基于物流外包下双制造商定价协调研究

基于两个制造商与单一第三方物流企业构成的合作系统,制造商委托第三方物流企业负责物流活动将产品送至零售商,并将回收产品运回至制造商再造。物流服务价格一定的前提下,通过分析制造商独立决策与联合决策的定价策略,比较三者和系统总收益的情况,依据三者的讨价还价能力,给出三者的收益协调机制。最后通过实例进一步对结论进行了论证。     

基于物流外包下双制造商定价协调研究

基于两个制造商与单一第三方物流企业构成的合作系统,制造商委托第三方物流企业负责物流活动将产品送至零售商,并将回收产品运回至制造商再造.物流服务价格一定的前提下,通过分析制造商独立决策与联合决策的定价策略,比较三者和系统总收益的情况,依据三者的讨价还价能力,给出三者的收益协调机制.最后通过实例进一步对结论进行了论证.     

基于物流外包下双制造商定价协调研究

基于两个制造商与单一第三方物流企业构成的合作系统,制造商委托第三方物流企业负责物流活动将产品送至零售商,并将回收产品运回至制造商再造。物流服务价格一定的前提下,通过分析制造商独立决策与联合决策的定价策略,比较三者和系统总收益的情况,依据三者的讨价还价能力,给出三者的收益协调机制。最后通过实例进一步对结论进行了论证。     

引入TPL的VMI集成模式的利益分配研究

针对目前在VMI模式实施前期普遍存在供应商物流成本增加的问题,首先在供应链上游阶段将第三方物流(TPL)引入到供应商管理库存(VMI)模式,其次建立了各个供应链成员的供应链收益模型,再次通过运用Shapley值法建立了供应商、制造商和第三方物流服务商的收益分配模型完成了供应链成员间的利益分配,最后通过算例验证了模型的有效性和引入TPL后的VMI模式的优势。     

分类回收条件下第三方负责回收的闭环供应链契约设计

将回收的废旧品分为可再制造和不可再制造两类,考虑市场需求是随机和政府激励的作用,研究了制造商、零售商、第三方物流服务商构成的闭环供应链集中决策和分散决策的利润模型,得到了各节点企业的均衡解,考察了政府的激励作用对第二类废旧品回收的影响,发现分散决策下系统的利润要低于集中决策下系统的利润。因此,设计收益-费用共享契约对分散决策下的闭环供应链进行协调,使协调后的供应链整体利润达到集中决策时的水平。     

冷链物流设施投入博弈分析

研究了非合作条件(包括第三方物流服务商主导、双方对等)与合作条件下供应商与物流服务商设施投入的博弈问题。研究表明,纳什均衡时,第三方物流服务商不会分摊供应商的设施投入;物流服务商主导条件下,第三方物流服务商的利润比纳什均衡时大,而供应商在何种博弈时的利润更大则取决于具体的参数。供应商在合作博弈时的最优设施投入水平最高,而第三方物流服务商在何种博弈中的最优设施投入水平最高则取决于具体的参数。     

冷链物流设施投入博弈分析

研究了非合作条件(包括第三方物流服务商主导、双方对等)与合作条件下供应商与物流服务商设施投入的博弈问题.研究表明,纳什均衡时,第三方物流服务商不会分摊供应商的设施投入;物流服务商主导条件下,第三方物流服务商的利润比纳什均衡时大,而供应商在何种博弈时的利润更大则取决于具体的参数.供应商在合作博弈时的最优设施投入水平最高,而第三方物流服务商在何种博弈中的最优设施投入水平最高则取决于具体的参数.     

基于Shapley值法的逆向物流收益分配模型研究

以博弈论为基本研究方法,研究了第三方负责回收的逆向物流收益分配问题。通过分析各成员企业运行机制特点,建立了由制造商、分销商、第三方回收商构成的三级逆向物流合作博弈模型,分析并得出不同合作方式下各联盟的收益函数,进而运用Shapley值法求出逆向物流收益分配的合理均衡解,最后结合算例进行分析验证,并得出相应结论。     

基于Shapley值法的逆向物流收益分配模型研究

以博弈论为基本研究方法,研究了第三方负责回收的逆向物流收益分配问题.通过分析各成员企业运行机制特点,建立了由制造商、分销商、第三方回收商构成的三级逆向物流合作博弈模型,分析并得出不同合作方式下各联盟的收益函数,进而运用Shapley值法求出逆向物流收益分配的合理均衡解,最后结合算例进行分析验证,并得出相应结论.     

