“华为模式”是否值得借鉴？

《劳动合同法》出台之后，从集团到下属企业，主管人力资源的领导和人力资源部的同事们多次参加培训和研讨会，对新法执行后引发的一系列问题进行思考。面对连续工作近十年的老员工，企业人力资源部门开始在制度和法律之间做博弈游戏，     

危机中老板们的理智问题

在金融危机中，你所管理的集团、公司或是部门最切中要害的问题通常是什么？事实上，这些问题很简单，但人们通常记不住，或者说不好意思问。但是，作为公司老板，您的各种职责中最基本的一项就是正确地提问。这是公司治理的核心环节。每位董事与经理也都应该问这些问题。我们理应从答案中了解一切。     

生活需要感面

和同事聊天,“六一儿童节,你能想到什么？”他问我,“小孩放假”我说;“那端午节呢？”“全国放假”。同事笑了,他说,“六一儿童节,我会想到孩子们欢乐的笑脸,想起自己童年的欢乐,内心就会涌起一股甜蜜;端午节,我会想到千年前屈原投江的悲壮,民众自发祭奠的传奇,内心则会有一种感动”。听完同事的话,我默然。在这样物欲的城市,不知是因为害怕伤害,还是在自我保护,只是不由自主地那样做了——情绪越来越少,越来越少,突然有一天,被人说作冷冰冰。     

“宽带先生”田溯宁

16年前，他怀着“把互联网带回中国”的梦想回国创业，参与建造了中国第一条全国互联网骨干网；10年前，他“空降”中国网通，成为职业经理人入主中国特大型国企第一人；3年前，他创立宽带资本，成为一名“有一定理想主义的投资者”。他就是——     

提高交通执法人员素质之我见

做一名称职的交通执法人员，除了必须具备的政治素质、文化素质、专业素质和能力素质之外，还必须具有更高的特殊素质，具体要求是哪些呢？笔者认为，应该特别强调以下六点：     

会计主管应具备的基本素质

在知识经济时代，作为一名企业会计主管，如何审视自我，重新摆放自己的位置，以什么姿态去迎接新的机遇和挑战，就成了企业会计主管必须面对和考虑的问题。本文论述了企业会计主管适应时代的要求应具备的职业能力、道德素质。     

教师头上的光环——爱

“在没有心的沙漠，在没有爱的荒原，只要人人都献出一点爱，幸福之花处处开遍。只要人人都献出一点爱世界将变成美好的人间”。怎样做好一名教师？我相信这是每位教师都曾经思考过的问题。经过这几天苦思，我给出了自己的答案。那就是“大爱无言，身体力行”。从教学工作中，我深深的感受着教育中“爱”的力量。“教师是育人而非制器，我们要用爱去培养我们的孩子”。     

Q来A去

求知问：我是一名教师。在暑假期间想充分利用网络了解和学习更多的关于教育方面的东东，有没有好一点的网站推荐一下？谢谢! 小册子：网络学习的确是一种不错的选择，以下网站值得一看，希望对您有所帮助。     

你能说清楚你的战略是什么吗？

你能用简短的几个句子概括一下你们公司的战略吗？如果你能，那你的同事呢？很少有经理人能够诚恳而肯定地回答这个问题。     

当员工遭遇了抢劫

晚上七点多了，人力资源部经理韩琳还在加班，在她的桌面上，摆着市场部负责活动策划的主管林苑的辞职信。“当员工在上班的路上遭遇了抢劫如此不幸的事情，人力资源部能帮员工做些什么呢？”韩琳承认这是她近一个多月来一直思考的问题，“我们忽视了对员工必要的关爱，几乎酿就了一场离职风波。”对此，韩琳不无悔意。     

