跨文化管理中的沟通障碍及对策研究

实现跨文化的有效沟通,克服跨文化管理中的沟通障碍,是企业跨国经营能否成功的关键因素。本文分析了沟通障碍对跨文化管理的影响及产生的原因,在此基础上提出消除跨文化管理中沟通障碍的对策。     

企业的文化风险及对策研究

企业的文化风险不仅是理论界的重要研究对象,同时也是企业在跨国经营中必须面对的实际问题。跨国经营中的文化风险具体表现为沟通风险、种族优越风险、管理风险和商务惯例与禁忌风险等几种形式。文化风险的产生源自于不同文化之间的差异其对企业提供的产品与服务、对市场的选择、市场进入方式、协调管理原则以及国际营销策略都有重要的影响。企业在跨国经营中首先要正确认识文化风险,制定文化风险管理战略,选择适当的风险控制工具,加强跨文化管理,开展跨文化培训,并适当地实行本土化经营。     

跨文化沟通管理策略分析

随着中国经济的迅速发展,越来越多的中国的企业不断的做大做强,开始发展海外业务,企业跨文化沟通成为企业成功管理的有效手段之一。企业应正确识别跨文化差异,并采取跨文化沟通策略,如实地文化适应,跨文化培训,建立开放的双向沟通渠道来增强跨国经营企业的管理效果。     

跨国公司的跨文化环境及对策

跨国公司在经营和管理过程中都会涉及多元化的社会文化环境问题,如何在多元社会文化环境下实现跨国经营,避免文化的差异和冲突是跨国经营管理过程中的重要问题。文章分析了跨国企业的跨文化环境、跨文化差异以及因此而带来的矛盾和冲突,并提出了对策措施:跨文化沟通、跨文化培训。建议尽量使用双向沟通,区分高语境和低语境文化以及恰当运用"文化移情"。     

企业跨国经营中跨文化管理问题的思考

随着全球经济的迅速发展,跨国经营已成为企业融入这个全球村经济的必经途径,由于各国的文化差异,企业在进行跨国经营管理时必须面对跨文化管理的机遇和挑战,掌握跨文化管理的技巧与方法。借鉴外国学者提出的解决跨文化冲突的框架,对企业跨国经营中跨文化管理问题进行分析,并提出了跨文化管理的对策与建议。     

文化冲突与企业跨文化管理探析

跨文化管理是公司企业跨国经营的必然,并随着经济全球化推进日益成为重要课题。要实现跨文化的有效管理,核心在于解决文化冲突。本文探讨了文化冲突对企业跨国经营的影响,并提出了企业跨文化管理的战略构建及具体措施。     

国际商务背景下的跨文化管理研究

在国际商务活动中,跨文化管理已成为中外企业亟需破解的难题之一。因此,了解国际商务活动中跨文化管理的一般理论演进,识别国际商务活动中的文化冲突表现,选择适宜的跨文化管理策略,是企业跨国经营成功的关键。     

跨国经营企业跨文化人力资源管理问题及对策

经济全球化浪潮下,越来越多的企业开展了跨国经营活动,跨文化和多元文化是跨国经营企业有别于国内企业的基本特征.跨国经营企业的人力资源管理,全过程都要涉及不同文化的矛盾和冲突,应采取相应的跨文化人力资源管理对策来确保企业顺利发展.     

跨国经营中的文化冲突及应对策略

跨国经营是许多企业应对全球化的必然选择。跨国经营中的文化冲突,降低了企业的经营成效,甚至危及企业的生存,跨文化管理是跨国企业解决文化冲突的有效手段,跨国企业可以通过发展文化尊重意识、全球本土化策略、建立融合性的企业文化等策略进行跨文化管理,实现其全球化经营战略。     

海外企业跨文化冲突管理

跨文化冲突及管理问题是企业跨国经营能否成功的关键因素。本文分析了海外经营企业跨文化冲突产生的原因及对企业经营绩效的管理,在此基础上提出了有效进行跨文化管理的基本策略。     

浅析跨国公司的本土化战略及其实施

本文主要介绍了跨国公司本土化的定义和内涵,接着分析跨国公司为何推行本土化战略,并分析了跨国公司的本土化常用战略及其实施手段,然后分析中国企业国际化现状,找出中国企业跨国经营中本土化的问题,最终给出跨国公司本土化经营的四点建议,即搞好跨文化沟通,加强品牌建设与管理,有效整合资源优化资源配置,制定可行的跨国经营战略规划。最后根据全文分析得出结论,中国企业跨国经营要借鉴国外跨国公司的经营战略,并结合我国实际情况,做出适合企业长期稳定发展的战略。     

