供电企业物资供应链绩效体系及流程改进研究

通过对供电企业物资绩效管理的现状分析,基于SCOR模型绩效评价指标,建立供电企业物资供应链绩效评价体系,从可靠性、柔性、协同性、成本和资产、客户满意度5个方面建立绩效指标体系,同时将绩效指标分为考核指标、关注指标和储备指标,并将绩效指标体系考核结合到流程改进之中,更好的指导、监督流程改进过程,并对改进结果进行检验。     

EVA在供电分公司的应用研究(系列二)

文章时供电分公司绩效评价问题进行了深入的研究,通过比较分析,找到传统绩效评价的不足,并在此基础上提出建立以EVA为核心,结合平衡计分卡和关键绩效指标的供电分公司绩效评价指标体系.EVA作为现代企业经营绩效的核心财务指标,具有坚实、深入的经济理论和管理理论基础,是当今先进的经营管理理念之一.以EVA为基础的绩效评价体系和激励机制的有效性已被国内外众多现代企业实践所证实.这些企业将EVA作为管理企业绩效的工具,用以为股东和经理人员创造更高的价值.     

电网企业绩效评价体系研究(系列一)

绩效管理是企业管理永恒的主题.建立一套科学合理、突出电网"安全、质量、效益"的绩效评价体系是持续提升电网企业绩效水平的有效措施.文章在研究企业绩效评价相关理论的基础上,以广东电网公司对地市供电分公司的绩效评价体系为研究对象,剖析了当前绩效评价中存在的可改进之处.然后,从EVA的理念出发,对现有的绩效评价指标设置提出一些优化建议;同时,借鉴标杆管理及平衡计分卡等理论,参照国内外电网公司的成熟经验,在建立绩效对标管理机制、完善绩效评价周期及缋效沟通分析机制等方面提出一点思路,希望能够对广东电网企业的绩效管理工作提供理论上的帮助.     

中国石油锦州石化公司推进阿米巴经营模式和所罗门绩效评估体系的实践

为建设世界一流财务管理体系，中国石油锦州石化公司积极推进阿米巴经营模式和所罗门绩效评估体系，全面落实以效益和成本控制为导向的绩效考核办法，提高全员参与、全员管理的积极性。同时，公司将管理会计细分为生产经营管理会计、决策服务管理会计和绩效评价管理会计，全方位监督现金流向及装置完全加工成本，提供与公司业务重组、经营策略、建章立制等相关的管理会计服务，监督评价KPI指标完成情况，为公司管理层及时响应市场调整生产计划、纠正成本偏差、提高资金使用效益等提供支持。     

探索绩效管理评审模式的应用——集团型企业推行经菏绩效评审模式的实践

集团型企业对其控股子公司的绩效评价模式选择一直是理论界和工商界研究、讨论的热点，如何将财务指标、运营指标和组织指标综合应用到一起，倡导经营工作以效益和效率优先，进而达到正确引导企业经营工作和客观评价企业的经营绩效就显得尤为重要。笔者结合在主持大型集团型公司经济运营工作中接触到的各种类型评审模式和办法，通过近几年的具体实践，从企业的目标建立、预算管理、激励机制等方面入手，融合了过程控制的原理和思想，将各公司已实施的ISO9001：2008质量管理体系第一方审核、第二方审核和企业卓越绩效评价模式有机融为一体，对企业已存在的多种体系进行有机结合，对结果和过程进行双重管理、动态监控，以期改变当前集团公司对子公司以包代管的面貌，达到集团对子公司日常经营结果和运营过程的监控，并进而促进、提升子公司的独立运营效果。通过多年在微观经济领域的应用，笔者近期又对该方法进行了深化和细化，以期对更多的集团型企业在选择对子公司运营绩效评价方式等日常管理工作中有所借鉴和帮助。     

新会计准则下EVA绩效评价指标计算分析

EVA绩效评价指标优于传统的财务评价指标,能够全面而准确的评价企业的经营绩效。但运用EVA评价企业的经营绩效,涉及对我国会计准则的调整以及对公司会计报表的分析研究。本文分析了新旧会计准则下EVA绩效评价指标计算的差异,以期为新会计准则下EVA在我国公司绩效评价中的应用研究提供参考。     

