基于企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争，但人才流失问题日益围绕着企业管理者，如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题。人才流失对企业来说是一种危机，对于人才流失的管理应该是一种危机管理。本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理。     

基于企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争,但人才流失问题日益围绕着企业管理者,如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题。人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理应该是一种危机管理。本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理。     

基于企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争,但人才流失问题日益围绕着企业管理者,如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题.人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理应该是一种危机管理.本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理.     

基于人性管理视角下探析中国企业人才流失的原因

人才流动是市场经济的必然结果,而人才流动失衡时必然出现人才流失。近年来,在市场经济条件下中国现代企业出现了严重的人才流失现象,中国现有的经济市场模式、企业人才管理模式、企业的经营运作方式存在的不足是我国人才流失的主要原因。     

基于现代企业人力资源管理与薪酬管理探讨人才流失问题

企业人才是我国现代企业升级发展的第一资源,其受教育水平较高,并在企业内肩负着与企业运营息息相关的各类生产、设计等命脉环节,尤其是部分领导管理人才还能够在企业运营中起到重要的领导指示作用。 随着现代化管理概念的引入与普及,人力资源管理工作逐渐受到国家各类企业的高度重视。 但受限于我国各地区经济发展的差异性和实际企业人力资源管理的经验差距,目前亟须总结相关企业人力资源管理工作经验,为企业的改革与发展奠定理论依据与实践支撑。 因此,此次研究的内容和提出的策略对提高企业干部人力资源管理工作能力具有理论性意义与现实意义。     

基于过程的企业人才流失危机管理

人才流失会影响企业的日常运作,影响核心竞争力和可持续发展。过高的人才流失率就会造成人才流失危机。分析了企业人才流失危机管理的必要性,并从危机管理的过程出发,找出防止和解决人才流失危机的措施和方法。     

现代企业人才流失问题探讨

21世纪是以人才为第一财富的时代.企业间的竞争有信息竞争、知识竞争,最终是人才的竞争.企业只有实施人才战略管理,积聚一流人才、争夺关键人才、东得优秀人才、拥有创新人才、培育短缺人才,才能创造出一流的产品.只有依靠一流的产品,才能占据市场,企业才更具核心竞争力.     

企业人才流失危机管理初探

企业发展的主要力量是人才,企业如果缺乏有效的激励机制和对人才的影响力,就会出现人才流失问题的产生。因此,如何做好企业人才流失危机管理成为了现今人们关注的主要问题,本文分析了企业人才流失产生的原因,并且提出了企业人才流失危机管理的措施。     

谈企业管理中的人才流失现象之我见

人才流失已成为企业生存和发展的严重障碍.对当前企业人才流失的现象进行全面的认识,可以找到应对人才流失的对策.     

谈企业管理中的人才流失现象之我见

人才流失已成为企业生存和发展的严重障碍.对当前企业人才流失的现象进行全面的认识,可以找到应对人才流失的对策.     

基于企业人才流失危机压力表的探讨

人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理应该是一种危机管理。危机管理的基本目标是尽早发现危机,将危机消灭在萌芽状态。因此本文主要探讨企业如何制定危机压力表对人才流失危机进行预警。     

浅析中小型企业面对人才流失的危机管理

本文分析了中小型企业人才流失的后果和特点,探讨其成因.并在此基础上,引入人才危机管理理论,提出对人才流失所引发的危机建立预警机制,实施事前预防、事中处理,事后管理等一整套管理方法.     

企业人才流失的危机管理

跨国公司在中国经营的主要模式是本土化,吸引了大批人才的加盟。人才流失所引起的危机,已经成为中国许多企业必须面对的问题。企业应正确认识人才流失危机所产生的危害,建立合理的危机管理体系,并采取有效的措施对危机进行预防,才能从根本上解决人才流失问题。     

我国零售连锁企业中高级管理人才流失问题探讨

近年来,随着零售连锁企业的快速扩张,我国零售连锁企业人才流失问题越来越严重,且多以中高层管理人才为主。中高级管理人才的流失,会加重企业招聘与培训成本负担,致使企业内部管理混乱,带来企业无形资产的严重流失,也会对员工形成心理上的冲击,从而对企业造成十分消极的影响。文章提出,零售连锁企业管理人才的稀缺性,企业文化建设的不到位,内部激励机制的不健全、不完善,对培训开发工作的不重视,员工职业生涯管理的不完善以及家庭因素等是导致我国零售连锁企业中高层管理人才流失的主要原因。为抑制人才流失,企业应稳住阵脚,以抑制人才流失的负面作用;及时进行员工离职前的双向沟通,在适当的时候迎回流失的人才;加强以人为本的企业文化建设;完善内部激励机制;建立良好的培训与开发机制;完善员工职业生涯管理。     

基于知识管理的企业管理创新探讨

随着社会经济的迅速发展,企业的竞争也越来越激烈。企业要在竞争中取得领先的优势,那么就必须对企业的经营管理加以创新,改变传统的管理模式,进行观念、文化、管理方式等创新,使企业经营管理创新成为企业的核心竞争力量,不断适应知识经济的时代需求。本文以企业知识管理为切入点,着重分析研究基于知识管理的企业管理创新方案。     

企业人才流失危机管理系统构建

本文从人才流失危机过程管理的角度,分析人才流失危机过程,把握人才流失危机过程各阶段的管理重点,阻断人才流失危机的发展进程;建立人才流失危机管理的预警机制,确保人才流失危机过程管理的有效性。     

中小企业人才流失与知识管理

中小企业由于自身规模和管理水平的限制,造成人才流失现象严重,为中小企业的发展带来很多的阻力,导致经营成本增加,效率降低,甚至出现技术流失现象。为了减少人才流失的损失,提出了基于SECI模型的知识管理,使个体知识沉淀在组织中,从而减少由于人才流失给中小企业经营带来的损失。     

基于知识积累的企业管理创新的探讨

企业知识积累就是企业积累知识的过程,对企业管理创新过程产生重要影响并起着促进作用。本文从知识积累促进管理思维方式的转变、以知识积累为中心的人力资本构建,知识积累有利于管理手段的创新三个方面详细论述了如何以知识积累为基础来开展企业管理创新。     

基于知识管理视角的物业服务企业管理体系构建

本文从知识管理的角度研究在物业企业中的应用，并基于此把物业企业知识管理体系构建为知识管理战略、运行体系和支持体系三大子体系，重点对知识管理战略、支持体系进行论证和研究，并得出结论，希望研究工作能够推动知识管理在物业企业的应用。     

基于TRIZ的企业知识管理思路探讨

现代技术飞快发展,企业要在激烈的竞争中处于不败之地,必须具备创新能力.本文通过TRIZ辅助创新工具和企业知识管理理论的结合,提出了基于TRIZ的企业知识管理模型和运用TRIZ方法对企业知识进行管理和创新的思路,以期有效地进行企业知识管理,以便于企业知识集成和技术创新.