企业信息化是建设中的ERP与BPR的集成

中国信息化的核心和基础是企业信息化。因此，企业信息化是现阶段国家信息化工作的重点、更是难点，要把企业借助信息技术加快技术创新、管理创新和制度创新，作为实现“以信息化带动工业化”战略的落脚点或切入点。     

企业信息化与ERP应用

随着全球电子商务的迅猛发展和我国整体信息化水平的不断提升,越来越多的企业开始利用信息技术对生产过程、管理方式及其商务活动进行改造,从而增强企业的竞争优势。企业要在利用信息技术改造传统产业和企业经营管理信息化两个方面加紧推进。信息化是互联网发展的必然阶段,越来越多的企业利用先进信息增强了企业的竞争力。     

中小企业基于ERP应用的BPR

BPR是ERP成功应用的保障，但抛开ERP的管理思想而谈BPR，是无源之水，无本之木，企业只有吸收了ERP的先进管理思想，才会有效进行BPR。本文主要针对我国中小企业应用ERP的现状，基于中小企业ERP的成功应用，探讨中小企业的BPR。     

企业信息化集成初探

信息集成系统是市场经济的产物,是一种迎战市场竞争的武器.企业实施信息化是信息技术与制造业融合的客观要求,信息集成的管理是非常严格的,要求信息必须规范,信息处理的流程要一致,信息的采集、处理等,要有专人负责,信息覆盖的范围要包括整个供需链,覆盖的时间包括历史、当前和未来.当前企业实施信息化集成建设须要考虑的问题是:摆正企业和信息集成商之间的关系;摆正技术先进和技术实用性问题;摆正技术、软件、实施、培训和服务的关系;根据自己的实际领会"整体规划、分步实施、效益驱动"的要求与精神.     

基于BPR的房地产企业信息化解决模式研究

针对我国房地产企业信息化建设的现状,以及关于信息化解决思路的争议问题,提出基于BPR的房地产企业信息化解决模式,即房地产企业在明确的战略指导下,对业务流程进行根本性的重新思考和彻底再设计,在优化组织结构的同时,围绕项目为中心,实现业务流程的优化和标准化,并在此基础上建立起核心业务的项目管理系统、财务管理系统与客户关系管理系统的整体平台,最后通过对辅助流程的梳理和合理设计,实现信息化建设的一体化与集成化。     

制造业企业信息化建设中的问题与对策

以信息化带动工业化,优先发展信息产业,用信息技术来改造我国的制造业,这是一项基本国策。目前,我国制造业企业信息化建设利用率不高,投资回报率低下,本文给出制造业企业信息化建设中的问题分析与对策建议。     

企业信息化建设中的再造研究

人类社会已进入了信息时代,信息技术的迅速发展,加快了企业的现代化进程.因为利用了信息技术,一度是不可能的或者代价昂贵的问题变成现实,而且有利可图,因此企业就面临着对其业务重新思考、定义及定位的挑战.     

企业信息化的建设与应用

我们这几年在企业信息化的推进与实践过程中，做了一些力所能及的事情，取得了初步成果。我刚刚拿到第四次中国企业信息化建设与应用的调查报告，可以看出信息化正在逐步深人普及、成效正在逐渐显现，在所调查的企业里面，成本降低的占77．6％，库存降低的占68.3％，提高生产制造率的占66．9％，提高资金周转速度的占66．4％，提高市场份额的占64．4％，提高合同履约率的占63．2%。在我们所调查的这些企业里面，大体有三分之二甚至更多的企业已经看到了企业信息化带来的成效。     

企业信息化建设中的项目管理浅析

企业各系统的信息化就是利用计算机技术、网络技术、管理信息系统技术等建立企业内部信息网络，通过将各项管理工作计算机化、网络化实现改进工作流程、改变工作方式、协调与客户的关系等目标，以期达到提高工作效率、辅助领导决策的目的。     

企业信息化建设

本文通过资料的搜集、整理、分析，对我国企业信息化建设有关问题进行系统的分析及研究，并结合社会现实与有关理论对企业信息化建设存在的问题进行探讨，并寻求解决途径。     

ERP项目的集成风险管理

文章运用项目集成风险管理思想,把传统风险管理六个过程集成在一起形成风险管理循环,并将其细化于ERP项目实施的各个里程碑间,构建了ERP项目集成风险管理模型,从而将每一个风险管理循环过程紧紧地连接起来,形成了整个项目的集成风险管理。     

我国企业信息化建设与管理中的典型问题

本文基于我国企业走过的20年信息化探索路程,总结剖析了我国企业信息化建设与管理的典型问题和原因。     

经济信息与企业信息化建设

<正>作为一个企业即使具有再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,再无懈可击的执行操作管理能力,如果没有准确、及时的经济信息     

谈企业信息化建设与管理

在中小企业实施信息化的过程中，存在着缺乏良好的外部环境、企业领导认识不足、建设思路不符合实际等问题。时此要给予重视，并加以解决。具体方法是：尽快完善企业信息化建设的外部环境、真正落实“信息化是一把手工程”、理性投资、注重实效。     

浅谈企业发展与信息化建设

<正>进入信息化时代,企业面临的市场竞争有了明显变化,其突出表现为“变、快、广”。“变”是永恒的,市场在变,抢抓市场的机遇可以说是稍纵即逝,知识和技术也在日益更新,各种信息瞬息万变,而且这种变化和更新正在飞速地加“快”。我们无法使其减速,只能跟上信息迅速的变化,并不失时机地作出相应的正确决策,谁在获取信息上占了主动,谁就掌握了市场竞争的主动权。所谓“广”,就     

物流企业信息化现状与建设

物流企业的产生细化了社会分工,使生产企业专心于生产以及产品的调拨。物流企业在其业务运作过程中具有环节众多、信息量大的特点,并且信息的实时动态较为突出。笔者认为,加强物流企业的信息化管理尤为重要。     

如何做好企业信息化建设中的项目管理

企业信息化是指利用计算机技术、网络技术、管理信息系统技术等建立企业内部信息网络,通过将各项管理工作计算机化、网络化实现改进工作流程、改变工作方式、协调与客户的关系等目标,以期达到提高工作效率、辅助领导决策的目的。     

论企业建设ERP系统的风险

自实行改革开放以来，我国已经成功的实现了经济的“软着陆”，初步建立了市场经济的运作模式。从1991年起，为了推进管理的现代化和国际大环境接轨及企业自身的市场竞争的压力，中国企业也开始引进MRPⅡ(Manufacture Resource Planning)制造业资源计划／ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划管理系统，对我国企业管理进行改造，使中国的企业真正能同国外的企业处于公平的竞争，