辨证看“强”“大”

报载，武钢总经理刘本仁在谈到企业“大”与“强”的关系时，有一段话颇发人深省：“武钢将以全球500强为学习对象，围绕一个‘强’字，在提高经济实力和国际竞争力上下功夫，而不去单纯追求规模意义上的‘大’。”已属特大型企业的武钢不贪大而图强，在经济日益全球化、竞争日趋激烈化的今天，可谓定位准确，见解独到。     

我国企业离“财富”五百强有多远?

《财富》杂志的全球500强企业排序,向来被经济界认为是世界各国经济状况的一个晴雨表,因而,入选500强又被形象地称为“加入富人俱乐部”。我国的经济总量在世界上已经排在第7位,煤炭、钢铁、水泥、化纤、化肥、电视机、棉布、电力、原油和合成橡胶等产量都已进入世界前5位。虽然有这样大的产量,在国际竞争舞台中,我国的企业却没有确立应有的地位。在世界工业500强中,我国国企上榜很少。而不少国家上述产品的产量在世界上的排名虽然远远落后,但在500强中却有大企业赫然上榜。所以说,我国企业的规模同目前国家在世界经济中的地位很不相称。我国企业“加入富人俱乐部”的可能性有多大呢?就我国企业目前的状况,我们将可能在2010年进入500强的企业分为三类:     

光伏行业的机会留给“三有”企业

<正>有规模、有竞争力、有核心优势2023年8月,通威集团首次闯入《财富》杂志公布的2023年世界500强排行榜,位列第476位,成为全球光伏行业首家世界500强企业。对于通威集团而言,这是极具里程碑意义的时刻,也是40多年坚持长期主义的最好彰显。从中国最大的水产饲料生产企业,到全球光伏行业首家世界500强企业,通威已是横跨农业与光伏的“双料冠军”。     

企业的“强”与“大”

企业都希望强大，也需要强大。“强”，是指实力、先进性、竞争力；“大”，是指规模、市场占有率等。“强”的优势在于“大”，需要“大”的支撑；仅仅有“大”而不“强”，即有规模而无效益。     

别被“世界500强”榜单蒙蔽了双眼

近日,美国《财富》杂志公布了由其评选出的2013年"世界500强"名单,中国大陆地区有16家公司新上榜,加上香港和台湾地区的企业共95家中国企业上榜,仅次于美国.但在中国企业横扫财富500强榜单的背后,却隐藏着两大尴尬:一是股市的投资者对于上榜企业并不买账,个别上榜企业甚至沦为"垃圾股";二是上榜国内企业缺乏具有国际影响力品牌,在国际权威的"全球最佳品牌100强"榜单上,中国大陆地区至今还没有一个品牌上榜. 财富500强榜单的计算标准其实非常简单,就是以企业的当年营业额来排名,用营业额排名的方式存在一个很大的问题,就是掩盖了企业的盈利能力和真实的竞争力.而从资本市场的角度来说,企业是否长期稳定盈利是评判其投资价值的最核心的标准,如果企业空有规模而没有盈利,或者缺乏稳定的盈利前景,那么企业对投资者就很难有吸引力.     

我国大中型企业与“世界500强差距比较”

严格来说，“世界500强”只是按年销售额排序的世界500家最大企业，由于经济规模大，这些企业中的工业企业在生产技术装备和现代化水平上应昌最高的，而生产效率和经济效益则可能不一定是最好的，至少不完全是最好的。我国的大中型工业企业与世界最大的工业企业相比，就像我国的企业与发达国家的企业相比一样,存在差距是不言而喻的。但在加入WTO后，我国的大中型企业势必要受到这些大型跨国公司的直接冲击和挑战，竞争将不仅在国际高超上，而且在我国国内高超上展开，因此，对两的生产效率和经济效益作一个总体上比较，很有必要，也很意义。     

组建大企业集团的误区及对策

企业集团作为一种经济组织形式在世界经济中起着举足轻重的作用,发展面向二十一世纪的企业集团已成为国人的一项基本共识。人们逐渐认识到,发展企业集团已不简单是为了“扩大规模．增加效益”,它具有更深远的战略意义。当今世界正处于以大企业为轴心的时代。有资料显示,全球500家最大工业企业的销售额已占到世界经济总产值的30％左右。在日趋激烈的国际经济竞争中,大企业、大集团以其规模、资金、技术、人才、网络等方面的优势,发挥着重要的作用,发展企业集团有助于提高我国的综合经济实力,增强国际竞争力。     

充分竞争,才能竞出好企业

不论什么性质的企业,如果未能长期在高度市场化的环境中进行充分的竞争,很难锻造出强大的竞争力。2014年世界500强榜单,中国上榜公司达到了100家(含港台),从数量上看已与美国128家的差距明显缩小,这表明中国企业的规模近年来在迅速扩大。但是我们应该注意到,中国的世界500强企业在经营质量、竞争力、创新性、美誉度等方面仍与国际知名企业有较大差距。这从一个侧面说明,"大而不强"依然是中国企业普遍存在的问题。     

