企业信息化是建设中的ERP与BPR的集成

中国信息化的核心和基础是企业信息化。因此，企业信息化是现阶段国家信息化工作的重点、更是难点，要把企业借助信息技术加快技术创新、管理创新和制度创新，作为实现“以信息化带动工业化”战略的落脚点或切入点。     

宁波服装产业信息化建设研究

企业信息化是推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新．增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路。宁波服装产业信息化将带动宁波服装业的发展。为此,应建立宁波市服装产业信息、服装商务平台,成立宁波市服装产业信息化建设指导委员会,大力发展中小服装企业信息化服务机构。     

企业信息化时代的管理创新——基于协同管理软件的分析

本文基于对ERP、协同软件应用的分析,将企业信息化与管理创新结合,来考察信息化是如何推动管理创新的.在企业信息化初期,信息化引起了管理创新;随着以网络技术运用为核心的企业信息化的快速发展,企业管理需求又推动了管理软件的创新与开发,管理需求与信息化相互促进融合,从而在以信息社会和客户导向的经济背景下,最终实现企业精确管理、整体协同、全面激励的管理目标.     

企业信息化时代的管理创新——基于协同管理软件的分析

本文基于对ERP、协同软件应用的分析，将企业信息化与管理创新结合，来考察信息化是如何推动管理创新的。在企业信息化初期，信息化引起了管理创新；随着以网络技术运用为核心的企业信息化的快速发展，企业管理需求又推动了管理软件的创新与开发，管理需求与信息化相互促进融合，从而在以信息社会和客户导向的经济背景下，最终实现企业精确管理、整体协同、全面激励的管理目标。     

企业信息化视角下的企业变革研究

企业信息化的实施是企业变革、新型技术的引入、管理观念的创新、提高企业竞争力和效率的根本保证。文章从企业信息化的概念入手,介绍了新经济条件下的企业信息化建设,并重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

信息化：企业管理创新的动力源

信息化是企业管理创新的动力源，面对全球范围内信息技术的普及和广泛应用，企业管理必须适应这种新的经营环境，做出相应的调整和创新。目前，信息化滞后已成为我国企业管理创新的最大障碍，企业要想在竞争中求得生存和发展，应从知识管理，供应管理、生产管理、客户管理、库存管理、财政管理六个方面运用信息化，实现管理创新。     

施工企业的信息化建设

企业信息化是指企业在日常生产经营活动中充分利用现代信息技术、资源和环境，通过信息资源的深入开发和广泛利用，逐步提高企业集约化经营程度，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益，构建企业核心竞争力的过程。企业信息化建设是企业的一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，也是推进企业技术创新、管理创新和制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必由之路。     

论勘察设计企业科技档案数据库的建立

技术档案是企业的重要信息资源,档案信息化建设是企业信息化建设的组成部分,也是企业档案管理创新的重要方面。如何运用信息化技术,建立企业科技档案数据库,使档案更好地为企业的生产和管理服务,是本文重点探讨的问题。     

信息化创新魔力

在我国,模式创新的话题大多数是在互联网经济领域被提及,如B2C电子商务对传统零售的模式创新,互联网金融对传统银行理财的模式创新,这是因为以信息技术突飞猛进为特征的第三次工业革命深入影响全球经济的过程中,给了企业与世界一流企业同步发展的大好历史机遇,并在智力、投入和市场等方面更具潜力,所以,信息化是带动企业创新、转型和升级的突破口,企业应该给予高度重视。下面从创新的视角介绍几个企业和政府以信息化突破现有盈利、生产。     

科技档案管理信息化建设微探

信息化是科技档案管理势所必行。作为企业档案管理者。要树立起强烈的职业创新意识,以信息化建设推动科技档案管理工作,把建立企业档案信息网络。实现馆藏科技档案数字化、资源共享、服务对象与需求扩大化。当成义不容辞的职责。从科技档案在企业信息化建设中发挥的作用、科技档案管理是企业信息化建设和发展的重要环节、科技信息化管理是一项系统工程、科技管理系统实现了科技档案现代化管理等几个方面进行阐述。     

信息化促进企业管理创新

信息化的出现给企业带来了翻天覆地的变化,企业应用了信息化的技术,从生产方式到各个方面的管理都改变了传统的模式,给企业的各个方面工作上了新水平,实践证明,是信息化给企业管理带来了创新,企业也只有不断地创新,才能不断的发展壮大。     

信息化背景下企业财务管理的创新研究

本论文旨在研究信息化背景下企业财务管理的创新,通过分析现状和趋势,提出财务管理信息化创新、财务管理制度创新和财务管理流程创新三个方面的创新途径。在财务管理信息化创新方面,论文探讨了信息化对财务管理的影响、信息化创新的重要性和实现途径;在财务管理制度创新方面,论文定义了制度创新的作用和重要性,并提出创新途径;在财务管理流程创新方面,论文阐述了流程创新的定义、作用和途径。同时,论文还对信息化背景下企业财务管理存在的问题进行了分析,并提出对策和建议。这些创新途径和对策将有助于企业实现财务管理的高效、精准和可持续发展。     

