从旧产品中开发新产品

<正> 面对市场的严酷竞争,开发适销对路的新产品无疑成了企业的重要任务。如何开发新产品?有些企业一提起新产品,就是论证新项目,研制新产品,再铺新摊子,其结果往往事倍功半,老的产品保不住,新的产品产不出,在市场竞争中败北。实际上,从老产品中发现、开发新产品,加快老产品的更新换代,往往事半功倍。这是为什么呢? 用途多样化是许多产品的本身属性。人们在刚发明和生产这种产品时往往不可能了解它的全     

社交网络的口碑作用有多大？

霸王旗下“追风”洗发水还未上架,关于它的讨论就已经满天飞,因为它同沉寂许久的天后王菲挂上了钩。对于新产品而言,名人代言,还有近年来颇受欢迎的在电影中植入广告,都是很好的引起关注、制造话题的手段,但是消费者讨论的内容却往往有许多贬损的部分,这也是困扰许多广告主的一个难题。     

新产品开发问题的思考

企业要想持久地占领市场,必须不断适应市场潮流的变化,因此很多企业开始重视开发新产品。但新产品开发却存在诸多风险,本文分析了几点新产品“夭折”的原因,对企业进行新产品开发提出了一些建议。     

新产品开发问题的思考

企业要想持久地占领市场,必须不断适应市场潮流的变化,因此很多企业开始重视开发新产品。但新产品开发却存在诸多风险,本文分析了几点新产品"夭折"的原因,对企业进行新产品开发提出了一些建议。     

新形势下职工思想道德观念、价值取向和行为模式研究

思想的解放,经济的繁荣,让中国社会的多元性和自由度与往昔不可同日而语。今天我们的选择看似很多,成功的出口却略显单一。财富积累往往是头号选项,名利双收常常成为终极目标。人们步履匆匆,许多时候却不知道为何向前走;人们追求成功,却难得有暇倾听自己内心的声音。结果往往是,没得到不开心;得到了也不见得多快乐。如果说经济发展水平是一个国家的脸面和躯体,治理水平是一个国家的内部生理系统,那么道德观、价值观则是一个民族的精神与灵魂,它的好坏直接影响着人的行为。新形势下职工的思想道德观念、价值取向和行为模式也是我们企业所不可忽视的重要问题,职工的形态直接关乎企业的发展和社会形象。     

品牌延伸策略运用的利与弊

品牌延伸是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不尽相同的产品上,以凭借现有成功品牌推出新产品的过程.而品牌延伸策略是把现有成功的品牌,用于新产品或修正过的产品上的一种策略;企业在品牌延伸策略的运用过程中往往会有很高的预期效果,同时也不乏成功案例的启发,但在市场操作中却常常出现品牌遭到淡化甚至受损的现象,因此企业在品牌延伸策略的运用过程中,一定要分清其中的利与弊,使品牌延伸策略的运用恰到好处.     

营销过度

中国企业过去是缺乏营销传统的,但随着市场经济程度的加深,这种状况在一些行业内有些许改变,而在另一些行业则得到全面改观。有不少企业甚至完全以市场营销为前导,改写了本行业的市场格局。许多快速消费品、食品、保健品的发展史就是一部运作营销的历史。一些企业往往就是依赖一个“好点子”猛赚一把,然后又去“开发”其他“新产品”了。即使对产品传播的内容不予考量,很多企业也还可能存在一个营销的频率过度的问题。和不实或夸张性营销宣     

招商广告到底如何去做

如今，招商广告对于大部分企业来说已经不陌生了。新产品上市，很多企业都会选择做招商广告。一方面可以尽快拓展市场，提高销量；另一方面也是为了转移新产品的风险，早日收回初期投资。甚至可以说，招商广告已经成了许多企业新产品上市工作必不可少的组成部分。但是，广告界的有句名言：“企业所投放的广告费总有一半是浪费掉的，但是却没有办法知道被浪费的是哪一部分。”加之的确有不少招商广告打了水漂，这便让很多企业在做招商广告之前顾虑重重——怎样做才会减少浪费？怎样做才会更有效？究竟在哪些媒体上做？下面笔者将结合自己的多年经验，来谈一谈究竟如何做有效的招商广告。     

小心，你的品牌有“隐”伤

坦率地讲，在品牌作为一个名词已经流行于企业的今天，我们许多企业对品牌营销却还仅是一知半解，做得好的也无非那些已争取了“驰名商标”或“中国名牌”，或者有较高品牌价值的企业，这些企业表面辉煌，实际上却往往有着“隐”伤隐藏“体内”不被觉察，常令貌似“体格强壮”的品牌不是“阴天腿疼”就是一夜轰然倒下。     

企业技术研发外包对引入新产品的影响

本文通过建立基于内生增长理论的模型,说明技术研发外包活动可以增加新的中间投入产品,进而促进了企业产品创新。然后利用多层混合效应logistic模型检验企业外包行为对企业引入新产品的影响,结果表明:企业研发外包会显著提高该企业引入新产品的概率,企业研发外包可使得该企业引入新产品的概率提高5.6倍;来自市场竞争的压力也会激励企业积极提高自己的竞争能力,使得企业引入新产品的概率提高了40%-50%;但随着市场竞争程度的加剧,降低了企业研发外包能够提高该企业引入新产品的促进效应。     

“七剑”破解新品迷魂阵

曾几何时，推新品是食品企业完成销量最简单快捷的手段之一。一方面，可以暂时获得生存的空间，另一方面，新产品的高利润也让众多企业趋之若鹜。但是，目前一些企业已经陷入了怪圈：虽然新产品的开发力度不弱，但是产品的渗透力却减弱了。主打产品不再清晰，消费者也不再忠诚。     

饮料新品终端推荐,有什么好办法?