社会责任是央企核心要素

“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业，是‘十二五’时期中央企业改革发展的核心目标。无论是‘做强做优’，还是‘世界一流’，企业社会责任都是其中的核心要素。”国务院国资委副主任、中央企业社会责任指导委员会主任邵宁在近日举行的中央企业社会责任管理提升专题培训班上如是说。     

中国企业快速提升国际竞争力的七大递进策略

随着入世和经济全球化发展，我国企业面对着更强的国际竞争对手挑战，迫切需要尽快提升全球市场竞争力。近年来，中国企业在国际经营与竞争中不断积累经验，其中相当一部分企业从小到大、从弱到强迅速成长起来，已引起国外同行们的普遍关注。“海尔—中国造。”就令欧盟市场惊呼“狼来了。”。探讨中国企业快速提升国际市场竞争力的做法，看到知名企业创新出国际成功经营七大递进策略，对于指导我国企业做强做大，加快融入全球化，不断提升国际市场竞争力具有很大的指导价值。一、从“中国制造”向“中国创造”提升一个时期以来，“中国制造…     

从“庄家”到“炒家”：吴鹰 48岁的转身

“以前做企业是做‘庄家’,希望把企业做强做大,现在做投资相当于变成了‘炒家’。”加盟和利投资集团的吴鹰如是说。     

创新:武钢内部审计发展之精髓——湖北省召开内部审计(武钢)现场经验交流会

“一流的企业需要一流的内部审计。”这是武钢总经理刘本仁在现场会上对内部审计的认识。他说：“今天是包括武钢在内的中国企业在更大范围和更深程度上参与国际经济合作与竞争的时期，处处充满创新，也充满着风险。因此，我们需要内部审计充分发挥他们在‘风险管理、内部控制、公司治理’中的职能作用，积极创新适应市场风险环境下的现代审计方法，将凝聚职业优势的‘管理审计’贯穿各环节，将审计成果转化为生产力，为企业改革发     

麦式“训练营”

“更准确一点说，这是一次‘升级’，而不是‘变革’。”中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司总裁麦伯良说。他还强调另一个观点：做企业就是这样，天气总有变化，有阳光明媚，也有刮风下雨，看你是否做好了准备。     

借助市场的力量做大做强

今年，中国500强企业的整体规模和平均规模都较去年有较大幅度的提升，中国大企业正在成为世界上一支不容小觑的力量。但是我们应该注意到，但中国大企业的经营质量或者说竞争力与国际大企业仍有较大差距。     

主业做大,核心做强——打造有竞争力的大集团公司

纵观世界500强企业,一个显著的特点就是主业突出、核心能力强、有竞争力。要想把我国的国有企业建设成有竞争力的大企业集团,就必须通过突出主业、强化核心能力、提升市场竞争力等途径,扩大主业的规模经济,形成技术创新能力,打造能够参与国际市场竞争的企业航空母舰。     

新常态新动力新前景--来自“2014中国500强企业高峰论坛”的声音

由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“2014中国500强企业高峰论坛”不久前在重庆市召开。本次会议的主题是“新动力新前景：全球经济变局下的大企业改革发展”。会上发布了第13个中国企业500强榜单及分析报告。     

捆绑的“小舢板”成不了“航空母舰”

在世界500强中,中国内地有5家国有企业榜上有名。对此,经济学家樊纲认为,中国企业进入这500强,不是什么大不了的事。人家的500强都是私人企业,从小到大慢慢发展起来的。而我们呢？进入500强的指标也就是产值。客观地讲,我们进去的这几家都是国有企业,都是在计划经济下形成的,靠国家力量保护起来的,而且是关起门来做大的,是一个组合。它本身有多大实力,有多大竞争力,有多大赢得能力,都值得怀疑。如果搞大集团,进行捆绑,很容易进入,但这有什么意义？就像把许多小舢板绑在一起,难道就能形成航空母舰？不过是一堆柴禾。所以我…     

集团企业可持续发展的矛盾分析

目前,国际上公认的入选"财富500强"的企业是好企业.2004年,零售业巨头沃尔玛已连续三年名列榜首,总收入2630亿美元,比上一年增长了7%,中国的16家企业也跻身其中.能否入选‘财富500强'成为世界上许多知名企业用来判断自身实力、规模和国际竞争力的重要标准,也是主要发达国家证券市场的支柱.但是各知名企业的可持续发展之路矛盾重重,特别是中国集团企业的可持续发展之路.     

宋长有：“龙商”亮剑

献礼“八一”问道“兵商” 在全球500强企业当中，有近1／3的高级管理人员有着军人出身的背景。在美国，还流传着这样的一个说法：世界上最优秀的商学院，不是哈佛大学，而是西点军校。第二次世界大战以来，在世界500强企业中，西点军校出身的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁和副总裁高达5000多名。     

“国际化新中机”的文化融合之路

<正>习近平总书记强调,文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强。没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴。同样,文化也是企业发展的灵魂。近年来,中国通用技术集团所属中国机械进出口（集团）有限公司（以下简称：中机公司）,坚持“硬实力”和“软实力”协同发展,始终以“成为‘一带一路’沿线国家共同繁荣的建设者、全球资源配置的参与者”为使命,以“国际知名的工程承包运营商、世界一流的全球贸易服务商”为愿景,