项目进度管理在输变电工程管理中的应用

从输变电工程项目进度管理体系的建立、输变电项目进度控制流程、项目进度的跟踪以及项目进度的调整四个方面探讨了项目进度管理在输变电工程管理中的应用。     

房地产开发项目施工现场管理及组织协调

本文从房地产开发项目组织协调管理、房地产开发项目进度管理、房地产开发项目成本管理以及房地产开发项目质量管理四个方面入手,对房地产开发项目施工现场管理及组织协调问题进行了有益探索,仅供参考。     

基于TQM工程项目质量与进度控制的协调性研究

近年来对于工程项目管理研究取得了相当多的研究成果,但是把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究项目并不多。工程项目质量目标与进度目标是对立统一的矛盾体。本文在研究工程项目进度与质量的关系,影响工程项目进度和质量的因素以及进度控制和质量控制的途径的基础上,结合全面质量管理理论的要求,在假设成本有保证的情况下,对工程项目质量控制和进度控制的协调性进行了研究,对于工程项目管理研究和实际的工程项目管理工作都具有极大的参考价值。     

浅谈施工项目的目标控制

本文是站在项目经理部及项目管理的立场上,结合本人多年项目管理的经验,就施工项目管理过程中需着重解决的问题,对施工项目的三大基本控制目标——进度管理、质量管理、成本管理过程进行阐述和分析,有针对性地提出解决问题的建议和方法。     

关于大型国企科研项目进度管理的分析

项目进度管理是保证研发效率的关键,需要采用有效的进度管理措施,提高科研工作的进展程度.基于此,本文将从项目培训、质量把关、保障机制、任务分解、管理结构等方面分析大型国企科研项目进度管理,提高对进度管理的控制水平,使科研项目得到有效推进,保障科研工作按计划进行,使科研项目进度管理更加完善.     

大学生网络购物影响因素的研究——以浙江师范大学为例

本研究将大学生网络购物的影响因素作为研究的主要问题,通过对调查问卷的数据分析及运用主成分分析法和因子分析法,得出大学生网络购物的影响因子,并且根据各因子影响程度的大小对网络零售商提出策略建议。     

BIM技术在施工阶段项目管理中的应用研究

从施工项目管理的安全、质量、进度、成本四个层面,结合具体的工程实训,研究BIM技术在工程施工阶段应用,论证了BIM技术在施工阶段项目管理中的应用价值及优势,即安全把控更有效,质量管控更合理,进度模拟更全面,成本控制更精细。     

基于关键链技术的项目进度计划设计

本文分析了CPM/PERT在现代项目管理中存在的问题,指出关键链技术是解决项目进度管理中问题的有效方法。对关键链技术中工序工期估计、关键链确定和缓冲区设置进行了系统的介绍。并运用实例进行了分析。     

"利用有风险报酬率和无风险最低报酬率函数关系计算肯定当量系数"质疑

本文论证了注册会计师全国统一考试指定辅导教材《财务与成本管理》中利用有风险报酬率和无风险最低报酬率之间的函数关系确定肯定当量系数,进而用肯定当量法进行投资项目风险分析的方法在理论上是完全错误的,通过公式推导得出这种方法其实就是风险调整贴现率法。指出利用这种方法进行投资项目风险分析可能会使投资者错失投资良机,建议把这部分内容从注册会计师全国统一考试指定辅导教材《财务成本管理》中删除。     

试论我国施工企业工程项目的目标成本管理

项目成本管理是施工企业项目管理的核心。目标管理是现代企业管理的重要手段之一,是将目标管理的相关原理引入到项目成本管理中来,融合为施工项目的目标成本管理。在施工项目管理中实行和运用目标成本管理,对于严格限制项目的各项成本支出,提高企业的经济效益和工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。     

低碳经济下碳成本控制方法研究——基于层次分析法

碳成本控制是运用一系列的方法和手段,对企业在生产经营过程中,设计碳排放的各种活动所实施的旨在提高经济效益和环境效益的约束性管理。文章以成本控制思想为引导,基于层次分析法,将企业的碳成本分为事前、事中、和事后三类,以此进行碳成本控制研究。     

浅析ISO9000质量管理体系在研发项目质量改进中的应用

本文简述了ISO9000质量管理体系与研发项目质量管理的关系.并就ISO9000质量管理体系在研发项目质量改进中的应用进行了详细的论述,提出了研发项目质量改进的相关原则,指出应协调研发项目成本、进度、质量三者之间的关系,以实现研发价值的最大化.     

浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施

建筑工程项目实施过程中,进度管理水平的高低是确保能否将工程项目顺利交付业主的根本前提之一。基于此,笔者将本文命名为《浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施》。首先探讨了影响建筑工程项目施工进度的相关因素;然后浅谈了建筑工程项目施工中的进度管理措施;最后对全文进行了小结。旨在与同行业务交流,不断提高建筑工程项目施工进度管理水平,助推我国建筑事业的可持续发展。     

基于关键链技术的项目进度计划设计

本文分析了CPM/PERT在现代项目管理中存在的问题,指出关键链技术是解决项目进度管理中问题的有效方法.对关键链技术中工序工期估计、关键链确定和缓冲区设置进行了系统的介绍.并运用实例进行了分析.     

浅谈园林绿化工程项目管理

园林绿化工程项目管理水平的高低,直接影响园林绿化产品的质量及企业的经济效益.根据园林项目的特点,园林施工质量、进度、成本等因素进行管理,以保证园林工程产品总体效果.     

施工企业项目成本管理及对策

目前施工企业在成本管理上存在一些成本管理片面化、管理理念僵化等问题。文章就目前存在的一些管理问题进行简单的探讨并提出一些对策,认为企业要想在激烈的竞争中生存下来,就得盈利,而盈利的关键是做好成本管理,但我国施工企业项目成本管理仍处在初级阶段,同时由于施工企业项目在施工过程中施工程序越来越复杂、现场情况千变万化,致使项目管理不能像工业企业一样简单的模式化,必须根据实际情况进行现场调整和安排。     

对工程施工项目管理总结评价的思考

项目管理在建设施工企业已经得到了广泛的应用,但对于项目施工结束后管理成效的总结评价工作还未引起足够的重视,而这一总结评价工作恰恰是全面提高项目决策和管理水平的必要和有效手段。为此,文章提出此项工作的重要性,并从项目成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、组织管理五方面提出具体的评价思路。     

水利施工中主要施工技术探讨

各项管理中,施工工程的技术管理关系到企业是否能够实现其企业的经济利益,是否能够继续长期有效的存在和发展。直接影响到项目建设的质量、成本与进度,更关系到项目的整体使用功能、效益与安全。     

ProModel仿真模拟在项目管理中的应用

在目前项目管理研究中,分析人员和管理人员使用的工具主要是PERT/CPM,而现实中项目的进度、资源、成本和质量的平衡是一项相当复杂的系统工程,而且当项目中的事件数目增加时,用手工得出项目管理综合平衡的最优解几乎是不可能的。如果用仿真模拟技术对项目管理的过程进行模拟,就可以很好地解决该问题。     

浅析建筑工程项目施工管理

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。