<正> 我是一家饮料企业的业务人员。在饮料行业,为了提高市场份额,企业纷纷向多品牌、多口味、多包装的方向发展,隔三岔五有新品上市。我所在的企业也不例外。我们这些一线的业务人员肩负着要经常性地在终端进行铺市的任务。然而终端客户也似乎已经对厂家层出不穷的新品攻势麻木了,或者说对大量同质化的产品无所适从,所以对新产品往往显得比较抗拒,使得铺市工作越来越难做,请问     

新产品如何尽快打开市场?

<正> 新产品研制成功后,即面临着如何迅速打开市场、把产品转化成商品的课题。在现实经济生活中,有许多新产品科技含量很高,质量也很好,甚至填补了国内市场的空白,但由于营销工作不力或促销策略失误而待在闺中“嫁”不出去。这告诉我们,既要重视新产品的科技开发,又要加强新产品的市场开发。 新产品的营销和其它产品的营销既有共性,又有其个性。准确把握其个性,是制订和实施新产品营销策略的重要前提。新产品在市场上的优势在于“新”,例如:新用途、新功能、新款式等等。然而从销售角度看,正是这些新,产品初入市场往往不被人们所认识所接受,一时     

新商标创制循规

企业试图向市场推销新产品时.会有许多问题摆在面前需要认真地加以解决.在解决这些问题的过程中.还会不时出现一些没有想到的问题.都得在一定时间内解决.而什么样的商标对其产品最适合?这个问题也会跟着提了出来。尽管对这个问题似乎都有所认识.但真正解决好却是非常复杂的.往往会因为商标的问题影响产品按期投入市     

不当“坐商”当“行商” 经销商在“动”中求赢

<正>产品推广是件费钱的事,特别是对小企业而言,既缺乏足够的市场推广资金,又难以应对大企业的反击,往往立足未稳,就败下阵来。因此,小企业在做新产品推广时,只宜智取,不可强攻。如何做一个花钱少效果好的新产品推广呢?以下几种方法值得我们借鉴。     

谈新产品开发面市过程中的成功要诀

在知识经济时代,创新已成为企业重要的竞争力。而不断推出新产品上市非常关键。但是,新产品上市并非一帆风顺,常常出师不利。本文列举了现实生活中许多新产品上市失败的案例,并归纳了原因。总结出为了使新产品成功上市,必须在产品开发前找准对象;产品开发中控制成本;产品开发后营销得力。     

新产品上市程序试探

<正> 人们往往认为新产品上市问题,应由新产品开发部门和市场营销部门联系推进,这实际上是一个认知误区。新产品上市关系到企业的每一个部门,它是企业整体实力的表现。从国内外大量案例分析,举凡新产品成功推出的企业,大致都沿着这样的程序展开,制定切实的上市计划—→上市准备活动—→确定销售目标—→销售调查—→追踪上市效果。具体说明如下: 一、制定上市计划 一般,一个缜密筹划的上市计划必须注意以下几个方面:     

提高禽产品加工企业竞争力的重要途径

当前,随着养殖市场的稳定和扒鸡公司、中澳禽业等一批新型禽类加工企业的崛起,我国部分地区小型肉鸡饲养量也迅速增加;但是,新养殖户大都缺乏成熟的养殖经验,往往是看着别人怎么养就怎么养,不注重管理,许多看似应该赚钱的行情却屡屡赔钱。要提高经济效益,必须加强饲养管理。     

企业如何成功推广新产品

企业的新产品犹如企业的新鲜血液,能够给企业增加新的活力和动力。许多企业就是因为老产品持续老化,新产品死亡率居高不下,从而导致企业的市场不断丢失,利润严重缩水,企业经营举步维艰,那么企业怎么做才能确保新产品的成功推广呢?     

法制环境下人企不再株连

改革开放三十年来,民营企业已经成为社会经济结构的核心力量,然而却不能掩饰它们一路走来的艰辛与痛楚。它们生命旺盛却又无比孱弱,往往与领导者的政治生命紧紧绑定;它们步伐矫健却也步步陷阱,稍有不慎便会在浪潮面前分崩离析。创业者进去了,企业也没了;企业出了事,创业者也自身难保。长期以来,公司经营的法制缺位,导致了一批又一批的民营企业和企业家,人企株连,瘫倒在成功的半路上。