支付改革成本推动企业转制

一、国有企业的历史包袱与政府对解除历史包袱的责任 在制约国有企业改革取得突破性进展的诸多因素中,国有企业历史包袱是制约作用最大、最为棘手的因素之一.在国有企业现有的体制和经营条件下,解除历史包袱仅靠企业本身力所不及,需要政府一定程度的支持.     

支付改革成本、推动企业转制

一、国有企业的历史包袱与政府对解除历史包袱的责任。东北地区在旧中国就形成了一定的工业基础。新中国成立后，经过大规模的经济建设，特别是“一五”时期重点项目的建设，东北地区成为最重要的工业基地之一，为我国相对独立工业体系的建设和经济发展，做出了重要贡献。与当时的资源动员和配置方式相联系，东北也是计划经济实施得较为彻底、国有企业特别是重化工业的大企业集中的地区。改革开放以来，尽管做出了多方面的努力，东北三省的国有企业改革依然缓慢。2001年底，辽宁、吉林、黑龙江三省的国有经济比重仍分别高达78．2％、86．2％和87．2％，分别高出全国平均水平13．3、21．3、22．3个百分点。国有企业普遍存在着体制和机制僵化、活力不足、经营不善乃至严重亏损的问题，同时也引发了突出的社会不稳定问题。新形势下振兴东北经济，国有企业尤其是大企业的改革深化首当其冲。     

推动企业转制的思路和初步方案

东北地区在旧中国就形成了一定的工业基础。新中国成立后，经过大规模的经济建设，特别是“一五”时期重点项目的建设，东北地区成为最重要的工业基地之一，为我国相对独立工业体系的建设和经济发展，做出了重要贡献。与当时的资源动员和配置方式相联系，东北也是计划经济实施得较为彻底、国有企业特别是重化工业的大企业集中的地区。改革开放以来，尽管做出了多方面的努力，东北三省的国有企业改革依然缓慢。     

先易后难突破重点 全力推进企业转制

自党的十一届三中全会以来，国有企业改革就一直在进行。国有交通专业运输企业先后进行过多种多样的改革，如“单车承包”、“单车合资运营”、“分支企业租赁、承包经营”等等形式。但是这些改革终因不能从根本上解决问题，而无法使企业走出困境，经济效益每况愈下。在党...     

论我国养老金制度改革中的转制成本

转制成本的形成养老金制度改革中的转制成本调查与思养老金制度按照融资方式的差异可以分为三大类型：现收现付制，基金制，介于二者之间的部分积累制。现收现付制是以同一个时期正在工作的一代人的交费来支付已经退休的一代人的养老金；而基金制的制度安排则是，一个养老金计划的参加者，在工作期间把一部分劳动收入交给一个集中用于投资的基金，等参加者退休以后，该基金再以投资所得的回报向其兑现当初的养老金承诺。现收现付制与基金制在再分配效应、经济增长效应以及风险性等方面有着各自的优点与缺点，具有天然的互补性，而并非一种制…     

深化企业改革必须支付改革成本

浙江省现有国有工业企业2580户,其中大中型企业433户。长期以来,国有工业企业为保证我省国民经济持续、快速、健康发展,保持社会稳定,提高人民生活水平,发挥了举足轻重的作用。但是由于体制,机制等诸多方面的原因,目前国有工业企     

国有企业改革中的成本控制

如果不谋求最(?)支付,如果不控制改革的成本,国企改革就寸步难行,产权结构多元化、投资(?)的改革就无法推行,现代法人治理结构就无法建立,新的运行机制也就无从谈起。所以,必须要控制国有企业改革的成本,降低国有资产置换的成本,使国有资产能够以最高的效率进行置换,以最高的效率进行运转。只有这样,我们才能真正说是对人民的财产负责,对国有企业负责,对国有企业的职工负责,对发展社会生产力负责。     

用什么来支付改革成本，在企业纷纷改制的热潮中，最难解决的恐怕是改制中的高成本，通过以下实例分析，可以看出—国企改制成本届高难下

在国有企业改制中，是为困难是企业改制的成本高，改制成本支付控制难到位，国有企业的改制若不谋求低成本，则国企改革的产权结构的多层次调整、投资主体多元化发展将有虚无实，企业法人治理结构也会形同虚设，企业运行新机制难以建立，改制恐难达到预期效果。鉴于此，必须控制国企改制成本，避免高成本改制带来的企业亏损，防止国有资产在改制置换中被缩水。达此目标，需规范企业改制成本支付范围、支付标准，操作程序及调整有关政策，加大对企业改制成本支付的监督力度。     

扎实改革 构建和谐 加快推进企业转制

福建省漳州龙海市二轻集体工业联社（以下简称联社），下属19家企业，有职工3500多人。2005年被福建省城镇集体工业联合社评为先进单位：连续8年被漳州市联社评为经济工作先进单位；连续5年被龙海市评为安全生产先进单位：连续3届被评为龙海市文明单位。在2005年完成工业总产值6200多万元、销售收入6200多万元、上缴税金95万元的基础上．2006年又有新的发展，全年前景看好。     

中国为改革付出成本

从上世纪80年代开始，中国企业纷纷开始了自己的变革之路，这种变革在很大的程度上是学习和照搬了西方特别是美国的模式。     

改革是企业发展的强大动力

泰安阳光矿业集团有限责任公司是以原泰安市崖头煤矿为核心,于 1997年 10月改制而成的。改制后,在上级的正确领导和有关部门的大力支持下,深化企业改革,完善法人治理结构,努力搞好资本经营,闯出了一条以煤为主,多种经营,多元化发展的新路子。到目前为止,公司已由过去单一生产煤炭的企业,发展为拥有 8个生产企业, 2232名职工,横跨煤炭、地质、选煤、建材、运销、铝塑管材、服务等行业,集科研、开发、生产于一体的国家大型（二）企业集团。 1999年在煤炭市场异常严峻、煤价连续下降的情况下,实现工业总产值 8000万元,销售收入 …