公路经营企业的特点与会计核算之我见

公路经营企业是国内外经济组织依照我国法律法规的规定设立的投资建设高等级公路、收取车辆通行费的经济实体。公路经营企业与其他企业相比，有许多不同特点，相应地，作为对企业的经济活动进行反映和监督的公路经营企业会计，也具有与其他企业不同的特点。研究公路经营企业的特点，对于建立适合公路经营企业管理要求的会计核算，提高其管理水平具有重要作用。以下就公路经营企业的特点及相应的会计核算作一探讨。＠以公待资产为物质条件．进行收费经营。公路资产是指以货币形式表现的公路及其附属设施的价值。其实物形态为路基、路面、桥梁…     

现代企业制度知识问答

1 什么叫现代企业制度? 现代企业制度是市场经济体制下适应社会化大生产需要的企业制度,其主要内容有三个方面: 一是企业法人制度。企业要进入市场,成为市场竞争主体,就必须能够独立地享有民事权利,承担民事责任。为此,包括国家在内的出资者构造了一种经营组织,并使其人格化,具有独立的法律地位,还有自己的     

公交亏损如何补贴

城市公共交通作为公益性事业，承担广大市民的基本出行服务。政府对城市公共交通实施价格管制，实行低票价政策，公共交通企业由此造成的政策性亏损应得到城市人民政府相应的财政补贴。随着各项经营成本的持续上涨，企业经营更加困难，迫切需要建立有关的制度性补贴制度，推动公交企业健康发展。     

关于港口船舶拖带企业财务管理的一些思考

随着港口业的发展,作为港口生产重要环节的船舶拖带服务业,有别于港口企业装卸、物流等核心业务,具有相对独立盈利能力,部分船舶拖带企业实现了跨港口的经营渗透,其财务管理兼具港口企业、水运企业及生产制造企业的特点决定了其财务管理的复杂性。本文旨在通过分析船舶拖带服务企业财务管理的特点及其存在的一些问题,以提高该类企业财务管理质量。     

搞活国营交通大中型企业思考之三 谈政府职能的转变

转变政府职 能,实行政企职责分开,是搞活国营交通大中型企业的关键和前提。只有实行政企分开,职 能转变,政府才能更好地行使宏观调控,行业管理,企业才能做到独立核 算、自负盈亏,真正成为独立的商品生产者和经营者。但是,长期以来,以政代企,政企合一,政府直接参与企业的经营活动的状况未得到彻底根治,在转变职能、实行政企分开方面做得不尽人意。 一、目前政府直接管理企业的特征我国经济是以 产品经济为向导发展起来的,围绕着产品经济这一主导,各企业生产的产品品种、数量以及为此销售而必须进行的各种形式的运输都是通过政府制定的计划而…     

适应市场经济 推行责任会计制度

责任会计是管理会计的一个重要组成部分，它是指在组织企业经营时，按照分权管理的思想划分各个内部管理层次的相应职责、权限及所承担业务的范围和内容，通过考评各有关方面履行责任的情况反映其真实业绩，从而调动企业全体职工积极性的会计管理系统。实行责任会计的必要性随着改革的深入和市场经济的逐步建立，承包经济责任制成为企业经济管理的主要管理模式，而作为“过程的控制和观念总结”的会计的责任更加艰巨。首先，经济承包的项目和承包者的经济责任越来越具体，而以再生产过程中资金运动为对象的财务会计难以核算各个承包者的经济…     

加强企业财务管理 提高国有投资公司经济效益

随着我国经济体制改革的逐步深入，陆续出现了数量不少主要从事投资控股经营活动，具有特殊法人地位的国有投资公司。这些公司是介于政府与一般生产经营性企业之间，从事国有资产产权经营，以盈利为目的，具有独立法人地位的经济实体。它们被政府授权管理着相当大数量的国有资产，是国有资产的产权代表之一，承担着国有资产保值增值的责任和义务。企业财务工作是企业经济工作的重要组成部分。在社会主义市场经济下，可以说，企业财务功能已发展为核算、管理、经营三大功能。核算功能是基础，管理功能是核心，经营功能是目标，也是市场经济赋…     

公路养护如何实行企业化管理

最近,我有幸参加省交通企业管理协会第一次年会,会上聆听了一些专家、学者和多年从事交通系统工作的领导干部与专业干部的发言,很受启发.为促进我省交通运输的现代化管理,现就我省公路养护如何实行企业化管理,谈点很不成熟的看法,望能借此引起同行广泛探讨的兴趣.众所周知,在公有制基础上,我国社会主义企业是在国家计划指导下相对独立的经济实体,是自立经营,自负盈亏的商品生产者和经营者,它既对国家承担经济责任,又享有国家赋予的一定权益.企业管理是基于现代化企业实现生产和     

试论市场经济环境中企业财务管理的内容和地位

随着国有企业改革力度的加大、企业的经营观念和经营方式的转变，由计划经济体制下的以提高产品产量为目标的产品经营方式，转变为企业全面进入市场，按市场供求关系和价值规律组织生产的商品经营方式。这样，作为企业管理中具有特殊作用的财务管理，其内容和地位必然随之发生根本性的变化，是当前值得思考和研究的。一、企业财务管理的实质及内容企业财务管理就是对企业的全部资金（本）运动的管理。其管理的内容取决于经济体制的客观要求。在计划经济体制下，企业并非是一个独立的主体，企业财务管理仅局限于企业再生产过程中的资金运动，…     