跨文化管理探索

本文讨论了什么是文化及跨文化管理,并探讨了在全球化背景下跨国经营面临的挑战:价值观和信念多元化、行为方式存在冲突、经营环境复杂,提出实现跨文化管理的策略:加强文化交流和沟通、忽略缓和文化差异、适应和利用文化差异、制定母公司与子公司之间的跨文化策略、进行跨文化培训。     

跨文化管理考验走向国际的中国企业

近年来,我国企业跨国经营发展的步伐加快,同时,其中存在的问题也逐步凸现,特别是不同文化间的冲突给我国“走出去”的企业带来很大挑战。本文在简要介绍我国企业跨国经营发展状况的基础上,对我国企业跨国经营过程中面临的跨文化冲突及如何提高跨文化管理能力等问题进行了深入的探讨。     

零售企业在跨国经营活动中应注意的问题

本文认为,目前越来越多的零售企业走向国际化,进行跨国经营。跨国经营不存在一个普遍适用的模式,一切都要在实践中摸索。零售企业在跨国经营活动中要注意选择恰当的进入时机,确定本土化的经营模式,制定清晰的跨国经营战略,了解进入地区与母国在地理和文化上的差异,正确选择业态和营销渠道,重视东道国消费者的消费习惯和偏好,认识企业公共关系对跨国经营的作用,依靠服务提升竞争力,注意跨文化管理。文章指出,在赢利模式上,跨国零售企业应通过商品进销差价和降低供应链管理成本赢得利润;而在经营模式上,则强调系统性和集权性,以先进的信息系统和高效的物流配送系统为强有力的支撑,这是21世纪零售业的发展方向和跨国零售企业的核心竞争力。     

论跨国企业的跨文化管理的对策

本文从文化差异出发,对跨国公司的跨文化管理的主要内容进行了阐述,并就跨文化的管理进行论述,针对企业的跨国经营提出了跨文化管理的对策     

国际企业跨文化管理冲突的应对

随着世界经济全球化进程的加速,许多企业将目光瞄准海外市场,国际企业越来越多,他们开展了不同程度的跨国经营管理活动,但是跨国经营并非易事。在这一过程中,文化冲突成为企业跨国经营管理面对的首要难题。本文主要是通过提出跨文化冲突对跨文化管理的直接影响,分析跨文化冲突产生的主要原因,进而就国际企业跨文化管理中的跨文化冲突的应对提出建议。我认为对大多数企业而言,解决文化冲突的最佳方案便是进行文化融合。     

国际企业跨文化管理浅析

跨文化管理已成为国际企业跨国经营的必修课,重视文化在国际企业管理中的作用,并通过跨文化管理塑造国际企业的文化全球化,能够消解多元文化的冲突,增强其凝聚力。     

中国企业的跨文化管理问题探析

在全球范围内利用资源,开展跨国经营,实现优势互补,已成为当前企业国际化经营的主要形式.然而由于处于不同的文化背景、地理环境中,企业跨国经营中不可避免的会遇到文化差异问题.在中国企业自身文化尚不成熟、跨国文化整合缺乏经验的条件下,更需要掌握处理跨文化冲突的方法和跨文化管理的一般战略,并根据自身情况和东道国社会环境采取相应对策.因此有效地进行跨文化管理,解决文化冲突问题,尽快适应当地文化,是企业在跨文化背景下成功运营的保证,这尤其对后危机时期正在走出国门融入全球经济的中国企业具有积极的现实意义.     

我国跨国经营非市场战略及其优势的研究

西方跨国经营非市场战略研究已成为战略管理的主流管理,然而针对我国企业跨国经营的相关研究集中于公共关系及跨文化管理的讨论中,而较少从理论的高度对该理论中的相关命题进行理论阐述和说明,本文在管理文化的对比分析和战略管理理论分析之后,提出我国跨国经营的非市场环境分析的理论框架,对战略管理和企业跨国经营提供理论与实践的分析路径。     

跨文化管理沟通中的人际关系处理

随着全球化进程的加速,出现大量的跨国公司,从而开展了越来越多的跨国业务,由于不同国家间的文化差异,造成了跨文化管理沟通障碍和人际关系的矛盾。如何在跨文化背景下协调地处理管理沟通中的人际关系,解决沟通障碍,实现有效的跨文化管理沟通,已经成为企业运营及发展的一个核心问题。文章从文化背景和价值观的差异等方面的视角出发,分析了跨文化管理沟通过程中可能出现的问题,并提出了相应的解决对策。