登陆战兵器点评

登陆战大致可分为渡海抢滩登陆和空降登陆两种，前所投入的装备主要是两栖舰艇和两栖战车，后所投入的装备则包括运输机、直升机和各种空投、空降装备。     

联想：精英化生存

柳传志有一句口头禅：改变，才会激活企业的本质。随着联想集团由1984年创业时期的11名科技人员发展到现在拥有10000多名员工．特别是随着对IBM PC的并购．联想的职业经理人也经历一次大的跃进：“90年代那一批人发展成为职业经理人是坐牛车(基层培养)上来的．现在的一批更多是坐火箭(空降)上来的。”曾任联想综合管理部经理、现联想培训讲师的刘男接受本刊记者采访时说。     

社会保险立法：编织安全网铸造减震器

年老、患病、受伤、失业……这是每位劳动者都不愿面对的问题，又是可能或必将发生的问题。如何帮助处于上述困境的劳动者？由国务院提请十届全国人大常委会第三十一次会议审议的社会保险法草案，就是旨在解决这一问题的重要法律。     

职场新人打动老板20招

我们每个在职场打拼的人都希望自己的工作能为自己赢得在同事中的认同．老板的肯定以及公司中位置的上升。想一想，你在这里工作还图什么别的呢？为了达到这一步，我们总是会接下难以完成的工作或自己根本不愿意做的工作，然后挑战疯狂的截止时间，让自己被工作压到透不过气。当然，这些行为可以为你在履历中赢得“工作努力”的名声和荣誉，可是，当一旦接受了这分名声和荣誉之后，接下来你就必须需要一直的来维护你的形象。     

年轻干部要善讲“四种话”

话风是作风的外在表现，有什么样的作风，就有什么样的话风。试想一下，如果一名干部高高在上，身子不下沉到基层，脚步不迈进一线，思想不贴近群众，不知道基层群众在做什么、想什么、盼什么，这样的干部能讲出基层群众的心里话吗？     

“今天我们怎样做科研？”——咨询中心召开第十一次月度学术交流会

2005年12月27日下午2点，咨询中心召开了由名经济学家袁恩桢研究员主讲的“今天我们怎样做科研？”的月度学术交流会议。会议由咨询中心主任凌耀初研究员主持，30余名院内专家参加了本次学术交流。     

思想认识上一次难忘的飞跃

１９８２年春天，由于工作需要，我由文化部门调入了县委农工部，做农村工作。当时，在农村，家庭联产承包责任制正像一片春潮席卷着祖国大地。我作为一名农村工作督导队员分包了西铺村，任务是把集体土地全部分包到户，实行分散经营。说句实在话，当时我的心里也想不通，尤其西铺村，我曾经多次撰写过他们的创业史。这个曾被毛泽东批示过的“穷棒子”互助合作社典型，怎么一下子分田到户了呢？当我来到西铺村的时候，也是一片议论纷纷。老党员孙柱一听要分田，红着脖子涨着脸，两脚一蹦老高，“什么？分社？还要让我们回到解放前，咋着？”…     

合作的剩余

我的同事陆铭博士经常呼吁：“为什么人们不合作？”我也深有同感，合作的确有太多的好处。饭后茶余，试举一二。     

中海地产，打造HR品牌

近年来房地产的快速发展，给企业扩张带来的瓶颈已经超越了土地和资本，成为房地产企业最大的阻力。万科副总裁解冻说：“我现在招的就是一千亿规模企业的员工，不是为了今天也不是为了明年，而是为了后年。因为后年规模就可以超过一千亿，我现在做的很多是准备工作，都是为后千亿时代做准备。”同样作为房地产行业领头羊的中海地产，却一直坚持员工内部培养和晋升路线，几乎没有高层员工是直接空降委任。     

面对这样的主管,我该怎么办?

话题背景我工作的单位是一家国有企业,薪酬福利待遇还可以,企业规模和发展前景也不错,前段时间公司刚做了整合,我和一位主管一同被调到新合并后的公司总部从事招聘工作。这名主管很强势,而且思考问题时较为自我。举例来说,入职的人员通常要做学历鉴定,但因为上网做学历鉴定要付小量费用,他就会因为担心报销费用小,手续很麻烦,便打发入职人员直接到人才市场去做鉴定。但我个人觉得,这种做法会导致员工浪费时间和不必要的花费,所以希望改进方法,在员工入职时采用直接在网上做鉴定的办