末位淘汰制的创新激励与员工选拔功能分析

末位淘汰制是一种广泛使用的激励制度,却是一把"双刃剑"。为了避免被淘汰,员工会趋于保守选择低风险的创新行为,同时会努力打击拆台能力最低的竞争对手。结果,末位淘汰制不利于创新激励,但会淘汰低能力的员工从而有利于员工选拔和分流。因此,文章认为企业应该权衡其在创新激励方面的优势与在人员选拔方面的劣势,根据具体情况决定是否采取末位淘汰这种激励方式。     

预期理论对员工激励的指导意义

预期理论是一种较有影响力的激励理论。预期理论认为，预期、认知、评价是激励过程中的三个要素，一项激励是否有效，取决于被激励对象的预期、认知、评价是否足够高，只要其中一项不够高，激励的效果就会打折扣。这对员工激励具有重要的指导意义。     

高新技术上市公司股权激励与公司业绩——基于自主创新的视角

随着股权激励在自主创新示范区的试点,高新技术企业都将股权激励视为吸引人才、留住人才、激励人才的重要手段.而我国高新技术上市公司已开始实施股权激励.文章以高新技术上市公司2009年年报为依据,通过对是否实施股权激励以及股权激励的持股比例与公司业绩的实证研究,发现是否实施股权激励对公司业绩有显著影响,其持股比例与公司业绩呈现一定的区间效应,以期为高新技术上市公司及试点企业实施股权激励提供相应的建议.     

对经营者股票期权激励制度中几个问题的思考

激励机制是否科学完善，尤其对经营者的激励与约束是否恰当直接关系到企业的生存与发展。经营者股票期权这种长期激励与约束机制在中国受到越来越多的关注．本文针对经营者股票期权激励制度中的几个问题提出自己的看法。     

激励不一定用"薪"

绩效=能力×激励.在能力一定的情况下,激励水平的高低将直接决定其工作成绩的大小.而对于企业而言,激励机制是否有效,取决于其激励政策是否能够满足员工的需要.在此,精神激励是十分重要的激励手段.     

CFO“三力”特征与软职能关系研究

“三力”特征是指与CFO发挥职能密切相关的能力特征、动力特征和权力特征。能力特征包括年龄、学历、任期和职称等方面，反映了CFO具备的特有专业能力的高低；动力特征主要包括股权和薪酬激励，主要描述企业对CFO的激励程度；权力特征用能否进入董事会以及在经营管理中的排位来划庹，以描述CFO是否具有充分的话语权及权力支持。     

浅析股权激励的不同类型及其运用

企业的所有权和企业的经营权分离导致了矛盾,股权激励是这一矛盾解决的有效途径,而股权激励的类型是多种的,不同的股权激励之间的差异性是什么?不同类型的股权激励又有何优缺点?对于股权激励运用过程中出现的弊端性是否有合理化的意见和建议性?这一系列问题都将是本文研究所探讨的.     

发挥有效激励管理调动员工积极性

一、激励及其功效激励是管理工作的核心职能之一,是人力资源管理的中心内容,也是吸引并留住人才的基本手段。在组织管理中,有一个众所周知的公式,即:绩效=(能力,环境,激励),是说员工的工作绩效不仅是由其能力与环境决定的,还由其所受的激励决定,由此可以看出激励对一个组织的     

自我激励与工作绩效

自我激励是最有效、最根本的激励方式，它是达到让个体积极主动工作的最佳途径；同时自我激励能力对组织亦有重大贡献。尤其在行业创新速度加快、外部环境快速多变的超竞争环境下，个体高水平的自我激励显得越来越重要。本文旨在探讨自我激励体系的构成因素及其内在关系，并指出其与工作绩效之间的关系，最终构建起概念模型，进而从中挖掘其对自我激励管理的启示。     

论刚柔并济的激励体系构建

激励包括刚性激励和柔性激励,它们是对立统一,密不可分的.本文分析了有效的激励模式--刚柔并济,即在刚性激励的基础上,用柔性激励对其补充和完善,对激励效果进行升华.本文较科学、严谨地构建了激励体系.     