绩效评价的新方法：经济增加值

采用什么样的指标或指标体系来评价企业的经营绩效，一直是管理理论界和实务界探讨的重要问题之一。我国企业曾经采用过产量、产值、利润、投资报酬率等指标进行考核，但效果都不很理想。20世纪80年代末在美国首创的经济增加值方法，以崭新的思维和有效的作用推动了企业经营绩效评价理论与实践的发展。为此，本文对这一方法的基本原理及其在绩效评价中的作用作一探讨。     

阿米巴经营模式与我国管理会计创新北大核心

为增强竞争实力,实现转型升级,我国企业亟须建立一套先进的管理会计方法。在分析日本京瓷公司阿米巴经营模式与管理会计思想的基础上,以中国电信和上汽集团两家公司为例,剖析阿米巴经营模式的本土化应用情况,由此提炼出我国企业的管理会计实践创新思路:灵活运用阿米巴经营模式,引入市场竞争机制;推广单位时间核算制,树立员工核算意识;鼓励一线员工积极创新,达成利益连锁效果;建立"家族式"企业文化,重视对人的培育。我国企业在管理会计创新实践中引入阿米巴经营模式时应注意中日企业文化差异,适当进行"中国化"改造,确保先进理念的执行力。     

浅谈阿米巴经营模式如何在企业实现落地——以DX公司实施为例

随着企业规模的不断扩大,企业在日常管理中会遇到很多问题,传统的粗放式管理方式已经不适合现代企业的发展要求。阿米巴经营模式是一种精细化经营管理模式,如何把阿米巴经营管理模式落地并应用到企业中是一项难题。随着企业信息化水平的提高,阿米巴经营模式可以借助ERP系统这个信息化的工具来实现在企业的落地。本文研究的目的就在于阿米巴经营模式是怎样在ERP系统中实现的,从而为企业带来效益,形成良性循环。     

企业预算绩效管理实施策略探讨

随着经济市场化的不断推进,企业经营过程中面临的市场竞争压力日益加剧,内外环境多变,经营风险持续增加.预算绩效管理是以企业战略目标为导向,根据预算绩效目标,采用合适的预算绩效方法,对全面预算管理过程进行评价,并将绩效评价结果应用于企业经营管理中.预算绩效管理贯穿于企业的经营流程中,覆盖所有经济业务和管理工作.在预算绩效管理支撑下,企业对战略目标执行情况、预算指标落实进度进行监督评价,能最大程度地保障全面预算管理效率.文章主要围绕企业预算绩效管理的实施策略展开研究,首先分析了预算绩效管理的必要性,其次讨论了预算绩效管理的主要问题,最后结合问题并联系实际提出了预算绩效管理实施策略,以期为相关企业提供可参考借鉴的建议.     

企业绩效评价指标体系分析

一、我国现行的企业绩效评价指标体系 (一)财务绩效评价指标.财务绩效评价是对财务活动的效果做出准确评判,更加系统的揭示企业的财务状况,以进一步改进操作流程,提高工作效率.企业绩效评价是涵盖了财务绩效对企业进行的综合评价.企业绩效评价首先从影口向企业资产运营的各项指标进行企业经营水平的综合分析;二是对企业偿债能力的各项指标进行企业信用状况的综合分析;三是对企业盈利及资本营运状况对企业进行基本经营能力的综合分析.     

试论阿米巴经营模式下企业成本管理与控制

在企业管理中,成本管控占据着关键性地位,也是企业管理的难点。当前,企业日益重视组织变革,并开展管理创新,以加强成本管控。阿米巴经营模式凭借其具备的优势,在企业管理中得到了日渐广泛的应用。本文简述了阿米巴经营模式的内涵,浅析了阿米巴经营模式下的企业成本管理与控制,探究了企业应用阿米巴经营模式实施成本管控的注意事项,以期为...     

