高新技术企业成本管理研究

引入在欧美国家高新技术企业普遍应用的作业成本法和基于作业成本法的作业成本管理,探讨了这种成本管理核算方法在我国高新技术企业的应用。     

试论新产品研发阶段成本控制的应用

接要:成本是企业的产品在激烈的市场竞争中取得优势的关键因素之一.高新技术企业以新技术、新产品的研究开发为主要经营手段,前期研发成本投入高,呈现的特点是企业经营风险大、产品生命周期短.本文结合实为公司的实例,分析探讨高新技术企业在新产品研发过上8期程中,引入目标成本的概念,采用价值工程分析技术等成本控制方法,对于及时有效地调整产品研发方向、产品结构,降低企业成本和运营风险,促进企业成长发挥着积极有效的作用.     

政府在降低社会成本中的作用

一、社会成本的定义与内容（一）社会成本的定义。在学术界,我国关于社会成本理论的观点有社会生产费用论、社会代价论、社会平均成本论、企业对社会的成本论、企业非自愿性支出和耗费论等。本文主要借用社会代价论的观点来对社会成本的概念进行阐述。社会成本是指一个国家的政府、经济组织和个人在进行各类活动时所产生的所有成本的总和。社会成本中由行为人自身承担的部分为私人成本；其余部分没有被行为人承担，而由社会或别人承担的，就是外在成本。     

基于经济增加值对作业成本法改进研究

传统作业成本法作为一种先进的成本管理制度只注重资源费用的合理分配,在处理资金成本方面存在着严重缺陷.在当今经济大环境下,资金成本是企业经营中不可忽视的一部分,在企业费用支出中占有较大的比重,进而对产品成本的组成具有很大影响.本文通过经济增加值对作业成本法进行改进,将EVA计算出的资金成本分配于作业中计算产品成本,改进后...     

谈高新技术企业成本管理

高新技术企业的特点可以用“高、快、灵”三个字来概括、“高”，指产品技术含量高，附加价值高，员工文化素质高，经营风险高；“快”指产品更新换代快，市场发展快，企业成长曜（相应地，企业稍有失误，城得也快）；“灵”，指企业对科学技术发展反应灵敏，对市场外界条件变化感应灵敏，对组织结构的设置，管理制度、技术手段和方法的选择及生产工艺的安排，都更为灵活，因此，高新技术企业与传统工业企业相比，在成本管理方面存在如下特点。     

加强成本控制 实现企业财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中,是企业实现可持续发展的关键。而成本控制对财务管理目标的实现有着重要影响,这一点已经得到国内外企业界人士的共识。随着我国加入W TO的进程逐步加深,经济体制改革的不断深入,在国内外市场逐步接轨的经济环境下,企业面临的市场压力和机遇不断增加,加强成本控制管理,对企业提高竞争能力,最大限度获取市场竞争优势,实现企业财务管理目标有着极其重要的现实意义。在我国,企业降低成本不仅能提高竞争能力,有利于财务管理目标的实现,而且能增加资金的积累,使国内经济长…     

现代企业对成本管理理念的践行

在市场经济体制中,企业在生存和发展方面都面临着激烈的竞争,特别是在经济全球化背景下,企业更需要提升自身的市场竞争力来获得更好的发展.在此过程中,成本管理工作成为现代企业必须要重视的重要课题.本文以现代企业对成本管理理念的践行为研究内容,从成本预测理论、成本决策理论、成本控制理论与成本考核理论四个方面对现代企业成本管理工作的开展做出分析与探讨.     

从邯钢经验看加强现代企业成本管理

一、邯钢经验的管理模式 邯钢适应市场经济,挖掘企业内部潜力,形成一套自己独特的邯钢成本管理经验。简单地说即是“模拟市场核算与成本否决”。其主要做法是：在非独立核算的二级分厂,以市场为导向,以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据,对组成成本的各项指标逐项进行比较,找出潜在的效益,将原材料和出厂产品均以市场价为核算参数,进而核定出产品的内部目标成本和目标利润,层层分解落实,实行成本否决。 经过几年的实践检验,邯钢的成本管理经验使企业走出困境,大大增强了企业对市场的应变能力,也为全国大型企业提供了比较…     

我国企业物流成本管理探析

在21世纪经济全球化的环境下,物流产业已成为新的经济增长点。而长期以来,物流一直被称为企业的第三大利润源泉,加强物流活动的管理、控制和降低企业各种物流费用,对我国企业有着至关重要的现实意义。本文阐述了物流成本的概念以及其核算现状,并提出物流成本管理的重要性和降低物流成本的对策。     

企业社会成本探讨

现代企业作为一个独立的社会经济组织,在追求企业价值最大化的同时,也必须为企业员工、政府、社团、供应商和销售公司创造财富.因此,现代企业存在固有的不可推卸的社会成本.本文主要以企业承担社会成本为主线,对社会成本构成内容、如何控制与监督做一些探讨.     

