中国企业发展的绿色战略探讨

当今世界,"可持续发展"已经成为全球共识,一个谋求"生态与经济协调发展"的绿色时代正在来临。对于企业而言,适应可持续发展要求,进行"绿色"经营,是为自己在激烈的市场竞争中谋求长远、独特竞争优势的途径之一。本文就中国企业的绿色发展问题展开探讨,分析企业绿色战略管理的必然性与意义,提出中国企业绿色战略管理的总体构想。     

“绿色管理”导入经济管理学院课堂探讨

绿色管理是企业管理的重要范式和发展趋势,也是国家可持续发展战略和社会和谐的要求。将"绿色管理"教育前推导入经济管理学院的课堂,由加强企业员工环保培训转变为大学经济管理学院学生的必要教育,同时完善大学经济管理学院课程体系,是未来推动绿色管理的重要举措。     

试论战略成本管理的方法与应用

"战略"一词最早应用于军事领域,后被推广应用于政治、经济等领域.概括的讲,"战略"是指重大的、带全局性的、长远性的谋划.企业的战略管理是企业在对内外环境全面分析的基础上,确立近期和远期的目标,通过制定周详的计划进而实施战略目标的经营管理方法.战略成本管理打破了传统管理"正确地做事"的思维范式,而立足于"做正确的事".从战略角度来研究成本形成与控制,简单理解战略成本管理,就是在成本管理中引入战略管理思想,实现成本管理的功能扩展.美国会计学界两位著名的教授库伯和斯拉莫得对战略成本管理曾作如下简明的界定:"战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位的目的".融人了战略管理思想的成本管理为企业总体战略的制定提供相关的成本信息,并根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式,从而使企业可以灵活地适应外部环境的变化,保持较为长久的竞争优势.     

绿色供应链驱动因素及其运行平台构建——基于信息技术和战略视角

随着经济的高速发展,资源利用、环境污染的问题也日益凸显,绿色供应链管理成为企业可持续发展的重要战略手段。本文在深入了解绿色供应链管理背景的基础上,分析了实施绿色供应链管理的驱动因素和所面临的困境,构建了保障绿色供应链能够顺利实施的运行平台,即在政府激励机制下,以信息集成管理平台和战略统筹管理平台两个平台支撑的企业绿色供应链运行平台,为企业构建绿色供应链运行平台的研究提供一个新的研究视角,为企业绿色供应链的运行提供相应的理论指导。     

智能制造与营运管理:融合与创新

"中国制造2025"战略指导我国制造企业的生产制造发生根本性的变革。营运管理作为提高企业管理水平的重要工具,与智能制造在价值链活动方面具有高度重合性。本文通过对智能制造特点的分析,提出智能化的营运管理是智能制造与营运管理的有效融合。基于智能制造背景下逐步推进营运管理创新是实现有效的成本控制、数字化精益生产和绿色生产的内在要求,为提高我国智能制造企业营运管理水平提供参考。     

基于博弈视角的我国自营组织绿色营销“困境”分析——以水产企业为例

随着环境友好型社会以及可持续发展观的不断深入,自营组织走绿色营销之路已经成为了必然趋势。本文以水产企业为例,从三个方面对自营组织实施绿色营销战略的"困境"进行了博弈分析:无政府干预情况下企业实施绿色营销的"囚徒困境",有政府干预的情况下企业实施绿色营销的博弈分析,生产绿色产品的企业与生产虚假绿色产品的企业之间的"智猪博弈"。博弈分析的结果表明,政府必须在各行业实施绿色营销的过程中发挥重要作用,加大对污染产品的惩罚力度,减少和降低非绿色产品销售量及市场占有率,成立绿色产品开发基金和绿色产品技改基金,并且给予绿色企业适当补贴,这才是解决自营组织"困境"的有效措施。     

经济新常态背景下我国供应链的发展

国务院从国家战略高度全面部署供应链创新与应用相关工作。结合供应链的战略升级,梳理我国供应链管理类型:生产型供应链、商贸流通型供应链、平台型供应链、服务型供应链,指出新常态下供应链发展新动向为智慧供应链生态、"一带一路"全球供应链、绿色供应链等,我国产业企业应强化现代供应链建设与创新,提升产业和国家竞争力。     

战略管理会计的应用与谋略

管理会计在我国"重而不重"已是不争的事实,学界中研究、探索管理会计的团队不是很强,经济社会中掌控、推行管理会计的企业不多,这与我国的经济发展要求不相适应.战略管理会计是管理会计发展的新趋势,满足了在当今市场竞争条件下企业的现代管理需求.     

