苏州民营中小物流企业人才流失原因及对策

本文分析了苏州民营中小物流企业人才流失的现状,并且根据物流行业特点分析了物流人才流失的影响。重点从薪酬分配与激励机制、人才分配结构和企业文化三方面论述了中小物流企业人才流失的原因。最后,文章从全面薪酬激励体系、优化企业人才结构和塑造优良企业文化三方面谈了如何应对物流人才流失。     

新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施

薪酬管理作为企业各项工作中最敏感的问题。随着市场经济竞争日益激烈,企业之间的竞争主要是人才的竞争和薪资待遇的竞争。因此,企业应该在现有的经济条件下,做好薪酬管理工作,合理的配置好企业员工的薪资,招聘到有助于企业发展的高素质人才,尽可能的调动企业员工工作的积极性。对于发电企业而言,加强薪酬管理,解决好企业管理中存在的问题,激发企业员工的工作热情,是发电企业实现发展的关键。本文就针对新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施进行浅显的分析。     

苏州民营中小物流企业人才流失原因及对策

分析了苏州民营中小物流企业人才流失的现状,并且根据物流行业特点分析了物流人才流失的影响。重点从薪酬分配与激励机制、人才分配结构和企业文化三方面论述了中小物流企业人才流失的原因。最后,文章从全面薪酬激励体系、优化企业人才结构和塑造优良企业文化三方面谈了如何应对物流人才流失。     

论薪酬激励对中小物流企业的创新能力的影响

很多研究表明薪酬激励对中小企业创新能力的作用显著,员工的人力资本和员工的平均薪酬很大程度上影响到了他们的创新能力。而目前我国中小物流企业的薪酬管理体系仍然存在很大的缺陷和漏洞,笔者想通过对中小物流企业的薪酬激励体系现状进行分析,研究出怎样公正、公平、公开的构建劳动薪酬体系,从而发挥薪酬激励在中小物流企业创新能力方面的作用。     

浅谈对薪酬管理的认识

随着社会竞争在日益变得激烈,倘若企业可以吸引留住并培养大批的高素质与较强能力的人才,那在面临着激烈的市场竞争中,就可以使自身保持优势性地位。而要想把人才留住的关键之处就在于要建立起一套健全合理的薪酬管理的分配制度。本文论述了薪酬管理的内容及目的,并分析了目前企业在薪酬管理方面存在的问题,在此基础上,提出了做好薪酬管理的相关建议和策略,以期为企业的薪酬管理工作提供有建设性的参考。     

探讨战略性薪酬管理体系在企业管理中的设计和效用

21世纪是一个知识经济与人才竞争的时代,企业只有建立一套完善的薪酬管理制度,才能更好的吸引人才、留住人才,并充分调动他们的工作积极性,才能使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。而战略性薪酬管理体系的建立对于现代企业节约生产成本,激励员工,构建企业的核心竞争力具有重要作用。本文主要从传统的薪酬管理体系的弊端入手,主要分析了战略性薪酬体系的具体设计及其效用。     

浅析民营企业的员工管理

21世纪,市场竞争日益激烈,尤其是人才竞争更是显著.而我国中小民营企业在员工管理方面存在许多问题和不足.要使中小民营企业更好更快地发展,必须健全人才使用机制,提高员工培训的实效,加强薪酬管理的创新,建立客观公正的绩效考核体系,完善激励机制,加强企业文化建设,建立和谐的人际关系,切实加强对员工的管理.     

浅论薪酬管理在物流企业人力资源管理中的运用

物流行业飞速发展，物流企业不断壮大，物流企业人力资源管理已经成了其企业管理的重要环节。薪酬管理作为其中的重要一环，为吸纳和留住人才起着不可或缺的作用。为使薪酬管理真正取得实效，需要稳定与灵活相结合，使薪酬制定透明化，并构建基于市场、规范统一的薪酬体系，最终为企业的战略目标而服务。     

总报酬薪酬体系设计分析

企业要吸引、激励并留住人才,薪酬体系是一个非常重要的因素,这一点在日益激烈的人才竞争中尤为明显.企业越来越意识到薪酬体系在实现企业战略目标中所起的重要作用,然而传统、相对简单的以工资和福利为组合的现金付酬体系等已不能满足企业吸引专业型技术人才的需要,很多企业开始探索一种薪酬管理的新思路--总报酬.     

