略论加强预算管理对提升企业经营管理水平的作用

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。企业集团实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升。     

企业集团实施全面预算管理研究

在现代经营管理方式中,全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。文章介绍了全面预算管理和企业集团的涵义,通过从企业战略规划和防范风险,效益优先和资源统筹,规范流程和权责明确三方面分析了企业集团实施全面预算管理的必要性;并从全面预算管理组织机构体系、全面预算管理体系编制、全面预算管理的日常执行与控制、全面预算执行情况分析与考核评价四方面探讨企业集团实施全面预算管理的方式。     

基于公司战略的全面预算管理的研究——以H证券公司为例

全面预算管理作为企业管理的重要组成部分,对公司的发展起着重要掌控作用。当前,我国现有证券行业的预算管理存在着预算考核指标较为单一,预算管理制度陈旧,缺乏弹性,市场环境多变的情况下不能有力的支持业务的开展等一系列问题。从企业战略出发构建全面预算管理体系,应将企业战略作为实施预算的前提和出发点,引入先进的管理理论和方法,逐步实现公司战略的一套管理方法和体系,并构建全面预算管理目标。同时,要以企业战略为核心重构全面预算管理的组织体系和全面预算控制体系。     

以战略为导向的全面预算管理模式研究

全面预算管理是一种现代企业管理工具,在企业实践中发挥着极其重要的作用。本文通过介绍全面预算管理内涵,分析全面预算管理特征,从而得出实行全面预算管理是企业集团实施发展战略的必然选择,以及如何构建以战略为导向的全面预算管理制度。     

关于加强企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,,实施全面预算管理对企业而言具有重要的理论和现实意义。企业实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升。     

企业集团全面预算管理中存在的问题探讨

全面预算管理不仅在单体企业财务管理中发挥着重要作用,更是企业集团财务管理体系的核心内容。文章从企业集团实施全面预算管理的重要性开始,指出了目前企业集团全面预算管理实施过程中存在的问题,并对企业集团如何更好的发挥全面预算管理的作用提出了一些看法。     

建立科学有效的全面预算管理体系

要建立科学、有效的全面预算管理体系,必须完善组织机构体系实现责权利的统一,建设与全面预算管理相适应的企业文化,实施战略全面预算管理减少预算松弛,以人为本促进全员参与全面预算管理,建立ERP系统提高全面预算管理效率.     

企业集团全面预算管理内容体系构建

本文认为,现行的企业全面预算管理内容体系主要由业务预算、专门预算(特种预算)、财务预算三部分组成,缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能涵盖企业集团全部管理业务。企业集团全面预算管理内容体系构建应以谋求企业集团市场战略、组织机制、内部经营效率和财务结果相协调与平衡为目标。文章基于平衡计分卡的思想构建了以市场预算为起点,组织预算为基础,内部业务预算为核心,财务预算为结果的相互联系、相互支持的企业集团全面预算管理内容体系。     

基于作业成本法的预算管理体系

预算管理体系的不完善已经严重制约了预算管理作用的发挥。本文以作业成本法为基础,从预算管理的组织体系、制度体系等方面完善预算管理体系的构建,旨在增加预算管理的可操作性与实施效果。     

企业实施全面预算管理的问题和对策

全面预算管理为企业管理体系中不可或缺的部分。虽然不少企业推行全面预算管理并取得一定的成效,但企业在实施过程中还面临着全面预算目标与战略规划相脱节,未建立全面预算管理组织体系,进行编制没有进行监督和考核等问题,企业预算目标必须以战略规划为导向,健全全面预算管理组织体系,编制要考虑重点事项,监督和考核要到位。以加快推动企业优化资源配置,提高资产运行质量,加强风险管控,更好地发挥全面预算管理的作用。     

基于作业成本法的预算管理体系

预算管理体系的不完善已经严重制约了预算管理作用的发挥。本文以作业成本法为基础，从预算管理的组织体系、制度体系等方面完善预算管理体系的构建，旨在增加预算管理的可操作性与实施效果。     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其运用探讨

基于战略导向背景下的企业全面预算管理体系构建是企业经济发展的必经之路。本文就专门对企业全面预算管理体系的相关理论与具体运用过程进行了分析,并以某企业集团为例,探讨了其在该方面的体系构建与战略运用过程。     

