房地产企业现金流管理存在的问题及对策

现金流管理对于企业发展具有重要意义。本文通过分析房地产企业现金流管理的特点及存在的问题,提出相应的改进建议,以期为房地产企业加强现金流管理、提高企业竞争力提供参考。     

浅析房地产项目现金流一体化管理

如何合理有效地运用资金成为房地产企业管理的核心问题.本文以房地产现金流为立足点和主轴线,通过分析房地产项目不同阶段的现金流管理,提出一体化现金流管理模式,为房地产项目决策提供依据.     

房地产企业加强现金流管理的对策建议

现金流犹如企业的血液,现金能否正常循环流通,决定着企业的生存和发展。房地产属于资金密集型行业,房地产企业开发经营的过程就是一个现金流转的过程,因此,科学有效的现金流管理对于房地产企业的经营来说至关重要。但从实践来看,很多房地产企业过度重视利润,往往忽视了现金流管理,缺乏对现金流进行科学的预测与规划,一旦资金链出现问题,将会加大企业的现金流风险,甚至危及企业的生存和发展。鉴于此,本文阐述了当前房地产企业现金流管理存在的问题,并提出了针对性的解决思路和对策,旨在为房地产企业现金流管理提供借鉴思路。     

浅议房地产企业现金流管理的重要性和现金流的管理措施

简述现金流在房地产企业管理中的重要作用,在此基础上进一步探讨房地产企业现金流管理的具体措施。     

房地产开发企业融资和现金流管理研究

社会经济不断发展,带动我国房地产行业发展,我国也相应出台相关政策推动房地产行业发展。因为房地产行业比较特殊,在工程建设过程中需要利用较多的资金,房地产开发企业需要合理融资,加强控制企业现金流。只有合理管控现金流,因此减少房地产企业的资金风险,通过有效管理企业资金,从而保障项目效益。本文分析了房地产开发企业融资和现金流管...     

房地产项目现金流全过程管理思路研究

随着进一步深化房地产领域改革,如何在房地产项目开发过程中合理的使用资金,在项目各阶段科学分配资金投入是房地产项目现金流管理的重要问题。本文以现金流动态管理为基础,深入分析房企项目在开发的各个阶段中现金流入流出的每个环节,提出了全过程现金流控制管理的思路,从而为保证房地产项目的进行,保障项目最终效益提供依据。     

现金流管理与公司理财

本文从公司理财的安全性、收益性和流动性三个方面分析了企业现金流与公司理财三原则的相互作用,论述了运用公司理财三性原则增加公司现金流的渠道和途径,展现了公司理财三性理财对增加企业现金流的指导作用。     

房地产企业现金流管理问题及其改进措施探讨

资金就是企业的血液,对于房地产企业亦是如此。房地产开发项目具有建设周期长、资金投入量大等特点,这就要求企业资金管理人员要更加合理地管控资金流向。本文就房地产企业加强现金流管理的必要性、房地产企业现金流管理存在的问题及其对策措施展开了分析和探讨,希望通过本文的研究,能够为房地产企业加强现金流管理提供一定的思路,同时也为其他企业提升资金管控水平提供一定的参考奠定基础。     

现金流视角下财务状况实证分析——以C企业为例

在市场经济时代,企业面临着激烈的外部竞争.现金流作为企业在发展过程中的血液,扮演着决定企业生死存亡的重要角色.如果企业的现金流出现问题,会制约企业的相关经营和发展.因此,企业必须对现金流进行相应的管理,为企业盈利创造良好的环境.基于此,文章以C企业为例,通过分析其2018—2020年现金流状况与财务状况,发现其存在...     

刍议房地产开发企业现金流管理

现金流是企业生存和发展的血液。企业能否健康成长关键在于是否有足够维持生存和发展的血液;企业发展的规模化程度以及是否健康成长,关键在于内部拥有的血液是否顺畅平稳。本文探讨如何加强现金流管理对于企业发展的重大意义,尤其是对于房地产开发企业来说。     

企业现金流监管问题研究——以软件企业A公司为例

本文以现金流为主要研究对象,以具体案例为依托,主要针对我国大型企业在公司治理中的现金流监管活动,结合现代全面预算管理和企业内部控制方法,试图为目前我国大规模企业,尤其是服务行业企业寻求一个较为理想、科学、全面的现金流监管手段。     

