炼化企业固定资产全生命周期管理探析

炼化企业属于资产密集型企业,提高其设备的运营效率、延长其资产生命周期已经成为降本压费、挖潜增效、提高企业核心竞争力的重要手段。本文结合炼化企业固定资产管理的现状,指出目前炼化企业固定资产管理中存在的不足,引入固定资产全生命周期管理理念,提出加强固定资产全生命周期管理的建议。     

浅谈非主营业务资产的规范化管理

从1999年开始，中石油集团公司在企业内部实行重组改制，形成了主营业务和非主营业务两大资产主体。根据上市公司的要求，各地区公司对主营业务管理逐步加强，而对非主营业务正逐步地减持及退出。这部分非主营业务资产形成时间较早，种类繁多，产生了一大批的资产衍生物，主要是各类的固定资产，尤以房产居多。如何处置该批房产，保证国有资产不被流失，并能保值增值，是减持及退出非主营业务的一个难点，也成为当前企业管理中需要解决的一个重要问题。     

集团企业固定资产管理问题及对策探讨

随着市场竞争的日益激烈,企业面临着市场及经营环境的快速变化,集团企业作为新的企业形态应运而生,然而随着管理路径的复杂化,企业内部管理问题日益突出。资产管理作为集团企业内部管理的重要组成部分,既是企业生存发展的基石,也是企业核心竞争力的体现。其中,固定资产在企业的生产经营中属于最基础、最重要的组成要素,是企业生存和发展的物质基础,其使用效能的高低不仅直接影响着企业经营的兴衰,甚至影响着企业的成败存亡。文章以固定资产的管理理念作为切入点,深入分析了集团企业在固定资产管理中存在的各种问题,如缺乏现代企业的资产管理理念、资产内控存在缺陷,投资战略不清晰、统筹管理效果弱化等。明确提出要提高集团企业固定资产管理水平,首先应更新资产管理理念,树立固定资产的全生命周期管理意识,以精益化管理为抓手,夯实固定资产基础管理,加大信息化建设,借助ERP系统的资源管理优势,强化资产内部控制,提升制度执行力,优化集团企业的资产结构,最大限度地发挥固定资产的使用效能,实现固定资产价值形态与物质形态的统一管理,助力集团企业获得市场核心竞争力。     

关于国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考

固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例,确保企业资产安全、完整,意义重大。本文结合国有煤炭企业实际,在分析当前国有煤炭企业固定资产管理存在的问题的基础上,从提高管理人员业务素质,及时沟通资产异动信息、健全固定资产管理制度、完善固定资产监管措施三个方面探讨了强化国有煤炭企业固定资产管理的对策。     

新时期优化企业资产管理的对策

企业资产管理共涵盖了固定资产管理、无形资产管理,不断强化现代企业资产管理,已经成为了当前迫切需要完成的任务目标。笔者根据自身工作经验,首先对企业资产管理内涵进行了概述,其次提出了优化企业资产管理的对策。     

浅析企业的固定资产管理

固定资产是企业资产极为重要的构成部分，在其中的占比较大，其与企业资产的安全性、完整性有着紧密的联系，对于企业长期健康稳定的发展有着十分重要的意义。现代经济形势的发展，传统的固定资产管理模式的缺陷越来越明显，其质量及效率均无法满足现代企业的发展趋势及经营情况。因此对固定资产的管理方法进行相应的创新及完善，实现简单高效的管理，提升资产的利用率。本文简单分析了企业固定资产管理的现状，并针对其提出了几点管理措施，包括企业固定资产日常管理、优化资源配置、规范交易活动等，为企业的管理人员提供一定的参考与借鉴。     

生产企业固定资产管理存在的问题及改善建议

固定资产的优质化管理在企业管理过程中尤为重要,传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上,都难以适应企业管理新形式的需要,因此寻找一种简便、高效的管理手段成为必然。本文针对生产性企业固定资产的现况进行分析,提出加强固定资产管理,保护固定资产完整无缺,不断改进固定资产利用情况,以期提高资产管理水平。     

浅谈电网企业固定资产全寿命管理实施

固定资产是企业生产、经营和发展的物质基础。本文对电网企业固定资产全寿命管理实施的现状进行了分析,有针对性的提出如何在电网企业实施固定资产全寿命管理的建议：第一,建设固定资产管理系统,运用流程化管理手段实现固定资产的动态管理;第二,将固定资产管理系统与预算管理系统、工程管理系统有效集成,购建全新的资产管理平台。     

关于煤化工企业固定资产管理相关问题的思考

固定资产在煤化工企业的资产中占有很大的比重,如果不对这一部分资产进行细致管理,不提高管理方法,势必会对企业发展造成不利影响。文章就煤化工企业固定资产管理方面存在的一些问题进行探讨,并提出相应的解决对策,以促进煤化工企业固定资产管理效率的提高,进而增强企业综合竞争力。     