价值链分析在企业成本管理中的应用

在新世纪，对于世界上的大多数企业来说，日益一体化的全球经济为其持续增长提供了机会。全球规模的相互联系和协作为各种类型的企业创造了大量发展机会，同时也意味着有机会提升他们的生产水平和服务水平。而在我国，成本管理水平低、耗费高、经济效益差，一直是制约企业生存和发展的重要因素。近几年，我国企业一直在寻找一条有效的成本降低途径，并且许多企业提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，但在成本管理的现实操作中，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计，实际上以上三阶段决定了产品成本的90％，足以决定企业命运。从班组成本核算到邯钢成本的一票否决，从成本细划到责任成本，到目前为止，     

浅析作业成本管理模式

在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,经济一体化的发展,使得竞争变得异常激烈,成本优势对于一个企业的生存至关重要,而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力.企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力.随着市场竞争的日益激烈和企业内部经营环境、制造环境的持续转变,对传统成本管理的理念形成了冲击,核算弊端日益显现（间接费用分摊不准确）.而以作业成本计算为基础的作业成本管理,不仅能够提供各种更加准确的作业成本信息,有利于企业更好地进行成本控制和经营决策,而且能够利用所提供的成本信息,发现作业乃至价值链中浪费现象并分析其原因,从而消除不增加客户价值的作业,使企业竞争力和盈利能力不断提升,实现企业目标.     

物流成本控制问题探讨

随着经济的不断发展,企业的市场竞争环境日益激烈,企业竞争的优势已经从节约资源以及提高劳动生产率转向实施有效的物流成本控制体系上来。本文通过对现代企业物流成本控制在成本计算、供需链成本、物流管理结构与机制,以及具体成本费用控制方面存在问题的分析,有针对性地提出相应解决措施。     

论作业成本管理的核心价值

随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持和帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本计算（ABC）和作业成本管理（ABCM）为我们提供了一个有效地、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。     

浅论现代成本控制

传统的成本控制主要是控制产品的直接成本和间接费用,所采用的方法主要有标准成本法、变动成本法。随着经济的发展,企业正努力寻求更好的成本控制方法,以便更准确地计算产品成本,要求成本的控制系统有更强的功能。加入WTO后的今天,全球经济逐步一体化,如果我们站在新的高度来回顾传统的成本控制,就会发现原有成本观念的狭隘性。这种背景下,现代成本控制系统应运而生。     

企业战略成本管理浅议

随着世界政治多元化、经济全球化的迅猛发展以及科学信息技术的不断更新,现代企业面临的生产发展环境也在时时刻刻发生着变化。企业想要在竞争激烈的经济市场中持续不断地发展,就必须加强企业自身的成本管理,提高经济效益。然而,在日益变化的经济环境中,传统的成本管理无论在管理理念、方法等方面都已经不能适应现代企业的发展,寻求新的成本管理方法是企业谋求生路的必经之路。本文着重介绍战略成本管理的概念及特征以及企业价值链相关概念和内容,同时提出企业价值链分析的不同类别。最后,从企业内部价值链战略成本管理及企业外部价值链战略成本管理两个角度分析价值链在战略成本管理中的应用,为进一步研究价值链战略成本管理打下基础。     

黑龙江省大中型企业成本战略定位分析

成本是企业生产经营中最主要的资金流出量,占据了企业资金运动的“半壁江山”,任何企业在生产经营中都必须正视成本问题。黑龙江省大中型企业一直在全省经济发展中起着骨干作用,对全省工业总产值的贡献率高达75%以上,是我省经济实力的象征。然而,成本管理始终是该类企业管理的薄弱一环,必须加以高度重视。本文在黑龙江省大中型企业成本管理中导入战略管理思想,从成本现状分析入手,揭示大中型企业在成本管理方面存在的优势与劣势,并对处于不同商业生命周期的大中型企业成本战略进行科学定位。一、黑龙江省大中型企业成本现状黑龙江省作为我国…     

如何加强对电商企业成本的有效管理

通过对电商企业成本的有效管理,可以帮助电商企业减少成本,提高利润,进而不断提升企业的内部核心竞争力,使其在竞争激烈的市场中占有一席之地。通过分析目前我国电商企业成本管理中存在着物流成本过大、对存货成本管理不够重视、信息案例体系不健全等问题,根据当前经济市场形势,提出了加强库存成本控制、构建完善的信息案例体系等解决对策,从而促进电商企业实现成本的有效管理,实现利润最大化。     

信息技术业成本粘性对企业绩效的影响研究

成本粘性反映了企业成本与业务量间的非线性关系,体现出企业经营者的市场抉择。当前,在我国经济步入新常态的背景之下,有效把握成本粘性,对于优化企业资源配置、提高企业运营效率、推动经济可持续发展,深化“三去一降一补”等供给侧结构性改革意义重大。成本领先是推动各信息技术业上市公司形成竞争优势的战略重心所在。选取了我国信息技术业上市公司作为样本数据,实证检验了成本粘性对企业绩效的影响。结果发现:信息技术业上市公司的成本粘性与短期绩效负相关;而成本粘性与长期绩效呈现出一种倒U型的关系,即适度的成本粘性有利于企业长期绩效。研究结论丰富了成本粘性经济后果的相关研究,并为信息技术业上市公司有效控制成本、提高绩效以及可持续发展提供了一定的参考。     

论企业质量成本核算及其控制

随着我国经济体制改革的深入进行,企业要生存与发展,就必须以质量、品种和适宜的成本在同行业中处于领先的地位,生产出物美价廉的产品满足市场的需要。因此,企业要动员与质量有关的部门和职工关心产品质量和质量成本,对质量成本进行预测、计划、核算、分析、控制和考核,以便使质量、成本和效益三者取得最佳效果。 一、质量成本及其构成 质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用,以及因未达到