家族制企业的制度适用边界研究

家族制企业是否应该实行“公司化”改造，是由企业既定的制度安排决定的。为此，对决定家族制企业制度适用边界的主要变量进行分析，构建家族制企业的制度适用边界模型，寻求家族制企业制度转换的路径具有十分重要的意义。通过分析可看出，对我国大多数民营企业而言，家族制企业仍处在其发展的有效范围之内，不应盲目地进行制度转换。     

从契约理论看民营企业的家族制管理

民营企业之所以实行家族制管理,是社会信任缺失的一种外在表现形式,从契约理论的视角可以分析实行家族制管理的民营企业的产权关系和治理机制。要想让民营企业从家族制管理向现代企业制度管理转变,就应该在民营企业内部构建现代企业制度的产权关系和治理结构,同时加强社会信任建设,促进法规、制度的完善。     

美国大型企业制度的变迁与我国民营企业转型

从19世纪40年代到该世纪末,美国企业顺利完成了现代管理革命:所有权与经营权正式分离,职业经理人出现并日趋职业化。目前,我国的民营企业正在实施转型。本文以美国企业制度变迁的历史为鉴,并结合当时的政策与环境进行分析,最后给出了我国民营企业转型的思路。     

从环境的角度探讨民营企业家族化管理

企业同环境之间存在着协调发展的关系，环境因素影响着企业管理方式的选择，不同环境要求不同的管理方式，这同样适用于民营企业。在民营企业发展初级阶段家族化管理是其合理选择，然而随着企业的发展和环境的变化，家族化管理的缺陷日益暴露，民营企业家族化管理需要依照环境的变化做出相应的调整。     

河北省民营企业的制度创新分析

分析了河北省民营企业在产权结构、内部组织制度和家族化管理等方面的现状和问题，提出合格的企业家是企业制度创新的核心，产权明晰与结构多元的产权制度是企业持续发展的保障，并就灵活有效的组织制度的建立和改进家族化管理的途径和思路进行了探讨。     

关于我国家族企业制度创新的思考

改革开放以来，民营经济为我国国民经济的高速发展做出了巨大的贡献，而在我国民营企业中70％为家族企业－即采取家族化管理方式的民营企业。近年来，随着民营家族企业的浮浮沉沉，有关家族化管理方式的利弊成为经济学界讨论的焦点，本认为：家族化管理有利于创业，不利于发展，我国家族企业必须从企业实际出发，逐步建立现代企业制度。     

论民营企业现代企业制度的建立

民营企业建制的方向同国有企业一样,都是建立现代企业制度。建立现代企业制度主要包括 三个问题:一是现代企业产权制度;二是现代企业组织制度;三是现代企业管理制度。     

论集体合同制度在现代企业制度建设中的地位

建立现代企业制度，是在生产资料公有制的前提条件下，解决公有制的生产资料在生产过程中的实现形式问题，目的是使公有制与市场经济的效率统一起来。在产权制度改革过程中，在解决所有权与经营权的关系时，应注意劳动权的保护，建立所有权、经营权、劳动权相互依存、相互促进的体制。劳动集体合同制度的建设，具有重要意义。     

试论前苏联的企业制度变迁

从赫鲁晓夫经勃列日涅夫到戈尔巴乔夫，不断地对前苏联的经济体制进行“改革”，使其表现变迁的特征。本文运用新制度经济学之制度变迁理论和现代企业理论对前苏联经济的变迁做了全新的考察和分析，对这种变迁的特点、意义和局限性做了新探讨。     

建国后我国家族企业体制的历史变迁

建国后家族企业的经营管理体制大致经历了家庭作坊阶段、＂红帽子＂企业阶段、家族式股份制阶段和现代企业制度阶段。家族企业体制变迁具有产权结构从封闭走向开放、所有权分散经营权下放、股权逐渐分散等特点。家族企业体制变迁既遵循企业发展的普遍规律,展现出由低级向高级、由封闭向开发、由单一向多样、由国内向国际转变的一般发展趋势,也有中国家族企业发展的独特政治、经济和社会文化环境下所表现出的独特性。在公有制占绝对地位的背景下,作为私有制代表的家族企业,其发展更多地与政策环境的变化密切相关。     

“富士康事件”对我国当前民营企业管理的启示

富士康科技集团的“十二跳”反映出企业本身的管理制度和方式已不合时宜，需要调整。我国的民营企业应以此为鉴，积极转变企业经营模式促进产业升级．注意满足员工的多层次需要承担相应的社会责任，发挥工会的作用，维护员工的权益。     

我国家族企业产权特征及其制度学的思考

制度变迁是由外部利润引起的变迁需求与供给主体引起的变迁供给共同作用的结果。我国家族企业现代产权制度变迁在变迁需求的诱致和变迁供给的约束下,将经历一条演化之路。在此过程中,企业主的探索和国家的支持都是不可或缺的。     

殷周之际思想变化的轨迹

本文主要在承认殷周思想出现革命性变化的前提下,探讨殷周思想变化中的继承性因素。殷人"以祖配天"本身就隐藏着导向"以德配天"内在逻辑关系,再进一步引申就是周人的"敬德保民"。周初营洛邑时,其使用的祭祀已完全不同于商代,考虑到祭祀在殷周时代的极端重要性,我们有理由认为,这就是殷周在观念体系上出现革命性变化的开始。     

民营企业家族经营的演化趋势:现代家族企业制度

企业组织是特定的文化、社会环境与企业规模的产物。当前,引入现代企业制度对于绝大多数民营企业并不是最佳选择,而坚持传统狭隘的以血缘为基础的家族经营也难以实现可持续发展。升华“家”的观念,以整个企业作为一个大家庭,实行现代家族企业制度是我国民营企业传统家族经营演化的必然趋势。     

民营企业人力资源管理问题与对策

改革开放以来,我国民营企业得到了长足发展,已成为我国经济发展新的增长点。但民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题,尤其是人力资源管理问题,已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此,如何提高民营企业人力资源的管理水平,是当前我国民营企业发展亟须解决的重大问题。     

我国私营企业家族管理动因分析及发展对策

家族管理是我国目前私营企业经营管理方式的典型代表。我国私营企业实行家族管理既有其内在原因，也受现阶段客观环境的影响。但从长远发展看，大型私营企业要克服管理体制方面的缺陷，就必须建立现代企业制度，以规章制度代替现行的伦理规范，并设法解决好私营企业所有权的“接棒”问题。     

浙江民营企业泛家族化管理行为的实证研究

运用实证研究方法调查分析了浙江民营企业泛家族化管理行为的表现、特征、影响因素及其行为机制.浙江民营企业在发展过程中应通过泛家族化机制,将与自己有学缘、业缘和地缘等关系的“外人”逐步内化为“自家人”,并根据需要委以重任,从而实现泛家族化管理行为.这有助于建立符合我国国情的具有中国特色的企业管理行为理论.     

转轨中弱势群体的教育资助研究

现阶段中国社会面临的弱势群体问题十分严重,若要从根本上遏制转轨中弱势群体扩大、边缘化的趋势,让他们获得目前所缺少的教育权是基本对策之一。章对构建弱势教育走强路径提出了以下建议：强化国家对义务教育的主导责任;政府对弱势群体的非义务教育要有所为;大力发展职业教育和终身教育。