基于部分收益共享契约的双渠道供应链协调

构建了由一个制造商和一个零售商组成的双渠道供应链模型,其中制造商和零售商均拥有网络销售渠道,零售商为Stackelberg对策博弈的主方。分析、比较了集中式和分散式决策下双渠道供应链的最优均衡解,并从制造商与零售商合作的角度,对传统收益共享契约进行了改进,并论证了这种契约能够实现双渠道供应链的协调。最后通过算例分析,进一步验证了所改进的收益共享契约的有效性。     

第三方物流提供商对易逝品供应链的影响效果分析

通过在集中式系统和分散式系统下分别分析引入第三方物流提供商对供应链订货量和收益的影响，指出引入第三方物流提供商并不一定能够对供应链产生正面的效果，只有在某些条件下才能提高系统的订货量，增加整个系统或制造商和零售商的利润。     

存在规模效应的再制造回收渠道决策模型

在第三方回收存在规模效应的情况下,文中建立了再制造闭环供应链的回收渠道决策模型。比较了三种回收渠道中回收率、零售价、批发价以及制造商和零售商的利润关系,以及通过算例分析了规模效应对第三方回收率以及供应链上各成员利润的影响。结果表明：规模效应较大时,第三方回收渠道优于制造商和零售商回收渠道;在第三方回收模型中,回收率随着规模效应的减小而减小;规模效应较大时,第三方分得最多的再制造利润,其次是制造商,但随着规模效应的减小,利润逐渐转移到零售商那里。     

基于差异化定价的快递包装纸箱回收策略研究

针对快递包装纸箱废弃严重及回收难的问题,研究了生产商对物流服务商与第三方回收商采取差异化定价回收的决策问题,并利用合作系数讨论了在不同合作程度下,生产商利润、物流服务商利润、第三方回收商利润以及供应链回收率的差异。研究表明,生产商与物流服务商的利润关于差异回收策略存在对称性的特征,并且二者利润随合作系数改变产生一致性的增减变化;而供应链的回收率与第三方回收商的利润则随合作程度的增加而增加。物流服务商的加入,增加了快递包装纸箱的回收可操作性,避免单一回收渠道产生回收惰性,并刺激了第三方回收商的积极性,在实现社会福利的同时,也实现了低碳环保的目的,为物流行业的可持续发展提供了参考意义。     

跨国公司在中国选择第三方物流服务商的影响因素——基于资源基础理论的视角

探究跨国公司选择第三方物流服务商的影响因素,对于理解双方合作成功的基础以及中国物流企业需增强哪些能力以成为其第三方物流服务商具有重要价值.从资源基础理论视角出发,在现有理论文献和问卷调查的基础上提出假设,通过问卷统计分析进行检验,明确跨国公司选择第三方物流服务商的影响因素.结果显示第三方物流服务商的物流能力、企业声誉、IT能力、有形资产以及二者间物流资源的互补性5个影响因素通过检验,而其中第三方物流服务商的物流能力和二者间物流资源的互补性影响目前更为突出.     

卖方消费信贷下基于扩展报童模型的收益共享契约协调

在金融机构制定的手续费率影响零售商的信贷消费需求的情形下,考察零售商的订货决策、金融机构的最优手续费率决策和由单个制造商、单个零售商与单个金融机构组成的消费信贷系统的协调问题,为此分别建立了集中决策模型、分散决策模型及收益共享契约协调模型。研究指出:分散决策时零售商的最优订货决策、金融机构制定的最优手续费率及最优系统利润都要较集中决策时的要低;当零售商分享一定比例的收益给金融机构,且将与金融机构分享收益后所剩收益的一定比例分享给制造商,收益共享契约能够实现系统的协调。最后,给出数值算例以验证文中提出的结论。     

基于战略联盟的第三方物流供应商管理研究

第三方物流供应商（TPLP）战略联盟的建立是提高第三方物流企业竞争优势的重要途径，对TPLP的发展有着重要意义。适合TPLP的战略联盟模式有：联盟生产制造企业、联盟零售企业、与其它TPLP联盟、以及TPL与生产商和零售商的联盟。TPLP的战略联盟管理是一个动态的过程，为了稳固和发展联盟的伙伴关系，就要注重TPLP战略联盟伙伴的选择、规避战略联盟风险、加强交流沟通，实现多层次合作以及对联盟的业绩进行评估。     

基于合作机制的第三方物流分包模型研究

协调合作有利于实现供应链上节点企业之间的共赢。本文针对由制造商、第三方物流提供者、第三方物流分包商组成的供应体系结构,提出了参与各方在信息对称情况下的合作和激励约束机制,在此基础上建立了基于数量折扣的收益分享模型,通过与市场规制模型的比较分析可以看出,基于数量折扣的合作模型可以达到Pareto最优,使得渠道总利润最大化,实现参与各方的共赢。最后通过算例对模型进行了比较分析,验证了激励机制设置的有效性。     

物流服务水平影响需求的两个TPL参与下的供应链博弈分析

针对物流服务水平影响产品市场需求的问题,建立制造商处于主导地位的两个TPL参与下的供应链内部竞争决策模型,运用逆向归纳法分析制造商、TPL和零售商对相关参数的决策,最后给出了相应的算例和研究的不足之处。     

第三方物流服务商更换风险及对策研究

针对第三方物流服务商更换频繁的现状,分析了第三方物流服务商的更换原因,并对第三方物流服务商的更换风险进行了研究.基于更换风险,提出了相应对策.     

需求受库存水平影响三级供应链协调策略研究

在一个由制造商、分销商、零售商组成的三层供应链系统．研究需求受库存水平影响的供应链协调问题。首先在非合作的情况下确定各个参与者的利润和零售商的最优订购量;然后用收益共享契约来对供应链系统进行协调。得出一个协调策略．研究结果证明该模型不仅能提高零售商的利润．还能提高分销商和制造商的利润。通过研究分析给出各个协调参数的有效值域;最后。给出一个数值算例。