充分发挥“三个作用”推进焦化和谐发展

焦化公司党委紧紧围绕企业生产经营和改革发展，积极推进党建工作“三融入”，以“开拓创新、科学发展”为主线，坚持抓改革，推进科学发展；抓队伍，推进安全保产；抓学习，推进素质提升；抓稳定，推进平安和谐，不断拓宽党建工作新路子，充分发挥“三个作用”，有力地促进了企业和谐发展。     

国家经济贸易委员会副主任郑斯林提出国企脱困的八项措施

在全国机械工业工作会议上，国家经贸委副主任郑斯林强调，中央经济工作会议提出今年要抓的三项重点工作是农业、国有企业改革和金融工作。从经贸系统和机械工业系统来说，抓好三年改革与脱困是我们重中之重的工作。三年改革与脱困实际上是两个目标，一个是建立现代企业制度的目标，一个是脱困的目标。这两个目标都是要抓的，今年的重点是要突出三年脱困。为了实现三年脱困目标，努力做好今年的工作，国家经贸委已经提出《1999年国有大中型亏损企业脱困工作的规划意见》。《规划意见》提出到1999年底，使可比口径的国有及国有控股大中型工业…     

加强基础管理的重心在规范化、标准化

学习和落实集团公司对三基工作的相关部署和要求，可以清楚地得到两点结论：一是三基工作是一项常抓常新、越抓越稳的工作，是值得我们长期坚守的事业；二是抓“三基”要突出重点、抓住核心，偏离了重点与核心，三基工作就容易走向形式主义，工作的实效性就会打折扣。就“三基”中的基础管理工作而言，其重点和核心是各项管理和工作行为的标准化、规范化。     

实施质量牵动战略 打好质量翻身战役

近些年来，在企业生产经营中，我们始终把抓质量创名牌工作当做企业的头等大事来抓。坚持以质为本，已在全公司蔚然成风。具体归纳起来可概括为“三个一起抓”：一是一把手、两级班子和生产班组一起抓，以质量管理为纲；二是认识、体系、手段一起抓，让质量第一成为习惯；三是质量、服务、配件一起抓，让用户满意。一、一把手、两级班子和生产班组一起抓，以质量管理为纲“质量管理是企业管理的纲”是机械部领导提出来的。我们在实践中体会到，这是非常正确的概括。1993年4月，朝柴以资产经营一体化形式加入东风汽车公司以后，摆在朝柴人面…     

常州农机机械设备进出口公司实施“三抓三坚持”战略 企业效益连年翻番

常州农机机械设备进出口公司是工贸结合，具有进出口自营权的国有企业。近五年来，他们转变观念，实施“三抓三坚持”战略，即抓国际化经营，坚持外贸外做；抓专业化经营，坚持自创特色；抓集约化经营，坚持规模效益。企业进出口总额和效益连年翻番。现在企业进出口总额已达3．3亿美元，积累自有资金4000余万元，跨入了全国500家最大进出口企业行列。1994年出口创汇4570万美元，今年上半年完成创汇3590万美元，比去年同期增长67．2％。抓国际化经营坚持外贸外做为实现成为跨国经营的综合商社性质的工贸紧密结合的集团型进出口企业的目标，公…     

狠抓管理 争创一流

“9511工程”实现以后，华北电网的工作目标是“抓管理、创一流”。如果说“9511工程”是以数量上水平为主要内容的话，今后一个时期“抓管理，创一流”的目的在于以质量、效益上水平来促进电网工作再上一个新台阶。全面地认识和理解“抓管理，创一流”，应包涵三个新的内容：第一，抓管理和创一流既包括社会主义物质文明建设的内容，也包括社会主义精神文明建设的内容，这是社会主义企业特性决定的。在制订一流电网标准时，须将精神文明创一流的内容包涵进去。第二，“抓管理，创一流”工作应充分体现出两个根本性转变的要求：一是“抓管理…     

扎扎实实才能上台阶──马头发电总厂抓达标促安全生产的启示

扎扎实实才能上台阶──马头发电总厂抓达标促安全生产的启示葛荣中，王永建为达标，马头电厂先后三次向目标冲刺：１９９０年第一次申报因差距太大未果；１９９２年第二次申报后，部验收组提出了三点意见：泄漏多、消防设施漏洞多，卫生死角多；第三次冲刺，马头电厂通过...     