论单位人力资源薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，因为它不但关系到企业的经济效益，而且关系到员工自身的切身利益。薪酬管理的中心问题是如何采用正确的方法合理、科学的对员工的薪酬差别进行划分，制定出一套公正、公平、公开的薪酬体系，一套合理的薪酬制度不仅能够有效激发员工的工作积极性、为员工实现目标提供动力从而提高企业的经济效益，而且更能够在这人才竞争激烈的市场环境下保留和引进一支具有高素质、高竞争力的队伍。     

沲工企业薪酬制度改革思考

薪酬制度是现代企业制度中的重要组成部分。合理的薪酬不但能有效地激发员工的积极性、主动性,促使员工全心全意地为企业目标奋斗,而且能在激烈地竞争中吸引和留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍。随着施工企业用人制度改革的深化,薪酬问题越来越成为影响人才配置进而影响施工企业改革进程的一个重要因素。在新的形势下,施工企业的薪酬管理面临许多新的课题,     

企业人力资源中的薪酬管理探析

当前,社会经济快速发展,企业也获得了一定的发展,企业之间的竞争如日益激烈,企业要想在激烈的竞争中实现良好的发展,就应积极加强人力资源的管理,积极发挥人才的优势作用,促进企业实现更好的发展与建设。人才是企业竞争的核心,应做好企业人力资源管理工作,薪酬管理在人力资源管理中占有十分重要的地位,企业应积极加强人力资源的薪酬管理,调动企业人才的工作积极性,促进企业实现良好的发展。本文就企业人力资源中的薪酬管理进行分析和研究。     

浅析人力资源管理之重要内容——薪酬管理

在人力资源管理的六大领域中,薪酬管理是最重要也是最困难的管理任务。随着市场竞争愈发得激烈,企业之间的竞争已不仅仅是市场份额和销售利润之间的竞争,去扩展到人才竞争,而薪酬管理对人才的吸引至关重要。由此关系,笔者将对薪酬管理的作用进行说明,并提出一些自己的建议,希望企业能建立完善的薪酬管理制度,以打好人才战。     

中小物流企业品牌建设问题研究

当今的国际竞争已演变为激烈的品牌竞争,品牌已成为物流企业获取差异化竞争优势的重要手段和有效途径。从2010年到2016年是国内物流行业的整合转型期,中小物流企业面临着市场优胜劣汰的极大挑战。本文以民营快递企业为例进行探讨,指出认为品牌竞争时代应以品牌建设为突破,通过精准的品牌定位、有效的品牌推广、高素质品牌专业人才的培养和品牌整合等手段,增强国内民营快递物流企业的品牌竞争能力,进一步提升服务能力,实现民营快递中小物流企业的健康持续发展。     

当前中小企业薪酬激励体系存在的问题及原因分析

目前中小企业人才竞争日趋激烈,薪酬激励问题已经成为制约企业发展的桎梏。企业制定并实施一套健全的薪酬激励体系,有助于企业留住人才,最终使企业在激烈的市场竞争中提升自身的实力和竞争力。文章总结了中小企业薪酬激励体系存在的问题并分析其形成的原因。     

企业核心员工的薪酬激励模型研究

在市场竞争越来越激烈、人员流动越来越快的形势下,如何利用有效的激励制度来留住高素质的核心员工,是企业人力资源管理所必须面对和着力解决的问题,也是企业在竞争中保持竞争优势的一个重要方面。本文从薪酬角度出发,在分析核心员工需求特点的基础上,构建了"核心员工的薪酬激励模型",希望为企业人力资源管理提供借鉴意义。     

现代企业战略性薪酬管理研究

改革开放以来,我国企业薪酬管理实践在多方面获得了很大的进步,但是,随着知识经济的到来与经济全球化进程的加快,我国企业面临更加复杂、激烈的竞争环境,这将给我国企业薪酬管理带来严峻的挑战。本文从多视角对薪酬进行审视,探讨当前我国企业薪酬体系存在的问题,提出构建战略性薪酬是现代企业薪酬体系的发展方向。     

试论战略性薪酬管理体系设计

在知识经济和人才竞争的时代,一个企业只有建立完善的薪酬管理体系,才能招揽与留住人才,并充分调动职工的工作积极性,让企业在激烈竞争的市场中站稳脚跟。可见战略性薪酬管理体系的建设,对于现代化企业构建核心竞争力具有重要意义。本文主要分析了战略性薪酬管理体系设计,以供参考完善。     

物流管理操作型人才培养的研究与实践

近几年来，随着国内外市场融合程度的提高，国内市场将进一步开放，物流企业之间的竞争将会愈来愈激烈。与此同时，国外先进的物流企业也会源源不断地进入我国市场，并会加大对物流企业的投资力度，与我国企业争夺物流管理上的操作型高素质人才。如果我国物流企业没有一套科学、合理、有效的操作型人才培养和管理方案，那么企业将会面临更为严峻的挑战，因此，加快物流企业人才的开发和管理是物流企业亟待解决的问题。     

中国餐饮连锁企业薪酬管理现状及对策研究——以星巴克为例

用薪酬管理来提升企业的业绩,是餐饮连锁企业在发展中所须解决的重大难题。目前,我国餐饮连锁企业还存在薪酬管理体系不合理、人力资源管理不善、薪酬管理不公平、员工满意度低、人才流动率大等问题。星巴克公司以人为核心的福利体系、员工持股计划以及沟通体系的构建构成了其成熟的薪酬管理体系。我国应借鉴星巴克在薪酬管理上的成功经验,进行人性化薪酬管理,实施长期激励计划和弹性福利制度,以使企业在人才竞争中获得竞争优势,促进企业的健康有序发展。