创新财务管控 助推价值提升——记北京京城机电控股有限责任公司财务总监姜建

[入选理由]面对世界经济增长举步维艰、我国经济增速回落、机械工业增长明显放缓的严峻外部形势,作为财务总监的姜建按照市国资委的指示要求,认真贯彻京城机电＂产融结合,双轮驱动＂的经营指导思想,紧密围绕公司＂十二五＂战略规划,求真务实、大胆创新,带领京城机电财务团队圆满地完成了各项管理工作目标,得到了公司上下的一致好评。     

抓住机遇练内功——访北京现代京城工程机械有限公司总经理李相祖

北京现代京城工程机械有限公司成立于2002年9月,是韩国第一大企业集团--现代集团之现代重工业株式会社与北京京城机电控股有限责任公司共同投资成立的合资企业,公司由现代重工控股管理,全套生产设备由现代集团引进.目前,北京现代京城的产品以小型挖掘机和叉车为主.经过多年的不懈努力,北京现代京城正在逐步成为中国市场上最具发展潜力的叉车、挖掘机制造商之一.     

现代京城:准备向高端产品市场进军——访北京现代京城工程机械有限公司总经理李相祖

2006年9月，北京现代京城工程机械有限公司（以下简称“现代京城”）进入了成立后的第4个年头。作为韩国现代重工业株式会社与北京京城机电控股有限责任公司共同投资创立的合资企业，现代京城在又车销售上取得了不俗的成绩。进入2006年，现代京城提出4500台的叉车销售目标，同时，不断增加产品种类。自公司成立以来，现代京城结合韩国现代叉车技术，通过自主创新，不断扩大国产化比例。     

多层级法人治理结构公司如何规避财务风险

北京京城机电控股公司作为国有资产授权经营单位，对国有资产承担保值增值责任。京城机电为一级法人单位，下属30多个企业，每个企业都是独立核算的二级法人单位；相当一批二级单位还有投资企业和下属公司，这就形成了三级法人单位（如北人集团投资北人股份），再向下还有四级法人单位（如北人股份和日本三菱组建合资公司）。这些由国有企业投资控股和参股的多层级独立法人，都具有融资功能、投资功能、决策功能等。     

企业战略管理的几点思考

本文运用战略管理理论,以京城机电公司战略管理实践为例,就国有企业战略管理中的战略制定、战略变革和战略执行,以及战略管理与常规管理的平衡等提出了自己的见解。     

用文化打造强势企业--北方惠丰机电有限公司构建企业文化体系纪实

2005年9月28日,在国家863计划成果展示会上,山西北方惠丰机电有限公司与北京理工大学合作研制的名叫“惠童”的仿人机器人甫一亮相京城,立即引起了巨大的轰动效应,惠丰公司承担的仿人机器人的机械加工制造水平现已达到世界先进水平。     

任亚光 京城机电对接资本

如何在适应市场化竞争环境的同时完成转型升级,这是传统制造企业所面临的现实考验。在中央企业改革取得阶段性成果之后,地方国有企业的体制、机制改革逐渐成为焦点。作为北京市国资委旗下的装备制造业的龙头企业,北京京城机电控股有限责任公司(下称京城机电)的突破方式是加速跑。     

资源整合求奋进

2001年成立的重庆天凯机电有限责任公司位于重庆市沙坪坝区嘉陵工业园内。只有600多员工的天凯公司, 却拥有天凯机电、恒拓工业等全资和控股公司3个,并战略性地持有卡马机电、科瑞实业、九方铸造、宏翔运输等8家公司股份,是由中国嘉陵集团控股并以机电产业为核心的多元化发展的快速成长型企业。     

聚焦“四风”凝共识 助力企业新跨越——中国水利水电第七工程局有限公司财务系统开展党的群众路线教育实践活动掠影

中国水利水电第七工程局有限公司(简称:“水电七局”)现有职工13000余人,公司具有国家水利水电工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、房屋建筑工程施工总承包壹级、机电安装工程施工总承包贰级、公路工程施工总承包叁级、电力工程施工总承包叁级、铁路工程施工总承包叁级和10余项专业承包资质.目前公司已形成了“三大产业、六大业务板块”的经营格局:三大产业——施工产业、投资产业、制造产业;六大业务板块——国内水电施工业务板块、基础设施业务板块、海外工程业务板块、电力及其他投资业务板块、房地产业和设备制造业务板块,现已经成长为中国电建股份领军企业和综合性大土木建造企业.     

务实创新抓党建

结合生产经营抓党建,抓好党建促机电发展,这是攀钢集团冶建机电公司在市场经济新形势下,探索出的加强党建工作的思路、方法和途径,是"提高职工队伍素质,发挥专业技术优势,增强机电核心竞争力"的具体化.在实践过程中,机电公司成为攀钢三期工程建设的主力军,获得了攀枝花市先进基层党组织、攀钢(集团)公司2005-2006年度"四好"领导班子的荣誉.     

