企业社会责任中国报告-责任竞争力案例[二]——长安汽车集团—微车为本 构建和谐社会

长安诞生于1862年，是中国历史最为悠久的工业企业。1957年，中国第一辆吉普车在长安诞生，1983年，中国最有价值的小型车品牌“长安”诞生。目前，长安已经建设成为中国产销量最大的的汽车及发动机一体化制造企业，拥有员工2万余人，资产总额113亿元，形成年产汽车50万辆、发动机56万台的生产能力，已累计向市场投放各型长安汽车100余万辆。2001年，长安产值、收入双双突破百亿元大关，成为重庆市乃至整个国防系统第一家“双百亿”企业。     

知识型员工的管理和激励策略

当今社会，已经发展成为所谓的知识社会知识作为一种资源已经被提到和资本、土地等一样重要的位量甚至由干知识可能带来的“杠杆效应”它的重要程度相对于传统资源要更强，在一个“知识就是财富”的时代里，企业要成为知识型企业在企业里，真正具有价值的是所谓“知识型员工”，他们具有和传统员工不同的工作特点和个性特征，因此对他们的管理和激励是摆在企业管理者面前的全新的课题。     

如何管理“80后”员工 对企业的“忠诚度”

“80后”员工已经成为多数公司的主要员工群体，对于现在的管理者而言，如何管理“80后”已经成为一个全新而重要的课题。     

“8O后”员工思想政治工作探讨

当今企业，“80后”员工已经成为不可忽视的群体，他们特殊的成长环境使其个性具有鲜明的时代特色，如何针对“80后”员工开展思想政治工作，是企业管理者思考的问题。本文在分析了“80后”员工的思想状况后，提出了重视大众媒介作用和提升管理者水平、尊重员工、给足空间开展自我教育等工作方法和建立优秀企业文化等措施，为更好的开展企业思想政治工作提供了思路。     

赢得员工忠诚三步曲

在人才竞争激烈的今天，优秀员工的流失困扰着企业可持续发展，如何赢得员工忠诚成为企业面临的严峻课题。忠诚员工是对企业有持续贡献价值的员工，他们不会对企业天然忠诚，需要企业的争取和培养。赢得员工忠诚需要一个培育过程，首先要从“获得”合适的新员工开始；然后对他们进行企业理念和行为的“同化”；在此基础上，从物质、精神生活和人生价值方面“巩固”他们对企业的情感和依存，从而打造一批优秀的忠诚员工队伍。     

迈克液压 志在高远——专访北京中冶迈克液压有限责任公司总经理卢山先生

“要做就做中国最好的”，这一不变的信念已经伴随着北京中冶迈克液压有限责任公司走过了13年的风风雨雨，如今．它已成为公司上下遵从的理念。此外，“顾客第一、信誉至上、服务社会、快乐员工”的企业文化将全体员工的心凝聚在一起，在这里尽展才华。而对于公司总经理卢山先生来说，思考得更多的，则是公司未来的发展。[编者按]     

人力资源管理中激励途径的选择

众所周知，人力资源管理已经在世界各国的企业中倍受重视，人力资本的争夺也已经成为企业管理中的重中之重。如何吸引、挽留高素质的人才为企业可持续发展作出长期的贡献；如何充分调动员工工作的积极性、提高员工的工作绩效已经成为21世纪知识经济时代的企业所不能不思考的问题。     

建立基于企业社会责任的企业文化

近几年来“员工过劳死”问题已经成为学术界和企业界关注的焦点。笔者认为,企业文化固然应推动企业的发展,然而企业文化建设中不应忽视企业的社会责任。本文首先分析“员工过劳死”的定义、成因及现状,再引入企业社会责任(CSR)和社会责任标准(SA8000)进行探讨,提出应当建立基于企业社会责任的企业文化,并论述其重大现实意义。     

激励知识型员工

美国钢铁大王卡耐基曾经说过“即使我在一夜之间失去我的厂房、设备，但只要我还拥有我这些高素质的员工，几年之后我还是钢铁大王”。随着知识经济时代的到来，知识型员工逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分，他们是企业知识的重要载体，是企业创新的重要源泉。下面就知识型员工的特点及如何激励知识型员工作简要分析。     

从一则员工安置案例看企业和谐发展

和谐发展已经成为我们时代发展的主旋律。从创建和谐社会，到创建和谐社区、和谐家园，“和谐发展”是一个放之四海皆准的思想。企业作为一个以赢利为目标的经济组织，涉及各方经济利益，内部有企业管理当局、企业员工，外有企业股东、供应商、客户以及有关政府部门，企业在经营过程中必须兼顾各方利益，达到各方利益的平衡才能使企业朝既定战略目标发展。以下笔者从一则员工安置案例谈在企业经营管理中，如何兼顾劳资双方利益，实现和谐发展。     

