如何增强县级商业银行的经营活力

县级商业银行是银行业务经营的第一线，县级行的经营活力如何，决定着整个银行的经营成果，近几年来，各银行实行了经营机制的转换，对县级行的经营和发展起到了一定的作用，但是从目前经济效益看，效果并不明显，客观上讲，影响县级行发展的因素还很多，县级行的经营活力还没有真正激发出来，针对现状，本文结合农业银行情况，就如何增强县级行的经营活力谈几点建议。     

商业银行差异化经营

在市场竞争日益激烈的今天,差异化经营战略已成为现代企业经营所要遵循的客观规律。我国不同类型、不同规模的商业银行必须根据自身情况进行市场与业务定位,制定突出核心能力的差异化经营战略。     

商业银行中间业务的经营战略

商业银行中间业务发展的基本定位应该是：以批发性中间业务产品为主体，以中高级中间业务精品为龙头，实现中间业务多元化，注重效益，批发性代理业务和银行卡业务应当作为中间发展的突破口。     

浅谈商业银行集约化经营思路

集约化经营　迫在眉睫目前 ,我国商业银行经营中存在的主要问题是 :一是资产规模不断扩大 ,资产效益日趋下降。据有关数字统计 :1979年国家银行的资产规模为2 16 3亿元 ,到 1997年已达到 78375亿元 ,经营规模扩大了 35倍。但是 ,资产的迅猛扩张 ,并没有带来效益的同步增长。在资产迅猛扩张的同时 ,资产利润率却逐年下降。二是负债规模不断增加 ,负债成本居高不下 ,呈日趋上升走势。 1979年到 1997年 ,国有商业银行的存款额从 144 2亿元增至6 0 0 0 3亿元 ,扩大了40 6倍。在存款不断增加的同时 ,筹资成本也在不断提高。据有关资料测算 ,百元…     

商业银行品牌经营初探

品牌经营是指商品或服务品牌的创立、维护与管理,品牌经营体现了商业银行的价值观念、道德取向和文化品位,是市场经济条件下商业银行生存和发展的关键。     

商业银行集约化经营研究

集约化经营是商业银行改革的大方向，是商业银行提高经营效率、应对同业竞争的必由之路。本文通过对近年来银行集约化经营情况的总结回顾，探讨其成败得失之处，探索下一步银行经营发展的方向。     

提高商业银行经营效益浅论

目前我国商业银行普遍存在效益不佳的问题，必须研究影响商业银行效益的因素，建立起适应市场经济发展需要的经营机制，使商业银行真正实现自负盈亏、自我发展。     

浅析商业银行混业经营

在金融全球化的今天,银行业的混业经营是大势所趋。通过分析我国商业银行的现状,可以发现对商业银行实行混业经营不但可以增强其竞争力,还可以增进商业银行系统的经济效率。但在实行混业经营的同时也必须改进原有的监管模式以适应对大银行监管的需要,并且也要预防垄断对经济运行的损害。     

商业银行经营绩效考评浅析

开展经营绩效考评，应完善考核办法和体系，避免短期行为，解决等量利润价值不等量的矛盾。