走南闯北“一碗面”

“面点王”是深圳本土餐饮连锁品牌中最响亮的名号．在深圳可谓家喻户晓，作为深圳著名的大型中式快餐企业，“面点王”在2003年被中国烹饪协会评为十大国内快餐连锁品牌之一。     

“印刷大王”乔鲁豫：性格即命运，创新定前程，文化决永久

乔鲁豫，深圳劲意彩印集团的创办人和董事长：深圳劬嘉经过十年的发展后，已由当初的小作坊成长为拥有4000多名员工、30亿元资产的大集团，并连续多年蝉联中国印刷企业百强榜首，乔鲁豫也被称为中国的“印刷大王”。有人说，性格决定命运；住乔鲁豫的成功中，我们也町以看到他的性格印迹……     

一个创意30亿

乔鲁豫，深圳劲嘉彩印集团的创办人和董事长。公司经过十年的发展后，已由当初的小作坊成长为拥有30亿元资产的大集团，并连续多年蝉联中国印刷企业百强榜首，乔鲁豫也被称为中国的“印刷大王”，这一切都源于他的一个小“创意”。     

第二届“中国管理学院奖”面向中国企业征集管理创新成果

在近30年的发展历程中，中国企业涌现出了许多管理创新。许多从“短缺市场”中成长起来的中国现代企业，经过对西方管理的借鉴后，在今天全球经济一体化的微利时代，面对跨国公司的巨大冲击，已经开始基于中国实际进行观念变革和原创性探索，而进入中国内地的外资企业，不仅带来了全球性的前沿管理思想，也在中国本土化经营中创造出独特的管理方式。     

500中外商界巨擎对话共享未来黄金十年

未来10年，跨国公司和本土企业如何取长补短，化“竞争”为“竞合”?9月24日，进入中国的跨国公司领袖及本土企业首脑500人汇聚中国大饭店，参加了主题为：“决胜中国，共享未来黄金10年”的2004环球企业家高峰论坛，共同研讨跨国公司融人中国市场，本土企业完成国际化之路等话题。     

突破口——中兴之兴

从一个代加工厂到改写全球市场竞争格局的企业需要多长时间？中兴的答案是25年,中兴再次以超速发展诠释了“深圳速度”。从一个本土厂商到以自主品牌闯荡国际市场需要多长时间？中兴的答案是15年,中兴已从当年的零起步到如今的海外收入超过了总营业收入的60％。     

孕育奶山羊

时隔一年，《中国企业家》记者再次跟随一家本土VC一同“下乡”看项目，这次带我们下乡的本土VC机构也是来自深圳，叫东方富海。上次我们在文章中曾呼吁资本与人才一同下乡，这次“下乡”的不仅仅是资本，还有企业家。     

深圳已非“明星”

深圳在经济领域改革的"石头"已经搬得差不多了,剩下的差不多都是"顽石"深圳仍然是一个创造奇迹的地方。1992年邓小平"南巡讲话"之前,深圳企业港资台资多,"三水一补"企业多,真正创业能发展起来的本土企业很少。     

白领时装:中国式的奢华

和许多热衷于在品牌中加上各式各样洋名字以提升自己身份的做法不同,苗鸿冰的“白领”是个很“中国”的名字,而且他喜欢用“地道的中国品牌”这样一个短语来形容自己的品牌。品牌是“土生土长”的,价位是“高高在上”的,白领没有按本土大多数服装企业的经营常规出牌,却创造出了连续260周稳居北京服装零售排行榜第一位的“白领销售神话”,单店年销售收入1500万元的惊人业绩足以让其他竞争对手汗颜。2006年元旦伊始,白领又创造了中国品牌单店单日销售的记录-118万,事实上,在中国本土女装品牌中,白领有点“独孤求败”的味道,在经历11年的磨练后…     

破译精品写字耧物业管理密码——记深圳友银物业管理有限公司

写字楼市场的发展，最能折射出一个地区的影响力和辐射力。深圳作为我国改革开放的前沿阵地，其物业管理的起步和发展一直居于我国领先地位。而深圳写字楼物业的建设与发展作为“特区速度”的缩影，一直被世人所关注：20世纪80年代初，53层160米高的国贸大厦以“三天一层楼”的速度创造了深圳奇迹；90年代，383米高的地王大厦又以“九天四层楼”创造了新的“深圳速度”。深圳写字楼的发展历程，不仅浓缩了特区经济的辉煌成就，同时也承载着深圳人特有的奋斗不懈的人文精神。     