三星的星星之火

三星中国大中华区总裁朴根熙来到中国已经将近3年了，他来之后，三星公司发生了小小的变化，每个员工的名片下方都印上了醒目的一句话：“做中国人民喜爱的企业，贡献于中国社会的企业。”     

警惕企业也过劳死

最近，上海的一项调查显示：42％的劳动者处于超时工作状态。“拼命加班”已经成了现代职场中的“家常便饭”。虽然针对上海职场的调查只是“个别地区”的“个别现象”，但也从一定程度上反映了我国目前企业员工的基本生存状况。而前段时间接连发生的因过度加班导致员工过劳死事件，更是把这一话题推到了舆论的前台。媒体纷纷指责企业是“罪魁祸首”，社会舆论也普遍把企业主看作是“万恶的资本家”。然而有趣的是，同样是“万恶的资本家”，当国内许多企业有意“将生命作为可牺牲成本”当作职场“潜规则”的时候．欧美企业却在强制员工休假。     

80后、90后成为企业生力军

80后、90后员工在企业中已经逐渐取代60后、70后等企业员工，成为企业的生力军。     

企业歌曲：给企业灵魂一个重要载体

企业文化被誉为企业的灵魂，已经被企业界一致认可。笔者长期与众多企业家接触中，问及企业文化时，企业家都能自豪地讲出来，但是问及中层与基层员工时，80％以上的员工都出现了“企业文化模糊现象”，很多员工说领导要求背过但又忘记了。这就说明我们企业家平时只是通过文字或者在开会时口头强调，并没有通过多渠道、多载体以“寓教于乐”的方式来传授和传播。为此今天我们向大家介绍一个企业文化的重要载体——企业歌曲。     

企业员工职业生涯开发——提高竞争力的新思路

随着企业组织结构的扁平化，企业和员工之间的雇佣关系的基础发生了变化，基于相互信任的以“可雇用性”为核心的新的心理契约出现，人们越来越重视职业生涯发展问题。所以，以“可雇用能力”为核心的企业员工职业生涯开发活动，成为了结合企业和员工目标迭到双赢的有效方法。     

潇洒生活 潇洒车

潇洒车技术服务有限公司，创建于1999年，历经10年的发展，已经成为最具实力的专业化洗车服务连锁企业。公司目前共有5家专业店面，全国各地的员工总数超过了200人，是集环保洗车、汽车美容、汽车装饰、汽车百货于一体的专业性汽车服务企业。自创办以来。公司本着“争创一流最大限度满足客户要求”的宗旨，致力创立规范化、专业化、服务品牌化的经营理念。     

构建"金字塔"型企业文化

不同的企业有不同的企业文化。即使相同的文化在不同的企业中也会有不同的内涵。构建“金字塔”型企业文化是企业文化建设的有效方法。“金字塔”型企业文化包括一种无形文化。四种有形文化，其中精神文化是企业文化的灵魂，企业文化建设的重点是构建企业精神文化。通过“五抓”才能使企业的精神文化成为员工群体的共同意识和经营理念。只有企业的精神文化已成为员工共同的价值观和行为方式，才能最终实现企业的可持续发展。     

从链条说起——走进椿本——访日本株式会社椿本链条近藤常务

自1917年，由一位叫椿本说三的日本人，在日本大阪建立了个人经营的生产自行车链条的工厂开始，株式会社椿本链条已经走过了90年的发展历程。90年来，椿本链条经过一代一代员工的共同努力，“Tsubaki”（椿本）的品牌已成为世界链条制造领域先进技术的代表和领头羊，椿本链条也发展成为能生产全套动力传动部件和系统的顶尖的跨国集团企业。     

员工价值是提升执行力的关键

员工是执行的主体，一个企业执行力的最终结果是通过员工的行为表达的。对于企业而言，存在的根本意义是盈利而且是持续盈利。强调和强化执行力就是为了保证企业盈利能力的稳定和持续提高，这已经成为广大经营者的共识。     

像CEO一样思考

许多企业鼓励员工进行“战略思考”，这和前几年流行的“像CEO一样思考”知出一辙，都是要求员工能够站在更高的层面来思考公司的发展。那么，从企业的运作情况来说，是否真有必要要求每位员工都具有“老板思维”？“战略思考”是否符合企业实际情况，是否符合人力资源配置的有效原则？