会计信息化下企业全面预算管理研究

企业全面预算管理具有战略性、综合性、人本性等特点,能够在企业经营管理中起到规划职能、协调职能以及评价职能的作用。会计信息化下全面预算管理能够在全面预算管理编制与执行中提升全面预算管理的实效性。同时,会计信息化下全面预算管理还对企业财务管理人员提出了新的要求,企业财务管理人员需要针对会计信息化下的全面预算管理重新进行自我定位。     

会计信息化环境下企业全面预算管理浅析

会计信息化对企业全面预算管理提出了新的要求。企业早期的预算管理只是侧重某一方面,缺乏全面性,也有些企业并不看重预算管理,在这种情况下,预算管理难以发挥其价值。本文首先介绍了全面预算管理的定义,其次概述了企业进行全面预算管理的重要作用,最后探讨了在会计信息化环境下,实施全面预算管理的措施。     

管理会计在制造企业中的应用研究

在我国经济持续发展阶段,制造业起到了至关重要的作用。处于经济体制优化改革背景下,制造企业应当更加积极引入管理会计,并切实提升成本管控与预算水平,以此作出合理的经营决策。文章首先分析了管理会计及其特征,然后进行了制造企业管理会计工作现状概述,探究了影响制造企业管理会计的主要问题;并以此为基础,提出了重构制造企业会计岗位、加强制造企业的业财融合、引入全面预算管理、提升财务信息化水平、提高财务人员的综合素养等一系列应用策略,具体内容阐述如下。     

管理会计在建筑企业的应用分析

文章从管理会计的概念出发,论述了其在当前建筑企业应用的现状,结合建筑企业的实际情况,分别分析了成本管理、本量利分析、存货决策以及全面预算在建筑企业的具体应用,充分意识到管理会计在建筑企业管理中所起到的巨大作用。提高建筑企业信息化程度、提高领导层对管理会计的重视、建立相关部门,对管理会计行业进行有效监督、加强管理会计方面人才的培养以及将管理会计与财务会计结合,更好地促进管理会计在建筑企业的应用,能为投资者进行投资决策提供更丰富的信息。     

业财融合助力企业发展探究

财务管理作为一项全面、综合的管理活动,与企业内外部各项业务有着非常密切的联系。如何将财务工作与业务工作进行深度融合,是值得现代会计从业人员深思与探讨的问题,也是会计由一名社会化会计向企业个性化会计角色转型的要求。文章从全面预算管理、成本管理、信息化等方面论述了业务与财务工作融合对企业发展的推动作用。     

关于事业单位加强管理会计应用的几点思考

本文以事业单位加强管理会计应用作为研究切入点,分析事业单位加强管理会计应用的重要意义,剖析事业单位加强管理会计应用过程存在的管理会计环境不佳、成本管控力度不足、管理会计不够重视、信息化建设水平低等一系列问题,从改善管理会计环境、不断改进预算方法、提高管理会计认知、加强会计信息化建设等方面入手,保障管理会计在事业单位的切实落实和深化成本管理应用效果,期望为相关单位进一步优化管理会计应用工作提供理论参考。     

基于管理会计视角的公立医院全面预算管理刍议

在管理会计背景下公立医院全面预算管理模式发生了与众不同的变化,且已经成为提高医院收入水平和核心竞争力的重要途径。这篇文章先是简要叙述管理会计视角下公立医院全面预算管理成本控制的关键环节,随后具体探究管理会计视角下公立医院全面预算的主要风险点及应对方式。     

信息化趋势下企业全面预算管理探讨

随着现代市场经济竞争激烈程度的不断提高,如何在复杂的市场竞争中不断降低企业成本,加强企业成本控制而从更好地参与市场竞争就成为每一个企业需要去思考的问题,在这种情况下,企业全面预算管理的应运而生很大程度上解决了这一问题。然而,随着现代科学技术的飞速发展,信息化程度的不断提高,企业也面临着愈来愈复杂的市场环境,这些都给企业原有的预算管理体系等提出了更高的要求,因此,探索信息化环境下企业全面预算管理体系的建立和更新,就具有很强的现实意义。     

全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨分析

对企业来说,利润最大化是每一个企业的最大目标,为了实现这一目标,就需要不断地做好成本管控,作为管理会计重要工具的全面预算管理,对提高企业生产经营控制能力尤其是企业的成本控制能力发挥着至关重要的作用。本文从全面预算管理以及企业成本控制的定义出发,分析了全面预算管理在企业成本控制中发挥的作用,研究了当前企业成本控制中存在的问题,为全面预算管理在企业成本控制的实践提出对应的措施。     

基于ERP环境下的企业全面预算管理与应用

全面预算管理是企业管理会计常用的一种管理工具,现已被更多的企业所广泛利用。在信息化时代,传统的全面预算管理方式显然已经无法满足企业的需求了,在这种情况下,ERP被更多的企业管理者所重视,它为企业全面预算管理的完善创造了有利的条件。在这样的环境下,企业的全面预算管理实现了预算信息的及时传递与对预算工作的实时监控,已达到企业实施全面预算的目的。本文针对ERP环境下企业全面预算管理系统的构建途径进行深入分析。     