对施工企业固定资产管理的思考

施工企业对固定资产在时间、空间、功能上的要求是动态的,无法对每一个不确定的项目单独配备其所需的固定资产,加速固定资产的流转．优化不同项目所需的资产．加强对固定资产的日常管理．落实管理责任制是当前施工企业固定资产管理的关键。针对施工企业由于固定资产使用地方分散等因素而企业却要节省管理中所耗费的人力、物力、财力．笔者认为目前施工企业固定资产管理中存在的常见问题有：     

大型企业固定资产管理存在的问题及策略分析

企业需要在当前阶段了解市场发展环境,结合自身运营情况,借助信息技术加强资产管理力度,并应用云计算、大数据等技术,提升资产管理合理性,以往企业因为传统的资产管理方式存在诸多弊端,同时资产运营信息更新迟缓,从而在信息不对等的情况下做出很多错误决定,导致资源出现重复利用等问题难以得到有效的解决。为了解决这方面弊端,企业必须加强对信息技术的应用,还应该考虑以往处理固定资产工作存在的问题,以下提出完善固定资产盘点统计、改变管理者的工作观念、提高对固定资产的经营效率、发挥固定资产功能优势,应用先进管理工具、建立追责制度的方式,解决以往固定资产管理存在的弊端,进一步提升企业的内在竞争能力,确保企业可以在竞争激烈的市场环境中占据主导优势。     

浅谈生产企业固定资产的风险管控

生产企业固定资产是企业的劳动手段,占企业资产总额比重较大,在生产中发挥着不可替代作用,固定资产管理一旦失控,会给生产企业造成不可估量的损失,因此,加强固定资产管理意义重大,本文通过分析固定资产管理的意义、风险成因,提出规避和防范风险的措施。     

浅析中小企业固定资产管理

固定资产是一个公司的基本资产,在公司资产中所占比例非常大,由于其具有实物性和不可移动性,受到许多公司的高度重视.固定资产管理对于中小企业的发展具有非常重要的意义,做好固定资产管理就等于为企业减少了开支、节约了经费.就目前来看,中小企业固定资产管理仍然存在一些急待解决的问题,需要进行深入分析,采取相应对策,增强企业的核心竞争力,促进企业健康、稳定发展.     

浅谈生产企业固定资产的风险管控

生产企业固定资产是企业的劳动手段,占企业资产总额比重较大,在生产中发挥着不可替代作用,固定资产管理—旦失控,会给生产企业造成不可估量的损失,因此,加强固定资产管理意义重大.本文通过分析固定资产管理的意义、风险成因,提出规避和防范风险的措施.     

关于加强烟草工业企业固定资产管理的思考

固定资产是企业赖以经营的物质基础,其管理价值巨大。加强企业固定资产管理,可以掌握企业所管理的固定资产的构成和使用情况,避免资产的重复购置和浪费,便于盘活固定资产,提高固定资产的使用效益;同时可以更精细化的管理固定资产,降低企业在固定资产管理环节上可能造成的潜在风险,确保企业财产不受损失。但是,在企业固定资产管理中,还存在着许多有待提升和需要改善的地方。文章以烟草工业企业为例,对这些地方进行了一些梳理和思考。提出了自己关于加强固定资产管理的一些看法、观点和建议。     

浅论电网企业的固定资产管理

电网企业作为典型的资金资产密集型企业,固定资产比重非常大,对电网企业固定资产管理的现状进行分析,将是提高固定资产管理水平的途径和方法.     

对我国金融资产管理公司退出机制的探讨

我国金融资产管理公司作为实施债转股的政策性过渡机构，只是一个阶段性存续的持股股东，其实现市场退出势在必然。金融资产管理公司的退出方式有多种，由于诸多不确定性因素，金融资产管理公司的顺利退出存在许多难点，需要通过强化对债转股企业的约束、完善资产管理公司自身的经营制度、建立资产管理公司退出的法律机制等措施建立畅通的退出通道。     

关于企业基建工程转增固定资产环节若干问题的思考——基于项目全过程管理角度分析

资产全生命周期管理是现代企业发展使用的重要管理工具,实现资产全生命周期管理的关键环节之一就是要在竣工决算报表编制阶段,确保形成的资产清单既要满足业务部门设备管理的需要,同时也要满足企业财务管理的需要。只有做到业务数据与财务数据在最初录入时的一致,才能促进企业业财深度融合,进一步提升企业资产全生命周期管理的水平。文章依据这种认识,通过现场开展基建项目转增固定资产工作,发现做好基建工程转增固定资产工作的前提条件就是在整个基建项目管理的全过程中严格把关,才能确保最后转增固定资产数据的有效准确。     

浅论电网企业的固定资产管理

电网企业作为典型的资金资产密集型企业,固定资产比重非常大,对电网企业固定资产管理的现状进行分析,将是提高固定资产管理水平的途径和方法.     

企业资产管理研究

近年来企业快速扩张,为了提高盈利能力,如何提高资产使用效率,降低企业营运成本得到越来越多的关注,因此文章从企业资产管理的重要性入手,讨论了资产管理现状,并且从资产管理制度、流动资产、固定资产和无形资产目前管理存在的问题进行分析,最后提出相应建议。