责任落实是党风廉政建设关键环节——对长庆油田公司第一助剂厂党风廉政责任制落实的调查

党风问题，是执政党生死存亡的大问题，也是国有企业兴旺衰败的大问题。１０年来，长庆第一助剂厂没有出现—起违法违纪案件，最关键的一点就是党委像抓经济效益一样抓党风廉政责任的落实，老老实实在制度的落实上想办法，下功夫，花气力，把写在纸上、挂在墙上、讲在嘴上的责任落到了实处。 一、年年打基础 天天抓落实 首先，规范性工作定期抓。为了夯实基础工作，他们常年坚持“四同时”工作制度雷打不动，即每年３目份以前，党风廉政建设目标与生产经营工作一诀下达，签订承包责任书；每月奖金发放由纪检部门对党风廉政工作像考核生产任…     

深化改革 扭亏增盈

云南航天工业公司结合总公司《改革与发展纲要》，从统一认识，制定目标；根据市场调整计划；加强质量管理，监督成本价格；理顺管理体制，推进外引内联；加强思想政治工作，各部协同抓扭亏五个方面狠抓扭亏增盈工作，取得了一定成效。并在这一基础上，为下一步扭亏增盈工作制定了措施，明确了方向。     

保障电网坚强 确保有序用电

2月5日绍兴电力局召开2005年电力工作会议，贯彻“一强优”战略目标和“三抓一创”工作思路，部署以电网建设为重点的六项工作目标，制定以“七个注重”、“七个抓”为内容的工作措施，以适应绍兴经济社会率先发展对电力的需求。     

抓质量体系建设 促产品质量提高

论述了按ＩＳＯ９０００族标准抓质量体系建设的必要性，分析了质量体系认证和考核的区别。介绍了五院建立质量体系的方针、目标和工作安排，指出在抓质量体系建设过程中应把握好四个结合：（１）质量体系和两师系统相结合；（２）质量控点和面相结合；（３）产品“三化”和技术标准化相结合；（４）质量保证的首要条件和其它条件相结合。     

全力抓好两件大事

针对今年以来煤炭经济运行中的突出矛盾和困难，国家煤炭局党组最近确定下一步工作的总体思路，即以“三讲”为动力，以实现三年改革脱困为目标，关井压产，限产压库，调整结构，控制总量，扩大出口。按照这个思路，集中精力抓两件大事：一是打好以“１１２５”为目标的...     

抓好三件大事 突出六项重点

聊城纺织今年的工作方针是，抓机遇、建集团、优化资产；抓技改、调结构、产业升级；学邯钢、强管理、提高效益。突出抓好扭亏增盈、结构调整和产品开发三件大事，着力于六项重点工作。一、开发新产品，开拓新市场面对竞争激烈的纺织品市场，在新的一年里，把大力开发新产品、开拓新市场放在全年工作的首位。这是企业适应市场经济发展和转换经营机制的要求，也是企业走出困境的必由之路。必须清楚的看到，由于原料大幅度涨价和各种费用不断地提高，纺织初加工和粗加工产品已丧失了竞争能力，继续走这条路必被市场淘汰。因此，纺织行业的产品…     

建设学习型、服务型、创新型党组织的实践

深入贯彻落实党的十八大精神，积极建设学习型、服务型、创新型“三型”党组织，是企业党组织建设的重要任务。学习型是服务型、创新型的前提和基础，服务型是学习型、创新型的根本出发点和落脚点，创新型是学习型、服务型的动力源泉。三者紧密联系、相辅相成，成为党的建设新的目标要求。东北销售公司党委在建设“三型”党组织实践中，紧密围绕目标任务，眼睛向下抓学习、脚步向下抓服务、     

常抓不懈 以人为本 强化三基

常抓不懈以人为本强化三基兰州炼化总厂党委副书记周国勋一、常抓不懈，建立企业自觉抓三基的良好机制１．树立了“干一辈子企业，抓一辈子三基”的指导思想。我们一是从炼油化工生产高温高压、易燃易爆的特殊性讲抓三基工作是企业的一项长期战略任务，是保证生产、提高效...     

