.2亿元.     

构建财务管控体系 跨越发展再谱新篇——记中铁十局集团有限公司董事、总会计师李宁

[获奖理由] 作为中铁十局集团有限公司的总会计师,李宁着眼大局,精心筹划,开拓创新,树立＂现金至上＂财务价值理念,积极参与公司重大决策。根据本企业地域跨度大、公司级次多、管理链条长的特点,构建全面预算管理体系,深化经济活动分析制度,创新责任成本管理,实施财务集中管控,打造了一支作风过硬的学习型财会队伍,保证了企业稳定、持续、快速发展。     

财务俊杰显身手 资本市场再建功——记浙江景兴纸业股份有限公司副董事长、副总经理、总会计师徐俊发

景兴纸业由一家名不见经传的造纸小厂发展成为拥有多家子公司的大型上市企业，上演了一幕“跨越式发展”的精彩好剧。徐俊发作为公司财务负责人，对外很好地协调了公司与外部的财务关系，完成了公司上市筹划和股票增发过程，推动了企业超常规发展；对内完善了公司的财务制度和内控制度，防范了财务风险，     

战略型总会计师的财务信仰——记中国外运长航集团有限公司副总裁、总会计师潘德源

在几十年的工作中，潘德源始终以“财务管理”为中心和落脚点，无论是服务于政府部门还是任职于四家大型国有企业，总是“以财务为主体”，并永远服从于战略大局，充分发挥总会计师这一角色职能，在公司的经营管理上运筹帷幄，为中国外运集团的发展、壮大，作出了重要贡献。     

提升财务价值 勇攀效益高峰——记中国兵器工业集团河北太行机械工业有限公司党委委员、总会计师李文峰

[获奖理由]作为太行机械的总会计师,李文峰秉承监督与服务并重的宗旨,按照创建一流财会队伍的要求,围绕公司发展战略,以加强全面预算管理为基础,以改善经营质量为着力点,不断强化资金管理,严控成本费用,开创了公司财务管理的新局面。同时,他带领团队积极做好财务分析研判,发现经营活动中的弱项,及时提出整改措施,充分发挥了财务管理的能动作用,促进公司整体管理水平的提升。     

展宏图伟业 书理财新篇——记中铁十六局集团有限公司董事、总会计师李忠钦

获奖理由 敢于改革，善于决断，通过驾驭整个集团的财务管理战略，总揽财务管理全局，这就是中铁十八局有限公司的财务当家人李忠钦。在他的带领之下，中铁十六局确立了以集团发展战略为导向，制度建设为龙头，规范运作为根本，核算监控为手段，资金管理为主线，责任成本管理为依托的财务管理新路，促进了集团公司财务管理水平的不断提高。在长期的财务管理实践中，他不断总结经验，改革创新，推动了集团财务管理工作大变局．大发展、大跨越，为企业集团的快速．持续，健康发展作出了突出贡献。     

铺就财务新路 建设百年首钢——记首钢总公司董事、总会计师方建一

[入选理由]作为中国特大型钢铁企业——首钢总公司的财务当家人,方建一凭借着极其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性的眼光,全力以赴探求首钢财务管理新的机制、新的模式、新的方法,以期达到财务管理最高境界,矢志不渝地投身于建设21世纪新首钢征程中。面对国际经济形势低迷,钢铁产业动荡,搬迁后的战略调整,方建一带领首钢财务管理团队不断创新财务管理思想和理念,不断探索财务管理内容和方式,逐步形成了＂集中管理、分层控制＂的财务管理新模式,为首钢钢铁新基地建设,为首钢北京地区后钢铁时代发展,为首钢并购重组提供了坚实的财务保障,同时为国内其他特大型企业实施战略转型积累了宝贵的经验。     

开源节流 财务强企——记北京首都开发股份有限公司董事、副总经理、财务总监杨文侃

[获奖理由]杨文侃把市场意识和效益意识落实到每一项经营活动和管理活动中,在增收上想尽办法,节支上做足文章,把立足市场和效益最大化作为所有工作的出发点和落脚点。在具体工作方法上,他注重同各方面的沟通,在管理过程中,加强组织领导,团结协作,群策群力,切实提高全体员工的执行力。为公司的节支增收不辞辛劳,在严峻的发展形势下,保障了首开股份的稳定快速发展。     

精心理财出佳绩 创新管理永争先——记中国中铁四局集团有限公司党委常委、董事、总会计师何文

[获奖理由]何处问道财务管理,文治武功全有。何文自担任中铁四局集团有限公司总会计师以来,坚定不移地推动集团财务管理体制改革,通过优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域,以全面预算为核心带动了公司总体管理水平的提高,可以说一年一台阶,三年三大步,为公司实现跨越式发展作出了突出贡献。     

规范经营创效益 主抓基础助发展——记杭州市市政工程集团有限公司副总经理兼总会计师吴晓东

个人简介吴晓东,男,1972年出生,高级会计师。现任杭州市市政工程集团有限公司副总经理兼总会计师。从事财务基础和管理工作十八年。历任杭州市市政工程集团有限公司副总会计师,总经济师,总会计师,副总经理。2008年获得浙江省总会计师协会CFO认证。