浅谈现代企业风险管理

市场经济的本质是风险经济,企业在面临众多发展机遇的同时,也面临着巨大的风险。本文介绍了现代企业风险的分类,并结合我国实际,提出了加强企业风险管理的措施,旨在提高企业在市场竞争中的风险管理能力,以防止风险的发生,降低风险的损失。     

风险管理理论的创新——从企业风险管理到弹性风险管理

本文针对现行风险管理框架体系、指引、标准存在的无法有效应对不可评估风险的问题,从企业能力角度重述了风险的内涵,构建了应对不可评估风险的弹性风险管理框架体系,创新性提出企业风险管理的实质是“守住底线”和“拓展空间”,企业通过整合差异化管理活动----“创新性”活动和 “效率性”活动,方能有效管理风险。本研究改变了风险管理的研究视角,从“由外而内”转变为“由内而外”,研究重点从“损失控制”转变为“价值创造”,研究理念从追求“稳定性”转变为追求“持续性”,为解决既有风险管理理论面临的挑战提供了一个新的思路。     

企业内部审计与风险管理

企业在运行过程中存在着大量风险,而这些风险很可能导致企业费用和损失的发生,制约企业的生存、发展和获利能力,因此企业风险管理越来越来成为一个倍受关注的焦点问题.在企业风险管理这一系统中,内部审计在内部控制、公司治理及组织运营中的地位日趋突出.本文在分析了内部审计与企业风险管理的关系及应用现状的基础上,对内部审计参与风险管理提出了几点建议.     

探析企业的风险管理及内部控制的分析

在经济全球化和我国社会主义市场经济高速发展的背景下，我国企业的内部组织结构和经营管理形式都已经产生的重大的变化，这些变化给企业带来了利益，也给企业造成了一定的损失。风险作为企业固有的属性，企业进行风险管理和内部控制，对于企业的长远发展来说具有重大意义。本文从企业的风险管理及内部控制的现状及重要性入手，进一步提出企业的风险管理及内部控制的具体实施策略。     

企业风险管理与应对

在当前复杂多变的国际国内经济形势下，尤其世界经济仍处于复苏的漫漫征途上，量化宽松政策、欧债危机的起伏都带来诸多不确定性因素，企业面临了更多的风险。本文着重通过分析目前企业所处的风险环境，根据美国《企业风险管理——整合框架》和GBT24353—2009--风险管理一原则与实施指南，提出企业风险管理要从七方面提高认识，企业急需系统化地建立一套风险管理体制，从而识别对企业有影响的潜在风险的关键因素，并对那些会影响健康发展的风险进行监控及管理。     

强化企业风险管理 提高企业竞争能力

江泽民书记在党的十五届四中全会上，针对如何加强与改善企业管理问题，明确指出：“搞好风险管理，避免出现大的失误”。当前，国内外市场竞争日趋激烈，在企业的内外经营环境中不确定的因素逐渐增多，这就要求企业必须高度重视风险管理，科学决策，增强企业竞争能力，使企业能够经受市场变化的冲击，有效规避风险，在竞争中取胜。　　风险管理是指对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、收集、分析的基础上制定的包括识别风险、衡量风险、积极管理风险、有效处置风险及妥善处理风险等一整套系统而科学的管理方法，旨在使企业避免…     

企业全面风险管理的推进实施

为了指导企业开展全面风险管理工作,进一步提高企业管理水平,增强企业竞争力,促进企业稳步发展,确保国有资产的保值增值和企业持续、健康、稳定发展。2006年6月,国务院国有资产监督管理委员会发布了《中央企业全面风险管理指引》,在＊＊企业“十二五”战略发展中“全面风险管理”作为重点工作之一,也是企业在发展壮大的过程中的必然需求。经过对企业各部门、主要业务流程进行大范围的风险调查,应用风险管理的管理工具和方法,准确辨识当前企业所面临的主要风险,确认了企业在经营中当前存在的100多项风险事件,并对风险的管理策略提出了基本方案,对企业政策的风险管理策略提出了整体方案,提出风险管理的持续改进和监督、风险管理信息体系、风险管理文化体系建设思路．初步搭建了企业全面风险管理体系。     

中国企业风险管理研究

市场经济范围的横向扩大和纵向发展,正在给企业造就一个未来越来越难以捉摸、预测的不确定性世界。外部经营环境和内部交易活动的不确定性使得企业的经营者们难以为他们的每一个经营决策变量确定一个准确的值。这样,企业面临着遭受经营损失的风险。事实上,一个科斯意义上的企业,从它诞生的第一天起,就在面临和经历着各种各样的风险。因此,从另一个角度说,企业的生存和发展,是在克服各种风险,有效实施风险管理的条件下取得的。在国外,风险管理自20世纪70年代以来得到迅速发展,目前已经成为经济学界和企业界备受关注的热门学科。其主要成就在…     

论企业内部控制与风险管理

随着市场竞争和经济的快速发展,企业面临的风险逐渐增加,国家和企业对风险管理的重视程度均逐渐增加,有效的风险管理能避免企业不必要的损失。企业应有效的将内部控制和风险管理密切结合起来,寻找和识别出企业风险,加强和改进内部控制,提高风险管理能力和全体员工风险管理意识,提高企业的经济和社会价值,实现企业的可持续发展。正确识别企业内部控制和风险管理问题所在,寻求相应的改进措施对企业发展以及员工个人发展尤为重要。     

