以财务管理为核心的财务管理体系构建的认识

现代企业加大了对财务管理系统的构建力度,其中包括风险意识的构建、预算模式的构建、会计道德准则的构建以及资金运转模式的构建,这种全新的财务管理体系结构在企业发展的道路上起着至关重要的作用,文章对以财务管理为核心的财务管理体系构建进行分析。     

以财务管理为核心的财务管理体系构建的认识

现代企业加大了对财务管理系统的构建力度,其中包括风险意识的构建、预算模式的构建、会计道德准则的构建以及资金运转模式的构建,这种全新的财务管理体系结构在企业发展的道路上起着至关重要的作用,文章对以财务管理为核心的财务管理体系构建进行分析。     

以价值管理为核心 建立现代企业财务管理模式——湖南省电力公司财务管理成果

获奖理由 为适应社会主义市场经济和电力体制改革的需要，适应建设“电网坚强、资产优良．服务优质、业绩优秀”现代省电力公司的发展战略目标，湖南省电力公司财务工作者积极探索，以财务战略为导向、以财务信息化为突破口，通过创新财务管理体制．资产经营责任制、预算管理模式，建立了以价值管理为核心的财务管理模式，全面提升了管理能力，促进了公司全面协调可持续发展。2002年以来，湖南电力在电网建设还本付息任务繁重的情况下，利润平均每年以15％的速度增长，盈利能力快速提升；资产规模在迅速扩张的同时，有效资产比重快速上升。     

深化财务精细化管理实现公司价值最大化——记新奥集团副总裁王冬至

近年来,财务管理在公司治理与经营管理中扮演的角色正在发生根本性变化,且产生的作用日趋重要.仅仅限于制表、审计和上报财务结果的传统财务工作已经一去不复返了.现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞大的管理网络系统.财务管理既是企业管理系统中的一个独立的子系统,又具有贯穿企业整个经营过程的综合管理职能.财务管理是企业管理的重头戏,是企业管理的中心;财务管理发挥专业优势,为各级领导提供经营决策支持,实现价值创造、价值管理和价值整合全过程管理,为企业的发展规避风险并创造更大的价值.     

践行以价值管理为理念的新型财务体系建设

四川长虹电子集团有限公司（简称“长虹”）始创于1958年,从军工立业、彩电兴业．到信息电子的多元拓展．已成为集军工,消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团．并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。目前．长虹品牌价值682．58亿元。     

以财务管理为核心构建投资公司会计体系

随着我国社会经济水平的快速提升,出现了越来越多的投资公司,不仅投资项目逐渐增多,同时对外投资规模也不断扩大.而任何一家投资公司的发展都需要对投资项目科学判定,在确定投资前需要对项目是否符合公司战略发展、预期投资效益予以综合考虑,所以有必要加强投资公司的财务管理工作,并且以财务管理为核心构建会计体系,确保所有对外投资项目...     

以价值管理为核心充分发挥财务管理作用——浅析中国电信上市后财务管理战略调整

近来有两大重要历史事件深刻影响中国电信财务管理发展方向:一是2002年中国电信海外上市成功,继而上市公司2003年成功收购内地6省电信公司;二是2003年11月27日国资委重要法规《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》正式出台。前者是中国电信业一大盛事,标志着中国电信步入现代企业制度运行环境的转折点,中国电信这个传统的电信巨人因此而入国际色彩,中国电信的     

以资金管理为核心 加强财务管理

财务管理是企业管理的核心,资金管理是财务管理的重中之重。企业加强管理,必然要以资金管理为核心加强财务管理。本文首先阐述了资金管理时企业财务管理的核心,分析目前资金管理中存在的问题,并针对这些问题进行合理建议。     

以价值管理为核心 构建现代企业财务分析体系

传统的财务分析体系以财务报表为出发点,未考虑企业投入资本的价值和资金的时间价值因素,不能真实地反映企业价值创造结果,已不适应市场经济条件下各方投资者及管理者的要求。应以价值管理为核心,开展经济增加值分析,构建现代企业财务分析体系。     

