企业电子商务运营模式的构建与应用研究

21世纪是科技的时代,更是信息技术的时代。在这个时代,传统的商务运营模式面临前所未有的机遇和挑战。传统的经营的模式当然可以在利用网络将自己的优势更大程度地推广,同时自己的品牌也可以进一步的扩大。但企业的电子商务开始运营也使传统的运营模式受到极大的挑战,他们的品牌不再是"酒香不怕巷子深",因此企业的电子商务运营模式越来越被更多的人关注。本文将主要从企业电子商务运营模式的构建和应用方面进行阐述。     

济宁礼飨 “四位一体”赋能品牌

"济宁礼飨"是济宁市市委、市政府全力打造的农产品区域公用品牌,"礼飨"指的是济宁人以礼相待,用最好的食材宴请天下人,口号是"济宁礼天下享"。品牌建设经验"济宁礼飨"于2017年9月在北京第十五届中国国际农产品交易会上发布。三年以来,济宁市政府确定了"政府+协会+运营企业+生产主体"四位一体的运营模式。     

ZARA品牌的运营模式分析及对中国服装业的启示

近年来,在国际经济的影响下,我国服装行业面临着巨大的挑战,国外服装行业的成功经验对我国服装业的发展带来积极的影响。ZARA、优衣库、H&M、C&A等国际快时尚服装品牌自进入到我国服装市场以来,便得到市场的广泛好评。因此,为了促进我国服装业的发展,在文章中,以ZARA品牌为例,分析ZARA品牌运营模式,并且研究其对中国服装行业的启示。     

星巴克的商业模式研究

近年来,星巴克的发展模式在全球取得了巨大成功,引发了管理者对于星巴克的广泛关注和思考。本文从星巴克的品牌宣传模式、营销模式再造、利用"第三空间"优势、国际扩张战略、员工持股计划、多元化战略实施、精准的市场定位这七个方面详细阐述其独特的商业模式,解开星巴克成功运营的奥秘。     

扎哈淖尔地区运营模式税收成本分析

一个企业的运营模式选择是十分重要的,它关系到企业相关的税收成本管理,本文以扎哈淖尔地区运营模式分析为例,初步探讨运营模式与税收成本之间的关系。     

国际奢侈品牌中国高端消费市场进入模式分析

本文选择3个具有典型意义的国际奢侈品牌,以交易成本理论和市场进入理论为框架,采用多案例研究方法,从品牌管理、分销零售和财务运营3个核心方面对国际奢侈品牌中国高端消费市场成功进入模式进行分析,提出奢侈品牌市场进入理论,其具体包括3种模式:(1)全直营模式;(2)直营和代理并存模式;(3)全代理模式。通过对其他多个国际奢侈品牌案例进行的确认性研究,验证了以上典型模式分类和奢侈品牌市场进入理论。基于研究发现,结论部分对中国品牌管理提出了适合中国国情的建议。     

全球价值链视角下我国制造企业国际运营模式探讨

文章分析了OEM模式的优势和不足,对OEM,ODM及OBM模式进行了比较,认为发展自有品牌对于参与国际运营的中国制造企业而言是一条漫长而曲折的道路.     

浅谈我国企业品牌国际化的跨越模式

随着我国经济的发展和全球一体化趋势的加强,走向国际已经成为我国企业发展的必经之路和发展的新阶段。在企业走向国际化的同时,就应该逐步实现由国内品牌向国际品牌的转化。企业品牌国际化的模式国际上认可的基本上有两种,分别是渐进式模式和跨越式模式,本文主要探讨我国企业走向国际市场的跨越式发展模式,希望由此能够增加我国企业在国际市场中的竞争力。     

试论新型SPA经营模式与中国服装零售业

服装自有品牌零售业的发展在我国尚处于起步阶段,探讨国际先进的经营模式对本土服装零售业的健康成长有重要意义。从理论上全面解读SPA经营模式的含义,以ZARA公司为例,总结了此种模式发展至今可借鉴的成功经验。与此同时,针对目前国内服装零售业的现状及服装产业运营的特有规律,分析了SPA经营模式在我国得以推行的可行性,并指出中国服装零售企业在发展中急需重点关注的问题。     

江西新余:又是一年蜜桔香

作为农产品地理标志产品,新余蜜桔对于品质提升、品牌营销更加重视,利用网页、微信等互联网资源对新余蜜桔进行全方位的推介,推动新余蜜桔产业高效、健康发展日前,在江西鄱阳湖绿色农产品上海展销会的新余蜜桔展区前,前来询问的市民络绎不绝,作为已经连续9年参加这一展会的产品,新余蜜桔依然释放着其独特的魅力,受到市民的追捧,早早地被抢购     

林金銮 珠宝业终端赢利模式的创导者

世界上有一种物质，它能够把自然、历史、人类、社会和文化诠释得如此精辟、透彻、丰富和富于哲理。它用灵魂支撑着人们精神的信仰和力量；它用生命解读道德的完美与永恒；它炼造精神世界的高洁，陶冶人的情操；它极尽一切美丽，带给人们吉祥。这就是福人德尚品珠宝——五彩珊瑚。 2007年福人德品牌创始人林金銮把十年的运营经验总结成为珠宝业终端赢利模式11种动力，她认为只有终端盈利，这个品牌才是真实的。只有终端盈利模式建立，这个品牌生命力才能长盛不衰。她认为：珠宝业终端盈利模式建立才是商战的第一法则。     