公众环境关注会影响旅游企业的环境行为吗?——基于压力—状态—响应模型的实证研究

基于旅游业绿色发展的时代背景,探究公众环境关注对旅游企业环境行为的作用机制,将旅游企业环境行为分为绿色形象和环境管理两方面,引入社会关系投入,构建了旅游企业环境行为的压力-状态-响应模型。采用2010-2020年旅游企业上市公司数据为样本,运用固定效应模型展开实证分析。结果表明：公众环境关注提高旅游企业树立绿色形象的积极性,绿色形象进一步加强企业实施环境管理战略,企业遵循合法性和战略性原则,不存在漂绿行为;社会关系投入在公众环境关注对企业绿色形象、企业绿色形象对企业环境管理两方面均起到正向调节作用,其中对前者的调节作用更加显著。     

碳交易市场背景下中国造纸企业碳管理战略研究

在碳交易市场背景下,以造纸企业为研究对象,基于提出的碳管理战略框架,对中国造纸上市公司2011~2016年在年报、社会责任报告和公司网站等披露的碳管理措施进行了分析。结果表明,我国造纸企业在生产经营过程中提高了对节能减排的重视,加强了对碳排放的管理,采用了四种碳管理战略:"谨慎减排""外部探索""内部强化"和"全面减排",其中,大部分企业采取谨慎减排战略、很少的企业采取全面减排战略。研究还发现,不同碳管理战略类型的造纸企业在企业规模上有显著差异,但是碳管理战略与企业财务绩效之间的显著关系未得到证实。     

黑龙江省大中型企业成本战略定位分析

成本是企业生产经营中最主要的资金流出量,占据了企业资金运动的"半壁江山",任何企业在生产经营中都必须正视成本问题.黑龙江省大中型企业一直在全省经济发展中起着骨干作用,对全省工业总产值的贡献率高达75%以上,是我省经济实力的象征.然而,成本管理始终是该类企业管理的薄弱一环,必须加以高度重视.本文在黑龙江省大中型企业成本管理中导入战略管理思想,从成本现状分析入手,揭示大中型企业在成本管理方面存在的优势与劣势,并对处于不同商业生命周期的大中型企业成本战略进行科学定位.     

循环经济导向下我国水电企业战略的调整

循环经济作为一种崭新的经济发展模式,是解决环境问题、促进经济稳定持续发展的有效途径,而水电的发展与生态经济的关系尤为密切。在简单介绍循环经济理论的基础上,对目前水电企业发展战略及其战略环境进行了分析,指出问题所在,并提出调整策略:确定企业新的社会综合价值管理理念,制定以环保为核心的水电企业发展战略,构建行之有效的环境管理和技术支撑体系,塑造水电企业的绿色环保新形象。     

探析“互联网+”背景下企业战略管理的新变化

我国正处于信息技术发展的重要阶段,信息技术对我国各行各业的生存与发展产生了积极影响。在商业领域,"互联网+"已经成为企业经营的常见模式,不仅极大程度上改变了我国的市场经济体制,也为企业本身带来了更加广阔的发展空间,但企业面临的挑战也日益严峻。在"互联网+"背景下,企业战略管理策略和管理水平若得不到有效创新与提升,将会影响企业的市场竞争力与综合发展能力。基于此,从传统企业在战略管理现状与"互联网+"背景下企业战略管理的创新意义入手,探索了企业战略管理的创新策略,以此促进企业实现现代化、规模化管理,使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。     

汉中茶产业集约化经营SWOT分析及战略研究

运用SWOT分析方法,对汉中茶叶产业发展的内部环境和外部环境进行分析,汉中茶叶产业发展面临的主要问题是生产组织化结构低,茶叶生产加工技术落后、品牌繁多无竞争力;发展的优势是产品绿色优势、文化优势和科技优势.提出汉中茶叶产业集约化发展的战略组合:绿色多元化战略,以"绿色"来增强市场竞争力,并实现茶叶产品的多元化;区域差异化战略,充分利用汉中的资源及文化优势,形成错位发展;产业集群战略,对现有资源进行优化配置,提高组织化程度,发展汉中茶叶产业集群;绿色品牌战略,明确"绿色、健康"的品牌核心价值,统一汉中茶叶品牌,同时加大汉中茶叶宣传力度,树立汉中茶叶"绿色、健康"的品牌形象.     

