我国企业供应链一体化运作现状与发展

随着市场竞争的越演越烈．企业与企业之间的竞争已经从广度的竞争（企业产品线的宽度。企业的规模等）延伸到广度和深度（产品的总成本。生产的及时性等）两方面的共同竞争。根据波特的分析．他把企业的竞争战略分为三类：成本领先战略，差异化战略和聚焦战略。每一个企业为了获得在市场上的领先地位．都在想方设法消减产品的总成本．积极的创造自己产品的特色。但是我们知道，随着技术的飞速发展。产品的特色很容易就被别的公司所仿制．差异化越来越不明显．而产品的同质化却席卷整个产品链。在这种情况下，竞争的对象必须从单个企业之间转移到供应链和供应链之间．无论从降低产品的总成本还是从提高对市场的反应速度和产品的差异化来说．都必须依靠对供应链的管理，依靠高效的供应链的一体化运作来保持和提升供应链的竞争力。     

供应链视域下的新时代企业战略成本管理研究

战略成本管理是提升企业市场竞争力的关键。论文从供应链视域下,对新时代企业战略成本管理的内涵、缺陷及应用方向展开探讨,指出为了科学开展企业战略成本管理活动,要求将供应链理念引入企业战略成本管理之中,建立以价值链、成本管理动因及信息技术辅助为一体的企业战略成本管理模式。     

供应链战略成本管理探讨

随着经济全球化竞争的日益加剧,供应链战略管理成为企业提高竞争力的重要手段。对于提高供应链管理绩效的战略成本管理思想与方法,有必要进行深入探讨。本文从供应链结构成本管理和供应链执行成本管理两方面探讨了其基本内容和方法,以期为供应链战略成本管理实践提供参考。     

大数据分析在企业供应链成本管理中的应用探讨

供应链成本管理是企业成本管理中至关重要的组成部分,直接关系到企业是否能够良性发展。大数据分析技术的运用能为企业供应链成本管理带来更大的价值空间。本文从大数据和供应链成本管理的相关理论基础出发,论述大数据分析技术对企业供应链成本管理的重要性,探讨企业供应链成本管理大数据分析的应用,为企业提高供应链成本管理效率提供理论参考依据。     

企业加强供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,为了争夺生存和利润空间,企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争优势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点。本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究。     

略论企业全面成本管理策略

经济全球化背景下,现代企业已从产品与服务的竞争扩展到整个价值链的较量。因此,如何优化价值链各环节的成本,在更具广度与深度的战略层面上将企业的全过程纳入管理,建立科学完善的全面成本管理体系,成为现代企业面临的一个重要课题。     

战略成本管理在中国企业的应用——基于宝钢集团的战略成本管理分析

战略成本管理是战略管理与成本管理相结合的产物,一方面是为了适应企业战略管理的需要,另一方面则是对企业传统成本管理体系缺陷的修正.宝钢集团的成本管理伴随着中国改革开放后现代化企业的发展而进步,带有强烈的时代发展的烙印,在一定程度上反映了中国制造企业战略成本管理的发展历程.     

企业战略联盟:走在供应链管理之前

目前我国国内对供应链管理的研究十分热门,但是都倾向于技术方面尤其是信息系统建设的研究,对从哪个角度切入来实施供应链管理却言者甚少.本文正是基于这种现状,从企业战略联盟的角度谈到了战略联盟对于物流管理发展到供应链管理过程之中起到的作用,认为以已经发展到相对成熟一些的战略联盟为先导,令战略联盟成为实施供应链管理的组织准备基础,从而在战略上解决了如何处理与供应链上各环节企业之间的关系这个问题,进而在企业之间启动供应链管理.     