轻资产运营模式转型的财务绩效评价——以绿城中国为例

轻资产运营模式是凭借较少的有形资产获得较高企业价值的商业模式，在房地产行业同质化竞争日益加剧的时期，受到全球行业的青睐。本文以中国房地产行业上市公司为例，运用案例分析法分析轻资产运营模式对财务绩效的影响。研究表明：现有的房地产企业实施轻资产运营模式的初衷主要是解决融资压力和现金流压力，总体上解决了企业资金需求的燃眉之急，但当前房地产企业在轻资产运营模式中出现了输入方与输出方之间存在品质、品牌、收益之间的博弈冲突，对房地产企业转型效果喜忧参半。     

本土化经营:中国品牌走向世界之路

本文认为,中国品牌走向国际市场的成功途径是实施本土化经营战略。这是因为国内品牌走向国际市场时会遇到经济障碍、管理障碍、体制障碍等多方面的困难,只有通过本土化才能有效地将其排除。品牌本土化的策略有人才本土化、产品本土化、营销本土化和品牌文化本土化,先易后难、先难后易和中间突破,是品牌本土化的三种模式,企业可根据自身条件和国际市场特点,合理地加以选择。     

黑龙江省批发市场创新模式研究

目前,黑龙江省批发市场的发展面临着严峻挑战。主要原因是运营模式存在问题:批发市场经营理念落后,管理模式较陈旧,交易主体、客体规模小,组织化程度不高,布局不合理。黑龙江省批发市场谋生存求发展,必须创新运营模式:打造专业批发市场,发展规模经济,树立品牌意识,培育品牌,致力差异化建设,建立完善的网络系统。     

企业品牌运行的立体模式

按照国际品牌的运行要求,对企业品牌提出了约束条件。品牌运行的立体化内涵是技术水平、产品品质和服务能力,这是品牌运行的企业要素;品牌运行的立体化核心是品牌的价值链、信誉度、亲和力,这是品牌运行的市场要素;品牌运行的立体化方法是行为速率、渠道展示、环境支持,这是品牌运行的管理要素。由此形成企业品牌国际市场运行的模式。     

新疆企业品牌国际化的模式选择研究

由于新疆企业缺乏国际名牌，长期以来只能在国际市场上进行低价格竞争，不利于新疆企业效益的提高。新疆企业打造国际化品牌的最佳模式应该是在结合当前中国品牌国际化的几种主要模式的基础上确立分阶段目标。即在短期内，应承接东部产业转移。大力发展加工贸易，加强贴牌出口；中期，应大力进行本地出口商品基她建设和实施产业集群战略，加强自主出口品牌打造；在长期安排上，应积极尝试通过收购国外企业，获得国外成熟品牌，加速拓展国际市场，缩短与国际大品牌的差距。     

直销银行创新运营模式探索——以紫金农商行为例

直销银行作为一种全新业务模式,将在我国新一轮银行业竞争中为大胆创新者带来新的发展机遇。因此将详细介绍紫金农商行直销银行的现行运营模式、存在的问题、对应的解决措施以及相应的创新运营。从产品的细节处理、用户体验、市场定位、品牌建设、安全问题等多方面对直销银行的业务运营模式进行分析,从而提出对紫金农商行未来直销银行运营模式的创新有建设性的方案。     

轻资产模式下企业的盈利能力分析——以锦江酒店为例

在经济迅猛发展的当下,资产结构轻化是企业价值最大化的一种必然选择。轻资产模式要求企业抓住核心价值,以创新为手段来创造企业的品牌效益,从而推动企业的可持续快速发展。锦江酒店在以充分的现金流展开快速扩张的轻资产模式上就有着自己独特的风格。文章以锦江酒店为例,阐明其选择轻资产运营模式的原因,并针对锦江的运行特征,通过分析锦江酒店现有业务运营方式和运用盈利指标,对锦江现有的轻资产运营模式质量和盈利能力进行评价。     

品牌建设不同时期的渠道模式研究

本文通过交易成本理论将企业在不同时期的品牌建设之路上的渠道关系变革加以分析,并通过对海尔在本土的品牌建设之路的进行实例论证,认为伴随着品牌建设的进程,企业的渠道模式是由最初对分销商的依赖,到控制,再到建立战略合作伙伴关系,渠道模式是由企业的品牌建设大战略决定的,同样渠道模式又在一定程度上塑造了品牌。     

轻资产运营模式下的企业偿债能力分析——以苏宁易购为例

轻资产运营模式是企业经营运行所选择的一种特殊商业运营模式。轻资产运营模式更加关注外部资源,强调供应链合作与外部合作,通过外部投融资和资源共享,来有效控制企业内部存货规模和固定资产规模,将企业的内部投资和运营成本控制在一个较低水平,从而实现企业利润最大化或者是企业价值最大化的目标。轻资产运营模式能够帮助企业控制财务风险和债务规模,但同时因为本身“轻”资产,抵押物价值有限,导致其偿债能力受到一定影响。基于此,本文对相关研究现状进行分析,以苏宁易购为例,对其轻资产运营模式以及轻资产运营模式下的偿债能力展开分析,以探究轻资产运营模式和企业偿债能力之间的关系。最后,提出了科学实施轻资产运营模式,强化企业偿债能力的对策建议,以供参考。