水泥生产企业风险管理浅议

在经济全球化的进程中，国家之间的竞争就是企业的竞争．而要打造出具有国际竞争能力的企业。企业的管理者必须站在全球的角度来配置各种资源及生产要素，而要进行资源的合理配置，就必须认真地研究企业管理。包括风险管理。我国经济的转型过程中出现各种各样的问题．无疑都伴随着风险的发生．给企业带来了各种损失．所以必须加强风险管理。本文对水泥生产企业在风险管理中存在的问题做了简单的描述，对风险管理的基本方法做了简述，经过不断的努力，我国一定会打造出世界级的水泥生产企业。     

企业纳税筹划过程中的风险管理刍议

作为企业财务管理决策的一个重要组成部分，纳税筹划在带来节税利益的同时，也存在着一定的风险。企业必须重视纳税筹划风险管理，文章通过研究纳税筹划与风险管理的关系，分析纳税筹划风险的成因，提出了企业纳税筹划风险管理的思路及利用税务代理转嫁风险等具体风险管理方法。     

企业风险管理现状调查与保险公司服务创新

传统上,保险公司对承保风险进行查勘的目的主要是为了降低自身的风险。调查表明,当前我国企业风险管理水平处于初级阶段,企业更希望获得保险公司优质的风险查勘及防灾防损服务以减少潜在损失。保险公司应转换角色进行服务创新,有意识地利用企业风险管理合规要求,主动为企业提供高质量的风险查勘及防灾防损建议,增加保险服务的附加值,扩大保险业在风险管理领域的影响力。     

论企业风险管理审计

企业的生存和发展离不开其内外环境的协调，同样受到各类风险的威胁。企业只有在全面认识这些风险的基础上，才能对其进行有效控制，以达到生产经营的预期目标。本文通过界定企业内、外部风险，建立企业风险的总体系统，在企业风险管理的基础上，结合中国目前风险管理审计的现状和问题，阐述相关审计目标和审计工作内容，提出完善风险管理审计的相应措施。     

浅谈高新技术企业的风险管理

高新技术企业是一个国家经济发展到一定程度的产物，是衡量科技水平的标志。高新技术企业因为其自身固有的特征面临比其它类型企业更复杂多变的风险，因此，其经营效果必然的受风险管理水平的影响。本文将分别探讨高新技术企业的风险特征，风险识别、评估以及风险管理策略，最后简单分析索尼公司在风险管理中的成功之处。     

企业风险管理与内部控制

<正>一、前言目前我国市场变化速度变得越来越快，企业面临的风险也会变得更多，不同的风险会对企业带来不同程度的影响，其中包括政治风险、道德风险等。所以，管理人员要转变传统风险管理模式和方法，对先进的技术和方式进行充分应用，结合实际来将内部控制落实到每一个环节当中，在提高各个环节工作效率和质量的同时，企业经济效益能够得到进一步提高，确保企业朝着正确的方向不断发展。管理人员还要顺应市场变化来制定科学的风险管理制度方案，针对未来一段时间可能遇到的风险开展良好的评估工作，进而采取相应的措施进行应对，企业才能够在激烈的市场竞争当中站稳脚跟。     

现代企业财务风险管理

企业的财务风险无处不在，企业的任何商业活动都带来相应的财务风险。对于任何一个企业来说，企业财务风险管理都是经营过程中的核心内容。现代企业管理科学对大量企业经过长时期的观察而得出的一个重要的实证结论就是：有效的风险管理为企业创造价值，而企业的损失甚至倒闭都是由于不良的风险管理所造成。     

论现代企业风险管理

风险是—把双刃剑,虽然它可能会给企业造成损失,但是并不是有风险就一定会给企业带来损失,它也有可能给企业带来巨大的利润,它是企业的利润源泉所在,也就是说,风险不仅是损失发生的可能性,而且也是构成企业利润的来源。企业在经营过程中,随时就会遇到风险,若我们能够正视风险并     

探究企业项目财务风险管理与控制对策

企业项目财务风险管理主要是对企业财务项目的各个层面中所蕴藏的风险及时发现与了解，分析研究风险，并积极采取措施，来降低企业经营果真中的失败程度和不确定性，达到企业项目的预期战略目标。在社会市场竞争激烈的今天，加强企业项目的财务风险管理和内部控制，避免风险，才能使企业在激烈的竞争中有最大的效益，使企业能够健康良好地发展下去。本文主要进行分析企业项目财务风险管理与控制存在的问题，并提出一些具体控制对策。     

企业采购业务廉洁风险管理策略

本文将风险管理理论应用到采购业务廉洁风险防范与应对场景中,介绍了风险管理基本原理与方法,构建了采购廉洁风险识别与评估模型,提出了采购廉洁风险管理策略,以指导企业有效规避风险,降低风险事件发生的次数、频率,减少风险事件损失,从而提高采购活动的高附加值。     

浅议图书出版企业选题风险管理

本文围绕图书出版企业的选题风险管理问题,在归纳总结其选题风险种类的基础上,运用企业风险管理理论,分析了选题风险管理存在的问题,提出了加强选题风险管理的改进建议,旨在提高出版企业核心竞争力,增强企业抵御风险的能力。