国际动态

海德堡公司将开展新经营 策略:重心转向数字印刷 海德堡公司为了面对未来几年在印刷技术行业中的挑战,已经设计了三个尖端的发展策略。管理部主席BernhardSchreier先生介绍说,该策略包括扩展公司在胶印部分市场的领先地位和在印后部分市场取     

DVD刻录机芯片市场迎来新领袖

几年前,由于芯片价格下降以及来自ESSTechnology、MediaTek和Zoran等公司的激烈竞争,芯片制造商LSILogic公司退出了DVD播放器芯片市场.然而,随着市场对兼具刻录和播放功能的下一代DVD的强烈需求,LSI公司杀了个回马枪,并在这一芯片工业中发展最快的市场建立了领导地位.(参见右图"DVD刻录机的流行趋势")     

人性化管理有成效 首汽旅游车公司谋求智慧运营

近10年来,旅游客运市场飞速发展,可以说已经成为名副其实的红海,仅北京市场竞争企业就达到几十家,运营车辆达到6000多辆。这是北京旅游客运市场快速发展的10年,也是北京首汽集团旅游车公司突飞猛进的10年。10年间,公司的运营车辆数量翻了一番,达到了1000多辆,年收入由几个亿变成了2009年的33亿元。首汽集团旅游车公司是如何在恶劣的竞争环境中脱颖而出的呢?     

债转股：金融资产管理公司的营运问题研究

本文分析了金融资产管理公司营运过程存在的主要问题，提出了大力发展资本市场，建立现代企业制度、完善金融资产管理公司运行机制，加强法制建设的几点建议。     

以优质服务质量为先导努力开拓国际测井市场

中油测井公司是由原中国石油天然气总公司于 1994年 8月行文并按现代企业模式组建的测井服务企业 ,公司于 1995年 1月 18日在北京成立。 1996年底划归为中油技术服务总公司的子公司。自 1996年设备投产以来 ,公司年产值每年保持了 50 %以上的增长速度 ,1999年人均产值达到 51万元。除了企业自身发展以外 ,还与几个油田单位共同进入国际石油服务市场 ,同时将大批优质的国产器材应用于国际作业中。下面是我公司 (ＣＮＬＣ)如何以质量求生存、以质量求发展 ,提供优质服务 ,开拓国际市场的几点体会。提供优质高效服务是占领国际市场的基础　　测…     

星巴克为何攻不进印度市场

2010年岁末,星巴克宣布重启拓展印度市场计划。这家全球最大的咖啡零售商表示,正在与几家印度公司就进入该国市场进行初步谈判,其中包括印度最大的食品与医药集团之一Bharti公司、DB不动产集团以及DLF零售连锁集团等。可以说,星巴克此前在进入印度市场的各种努力已几经＂折戟沉沙＂。早在5年前,星巴克与印度本土企业未来集团筹建了合资公司,     

守住国门 走向世界——“恒源祥”对战略联盟与跨国经营的新探索

这几年,上海恒源祥公司坚持以品牌拓展市场,运用无形资产调动社会有形资产,企业由小变大,隔几年上一个台阶,形成了独特的企业扩张方式,也具备了跨国经营的可能性。     

TI:模拟器件的尖峰时刻

据iSuppli报告,经过了几年的流程拓展、扩大产吕线以及内部组织机构学习之后,TI在370亿美元的模拟半导体市场占据了首席位置。尽管如此,其市场领先优势并不明显,其它几家大名鼎鼎的竞争对手紧随其后。据iSuppli负责模拟与接口领域的首席分析师Gary Grandbois介绍,TI的市场占有率为1117％,他说:“前十名模拟半导体公司占据了这一市场54％的市场份额。”     

上海腾虹:羊绒产品从外销转内销

"我们将把出口到国外的一些高端羊绒产品推广到国内市场。"原本只做外销产品的上海腾虹实业发展有限公司今年也开始进入内销市场。"由于人民币的升值,劳动力成本的增加以及原料价格上涨,带给我们这些外贸公司很大的压力,而这几年中国家纺行业发展很快,所以我们公司决定把国外一些好的产品介绍到国内来,希望能跟国内一些商家进行合作。"该公司总经理李士虹向记者道出了公司要从外销市场转到内销市场的主要原因。     

建立市场询价机制降本增效的探索与启示

为应对全球金融危机带来的严重冲击,攀钢集团攀钢钒公司运输部建立了一套行之有效的市场询价降成本机制。介绍了该机制的主要做法,阐述了其在降本增效方面取得的良好效果,指出了攀钢钒运输部推行的市场询价机制对钢铁企业降本增效的几点启示。     