现代企业绿色营销策略研究

21世纪已经进入了一个绿色的时代,以人类社会可持续发展为宗旨的绿色浪潮正席卷全球,绿色消费观念应运而生。如何以绿色为基调开展企业的经营活动和实施绿色营销战略,已成为目前企业界普遍关注的问题。绿色营销在中国起步较晚,作为市场营销观念的革命在我国企业管理领域方兴未艾,虽得到一定发展,但面临着全社会性绿色消费需求尚未形成,仍存在绝大多数企业绿色营销理念未确立、生产管理方式滞后、营销组合策略不相适应以及政府措施不力等问题。我们必须采取相应对策,积极创造条件,努力使绿色营销逐步成为本世纪中国市场营销的主流。     

战略成本管理应用案例分析

战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,其内容主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析等方面.与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用.本文对战略成本管理应用的一些成功案例进行了分析,以期对我国企业实施战略成本管理有所帮助.     

四川秦巴山区绿色交通网络体系构建的要素研究

根据国家发展战略要求,中国工程院启动重大咨询项目"秦巴山区绿色循环发展战略研究",绿色交通战略研究是秦巴山区发展战略的重要部分。绿色交通战略研究的核心部分之一是绿色交通网络体系的构建,提出以"能源消耗、环境污染代价最低和经济效益最大"为最优目标来构建绿色交通网络体系的基本思想;并从交通运输中的绿色要素角度考虑,通过对四川秦巴山区市县区主要区域职能分析,选取以"农副产品资源、旅游资源和区位资源"为四川秦巴山区绿色交通网络构建的基本要素,将这3种要素与交通网络体系进行了关联性分析,从定性的角度提出了当前交通网络体系所面临的问题的初步解决方案;最后以农副产品资源要素为例,构建了"能源消耗最低"为优化目标的高速公路网络系统优化模型,从定量的角度给出了绿色高速公路网络的最佳设计方案以及维护方案。     

建筑企业战略管理风险及其防范

随着我国市场环境的不断变化,建筑企业战略管理面临着越来越多的风险,构成战略管理风险的因素非常复杂,因此建筑企业战略管理风险的识别和防范成为促进企业发展的重要内容.本文通过简要介绍建筑企业战略管理风险的分类,进而总结出如何防范建筑企业战略管理风险的有效措施,为建筑企业战略管理提供有效参考.     

绿色农业发展的策略优化

正绿色农业是大势所趋,那么农业如何围绕"绿色"来推动呢?"农业的绿色发展""绿色农业"也就是"可持续发展农业",联合国粮农组织的定义是:"管理和保护自然资源基础,调整技术和体制变化的方向,以确保获得和持续满足当代和后代人的需要"。我国绿色农业源于1992年,时任国务院总理李鹏在巴西里约举办的世界环境大会上正式宣布"可持续发展"为我国未来的发展战略。当年,农业部组建中国绿     

战略管理会计的信息披露问题刍议

随着知识经济时代的来临,企业内外环境发生了巨大变化,科学技术的飞速发展,使企业国际化趋势明显加快,全球竞争日趋激烈,现代企业正处在瞬息万变、危机四伏的外部环境之中,仅仅把视点集中于企业内部的传统管理体制已不适应这种新形势的要求,于是引发了管理上的一场变革--战略管理.战略管理以不确定、不连续的经营环境为前提,要求企业高层管理人员具有战略头脑和眼光,依据企业外部环境和内部条件,做出有关企业发展的全局性谋划和决策,注意监控企业外部环境的变化并对这种变化迅速作出反应,以保持企业在动荡的环境中生存和发展.作为决策支持系统的管理会计主要为管理决策提供有用的信息.在企业管理已向战略管理转化的新形势下,传统管理会计提供的信息显然已不能满足战略决策的现实要求,原因是:一方面,传统管理会计缺乏重视外部环境的战略观念,把主要目光聚集在企业内部的管理与运作上;另一方面,长期以来,传统管理会计一直假定企业为一个简单化的主体,如成本分配、投资决策所用的方法比较主观,往往以众多的假设为前提来分析现实企业的运作,这样所提供的成本信息,由于同建立在当代高科技基础上的新制造环境不相适应而在很大程度上失去了真实性和相关性,有时会导致企业做出错误的决策,甚至给企业带来灾难性后果.正是由于传统管理会计这种无法克服的局限性,战略管理会计便应运而生.战略管理会计是管理会计与企业战略管理的结合,旨在提供企业外部市场和竞争者的信息,同时着眼于用战略的眼光看待内部信息.它的直接目标是为企业战略管理提供信息,注重运用财务信息和非财务信息帮助企业制定卓越的战略,以使企业取得持久的竞争优势.战略管理会计自20世纪80年代产生以来虽已近20年,但至今仍处于学术讨论阶段,甚至有些理论问题尚没有触及,战略管理会计的信息披露问题就是其中之一.本文拟对此问题做一探讨.