信息化背景下商业模式和企业管理创新研究

在信息化的环境下,大数据应运而生,企业的商业创新活动日期频繁,创新的商业模式纷纷涌现。传统的经济背景下企业为自身的经营发展,适应商业环境变化推出新的商业行为。文章从信息化的内涵和外延角度出发,对企业的商业模式概念和企业管理创新进行界定,从案例分析的角度研究了互联网经济背景下,企业生存的新环境和应对信息化挑战的新改革。     

上海国企首迎信息化水平评测

信息化不是可以边缘化的东西,而是企业创新发展生死攸关的工具2012年4月12日,在上海市国资委系统企业信息化工作推进会上,上海市国资委联手上海国有资本运营研究院发布《2011年度上海市国资委系统企业信息化水平评价报告》。这是上海国企首迎信息化水平测评。测评结果表明,上海国企在信息化基础建设、统一管控平台建设、主营业务信息化等方面取得实效。近60%的企业主营业务实现了基于信息化的统一管理,70％的企业建立综合财务和预算管理系统,98％的企业建立了集团办公自动化平台。     

浅谈现代企业财务信息化建设

信息化建设是企业财务管理的革新,随着网络与通信技术的发展和企业对现代化计算机手段的广泛应用,我国企业财务管理推行信息化建设具备了基本条件。财务管理信息化改变了企业的生产经营流程,带动了企业各项工作的创新。文章首先总结我国企业推行信息化建设的必要性,分析财务管理信息化建设中存在的问题,并对如何做好信息化建设做出一些思考。     

智慧城市建设、信息化冲击与企业创新

文章基于 2000-2019 年中国上市公司与智慧城市试点信息的匹配数据,以中国智慧城市建设引致的信息化冲击为准自然实验,利用双重差分方法,实证检验了信息化冲击对于企业创新水平的影响。研究发现信息化的影响显著促进了企业创新水平的提高,在通过双重差分方法有效性检验和一系列稳健性检验后,该结论仍然有效。机制研究结果表明,智慧城市建设带来的信息化水平提高 , 最终促进了企业创新水平的提升 , 这对于推进国家智慧城市建设、信息化建设以提升整体科技创新实力具有重要的政策启示。     

信息化推动技术创新的金融政策支持研究

信息化推动了科学技术的进步和创新，科学技术的创新和变革也促进了信息化建设，信息技术改造着经济与社会的技术基础，技术创新成为经济发展的核心，二者共同推动了我国经济的发展和繁荣，金融政策已成为影响企业技术创新的内在因素。本文分析了信息化与技术创新的内涵及关系，简述了金融政策是促进企业自主创新的不可或缺条件，提出了信息化推动企业技术创新的金融政策支持建议。     

浅析财务信息化发展

随着全球经济发展格局的变化,企业面临的竞争将不断加剧,这对每个企业来说既是机遇也是挑战,需要其在危中寻机、化危为机。因此,如何提高自身市场竞争力,在激烈的竞争中立于不败之地,成为每个企业最关心的问题。首先,企业要有不断创新的精神,包括技术创新和管理创新;其次,创新需要借助先进工具实现,企业的“两化”融合水平就是最好体现,而财务信息化水平是企业“两化”融合水平的重要衡量指标。财务指标是企业经营成果的风向标,而财务指标的准确、及时反映是关键,这需要通过财务信息化作为保障。当今企业越来越意识到,信息化对企业管理工作水平的提升有着重要意义,能够使企业快速决策,优化资源配置,降低经营风险,从而提升核心竞争力,在竞争日趋激烈的市场中占有一席之地。文章通过介绍信息化在财务工作中的运用,展示财务信息化对企业管理的重要性,并对财务信息化未来发展作出展望。     

企业信息化

信息化的本质是指利用信息技术获取、处理、传输、应用知识和信息资源，使企业的竞争力更强和收益更多的一个动态过程。衡量信息化成功的标准为：企业内部的知识、信息资源是否得到了尽可能充分的挖掘；企业是否能从外部获得尽可能多的知识，信息资源；挖掘的知识、信息资源是否可以使企业的竞争力得到提高。企业信息化成功实施的基本条件为：企业具有信息化的内在要求，企业有一个切实可行的，与企业发展相对应的企业信息化的总体规划、企业要有一定的基本技术和管理基础、有自己的技术和管理人才，企业信息化要与技术进步和管理创新及观念更新相结合，选择好的合作伙伴，一是系统开发伙伴，二是产品及其供应商，企业信息化要有一个信息主管，需要专门的部门来实现。     

企业信息化与人本管理

企业信息化是指企业以业务流程重组为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息,实现企业内外部信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争力.而企业信息化的重要标志就是人本管理,即信息化企业的管理要以人为中心,通过调动人的潜能,最大限度地开发和利用信息资源,以推动企业信息化的进程.信息社会的发展,靠的是信息、知识和创新,而这三者的获取,只能缘于"人",因而人本管理就成了实现企业信息化的核心和发展方向.