招行再度荣膺“最佳私人银行”称号

截至2013年12月31日。招行私人银行客户数超过2．5万户,管理的私人银行客户总资产超过5700亿元,在客户数和管理总资产上成为“国内最大”的领头羊。     

国外银行个人理财业务分析和对我国银行的启示

1．组织架构。 根据综合性金融业务开展的需要，国外银行均以客户为中心，设立专业化、垂直型的组织结构。通过“业务线”，实行扁平化管理。在扁平化管理结构下，大部分银行采用事业部制模式，业务上通过总行或地区总部直通分支机构的“业务线”进行专业化垂直管理。目前国外银行个人理财业务采用的组织架构主要有下述3种形式：[第一段]     

招商银行的“金三角”

马行长被公认是中国最具创新意识的银行家之一,也被称为最有企业家精神的银行家之一,以"科技兴行"战略,带领招商银行成长为中国最健康、最有潜力的银行,他总结招行快速成长的秘诀在于:战略、管理、文化。从实战的角度印证了曾鸣教授画出的"三角形":"使命、远见、组织"马行长在领军招商银行的十年来,兢兢业业,每天工作十几个小时以上。当被问到"您的勤奋是不是招行成功的重要原因"时,马行长谦虚地说:"这不全是我的功劳。"同时,马行长用朴实的话语,揭示了他自己的成功经验:"一个人做任何事,只要心无旁骛,一定能做好。经营企业是一个过程,要做到持续经营,一要责任,二要兴趣。首先要对员工负责。我作为行长要对员工的成长,发展负责。第二,要对股东负责。股东出资成立企业,不能让他们赔钱。第三,对客户负责。客户把数万亿资产存在这里,不能有损失。这个责任感就是要如履薄冰,不能怠慢。但是光有责任感也不够,还得要有兴趣,你自己要热爱这份工作。在中国做一个职业经理人、做一个职业银行家,是被社会各界、国内外所承认、所尊重的职业,做好了,也是对社会的贡献。"     

我国国有商业银行组织架构扁平化问题研究

一、我国国有商业银行机构设置的现状及存在的问题 我国国有商业银行实行的四级金字塔型组织架构（即总行-分行-支行-分理处、储蓄所），在提供金融服务、扩大盈利等方面发挥了积极作用。但是．国有商业银行现有的四级金字塔型组织架构在运行中暴露出一些弊端，主要表现在：管理职能分散、管理层次较多、管理成本较大、对市场反应敏感度较低；基层网点业务职能单一；人力资源配置分散，经营风险点较多；职能部门设置不能充分围绕以客户为中心的服务理念。     

招行“最佳本土私人银行”如何炼成

招商银行私人银行业务接连获得国际大奖。日前,招商银行再度荣膺《欧洲货币》杂志"中国区最佳私人银行"大奖。同时,凭借在国内超高端客户和国际客户服务领域做出的杰出贡献,还获得了"最佳超高净值客户服务"和"最佳国际客户服务"的奖项。不仅如此,在中国区私人银行服务评比中,招行几乎包揽了所有细分领域的榜首,超越瑞银、瑞士信贷、工行和中行,夯实业界领先地位。自2008年开始,《欧洲货币》首次将中     

招行六度荣膺“中国最佳零售银行”大奖

招行在《亚洲银行家》主办的"2015年度亚太区零售卓越服务大奖"评选中再度荣获"中国最佳零售银行"大奖近日,由国际知名杂志《亚洲银行家》(The Asian Banker)主办的"2015年度亚太区零售卓越服务大奖"评选揭开了神秘面纱。招商银行再度荣获"中国最佳零售银行"、"中国最佳股份制零售银行"两项国际大奖。此次获奖是招行自参评该奖项以来,第6次荣膺"中国最佳零售银行"大奖,第11次荣膺"中国最佳股份制零售银行"大奖。据了解,《亚洲银行家》"零售卓越服务大奖"是目前亚太地区针对零售     

中国银行支持“三资”企业融资

随着我国对外开放政策的实施,中国银行从80年代初开办了对“三资”企业的贷款业务,各地中国银行通过信贷工作,积极支持了一大批生产型、先进技术型和创汇型“三资”企业的建设和发展。其中有对发展我国能源工业有积极意义的广东大亚湾核电站、山西平朔的大型露天煤矿、上海大众汽车项目引进的轿车生产技术、上海贝尔电话项目引进的程控数字电话交换机生产技术、中国迅达电梯有限公司引进的电梯制造技术。     

外汇业务:“3S”打造出的“金字招牌”

品牌的树立大致需要三个步骤。第一步:分析行业环境,寻找区隔概念。从市场上的竞争者开始,弄清他们在消费者心中的大概位置,以及他们的优势和弱点。寻找一个概念,使自己与竞争者区别开来。第二步:卓越的品质支持。以质量为根本树立形象。第三步:整合、持续的传播与应用。企业要靠传播才能将品牌植入消费者心智,并在应用中建立自己。中信银行青岛分行国际业务收付汇量由2006年的37.86亿美元到2007年的50.96亿美元、2008年的76.26亿美元、2009年的80.52亿美元,2010年更是以130.77亿美元的高度突破百亿大关,2011年达到182.19亿美元。而且,该行风险资产回报率和中间业务收益率相当高,这二率皆明显高于于同规模分行。中信银行青岛分行的国际外汇业务一年一个大台阶,三年一个大飞跃,铸就品牌的背后究竟是什么?     