精益成本管理在快速消费品行业的应用研究

<正>一精益成本管理及其发展1.精益成本管理的提出现代企业之间的竞争,早已不仅是产品或服务的竞争,实质上已表现为企业供应链之间的竞争。通过合理安排和有效利用企业供应链中供应商、制造商、分销商、客户等各环节的资源,使得整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链,该供应链就具有     

战略成本管理研究

在网络经济和竞争全球化的今天,企业需要战略成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。本文在界定战略成本管理概念的基础土,试图构建战略成本管理的一般框架：价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理。基于这五个内容的战略成本管理,企业将获得并保持行业领袖的地位。     

重构战略成本管理刍议

一、企业战略成本管理的内涵分析 首先,理解企业战略成本管理的内涵,要对传统的成本管理进行变革:(1)拓深成本管理的时效范围.将成本管理的时间跨度从日常经营管理的层次上升到协调性战略管理层次;(2)拓宽成本管理的范围.将成本管理的对象从单纯地关注企业内部活动,延伸到企业外部;(3)创新成本管理的方法和手段,使其更好地满足战略管理成本信息的需要.     

战略成本管理研究

在网络经济和竞争全球化的今天,企业需要战略成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。本文在界定战略成本管理概念的基础上,试图构建战略成本管理的一般框架:价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理。基于这五个内容的战略成本管理,企业将获得并保持行业领袖的地位。     

浅谈供应链与会计信息体系

供应链成本管理实质上就是包含所有买方和供应方在内的超出本企业范围的组织间的成本管理。组织间的成本管理是企业战略的一个重要组成部分。本文就供应链成本管理模式的实现手段及其对会计体系的影响进行探讨。     

浅析企业成本管理

本文从成本管理的一些理论开始,并对我国一直以来都是通过大量消耗经济资源来促进经济高速发展,较高的成本和较少的盈利是其在财务方面的体现,本文分析并归纳了对我国企业可持续发展战略起制约作用的原因.我国现有的企业成本管理系统已无法与企业市场竞争相适应,因此,必须加强全员对成本的管理的认知,且对成本的管理提起高度重视.     

战略成本管理应用研究

本文介绍了战略成本管理的涵义：战略成本管理包括两个层面的内容：从成本角度分析、选择和优化企业战略;对成本实施控制的战略。对战略成本管理在时间和空间上的发展过程作了简要评析。并以电信运营商的战略成本管理为例,分别介绍了战略成本管理应用的手段——价值链分析、战略定位和成本动因企业中的应用,以期为企业成本管理提供借鉴。     

战略成本管理应用研究

本文介绍了战略成本管理的涵义:战略成本管理包括两个层面的内容:从成本角度分析、选择和优化企业战略;对成本实施控制的战略。对战略成本管理在时间和空间上的发展过程作了简要评析。并以电信运营商的战略成本管理为例,分别介绍了战略成本管理应用的手段——价值链分析、战略定位和成本动因企业中的应用,以期为企业成本管理提供借鉴。     

论工业企业绩效考核和节约成本研究

战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效.是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式.现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的.要提高经济效益,必须加强企业的成本管理.降低企业成本就成为了一个突出而又迫切的问题.成本是经济效益的核心,必须引起高度重视.因此加强成本管理,寻求降低成本的有效途径,已成为有效利用企业的各种资源乃至社会资源,提高企业经济效益,开拓发展市场的共同要求.     

物流企业成本管理体系及其绩效的实证研究

首先提出了供应链物流企业成本管理的五个假设,为后面的实证研究提供了基本关系和模型依据,指出了供应链物流企业的成本管理质量与其成本管理战略意识、成本管理核算报告体系、跨职能成本管理团队以及物流信息系统等存在着正相关关系,接着重点对物流企业的成本管理及绩效进行了实证研究,从数据样本收集、样本参数数据测量以及具体实证分析过程等方面进行了研究,从而证明和量化了本文的基本假设.     

现代企业成本管理浅析

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的时比中寻找成本最小化.对于处于现代市场经济环境中的我国企业来说,成本管理更有必要注意企业外部环境的影响,应该把企业成本管理问题放在整个市场中予以全面考虑,树立战略成本的理念.战略成本管理的研究与实施,有利于改善和加强企业经营管理,如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题.     

木材加工业物流成本管理研究

主要从会计学与物流学相结合的角度,针对我国木材加工业物流成本过高的问题,从创新物流成本管理理念出发,运用供应链管理理论,在运营成本控制、流程成本控制、系统成本控制、战略成本等方面构建多层次的物流成本控制体系,加强术材加工业物流成本管理.