向千亿元规模进军——关于江都市机电装备制造业发展的调查

一、基本情况 机电装备制造业是江都的传统产业、支柱产业和优势产业。近几年，江都市机电产业迅猛发展，产业集聚能力、扩张速度和运行质态都得到了明显提升。涌现出一批行业内有一定地位的企业，行业总产值占据了江都工业经济的1／4。机电产业已经成为江都市工业发展的“三驾马车”之一．具备了向千亿元产业群进军的良好基础。     

现代叉车蓄势2007

“刚来中国时,我就给自己定下一个目标--小型叉车至少要做到万台,才敢出去跟大家说,我是哪家叉车公司的总经理。”在北京现代京城工程机械有限公司(以下简称“北京现代京城”)的2007年叉车销售网络年会上,总经理李相祖这样告诉记者。自2002年9月成立至今,北京现代京城在中国     

对奉贤机电产业现状分析及发展方向的研讨（之一）

自改革开放以来,奉贤工业经济在总量上和质量上都发生了积极的变化,跃上了新台阶,其中一个显的成果就是坚持了“在调整中发展,在发展中调整”的方针,工业战略性调整的步伐明显加快,形成了以电器、机械、建材、服装、化工、橡塑、箱鞋、纺织、食品、医药十大行业为支柱的工业经济行业结构体系,根据市委、市政府领导关于奉贤产业定位的指标精神,县委、县政府已作出决定,将已具有一定优势的机电产业作为特强产业来扶持发展,进一步做大、作强。为此,我们结合奉贤机电产业的现状,对下一步如何做大做强机电产业,使其成为奉贤的特强产业,作了研究探讨。     

招才引智纺机再次创业——关于太平洋机电宝山基地核心员工队伍建设的调研

在太平洋机电作为传统的、国有纺机产业,如何在上海大都市的环境中,融入电气总公司的整体战略,按照电气总公司“再次创业”的要求,通过调整转型,推进产业创新发展？在电气总公司领导的大力支持和指导下,太平洋机电通过反复研讨、酝酿与完善,最终确立了太平洋机电“十二五”发展战略：坚持差异化竞争战略,充分利用宝山纺织机械制造基地（简称“宝山基地”）,在新基地、新产品、新机制（简称“三新”）上寻求突破,打造国际化、现代化（简称“二化”）的纺织机械集团,走出一条在上海发展新型纺机装备制造业的发展之路。太平洋机电起航“再次创业”,必须紧紧依靠核心员工,     

台州市路桥区机电产业面临的困境和对策

"十一五"以来,浙江省台州市路桥区机电产业取得了长足发展,建立了以金属再生、汽摩、机电、新型建材、模具及塑料制品的为主体的五大主导产业。本文通过对路桥区机电产业群实地的深入调研,客观剖析了路桥区机电产业当前遭遇的困境,并结合国际机电产品发展趋势和路桥区机电产业群的实际,提出了有针对性的对策。     

创新财务管理促进转型发展——上海电气(集团)总公司财务价值品牌建设纪实

上海电气(集团)总公司(以下简称“上海电气”或“公司”)是中国装备制造业最大的企业集团之一,具有设备总成套、工程总承包和提供现代装备综合服务的优势.2012年实现主营业务收入914亿元,合并净利润44亿元,资产总额1578亿元,净资产464亿元.自上世纪90年代以来,销售收入始终位居全国装备制造业第一位.上海电气拥有上海电气股份(A+H股)、机电股份(A+B股)、海立股份(A+B股)、自仪股份(A+B股)、SST中纺(A+B股)、集优股份(H股)等6家境内外上市公司.公司产业板块包括新能源、高效清洁能源、工业装备和现代服务业.     

西域“雪酒”打进北京市场

本刊讯 日前,一种用新疆天山雪水酿造的“雪酒”流进京城,欲凭自已独特的风味和靓点在京城争奇斗胜的“个色”市场中一展风采。 据开发和酿造“雪酒”的“绿洲果实”公司介绍:如今进军北京“雪酒”共分五年、十年和二十     

劳动合同岂是儿戏

1999年2月,烟台某乡镇企业(简称汽车内饰)与国字号企业某机电公司(简称机电公司)及他们的上级部门共同签订了兼并协议。由汽车内饰一元钱有偿兼并机电公司,原机电公司的人、财、物委托给汽车内饰全权管理。按兼并协议约定,汽车内饰依法与原机电公司内退职工签订了无固定期限的劳动合同,合同附录中注明:“甲方(即汽车     

派驻职工如何办理退休

编辑部: 我公司——云南大西洋电焊条有限公司是由云南省机电公司和四川大西洋焊接材料股份公司联合成立的有限责任公司,股东双方都有派驻我公司的职工。机电公司现正进行国有企业整改,有一名机电公司派驻职工正面临退休,机电公司要求这次的整改中买断个人工龄,     

创新永无止境

“科达”最初创立的含义是“科技的进步带来企业的兴旺发达”，自主创新的基因从一开始就由公司创始人卢勤植入了科达机电的血液和骨髓之中，从此注定科达机电走上了一条以自主创新为灵魂和核心的可持续发展之路。