高速公路营运企业全面预算管理探究

企业预算管理是指企业利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。企业预算管理是企业管理的重要组成部分。本文以重庆高速公路发展有限公司为例,对高速公路营运企业施行全面预算管理工作进行一个全方位的探究,以帮助企业能更好地掌握预算管理方法和作用,以提高企业的经营管理水平。     

浅谈港航企业财务管理与业绩评价——以Q港口为例

港航企业作为联通、交互国内外的节点和纽带,在社会经济发展中具有不可替代的重要作用。如何对港航企业经营加以管理、对经营业绩进行合理评价已逐步成为港航企业自身关注的重点。本文对EVA业绩评价系统进行初步研究,发现其虽然弥补了传统以利润为中心的业绩评价系统的短板,但仍旧存在一定不足,并针对不足之处提出了改进策略。在此基础之上,以主板上市公司——Q港口为案例进行剖析,深入研究Q港口经营绩效管理现状,发现Q港口在业绩评价体系建设方面的不足,并相应提出优化建议,对港航企业强化财务管理能力、提升业绩评价水平有一定借鉴和参考。     

车辆挂靠经营,有名无实亦担责

我国法律对私家车挂靠经营有非常严格的限制性规定。一些被挂靠公司认为,自己并非实际经营人,谁出事谁担责,有的还以合同约定方式来免除责任、规避法律(而对挂靠车辆疏于管理),殊不知一旦发生事故,难脱干系。一、挂靠经营运蔬菜受损,名义车主连带赔偿【案例】刘某驾驶满载蔬菜的货车(挂靠在某运输公司名下)行驶途中突然失控,造成自己受伤及货物不同程度受损的单方交通事故。经交警认定,刘某承担事故全部责任。案经货主曹某起诉。法院判决:由被告刘某和其货车所挂靠的运输公司予以全额连带赔偿。【评析】挂靠经营违反了《道路运输条例》等行政法规的规定,被挂靠公司有经营之名而无经营之实,疏于对驾驶人员的培训及车辆运行安全的管理。而独立的挂靠个体承担能力也有限,这极大地增加了道路交通的安全隐患,对他人的人身财产权益也造成了较大风险。     

预算管理在港口企业中的运用

一、推行全面预算管理的可行性和必要性随着现代企业制度的推行,企业财务管理的作用显得越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。现在,我国已经加入WTO,对港口企业而言,已置身于国际市场竞争的大环境中,如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争,是一个值得思考的问题。预算管理作为一种有效的管理手段,值得我们学习和合理运用。传统的企业管理是我们比较熟悉的,它通常是企业参照上期实际情况估算出来的,其执行结果最终通过会计报表反映出来,缺乏对过程的控制,应变能…     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

我国道路危险货物运输风险管理初探

风险管理作为企业的一种管理活动,已发展成为一门新兴的管理学科。通过实施风险管理,有助于消除和降低风险事故的发生机会,为企业提供良好的生产经营环境;一旦发生事故,可及时向受灾企业提供经济补偿,使企业得以恢复正常的生产秩序,实现良性循环。当前,在国际上风险管理已成为企业管理中一项相对独立、具有核心地位的管理职能。在围绕企业的经营和发展目标方面,风险管理与企业的战略管理、营运管理一样具有十分重要的意义。而在我国,企业风险管理问题已经成为我国经济运行中的重大问题和经济理论研究中的新领域,越发引起人们的重视。[编者按]     

市场经济条件下的企业工资问题

随着企业经营机制的转换,运输企业从政府主管部门的附属物已转变为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位,成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人,改革现行的工资制度势必被提到重要议事日程上来。在社会主义市场经济条件下,必须重新思考:企业工资的决定机制是什么?企业工资的分配主体究竟是谁?国家对企业工资分配如何调控?     

六西格玛管理在集装箱码头中的应用研究

六西格玛管理是一种全新的企业管理方法,它通过对业绩和过程的度量,由经过培训的职责明确的人员作为组织保障,提出具体的业绩和关键过程的改进措施,从而达到同时增加顾客满意度和企业经济增长的经营战略。六西格玛管理不仅能用于解决质量问题,还能解决包括时间、成本、服务等业     

港口集团企业绩效评价探讨

一、企业绩效评价的意义 1.调动经营者积极性,完善激励机制 港口集团下属单位大部分是独立经营单位,集团作为下属单位的出资人,其目的是为了实现集团整体利益的最大化,而下属单位又有其自身相对独立的利益要求.     

浅谈产权转让后的行车安全管理

实行车辆产权转让之后,企业的驾驶员、承包人由原来的工人变成了“车的主人”,他们有了独立经营的“权力”,车辆的转让,驾驶员的招聘等产生了极大的随意性。由于企业的认识不足,安全管理工作一度出现“以包代管”、“以租代管”等现象,错误地认为,只要抓住经济效益,其它可以一概不管。于是出现了驾驶员抢时间、争客员、超速超载、病车上路、请临时司机打工而发生事故等等,使安全管理工作一度出现下滑,人们惶恐不安,扰乱了企业的正常工作,使企业受到了损失。因此,建立行车安全管理新机制势在必行。 建立新的安全管理机制必须明确:企业转换经营机制,是企业内部管理体制和运行机制的变革,在新的经营机制下,租赁承包者和全额抵偿经营者变生产者为生产经营者,独立承担了一定的经营风险,无疑加重了安全生产责     

实施两大战略 推进脱困建制─—对铁路局落实资产经营责任制的思考

文章提出铁路局要承担资产经营责任，应确立其市场主体地位，强化相应的经营管理职责，建立健全配套机制，实施产品经营和资本运营两大战略。