经济增加值（EVA）在企业绩效考核中的应用研究

随着现代管理思想的转变．当前大部分企业在公司治理方面逐渐向价值管理过渡,即为企业所有者创造更多的价值。与此需求相适应,企业在绩效考核方面．也逐步向衡量股东价值考核指标转变。作为企业绩效评价的一种方法,用经济增加值（EVA）将企业经营目标有效统一,可以实现企业股东财富最大化。EVA企业绩效评价理论不仅是一种全新的财务管理手段,更是一场管理学思维上的深刻革命。     

基于改进杜邦分析法的平高电气经营绩效评价

杜邦分析法是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合分析企业财务状况。它是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平,从财务角度评价企业经营绩效的经典方法,其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积。本文将现金流量指标引入销售净利率和总资产周转率对传统杜邦分析法进行改进,并运用改进的杜邦分析法对平高电气进行经营绩效评价,找出其在经营管理方面存在的问题,进而提出创新管理模式和加强资金管理等提高平高电气经营绩效的措施。     

高科技企业绩效评价中的因子分析方法

本文将因子分析方法应用于高科技企业的财务指标绩效评价体系,借助社会科学统计软件SPSS,从众多的反映公司经营绩效的财务指标中找出几个主因子,使用这些主因子对企业的绩效评价体系进行简化,并从经济意义上进行解释,得出的结论是:同其他的企业不同,传统意义上的反映企业经营绩效的财务指标并不完全适用于高科技企业;因子分析是一种进行企业综合效益评价的有效方法。     

事业单位员工绩效评价中的若干问题研究探讨

评价是对人或事物的价值做出评判的一种观念性活动.绩效评价是对组织或其成员的工作行为、方式及其结果进行评定和估价的过程.高等学校的管理者为了实现其办学宗旨,就必须从学校的目标和战略出发对教师的绩效(尤其是教学绩效)进行评价.然而,当前许多高校对教师的教学绩效评价不尽如人意.一项调查显示,有91.6%的被调查者认为所在学校的教师绩效评估指标不健全,66.7%的认为当前的考核中最大的问题是缺乏激励,44.5%的认为当前的考核忽视了长期绩效.另外,考核指标在制定过程中经过全体讨论的学校仅有8.3%,部分经过全体讨论的学校占27.8%,而由上级直接制定的学校占27.8%.以下笔者对高校教师教学绩效评价的若干问题进行探讨.     

经济增加值对现行绩效考核方法的冲击

采用什么样的指标或指标体系来衡量评价企业的经营绩效，一直是管理理论界和实务界为之探讨的重要问题之一。我国企业曾经采用过实物产量、产值和利润、投资报酬率等考核方式，但效果却不很理想。上世纪80年代末在美国首创的“经济增加值”方法，以崭新的思维和有效的作用推动了企业经营绩效评价理论与实践的发展，为此，下面我们将对这一方法的基本原理以及在评价经营绩效中的作用作一探讨。     

基于"阿米巴"经营理念的企业全员赋能管理提升策略研究 ——以临沂中联水泥有限公司为例

2018年,临沂中联水泥有限公司开始导入"阿米巴"经营模式,成为水泥行业首个导入"阿米巴"经营的实践者.实现了"以经营理念为支撑,以部门结算制与考核激励为内核,以培训和能力塑造为保障"的基于"阿米巴"经营的全员赋能管理提升,大幅降低了生产经营成本,提升了盈利能力和抗风险能力,带动了公司循环经济产业链的快速发展.     

法国的经营仪表盘

本文介绍了法国经营仪表盘(The Tableau de Bord)的概念和发展过程,从企业目标、行为变量和行动计划之间存在的因果联系阐述了TDB绩效管理方法的主要特征.在此基础上,将法国的TDB与美国的平衡计分卡(BSC)从战略转化、所强调的绩效评价指标特征、绩效管理方式、战略目标与绩效评价之间的因果关系、绩效与报酬的关系等多方面进行了比较.最后指出,在适应环境的基础上,两种绩效管理方法可以相互借鉴.     

基于经济增加值角度浅析绩效管理

绩效管理是企业管理中的一项重要任务,它关系到企业经营计划的实现、员工收入分配的问题,甚至是关系到企业经营成果在股东和员工之间的分配。因此,绩效管理就成为每个企业一项重要的活动。EVA(经济增加值)作为一种考核指标,已经逐步纳入央企的考核体系。本文主要从EVA角度浅析企业的绩效管理。