房地产企业全面预算管理的问题及对策研究——以A房地产开发公司为例

作为资金密集型企业的房地产企业的开发项目具有周期较长、占用资金量大等特征,而全面预算是能将所有关键问题融为一体的管理方法之一,有助于房地产企业通过全面预算管理的实施提高整体管理水平。因此,A房地产开发公司要根据自身实际情况明确全面预算管理的问题,积极研究解决对策,体现出经营管理的科学性和先进性。     

现金流告急下房地产企业如何应对

近日,一篇质疑2008上海十大期待楼盘和2007上海十大房价翻番楼盘合同撤销率奇高的文章引起了社会的广泛关注文章指出,自2008年年初开始,这20个楼盘中有8个楼盘的合同撤销率(含预订)超过40%,最高的竞达100%。而北京、深圳、武汉、南京等地自2008年以来也都不同程度地出现消费者要求退房的现象。当房地产市场成交量日渐萎缩、期房按揭的融资模式变得靠     

基于价值链的房地产成本管理研究——以J房地产公司为例

为提升房地产公司的成本控制能力和企业运行经济效益,文章基于价值链对房地产成本管理展开研究,以浙江省杭州市J房地产公司为例,阐述了J房地产公司经营状况,并根据经营状况分析J房地产公司价值链成本管理中存在的问题,包括基础设施管理薄弱、材料采购质量不过关和供应商选取指标不合理三项,最后根据具体问题提出J房地产公司价值链成本管理改进建议,分别是弱化和减少基础设施、制订材料设备采购计划和建立供应商战略合作关系。     

基于现金流的火电企业资金管理研究 ——以国能某电厂为例

火电企业处于宏观经济环境之下,企业经营发展必然会受到经济周期的影响,作为资金密集型基础能源企业具有自身的特殊性,需要大量资金支撑起特有的商业模式,日常现金流入流出必须是稳定的,有效的控制现金流量是经营管理的重点环节,可以规避由于资金链断裂而导致的财务风险。本次研究具有较强的针对性,为了对企业资金管理的问题进行更加深入和全面的研究,先对现金流的概念进行了阐述并总结其特点,通过系统的研究后认为资金管理价值创造能力的提升是目前亟待解决的问题,同时提出了具有可操作性的建议。     

新形势下房地产企业加强现金流管理的策略和措施探讨

现阶段,我国房地产企业在各种政策的影响下,经营理念发生了显著变化,从过去的追逐暴利的外延发展模式逐渐转变为以效益为中心的内涵发展模式,从过去大量投入开发建设资金逐渐转变为谨慎拿地、强化现金流管控。在此背景下,房地产企业之间的市场竞争更多体现在内部管理特别是现金流管理的比拼。鉴于此,本文主要分析了新形势下房地产企业现金流管理存在的主要问题,例如现金流管理意识薄弱、现金流预算管控不严、融资渠道比较单一、现金流管理缺乏风险预警机制等,并针对这些问题提出了相应的改进对策。希望本文的研究能够为企业强化现金流管控提供有益的参考与借鉴。     

房地产融资项目现金流偿债能力分析研究

债权人为保障贷款资金安全,财务管理的重要内容是分析债务企业的偿债能力。文章从现金流覆盖率指标出发,提出房地产融资项目现金流偿债能力分析表模型和方法,并在对房地产开发项目现金流进行测算、优化的基础上,提高了模型测算的准确性,降低债权人承担的债务企业偿债风险。     

华润置地以品牌建议带动集团化管理案例分析

在中国房地产行业，华润置地是开展品牌建设，通过品牌建设推进集团化管理和跨区域扩张的典型代表。1994年，北京市华远房地产股份有限公司接受香港华润集团入主，并于1996年以“华润北京置地”名义上市。2002年，发展上海滩项目，开始扩张全国；2005年，接受母公司华润集团的商业地产注入，开始发展投资物业；     

我国上市房地产企业现金流风险及其管控

随着房地产企业对现金流的重视程度不断提高,现金流风险的规避与管理也成为了保证现金流正常稳定的重要问题。为了能使房地产企业现金流量有较大幅度提升,更好的发现其现金流管理的不足,本文对51家上市房地产公司的现金流结构进行分析,以便房地产企业更好的进行管理经营。     

股权结构对公司绩效的影响研究——以房地产上市公司为例

股权结构对公司绩效的影响一直是理论界讨论的热点问题之一。本文以市净率作为公司绩效的度量指标,实证研究了房地产上市公司股权机构对公司绩效的影响。研究表明,公司绩效随着国有股比例、流通股比例、股权集中度的提高而下降,随着法人股比例的提高而上升。