基于战略导向的电力企业全面预算管理体系的构建研究

随着电力企业的发展,很多电力企业开始关注全面预算管理,特别是基于战略导向的全面预算管理体系,为了让全面预算管理在电力企业中发挥作用,本文在分析预算管理组织体系的构建基础上,结合我国的实际情况,积极探索一条适合我国国情的,能够体现我国特色的预算管理体系。     

基于战略导向的全面预算管理体系的构建

在管理现代化的今天，为了能更好应对社会的激烈竞争，以战略为导向的全面预算管理倍受推崇。本文在分析传统全面预算管理体系存在问题的基础上，有针对性地构建战略导向的全面预算管理体系，即确定目标，强化非财务指标作用，使用平衡计分卡，完善组织机构。这对促进全面预算管理的有效实施具有重要意义。     

企业集团全面预算管理的关键事项

全面预算管理,是指以企业战略目标为导向,对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面,对预算进行追踪、分析及评价,从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系,使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。在实施全面预算管理以后,促进了企业经营目标完善,减少了企业的经营风险与财务风险;强化了成本费用控制计划,确保预算经营目标的完成等。那么企业集团实施全面预算应做好哪些工作呢?对此笔者谈谈个人看法。一、企业集团全面预算管理存在的问题 (一)缺乏对预算重要性的认识和理解,缺乏对“预算全面、全员、全     

构建全面预算管理体系的研究

近年来,随着我国改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立,全面预算管理被提升到企业战略管理的高度来加以认识。但在全面预算管理实施过程中,不少企业的全面预算管理方案不能得到有效执行,预算编制不合理,忽视预算控制,预算目标不明确,责任中心划分不清,预算考核体系不健全。构建全面预算管理体系,应提高对全面预算管理的认识,树立全面预算管理理念;科学确定预算目标,合理编制预算;加强全面预算管理的过程控制,从而提升企业管理水平和经济效益,实现预算控制目的。     

出版传媒企业全面预算管理困境与对策探讨

在出版传媒企业发展过程中,财务管理发挥着至关重要的作用,全面预算管理作为一种管理工具被应用到企业财务管理中,然而由于企业预算管理引入时间相对较短,企业在运用全面预算管理过程中尚存在诸多不足之处,如,预算无法与战略保持一致;预算管理制度体系不完善;预算过于刚化,无法有效结合绩效评价等,如此导致出版传媒企业预算管理效果大打折扣。文章主要从出版传媒企业全面预算管理面临的困境进行分析,并探讨完善全面预算管理体系的有效对策。     

基于企业全面预算管理的认知缺陷与方法论研究

伴随着社会主义市场经济的快速发展,科学的管理理念和管理方法在不断创新,我国的全面预算管理不论在理论上、应用上以及创新上,都在不断的深化。但是在传统的管理思想和管理模式的影响下,我国的全面预算管理的科学性和合理性受到了很大的限制,在认识上存在很大的缺陷,缺乏对战略的引导、组织体系的支持以及执行、控制、分析的关注等问题。本文通过分析全面预算管理带给企业的价值,研究我国企业管理者在全面预算认知上的不足,并提出方法论建议,希望可以帮助企业制定科学合理的全面预算管理体系,推动企业的可持续发展。     

企业集团发展不同时期的预算管理的模式选择

根据企业生命周期理论,企业集团预算管理可分为以下模式:企业集团初创期以资本预算为中心的预算管理模式;企业集团成长期以销售为中心的预算管理模式;企业集团成熟期以成本控制为中心的预算管理模式;企业集团衰退期以现金流量为中心的预算管理模式。企业集团总部完全可以按照分部或下属子公司产品的各自特点,设定不同预算起点,制定不同的预算战略与管理体系。企业集团在实际的预算管理中,还应根据企业集团自身的特点、市场环境、战略定位等来灵活运用不同的预算管理模式。     

针对企业集团全面预算管理的研究与分析

推行被称为现代企业管理核心工具的全面预算管理无疑已成为提高企业管理水平与经济效益的重要手段之一。目前,众多国内大型集团企业在推行全面预算管理上已经取得了一定的成功,在某种程度上提升了企业的管理水平。然而,整体管理方法与企业战略结合不足,缺少有效管控与考核激励机制等问题仍然不容小觑。本文通过对全面预算管理特征以及存在问题的研究与分析,旨在为完善企业集团全面预算管理体系提供更加符合国内企业特点的管理方法与建议。