抓行风建设──要建立常态的运行机制

一、建立以责任制为主体的领导机制抓好行风，不仅是精神文明建设的必然要求，也是物质文明建设的重要保证。在抓行风建设的过程中我们感到，就问题抓问题不行，要纠建并举；脱离业务单打一不行，要与行业管理融为一体；单纯靠人管人不行，要靠有效的制度约束。第一，一把手负责制。从市局局长到各级行政一把手，直至基层班组长，都是行风建设的第一责任者，从总体部署纠风工作到具体实施方案等，都要直接参与和指导。我们在制定创建全国～流供电企业规划的同时，也同步制定了行业作风建设分三步走的目标，即：刹住歪风，摘掉帽子；树立新风…     

有效发挥三个作用 深入推进“三到三出”活动

几年来的活动实践使我们深深体会到:技术中心党委组织开展的思想政治工作“三到三出”活动,确实是化解矛盾,理顺情绪,保持职工队伍稳定的积极措施;是激发和调动职工工作积极性、创造性的有效方式;是加强和改进思想政治工作的重要载体。首先我们立足“三抓”,即抓领导,力求处务会、总支一班人认识统一,行动一致;抓骨干,认真落实党员及班组长责任制,扎实开展党员责任区攻关活动;抓重点,认真做好重点人和事的思想政治工作。二是强化领导岗位“一岗双责”,特别是行政领导在推进行政工作任务和目标的实现过程中尝到了“三到三出”活动的甜头,从而提高了开展活动的重要性和必要性的认识,自觉地支持和推进开展“三到三出”活动,为党政团结协作,形成大政工格局创造了条件。三是“三到三出”活动是党、政、工协调开展工作的粘接剂、润滑油和加湿器,行政工作的难点、职工关注的焦点、改革攻关的热点就是“三到三出”活动的重点。因此,我们着重体现“三性”,即突出具体活动对象和事情的特征的针对性;强调活动信息传递的及时性;追求活动的目标意义、具体实施措施的有效性。一、在引导职工正确对待改革中的各种利益关系调整、化解矛盾、理顺情绪、平衡心态的工作中发挥作用条保处是技术中心的...     

三项措施提升企业党的建设科学化水平

中国石油新疆销售公司结合少数民族地区销售企业点多、线长、面广、没有围墙的企业特点，抓党建工作从“网络政工”、精细规范管理和目标量化管理三项措施入手，“网络政工”创新了党建思想教育载体，丰富了党员教育管理的形式，精细化管理规范了基层组织的基础工作，党建目标量化考核机制将目标任务落到实处，增强了基层党组织工作执行力，提升了党建工作科学化水平，为企业持续有效健康发展提供了强有力的思想和组织保障。     

深化创先争优 提高党建水平 为实现全年各项工作目标提供坚强保证——王振有同志在武钢工作会上的党委工作报告

下面，我作党委工作报告。 上半年党委主要工作 上半年，公司各级党组织认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕生产经营中心，服务改革发展大局，持续推进党建工作“三融入”，充分发挥政治优势，有力促进了“时间过半、任务过半”目标实现。公司党委主要抓了以下工作：     

中核建设集团公司计划经营部主任王计平:加强能力建设提高掌控能力

2006年，计划经营部围绕能力建设组织完成了“十一五”规划补充工作，落实“十一五”规划的几个项目的立项申报，并重点抓了几个环节：一是注重调研．掌握第一手材料；二是发挥团队作用，充分了解全面掌握实际情况；三是委托有经验的设计单位编写项目建议书；四是在上报之前，组织专家对项目建议书进行评审。