以财务为核心构建管控体系的实践

企业在走上集团化运作道路后,会面临多元化、跨地域发展、整合资源的挑战,应对这些挑战需要集团转变经营理念、构建强大的管控体系。财务管理是集团企业管理的核心,如何抓住这一核心,使企业达到资源配置最佳、价值最大,是众多企业管理者所关注的话题。冀中能源集团所属企业地域宽广、行业跨度较大、经济成分较为复杂,因此其管控体系的构建具有典型性和代表性,本期专题就为大家带来一组冀中能源集团以财务为核心构建管控体系的文章。从集团层面,为避免整合失败,保证战略目标的实现,冀中能源集团以财务管控为核心,以信息化技术为支撑,以精细化管理为主线,着力构建了财务信息、资金管控、全面预算管理、内部市场化管理、风险管控、绩效考核六大体系,建立了控放适度、职责明确、运行良好的管控机制。从下属公司层面,华北制药针对子分公司较多、业务范围宽泛带来的财务管控问题,构建了一个将全面预算管理、资金结算管理、会计核算管理结合起来的“三算合一”财务控制体系,实现了财务预算、资金结算、会计核算的实时联动控制;为使全面预算更加准确和精细,冀中能源张矿集团同步实施了大成本标准模型管理法和预算货币管理法,使成本管控从核算型管控模式转向模型管控为主的前置式大成本管理模式,而预算货币化从时间和数量上实现了对经营预算目标的双重控制,达到了预算管理与资金管理的高度统一;冀中能源股份有限公司在推行内部市场化方面进行了大胆尝试,将内部单位划分为后勤保障、物资供应、生产辅助、生产等管理单元,并分类实施,打破了重生产、轻管理的传统思维模式,提高了经营质量。希望追求集团化发展的企业能够通过本期专题的经验、做法有所思考,积极探索、构建适合自身跨越发展的管控体系。     

以财务管理为核心的房地产企业管理

房地产业正在蓬勃发展,但是也正在受到内外部环境变革的双重考验,还存在很多问题需要改善。建立以财务管理为核心的房地产企业管理模式,是房地产企业适应内外部环境变化的大势所趋。     

基于财务核心竞争力的财务管理目标体系

一、企业财务核心竞争力及其构成 在激烈的市场竞争中，企业要想“做大做强”，健康、长足地发展，就必须具有“独门秘方”，即具有核心竞争力。企业核心竞争力包括许多方面，其中，财务核心竞争力是企业核心竞争力的一个重要组成要素。类比企业核心竞争力的相关解释，财务核心竞争力是企业财务部门一系列知识和技能的结合，是具有使企业的财务运营能力优越于其他企业，并保证企业正常、高效运行的一种能力，是维持企业竞争优势不可或缺的一种战斗力。     

构筑以价值为核心的现代财务分析

本文将从传统的财务分析入手,指出它已经不能满足我国目前资本市场发展的需要。文章着重介绍如何构筑以价值为核心的现代财务分析,同时指出在我国目前的资本市场下做财务分析遇到的困难。     

以先进管理工具为突破点重点打造高效财务管理模式——记北京网通财务管理之路

中国网通(集团)有限公司北京市分公司(简称北京网通)隶属中国网络通信集团公司,是北京地区实力雄厚、品牌强劲的主导基础电信运营商,拥有世界最大的本地通信网络,是北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴。作为一家"百年老店",公司承载着120年的厚重历史,从1884年北京设电报局开始,就踏上了自己的服务历程。随着我国电信业的多次改革,公司也几易其名,从早期的北京市电信管理局,到北     

以品牌核心价值为营销核心——打造强势大品牌的黄金法则之三

由于广告传播对品牌的推动作用十分明显，不少人误以为只要广告栩栩如生地传达出品牌的核心价值，就能水到渠成地建立起丰厚的品牌资产，可以悠哉悠哉吃它几辈子。实则不然……     

以SBU创新增值为核心 全力打造企业竞争力——海尔集团有限公司财务战略管理成果

获奖理由 海尔成立以来，一直在创造着跨越式发展的神话，成长为中国最受尊敬的企业之一。然而，企业发展越快，对财务工作的考验也越大。为适应企业快速发展的需要，更为提高企业竞争力，海尔集团的财务工作紧紧围绕企业战略发展目标，以建设SBU经营管理体制为契机，不断优化会计流程．提升财务职能。如今，海尔集团的财务管理工作，已经成为支持企业全球化品牌战略实施的核心环节。     

为提升股东价值而努力——记中国石油化工股份有限公司

2002年度的“《上市公司》50强”评选揭晓，中国石化名列这一中国蓝筹股行列的第一。中国石化自从上市以后，就进入“《上市公司》50强”行列，并始终名列前茅。在公司的年报中，我们可以看到这样一堆灼灼生辉的评价：中国及亚洲最大的石油和石化公司之一；中国及亚洲最大的汽油、柴油、航空煤油及其他主要石油产品的生产商和分销商之一；中国第二大石油和天然气生产商；在中国成品油生产和销售中的主导地位；中国最大的石化产品生产商；在中国经济增长最快的区域拥有战略性的市场地位；拥有完善、高效、低成本的营销网络；     

以提升财务工作价值为核心进行流程再造

笔者从事财务工作多年,经常听到有人抱怨财务工作的艰辛。客观地说,财务工作,尤其是企业财务工作的确枯燥而辛苦,而如此辛苦的财务工作因在领导眼里通常是不创造价值的,所以财务人员的平均薪酬也通常低于业务部门。那么财务部门该如何提升工作价值呢？