“9.11”大筐

我们是一家在香港上市的IT公司,走的是国际资本市场的路子,但是由于客户和市场都在国内,平时对国际化也没有什么概念。 前不久,公司管理层跑到香港去公布今年的业绩,着实止我感到了国际化的重要性。其实,从今年年初开始,公司的业绩增长就明显非常吃力。虽然管理层的几个“0”们绞尽脑汁,但仍是回天乏力。眼看着财年即将结束,作为上市     

世界乙烯工业发展的历程与展望

根据对企业的生存，石化产品的竞争，市场的特点进行分析预测，在未来的三十几年中，石化工业仍显强劲增长趋势，但所熟番的石化市场可能消失，小企业，非国际化公司和地方公司将无法生存。     

童装成为“救命稻草”?

近来,国内几大运动鞋服上市公司陆续公布了2012年的业绩报告,受库存高企影响,各公司的业绩增速普遍疲软。在渠道方面,除了已经被外界炒得火热的门店收缩计划外,几大运动服鞋公司似乎悄悄地搞起了"小动作":一边关闭主品牌门店,另一边却在加速进军童装市场。先来看看安踏2013年的门店计划:本年度安踏的     

公司管理流程与管理效益提升探究

正在市场经济体制不断完善和成熟的背景下,企业对公司管理的重视度不断提升,科学、合理的公司管理流程对于完善公司经营,降低管理成本,提升市场竞争力,促进公司持续、稳定发展都发挥着积极的作用。笔者以公司管理为切入点,重点分析提升公司管理效益的几点措施。     

不信东风唤不回——沈飞公司19厂扭亏为盈启示录

沈飞公司19厂是以黑色金属表面处理为主专业生产厂。前几年,由于管理工作不到位,特别是缺乏市场开拓意识,这个厂连年亏损,截止1995年9月底统计,亏损额已达100多万元,是公司有名的亏损户。1995年九月,公司对19厂的领导班子进行了重新调整。调整后的厂领导班子     

“学习力”驱动“创造力”——仪化公司创建“学习型企业”扫描

时下,每当夜色降临,寒风掠过仪化的街头,不经意间你会看到桔黄的灯下,走过几个提着书包或夹着书本行色匆匆的人,带着迫切的心情走进某个课堂。仪化与南京大学联办的MBA课程进修班讲台上,教授就国内外的市场形势和特点侃侃而谈,讲台下公司领导和普通管理、技术人员正襟危坐地听讲,不断汲取知识的“养分”。仪化公司党委中心组理论联系实践,把课堂搬进市场,组织中心组成员走访用户,到浙江绍兴化纤市场考察,到民营企业中学习取经。这是仪征化纤公司致力打造“学习型”企业的几个剪影。如今,一种抓学习、忙“充电”、提素质的风气遍布仪化公司。     

陈长志:用建筑塑造形象

１９８５年２月，陈长志由原化工部委派从原化工部四化建公司来到中国化学工程深圳公司工作，先后任公司副经理、代经理、经理兼党委书记等职务。１６年过去了，作为中化同行业中人数最少的公司，陈长志领导深圳公司员工干出了几项中化系统乃至全国的第一。改革机制开拓两个市场作为公司的领头人，陈长志有着强烈的开拓精神和社会责任感。他认为要想赢得企业效益，就要赢得市场；要想赢得市场，就要赢得用户；要想赢得用户，必须确保工程产品质量，确保优质服务。因此，他不仅要求员工，而且自己带头端正经营思想，狠抓工程质量，并且把“精…     

楚河汉界里的商战

话说天下形势,分久必合,合久必分,对于商场也是一样。秦朝跨国公司经营不善,又在公司传承问题上犯了大错,最终把市场垄断的大好局面毁于一旦,董事长胡亥服毒自杀。在短短几年内,“西楚霸王”凭项羽个人的市场争夺力几乎统治了全中国市场,把很多小型当地品牌压得喘不过气了来,成了新兴行业霸主。     

纺织上市公司遭遇诚信危机

多年来,虽然纺织板块业绩平平,但在市场中的诚信形象尚好.2004年岁末年初,几家纺织公司接连爆发了一系列诚信问题,使整个纺织板块形象受损.     

适应市场 转换机制促进安钢持续稳定发展

党的十四大明确提出建立社会主义市场经济体制之后，安阳钢铁公司进一步转变观念，解放思想，依据《条例》，围绕市场做了如下几方面的工作，使生产经营迅速上了一个新台阶。