管理行为中的财务激励方案设计

制定适合一个企业管理活动的财务激励制度对激励员工进而促进企业发展是非常重要的,要针对具体的激励对象的综合谈判力来对其制定财务激励方案,这样才会有效地激励员工,让其更好地为企业的发展而服务。一、激励方式所谓激励,就是强化与组织目标相契合的个人行为,引导组织成员的行为,以最大限度地开发和运用其人力资源,去实现组织的目标。从激励的内容上划分,激励分为物质激励与精神激励。物质激励与精神激励作为激励的两种不同的类型,是相辅相成的、缺一     

上市公司股权激励方案及实施效果分析——以苏泊尔为例

本文基于苏泊尔的四次股权激励方案，通过与行业平均值进行对比，从偿债能力、营运能力、盈利能力及发展能力四个维度分析了苏泊尔股权激励方案的实施效果，并针对性地提出了上市公司股权激励的优化策略。     

浅析薪酬对员工的激励作用

不同组织中的管理人员往往有不同的看法,一些人认为薪酬是重要的,一些人薪酬是不重要的。薪酬是否对于激励是重要的,如果是,那么在多大程度上对激励起到重要的作用。本文提出了薪酬作为保健因素在员工的心目中是在不断增长的,薪酬有时是保健因素、有时又会成为激励因素,薪酬作为保健因素和激励因素在一定条件下是可以转化的以及低层次需要所产生的影响力是最为强大的。作为组织的管理人员要慎重地对待薪酬问题,因为它是一个极其重要的激励措施,直接关乎组织经营的绩效高低。     

非上市中小企业股权激励若干问题的探析

股权激励被认为是科学而有效的人力资源激励模式,国内外许多上市公司付诸实施并取得了良好的激励效果,但在非上市中小企业中的应用却不多见。本文针对非上市中小企业股权激励过程中经常遇到的诸如激励模式与激励对象的选择、激励对象股权份额的确定、激励股权的收益与回购、被激励员工的业绩考核等问题进行探讨,试图完善非上市中小企业的激励机制,促进其持续、健康发展。     

高科技企业知识型员工的激励问题探讨

对知识经济条件下高科技企业知识型员工的激励问题的探讨，首先要对知识型员工这个概念加以界定，在对其特点的理解基础之上，本文提出了构建高科技企业知识型员工的激励体系的五大方面：工作激励、环境激励、组织激励、知识资本化激励、文化激励。     

经济学和管理学视域下的激励原则

激励是激励主体为了使其收益最大化而采取的一系列行为。不过激励主体为了使各种激励活动达到预期的效果,就必须使激励客体认识到主体的各项活动在一定的约束条件下能够使其边际收入大于边际成本,从而不断激发员工的创新精神和创造潜力,使员工在完成组织目标的过程中实现自己     

中小企业员工激励制度的建立

员工对于企业的价值不完全取决于其能力,很大程度上取决于其工作积极性。因此,建立良好有效的激励机制往往是企业管理成功的关键。本文针对我国中小企业的员工激励制度现状进行分析,同时提出改进的建议,旨在为中小企业建立符合自身特点的激励制度提供思路。     

股权激励与股利政策选择的博弈模型

股东和管理者在诸多方面存在博弈,文章主要讨论股东选择是否实施股权激励方案,是否雇佣管理者,即是否进行重复博弈;而管理者可以选择是否努力工作和是否愿意支付高股利,通过建立博弈模型,管理者和股东来选择使得自己利益最大化的策略。最终由模型解得最优解,股东实施股权激励,管理者会努力工作,并支付高股利;管理者得到股东的认可,可以长期留任。     

浅谈企业多层次激励

员工的激励问题已成为企业关注的焦点,在企业中进行的多种形式的激励实践,往往在实施之初能取得一定成效,但最终会遇到各种瓶颈而无法深入。分析其原因,更多是企业从激励主体角度出发,忽视了作为激励客体的员工的发展和内心世界。激励的目的应是追求激励主体和激励客体的共同发展,在提高企业竞争能力的同时,达到员工个人满足和发展。本文将从该角度出发,从薪酬福利激励、情感激励和文化激励等方面对企业多层次激励进行探讨。     

国企人力资源薪酬管理问题及对策探析

国有企业要长久稳定发展,其员工的工作能力十分重要。目前,在我国的国企中,应用激励制度来优化人员的工作能力与积极程度,是非常关键的做法。国企需要注重在薪酬管理的过程中应用激励制度,进一步优化原有国企的人资管控方式,提高人员的综合能力与福利待遇,让其能够带着更加积极的态度投入工作之中。