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我看了余世维<执行>里的一个故事,这个故事告诉了我们每个企业管理下沉的问题.在企业当中,经常会听到这样一句话:高层管理会议的决策到经理层执行80%,到课长执行60%到组长执行40%,到领班时执行能力只剩下20%.由此可见,企业的执行能力不高,影响了企业的发展,同时增加了企业的管理成本,给企业的管理带来一种危机.到底是什么地方出了错,让我们的企业执行力如此之低呢? 相似文献
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我看了余世维《执行》里的一个故事,这个故事告诉了我们每个企业管理下沉的问题。在企业当中,经常会听到这样一句话:高层管理会议的决策到经理层执行80%,到课长执行60%到组长执行40%,到领班时执行能力只剩下20%。由此可见,企业的执行能力不高,影响了企业的发展,同时增加了企业的管理成本,给企业的管理带来一种危机。到底是什么地方出了错,让我们的企业执行力如此之低呢? 相似文献
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去年以来,一种新的管理理念正在中国企业和经营者群体中流行,这就是所谓的“执行文化”把执行文化引入中国的是一本叫做《执行》的书,这本书的作者是拉里&;#183;博西迪和拉姆&;#183;查兰。《执行》一书受到被两位作者称之为“我们这个时代最杰出的执行者”的杰克&;#183;韦尔奇的高度赞誉:这是“一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事”。 相似文献
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董玉萍 《中小企业管理与科技》2010,(27):27-28
通过对企业战略、企业战略执行,以及对潞安集团企业战略执行成功的举例说明,探讨了企业战略执行的管理过程,战略执行在企业管理中的重要性。 相似文献
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张永生 《企业管理(北京)》2022,(2):14-18
企业战略具有几个特性:全局性、指导性、长远性、系统性、现实性、风险性.中国的企业管理经历了从生产导向到推销导向、营销导向直至战略管理的逐步演进,国内不少企业,在战略管理方面作出了可贵探索.
伴随着战略管理热,有些企业轰轰烈烈地制定战略,结果或束之高阁,或半途而废,或执行效果不佳.究其原因,主要问题出在战略执行上.正如卡... 相似文献
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预算编制和执行工作对于企业预算管理和内部管控而言都有着巨大作用,但是一些中小型企业在具体的预算编制和执行工作中仍然存在着缺陷,影响到了预算编制的效果。具体来看主要涉及预算编制的方法和技术存在缺陷、预算执行监督存在缺失、绩效考核工作不完善、预算人员专业能力不足等问题。 相似文献
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企业战略管理包括战略制定和战略执行两个方面,战略正确并不能保证一个企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行能力。执行力是促成一个战略成功的关键因素。随着战略管理在我国企业实践中的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视, 相似文献
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预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段。通过全面预算管理,有效地汇集企业内部各项经济资源,将企业的决策目标及其资源配置规划予以量化,在企业内科学地管理和有效地执行,进一步建立起包括预算编制、执行、分析、考核在内的完整全面的预算管理体系。本文主要对企业加强预算管理与执行对策进行研究。 相似文献
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企业的绩效考核是企业管理中的重要组成部分,它的效果的好坏对于企业的生存与发展至关重要。如何推动企业绩效考核的执行效力,是一个实际而深刻的命题。本文分析了当前企业绩效考核工作的现状,并对继续有效推动绩效考核工作的执行效力提了几点建议。 相似文献
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无论是国有企业、民营企业还是股份制企业,在企业管理中,制度仍然是最根本、最基础的工具,每当企业的管理中出现了问题,自然想到的就是制度有没有问题,制度执行得怎么样。现在各个企业都强调执行力,其实就是强调企业执行制度的能力。我们经常看到的现象是,一个领导上任伊始,总是从制度创新或规范着手来开创新局面,当企业中的一件工作出现冲突与矛盾时,最普遍的做法往往首先是制定制度,似乎制度是解决问题的灵丹妙 相似文献
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在企业的管理过程中,总是会或多或少地遇到执行不到位或不及时的问题,这种情况如痼疾一样影响着企业的发展,如不加以控制,极易产生漫延的趋势.对企业来说,执行不到位引发的问题有时甚至成为一个企业成败的关键.就此问题展开论述. 相似文献
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很多企业都面临着执行力差的问题。老板可能会抱怨员工的执行力差,但是你有没有想过:执行力差虽有员工能力的问题,更多则是企业管理的问题。 相似文献
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在企业的管理过程中,总是会或多或少地遇到执行不到位或不及时的问题,这种情况如痼疾一样影响着企业的发展,如不加以控制,极易产生漫延的趋势。对企业来说,执行不到位引发的问题有时甚至成为一个企业成败的关键。就此问题展开论述。 相似文献
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周传玲 《中国乡镇企业会计》2014,(6):97-98
预算活动是对企业经济活动的一种前瞻性预测,具有规划企业未来经济活动的重要作用,因而如何加强企业的预算管理是很重要的课题。同样一个良好的预算方案也需要得到很好的执行,在加强预算管理的同时也要加强对预算执行的研究。基于此,本文就如何加强预算管理与执行进行简要的研究。 相似文献
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可以说,企业战略解决的是爬珠穆朗玛峰是从南坡上还是从北坡上的问题,但执行能力如何决定的则是谁最终能够达到目的地的问题。卡莉·费奥丽娜,这位有着强韧神经的、可以用2年的时间、一次次说服惠普股东甚至敢于与股东对簿公堂的女强人,在惠普正式兼并康柏的6个月后,她心目中的难题是什么?去年卡莉·费奥丽娜曾经说:“对我们来说,关键是怎么样执行的问题,因为我们已经作出了战略决策,就要看怎么执行了。……摆在我们面前的,就是坚定执行我们设定的目标。”许多人预测,惠普和康柏的兼并将会被企业文化融合的困难绊倒。卡莉对付这… 相似文献
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执行能力,战略更关键 总被引:1,自引:0,他引:1
小到一个市场,大到一家企业,其发展的速度要加快,发展的质量要提高,发展的规模要扩大,生存和发展的寿命要延长,除了企业的决策层要不断善于扑捉发展机遇外,还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术,更重要的是要具有实施这一战略的执行能力,因为企业的发展有20%靠企业的策划和决策,60%靠企业各层管理者的执行力。 相似文献
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徐宇虹 《中国乡镇企业会计》2009,(7):143-144
流程再造就是通过对企业内部和外部各级各类流程进行逐步梳理、诊断,不断优化,在达到一定临界条件时,完成从量变到质变的过程。其核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式,重新设计企业管理过程,从整体上确认企业的作业流程,追求全局最优,而不是个别最优。近几年,我们在财政预算执行审计方面取得了一定的成绩,有效地促进了各部门加强预算和财务管理。但距离财政预算执行审计“摸清家底、揭露问题、规范管理、促进改革、制约权力、提高效益”的目标还存在一定差距,有必要认真研究现阶段财政预算执行审计的现状,实践科学发展观,充分运用流程再造理念,对财政预算执行审计进行合理的职能定位和流程再造。 相似文献