“近水”难解“远渴”

今年6月底出现了一次钱荒,银行间市场拆借利率突然直线上升,持续了将近一个月,引起了很多讨论。一种意见认为,中央银行迟迟不介入是正确的,以此提醒商业银行资产发生了错配的问题,需要改善自己的配置。另一种意见认为,在市场上出现流动性短缺时不作为表明中央银行严重失职。作为一个观察者,我觉得双方都有自己的道理。第一种观点主要是从长期的角度去讨论的,认为整个市场中的货币量并不短缺,而是信贷资源发生了时间和空间上的错配,用总量扩张的办法无非是水多了加面,面多了加水,     

资产配置的“私人定制”模式

近日,招商银行在全行范围开始推广资产配置系统,为客户量身打造理财计划,重塑财富管理模式,堪称银行业理财的“私人定制”.据了解,这是招商银行提升财富管理专业实力,打造零售专业银行的又一重大举措.     

“世界1000家大银行”透视

近期,英国《银行家》杂志公布了2002年度“世界1000家大银行”最新排名,世界上最具实力的1000家银行入选。该排名主要依据国际清算银行(BIS)定义的一级核心资本,并反映资产规模、税前利润、资本利润率、资产收益率、真实利润增长率等指标,是目前世界上最权威的银行排名。“世界1000家大银行”排名能反映全球银行经营状况及全球经济走势     

“吉利”是这样打造的

2008年，面对国内轿车市场激烈的竞争和小排量车市场急剧下滑的严峻形势，人民币升值、石油及原材料涨价、劳动力成本提升和重大的自然灾害等不利环境，占利集团确立了“以用户为中心，以订单为主线，深化改革，科学管理，三链协同，实现高质量下的高增值与高增长”的经营方针，大力推进自主创新和人才培养工程，     

“舌尖”上的“做空”

从国际三大评级机构对中国经济齐发难,到外资机构大幅抛售H股里的中国银行股票套现获利。投资者尚未走出外资做空中国的阴影,唱多中国的声音又回荡在资本市场。一会儿唱多一会儿唱空,一会儿买入一会儿卖出,外资机构到底在     

配置主推“主题+场内” 灵活把握结构性行情

<正>市场信息2010年11月1日,证监会发布《证券投资基金销售管理办法(修订稿)》、《基金管理公司特定客户资产管理业务试点办法》和《关于保本基金的指导意见》。降低专户理财业务资格准入门槛,并放宽单只"一对多"专户产品投资限制。此外,基金销售机构的设立门槛也大大降低。这对于目前基金行业运营将产生重要影响。11月3日,中国证券业协会建     

给你的资产交易“上锁”

随着行业发展,越来越多的客户要求以银行名义来开立托管专户,以增加交易资金管理的中立性和公平性,加强交易双方的信心。越来越多的国企、民企及三资企业（集团）开始超越简单的产品经营,进入到资本经营层面,行业性的战略性整合伴生的资产重组和企业并购行为频繁发生。     

甲骨文中国“裂变”

很多跨国公司在中国都设立了几个二级区域中心,甲骨文也不例外,但是它走得更远.它不仅在2003年调整了公司在中国的组织架构,设立了华北、华东、华南三个大区,2006年以来,又急速地在二三线城市进行扩张,建立了多个三级中心.     

资管行业遭遇“成长的烦恼”资管行业盛宴

2011年以来整个资产管理行业发生的许多变化,格外引人瞩目。例如,原先被认为是资产管理主流力量的公募基金已经连续三年净值负增长,大量私募基金出现并在这两年的市场波动中出现比较明显的分化,银行理财产品爆发式增长逐步成为资产管理领域不可忽视的重要组成部分。这些变化的背后实际上不论是享受资产管理行业成长的广大投资者、参与资产管理行业运行的企业、监督资产管理行业平稳运行的决策者,还是关注资产管理行业发展的研究者都是一个巨大的挑战。     

“十二五”期间央企发展的战略选择

十二五期间,要实现中央企业以培育有竞争力的业务、提升资产回报率为目标的转变,关键是创新。说到创新,我们自然想到的是技术创新、管理创新、工艺创新、营销创新等。但为什么创新,可能有很多人并非能够准确地回答出来,好像创新就是目的,为创新而创新。其结果,我们可能会看到改变,有些是有内容的,有些只是形式上的。这样的创新付出了成本,但真正的意义却有限,很可能是劳民伤财。显然,这是对创新的误读。     

资管行业遭遇“成长的烦恼”

资产管理行业的发展植根于居民财富积累催生的理财需求和金融产品创新的土壤之上,前者提供需求,后者创造供给。需求来自30年我国经济发展所积累下来的民间财富,在高通胀和养老问题日益重要的经济背景下,稳定且持续的存在:供给则从单一的银行储蓄逐步走向多元,基金,私募、信托等渠道之间开始出现竞争。