基于ERP系统的成本预算管理研究

随着业务需求的不断增加,传统的成本管理模式已经不再适用于现代企业管理的要求。信息技术的发展与普及使得越来越多的管理者认识到信息化管理工具在企业运行中的重要性。基于ERP系统的成本预算管理能够改善企业管理现状,对帮助企业实现战略目标具有重大意义。为此,通过大量理论和实践研究,论述了建立基于ERP系统的成本预算管理体系的必要性,并从总体设计、预算控制以及预算分析和考核等环节分析了其运作机制,同时,对成本预算管理过程中应该注意的问题进行了说明,希望能对企业的发展提供帮助。     

“互联网+”时代企业管理会计信息化建设研究

以提高企业管理会计水平为前提,针对"互联网+"时代下企业管理会计信息化建设展开分析。分析管理会计信息化建设工作的价值,明确其对于企业核心竞争力的作用,介绍开展信息化建设需要达到的3点要求以及思路,最后从创新企业管理会计功能、创新企业经营管理理念、创新筹资途径三个方面提出建议,构建完善管理会计机制,提高企业市场竞争力。     

我国物流成本预算管理体系构建研究

根据当前我国物流成本管理实践的需要,从会计学与物流学相结合的角度,着重对我国企业物流成本预算管理体系的建立与完善进行研究和探讨。在充分考虑目前我国不同企业在物流成本管理水平与要求、会计管理与核算的基础工作、企业全面预算管理的普及程度等方面的差异,设计适合我国国情的方法模式,以适应企业物流成本预算编制的需要。     

当前电力企业成本预算管理中存在的问题与应对措施

成本预算管理是会计管理工作中的重要内容,在电力企业财政管理中发挥着重要性作用,做好成本预算管理能够提高电力企业资金的利用率,是控制电力企业财务计划管理的必要手段,但其作用性是在做好成本预算管理的前提下实现的,目前我国电力企业成本预算管理中还存在一定问题亟待解决,本文就当前电力企业成本预算管理中的存在的问题与应对措施两方面内容展开了论述。     

现代企业成本预算精细管理窥探

在现代企业的运作过程中,成本预算精细管理是其中的重要环节。可以说成本预算精细管理是现代企业的核心部分,由此可见,成本预算精细管理在企业的运作环节是多重要。现代企业成本预算精细管理要求企业积极探索实现成本精细管理的解决措施,在现代企业的管理中,细化分析成本预算和成本的精确分析和控制,积极建设企业的文化,优化企业的成本结构,使企业朝着成本节约的方向发展,在资金的使用上优化使用的分配,本人研究了现代企业成本预算精细管理的含义和意义,针对现代企业成本预算精细管理的现状,制定了相应的解决措施,改善现代企业成本预算精细管理,提高企业的效益。     

管理会计在现代企业成本控制中的应用分析

随着我国国民经济的快速发展,我国各个企业所面临的内外部环境也出现了较为显著的变化。为了更好地促进自身发展,各个企业都应该充分重视成本控制体系,并能够积极使用管理会计工具提高企业成本控制的综合成效。文章阐述了管理会计与企业成本控制的相关内容,在明确管理会计应用存在问题的基础上,从充分重视管理会计工具的战略作用、灵活使用管理会计的各类方法、加强各类信息化技术的贯彻使用、提高企业内部绩效考核管理水平四个方面,综合全面探讨了管理会计在现代企业成本控制中的应用措施。     

大数据、云会计下的企业全面预算管理探究

全面预算管理是企业在科学把控成本的前提下实现资源最佳配置的有效手段.在大数据时代,云会计技术形式在企业全面预算管理中发挥的作用日益凸显.但是当前我国部分企业在云会计的预算管理方面还存在预算失准、预算目标分解不够细化和执行力低的问题.而针对这些问题进行分析研究,造成其产生的原因是大数据、云会计的预算组织信息传递效率不高、预算精细度不高以及缺乏对预算执行的必要监督.要提升企业全面预算管理的水平,就要通过构建其自己的数据中心,细化分解预算目标,通过管理的手段来强化对预算执行的监督力度.     

财务共享下的管理会计信息化分析——以A企业为例

新时代,财务管理得到快速发展,管理水平随之提高,会计信息资源共享机制的形成,给企业管理会计发展提出更高的要求,同时促使会计记录和报表更加规范化,在此背景下财务共享服务模式应运而生。本文在分析财务共享模式下,首先对管理会计的信息化发展情况进行说明,使用了总结归纳法与案例分析法,对问题进行研究。其次,通过对目标企业管理现状分析,总结目前企业财务共享机制下管理会计信息化发展瓶颈。最后,结合具体案例,对管理会计发展趋势进行展望,明确财务共享模式应用优势,为管理会计的信息化发展奠定良好基础。管理会计信息化是财务共享的基础,企业应重视会计信息化发展进程,对目前财务管理方式进行改善,推动财务共享模式形成。     

管理会计在企业成本控制中的应用

经济全球化背景下,对企业的发展提出了更高的要求。企业面临激烈的市场竞争,要稳定立足,实现健康发展,有必要加强成本管控,利用管理会计的功能,提高企业的成本控制水平,合理掌握企业财务状况,节约投入到企业运营和管理中的成本。本文对企业成本控制内容进行了探讨,分析了管理会计在企业成本控制中的重要作用,提出了管理会计在企业成本控制中的具体应用策略。     

全面预算管理在成本控制中的应用

全面预算管理在西方发达国家作为一种重要的会计管理方式和有效的企业内控方法在企业的发展中发挥了重要作用。本文以山东基建股份有限公司的发展历程为切入点,分析全面预算管理和成本控制中的概念、二者关系以及全面预算如何在成本控制中发挥作用,最大程度的降低企业成本,实现企业价值最大化。