企业自救

在中国，有这样一批企业，经过市场经济的洗礼后在各个行业崭露头角，他们中的一些佼佼者在销量和品牌力上有了巨大的提升，甚至与跨国公司的竞争中亦不落下风。更为重要的是，它们根植中国土壤，创造了中国特色的商业模式。它们，被称之为“成功企业群”。     

为本土“最佳雇主”喝彩

在中华英才网举办的四届“中国大学生最佳雇主调查”中，登上TOP 50排行榜的本土企业比例逐年上升。2006年，本土企业更是进步神速，上榜率达到前所未有的48％；新上榜的10家企业中，百度、阿里巴巴、中广核等8家均为本土企业；腾讯、美的、海信等3家本土企业更是包揽了“排名上升最快的企业”。可见，在大学生心目中，本土企业的雇主品牌形象正在稳步提升中。     

10年员工吞噬利润的黑洞？ ——宜家10年，不过是个时间概念

进入2008年，“10年”成为一个异常敏感的词。敏感，敏感到近乎死寂。 显然，《劳动合同法》关于10年以上工龄员工的劳动合同的规定，让很多企业如临大敌，噤若寒蝉。2007年年底，几桩著名的“新法规避”事件，更把人们的目光聚焦在该如何对待“10年员工”的问题上。事实上，这并非仅仅关系到已经有10年工龄的员工，甚至如何对待已经在企业工作了七八年被称为“老员工”的雇员们，都成为摆在企业人力资源管理面前的一道严峻考题。我们该如何看待这些去年还被称为“企业财富”的“老员工”？ 是想办法逃避非固定期限合同造成的“成本”？还是重新审视该如何发挥老员工们的价值？甚至如何让他们增值？ 当《中外管理》开始策划这个选题时，几个一直在人力资源管理上堪称榜样、姿态开放的本土企业立刻成为锁定的目标，大家兴趣盎然，踌躇满志。但出乎预料的是：它们，甚至数家曾当选“最佳雇主”的本土企业，都以各种理由婉拒了采访要求。     

中外企业差距在哪里

中国本土企业与跨国公司的差距是什么?如何迎头赶上?知己知彼才能百战不殆。在“中国企业家论坛第三届深圳高峰会”上,企业界人士与专家学者就这个主题展开了激烈讨论     

传统文化是本土企业文化的根

文章以发展本土企业文化为主线，深入探析传统文化对本土文化的形成和发展的影响及其重要意义，提出“本土企业打造企业文化必须以传统文化为根”的主体思想，唯有民族的，才是世界的，土生土长的传统文化才是最适合中国企业发展壮大的文化。     

经济全球化营销趋势前瞻

我国的市场营销经过20年的积极探索,在一些声名显赫的企业沉舟折戟以后,多数企业开始变得理性起来。21世纪,面对WTO,面对与境外品牌的“短兵相接”,中国本土企业的市场营销将以何种面目顺时应变,这里不妨聊作窥豹之管见。     

杨致远的中国式玩法

雅虎进入中国7年后换了一种新“玩法”——从并购本土企业到把雅虎中国完全交给本土企业管理。“在企业发展的过程中,你只能作当时最好的选择。”雅虎酋长杨致远对《每日经济新闻》说。 2005年9月8日晚10点半,雅虎酋长杨致远从美国坐了13个小时的私人飞机赶到杭州。黝黑的皮肤,略显老式的眼镜,还有那随便的穿着,让杨致远很容易被湮没在人群中。但是,他却闻名于华尔街。     

跨国水电企业本土人才校企合作培养路径探索

随着中国企业和中国职业教育“走出去”，校企合作育人成了人才培养的重要方式。本文通过分析跨国水电企业本土人才培养路径的构建逻辑，在满足企业发展需要的前提下，结合岗证赛融合三全育人理念，探索出“两层级，三维度”的培养路径，即从水电通用人才到专用人才两个层级，综合素质、专业素质和文化素质三个维度进行培养，把握好“准入关”和“质量关”，帮助企业进入本土市场，实现属地化经营管理。     

宅急送

宅急送成立于1994年，经过十多年的发展，截止2004年，企业总资产超过3亿元，分支机构超过300家，员工超过8000名，车辆超过1200台．年货物周转量超过3000万件，2004年创造营业额超过6亿元，年递增率超过65％．企业列“2003年中国成长企业百强”第四名。中国物流采购联合会授予“中国物流示范基地”，     

内需功夫

《功夫熊猫》竟然火起来了，国内同行感觉很不是滋味。好莱坞的中国功夫这些年看来长进不少，能把这样一个中国元素的题材拍得“这么中国”。其实不单是好莱坞．跨国公司整体上的中国功夫这些年一直在长进，“深耕本土市场”做的比本土企业还要扎实有效。